matriz dofa

1. MATRIZ FOFA INTEGRANTES:
BRAYAN MARTINEZ
VIKY ESTRELLA
JHONNY MERA

2. DEFINICION MATRIZ DOFA

3. PASOS ELABORACIÓN MATRIZ DOFA

4. EJEMPLO MATRIZ DOFA

5. MATRIZ INTERNA Y EXTERNA
La matriz Interna Externa representa una herramienta para
evaluar a una organización, tomando en cuenta sus Factores
Internos (Fortalezas y Debilidades) y sus Factores Externos
(Oportunidades y Amenazas), cuantificando un índice que se
puede graficar y ubicar en uno de los 9 cuadrantes de dicha
matriz.

6. ¿Cómo se elabora?
Se llevan a cabo las Auditorías Internas y Externas, a fin de recabar los Factores claves del éxito,
internos y externos.
Matriz de Factor Interno
1.Para elaborar la Matriz de Factor Interno se determinan los Factores Internos del Éxito.
2.Se le da una ponderación a cada Factor Interno, de acuerdo a la importancia que representa para
el éxito de la organización (y la suma de las ponderaciones debe ser 1, para normalizarlos).
3.Se le da una calificación a cada Factor Interno, de acuerdo a cómo se percibe en los momentos
actuales, en una escala del 1 al 4, donde 1 es malo y 4 es bueno.
4.Se multiplica la ponderación por la calificación, para obtener el índice de Factor Interno.
Se consideran Debilidades los factores que obtengan una calificación de 1 o
2. Se consideran Fortalezas los factores que obtengan una calificación de 3 o
4.

7. EJEMPLO
Factor informativo precio Calificacion 1 / 5
Recursos humanos 0,6 3
Área financiera 0,5 2
1

8. MATRIZ PEYEA
SIRVE PARA HACER UN ANÁLISIS DE LA EMPRESAS TANTO EXTERNAMENTE E INTERNAMENTE.
CONTIENE CUATRO CUADRANTES

9. ENCONTRAMOS
DIMENSIÓN EXTERNA
- Estabilidad Del Entorno
- Fuerza De La Industria
DIMENSIÓN INTERNA
- Fuerza Financiera
- Ventaja Competitiva

10. ESTABILIDAD DEL ENTORNO
- CAMBIOS TECNOLÓGICOS
- TASA DE INFLACIÓN
- VARIABILIDAD DE LA DEMANDA
- ESCALA DE PRECIOS DE PRECIOS COMPETIDORES
- BARRERAS PARA ENTRAR EN EL MERCADO
- PRESION COMPETITIVA
- ELASTICIDAD DE LA DEMANDA

13. FUERZA FINANCIERA
- RENDIMIENTO SOBRE LA INVERSIÓN
- APALANCAMIENTO
- LIQUIDEZ
- CAPITAL DE TRABAJO
- FLUJOS DE EFECTIVO
- FACILIDAD PARA SALIR DEL MERCADO
- RIESGOS IMPLÍCITOS EN EL NEGOCIO

18. ESTRATEGIA O EVALUACIÓN DE ACCION

19. PASOS
Los pasos que se requieren para el desarrollo de la PEEA:
1) Para FF y FI, asignar un valor numérico que oscile entre +1 (el peor) y +6 (el
mejor), cada una de las variables que abarque estas dimensiones. Para la EA y VC
asignar un valor numérico que vaya de -1 (el mejor) a -6 (el pero) a cada una de las
variables.
2) Calcular un resultado promedio para FF, VC, F! Y EA sumando las calificaciones de
factor a cada dimensión y dividir entre el numero de variables incluidas en la
respectiva dimensión.
3) Marcar los resultados para FF, VC. FI y EA con el eje correspondiente en la PEEA.
4) Sumar los resultados sobre el eje x y marcar el punto resultante sobre "X". Sumar
los dos resultados en "Y" y marcar el punto resultante sobre "Y".
5) Dibujar un vector direccional desde el origen dela Matriz PEEA, pasando por el
nuevo punto de intersección. Dicho vector muestra el tipo de estrategia (agresivas,
competitivas, defensivas o conservadoras), más apropiadas para la empresa.
Con la matriz DOFA es posible comparar a la empresa que nos ocupa con los más
cercanos competidores para determinar en una gráfica.

20. MATRIZ DE LA GRAN ESTRATEGIA
Esta matriz se ha vuelto una herramienta popular para la formulación de
estrategias empresariales. Todas las organizaciones pueden ser ubicadas en
cada uno de los cuatro cuadrantes estratégicos de la matriz de gran
estrategia. Tal como se ilustra en la siguiente figura, esta matriz se basa en
dos dimensiones evaluativas: posición competitiva y crecimiento del
mercado. Las estrategias adecuadas para una organización aparecen en
orden de atractivo en cada cuadrante de la matriz.

22. MATRIZ PERFIL COMPETITIVOS
Es una herramienta analítica que identifica a los competidores más
importantes de una empresa e informa sobre sus fortalezas y
debilidades particulares. Los resultados de ellas dependen en parte
de juicios subjetivos en la selección de factores, en la asignación de
ponderaciones y en la determinación de clasificaciones, por ello debe
usarse en forma cautelosa como ayuda en el proceso de la toma de
decisiones.

23. Procedimiento para su desarrollo
1. Se identifican los factores decisivos de éxito en la industria, así como los competidores más representativos
del mercado.
2. Asignar una ponderación a cada factor ponderan te de éxito con el objeto de indicar la importancia relativa
de ese factor para el éxito de la industria.
0.0 = sin importancia
1.0 = muy importante
NOTA: La suma debe ser igual a 1.
3. Se asigna a cada uno de los competidores, así como también a la empresa que se esta estudiando, al
debilidad o fortaleza de esa firma a cada factor clave de éxito.
4. Multiplicar la ponderación asignada a cada factor clave por la clasificación correspondiente otorgada a
cada empresa.
5. Sumar la columna de resultados ponderados para cada empresa. El más alto

24. EJEMPLO