El documento presenta una aproximación teórica a la gerencia estratégica de las empresas familiares en Valencia, Carabobo, enfocándose en su discurso y prácticas gerenciales. Se analizan elementos teóricos y modelos de gerencia estratégica, así como la importancia del discurso en la construcción de la identidad organizacional. A través de un enfoque hermenéutico fenomenológico, se busca interpretar la interacción entre la familia y la empresa en este contexto.

1. Autor:
Suarez Suarez, Ahimara Mercedes
APROXIMACIÓN TEÓRICA DE LA GERENCIA
ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA FAMILIAR DEL MUNICIPIO
VALENCIA, EDO. CARABOBO, A PARTIR DE LA
COMPRENSIÓN DE SU DISCURSO
UNIVERSIDAD YACAMBÚ
VICERRECTORADO DE ESTUDIOS A DISTANCIA
INSTITUTO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
Barquisimeto, Abril 2018

2. Empresas
Familiares
Familia
Empresa
Gerencia
Estratégica

3. Empresa -
Familia
Liderazgo
Afectos
Emociones
Gerencia
Administración
Valores

4. Generar una aproximación teórica de la gerencia estratégica de la empresa
familiar , del Municipio Valencia, Edo. Carabobo, a partir de la comprensión
de su discurso.
1. Conocer las prácticas gerenciales de la empresa familiar, a partir de su
discurso
2. Develar los elementos teóricos de la gerencia estratégica a partir de la
comprensión del discurso en las empresas familiares del Municipio
Valencia, Edo. Carabobo
3. Interpretar el significado de la gerencia estratégica de la empresa familiar
que se refleja en su discurso.
4. Generar una aproximación teórica de la gerencia estratégica de la
empresa familiar en las empresas familiares del Municipio Valencia, Edo.
Carabobo

5. Discurso
Gerencia
Estratégica
Empresa
Familiar
Ejes
Temáticos

6. Nexo de unión entre
una empresa y una
familia.
Visión Sistémica,
Leach (1993)
El modelo
Evolutivo, Gersick
(1997)
Modelo de
Equilibrio,
Belausteguigoitia
(2004)
Empresa Familiar
Fuente: adaptado de Leach, (1993).
Visión Sistémica
de La Empresa Familiar
Fuente: Belausteguigoitia (2004)
El Modelo Evolutivo
Fuente: Gersick, (1997).

7. Es el proceso por el cual
los dirigentes ordenan sus
objetivos y sus acciones en
el tiempo, Sallenave (1991)
Es una perspectiva, que
implica la selección de un
curso de acción, el
cumplimiento del proceso
administrativo, y la manera
particular de percibir el
mundo.Mintzberg y Brian
(1998).
Un proceso mediante el
cual una organización
define su visión de largo
plazo y las estrategias para
alcanzarla a partir del
análisis interno y externo.
Serna (2003)
Conjunto de análisis, toma
de decisiones y acciones
que lleva a cabo la
administración de la
organización a partir de un
análisis interno y externo
con la finalidad de crear y
mantener su ventaja
competitiva.Gerencia
Estratégica

8. Construcción de la realidad
Leeuwen (1993)
Suceso de Comunicación o
forma de interacción (Van,
2000)
El discurso en las
Organizaciones (Clair, 2000)
• Las organizaciones son en la
medida en que sus miembros las
crean por medio del discurso.
• Es el principal medio por el cual los
miembros de una organización
crean su realidad
El Discurso

9. Empresas
Familiares
ENFOQUE
INTERPRETATIVO
MÉTODO DE
INVESTIGACIÓN : LA
HERMENÉUTICA
FENOMENOLOGICA
Informantes claves
Técnicas: Entrevista a
profundidad
Procedimiento
Sujetos para la
interpretación
discursiva
Dimensiones del
Discurso dentro de
la empresa familiar
Los sujetos
interactuantes
Expresiones de
vinculación de
Familia y Empresa
Interacción con la
Gerencia
Estratégica

10. Empresas
Familiares
CATEGORIZACION
Y
TRIANGULACION:
CORROB0RACION
ESTRUCTURAL
VALIDACION:
DESCRIPTIVA
CREDIBILIDAD:
TRIANGULACION
DE DATOS