Este documento define varios términos clave de la teoría organizacional en 3 oraciones o menos cada uno. Explica que la teoría organizacional estudia la naturaleza, estructura, procesos y funciones de las entidades. Define administración como el manejo de recursos para cumplir objetivos, planeación como la proyección de metas futuras, y visión y misión como lo que una empresa quiere lograr y su razón de ser. También define objetivos, coherencia, partes interesadas, medición, desafío, realismo, eficiencia

1. DICCIONARO: TEORIA ORGANIZACIONAL
FUNDACION UNIVERSITARIA SAN MATEO 11/11/2014 TEORIA ORGANIZACIONAL
INTRODUCCION
Este trabajo es importante realizarlo porque nos ayuda a tener un concepto más claro del significado de
cada una de las siguientes palabras TEORIA,
DOFA,ADMINISTRAR,PLANEACION,VISION,MISION,OBGETIVO,COERENTE,
MEDIBLE,DESAFIANTE,REALISTA,EFICIENCIA,ENTRE OTRAS…
DEFINICION:
TEORIA: Se
encarga del estudio comparativo de todas las corrientes que se relacionan con la
administración: es la descripción y explicación de la naturaleza tipología, estructura, procesos
y funciones de las entidadestipología, estructura, procesos y funciones de las entidades
ADMINISTRAR:
Es el manejo adecuado de los recursos para cumplir los objetivos propuestos por la organizacion
PLANEACION:
Es una proyeccion de lo que se quiere lograr en un future
VISION:
Es lo que una empresa quiere lograr en el futuro
MISION:
Es la razon de ser de la empresa el proposito por el cual existe

2. OBJETIVO:
Es el proseso que se pretende cumpli por parte de la empresa
COERENTE:
Que presenta coherencia o relación lógica y adecuada entre las partes que lo forman:
STAKEHOLDERS:
Son los grupos de interes o partes de interes a quienes les interesa que les valla bien a la empresa
MEDIBLE:
Es aquella que preserva la estructura
DESAFIANTE:
Los objetivos de una empresa deven ser desafiantes
REALISTA:
Los ojetivos de una empresa deven ser realistas
EFICIENCIA:
es ‘la capacidad de disponer de alguien o de algo para conseguir un efecto determinado en la empresa
EFICASIA: constituyen elementos básicos para cumplir con los objetivos propuestos en las
organizaciones y su adecuada dosificación es condición fundamental para un liderazgo exitoso
DINAMICA:
La adecuada interrelación de las áreas de una compañía, la unificación del mensaje y la eficaz
comunicación son elementos fundamentales para garantizar el éxito en una empresa.

3. ESTRUCTURA:
es una entidad conformada básicamente por personas, aspiraciones, realizaciones, capacidades
financieras
JERARQUIA:
es el criterio que permite establecer un orden de superioridad o de subordinación entre personas
personas o isntituciones
DIRECCION:
consiste en conseguir objetivos para la empresa mediante es el uso de los factores disponibles
desarrollando las funciones de planificación, organización, gestión y control.
GESTION:
es uno de los elementos más importantes a considerar cuando se trata de llevar a cabo un negocio ya
que de la misma dependerá el éxito que posea el mismo.
CONTROL:
Es verificar que todo se vaya desarrollando según lo que estaba previsto en los planes, en las políticas y
en los programas concretos que los desarrollan.
NEGOCIO:
consiste en un sistema, método o forma de obtener dinero, a cambio de productos o servicios: