El documento resume las perspectivas de varios autores sobre la filosofía y la gerencia. Explica que la filosofía se refiere al amor por la sabiduría y comprende cuatro dimensiones. Luego, define la gerencia como un cuerpo de conocimientos aplicables a la dirección de organizaciones que implica funciones como la planeación, organización, dirección y control. Finalmente, discute enfoques integrales y transcomplejos para la gerencia que valoran el talento humano.

2. FILOSOFÍA Y
GERENCIA

3. FILOSOFÍA
Etimología
Procede del griego y esta
compuesta de dos palabras:
Philos: En griego significa amor.
Sophia: Significa pensamiento,
sabiduría, conocimiento, saber.
φιλοσοφία, 'amor por la
sabiduría'
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4. FILOSOFÍA
Es la ciencia que se ocupa de responder las
grandes interrogantes que desvelan al hombre
como ser, origen del universo y el sentido de la
vida, con el fin de alcanzar la sabiduría. Este
concepto ha permitido poner en marcha un
análisis coherente y racional del origen de esta
disciplina.

5. FILOSOFÍA
Según Bédard, (1996)
Comprende cuatro dimensiones filosóficas: la
ontología, la praxeología, la epistemología y la
axiología. Sin olvidar el componente metodológico.
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6. FILOSOFÍA
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7. FILOSOFÍA Y GERENCIA
DIMENSIONES E IMPLICACIONES
Arcia (2011)

8. GERENCIA
Según Krygier, (1988)
Es un cuerpo de conocimientos aplicables a
la dirección efectiva de una organización.

9. GERENCIA
Henry, Sisk y Mario Sverdlik (1979) expresa que:
... El término (gerencia ) es difícil de definir: significa cosas
diferentes para personas diferentes. Algunos lo identifican
con funciones realizadas por empresarios, gerentes o
supervisores, otros lo refieren a un grupo particular de
personas. Para los trabajadores; gerencia es sinónimo del
ejercicio de autoridad sobre sus vidas de trabajo...

10. GERENCIA
Robbins, (1999)
Señala que las funciones de la Gerencia son:
- La Planeación.
- La Organización.
- La Dirección.
- El Control.

11. GERENCIA
Arias y Sandoval, (2012). Afirman
En lo esencial un gerente cumple con cuatro
funciones simultaneas como son:
La Planeación: es decir establece un plan de trabajo
para cumplir las objetivos y metas de las empresa o
institución.
La Organización: la cual determina la concreción de
los planes elaborados en el planteamiento.

12. GERENCIA
La Dirección: que donde se relaciona con la
motivación, el liderazgo y la actuación
El Control este esta determinado por el
propósitos plano de medición, en forma
cualitativa y cuantitativa la ejecución de planes y
su éxito.

13. GERENCIA
Cañizalez y Hurtado, (2012). Afirman
El arte de la gerencia, la humanización de los
procesos, el talento humano es un factor
primordial para alcanzar una visión de gerencia
holística, inteligente, integral transformadora,
que aperture la comunicación eficaz, eficiente,
reflexiva, flexible, abierta y con valores.

14. GERENCIA
Sallenave, (2002)
Considera fundamental orientarnos hacia una gerencia integral,
que consiste en "relacionar todas las fuerzas del manejo de una
organización en busca de una mayor competitividad:
- La estrategia: Para saber a dónde vamos y cómo lograrlo.
- La organización: Para llevar a cabo la estrategia eficientemente.
- La cultura: Para dinamizar la organización y animar a su gente.

15. GERENCIA
Autores como, García y Martin (1980),
Hersey y Blanchard (1977), Terry y Franklin
(1986)
Coinciden en señalar que se necesitan tres tipos de
habilidades para desarrollar efectivamente el trabajo
gerencial. Estas habilidades son:
1. - Habilidad Técnica.
2. - Habilidad Humana.
3. - Habilidad Conceptual.

16. GERENCIA
Chung y Megginson, (1981)
Señalan que hay dos maneras de analizar el
trabajo gerencial, desde dos puntos de vista:
- Normativo.
- Descriptivo.

17. GERENCIA
Matsushita, (1996)
Considera que la gerencia siempre debe desenvolverse
con una política de “dirección abierta", a la que describe
de la siguiente manera: "La dirección abierta significa
confianza en los empleados, comunicación fácil dentro de
la empresa, alta moral de los trabajadores y, sobre
todo, solidaridad empresarial”

18. GERENCIA CON INTELIGENCIA EMOCIONAL
Para Ruiz, (2012)
El funcionamiento emocional optimizado es
indispensable para potenciar otras competencias
gerenciales.
COMUNICACIÓN
EFECTIVA
CONOCIMIENTO
PLANIFICACIÓN
GERENCIA TÉCNICO
EMOCIONAL
TOMA DE
PNL
DECISIONES
LIDERAZGO
Ruiz, G. (2012). Seminario
Estrategias Gerenciales en
la Educación. Caracas.

19. GERENCIA
Ruiz, (2012). Afirma
El gerente moderno debe tener códigos y
valores que permitan tomar decisiones
acordes a las funciones que realiza en la
organización y a la vez ser ejemplo ante
sus pares y subalternos.
Ruiz, G. (2012). Seminario
Ética y Valores en la Gerencia.
Moderna. Caracas.

20. EL ENFOQUE TRANSCOMPLEJO
EN LA INVESTIGACION GERENCIAL
Schavino, (2012)
La gerencia desde la transcomplejidad, representa una
nueva forma de acción. Se trata, de trascender las
prácticas gerenciales pasadas, hacia un contexto ecológico
más amplio y holístico. Implica redefinir el mundo de la
gerencia y de las organizaciones, para incluir no solamente
las acciones de las personas y sus resultados, sino también
los deseos y los puntos de vista de todos los sectores del
ecosistema organizacional.
Schavino, N. (2012). Seminario
La Investigación en la Gerencia.
Caracas.

21. GERENCIA
Cañizalez y Hurtado, (2012)
Invitan a repensar los modelos
gerenciales desde la modernidad,
postmodernidad, transmodernidad y
valorar el talento humano donde se
promueva la capacidad, destreza,
aptitud, proactividad, creatividad,
flexibilidad, manejo de la
inteligencia emocional interpersonal
e intrapersonal, como necesidad de
cambio transcomplejo

22. GERENCIA
Cañizalez y Hurtado, (2012)
Investigar en gerencia para aportar
y enriquecer conocimientos
tansdisdisciplinarios para la
resignificación del saber, el hacer y
desde la aplicabilidad abordar los
diferentes enfoques paradigmáticos
para lograr la transformación de
una visión gerencial de calidad e
integral en las organizaciones y por
consiguiente el talento humano
como capital de gran valía para un
mundo que esta en constante
transformación.

23. Yani Cañizalez Freddys Hurtado
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