Este documento presenta una descripción general de varias matrices estratégicas utilizadas para el análisis y desarrollo de estrategias de negocios, incluyendo la matriz EFE, EFI, MPC, FODA e IE. Explica los pasos para construir cada matriz, los factores que se consideran y cómo se utilizan los resultados para identificar oportunidades estratégicas.
Este documento presenta una introducción a tres herramientas de planificación estratégica: la matriz IE, la matriz de planeación estratégica cuantitativa y la matriz de la gran estrategia. Explica cómo cada matriz evalúa factores internos y externos para ayudar a las empresas a desarrollar estrategias efectivas. También incluye un ejemplo práctico de cómo aplicar estas herramientas.
El documento describe tres matrices utilizadas en el análisis estratégico: la matriz FODA, que ayuda a desarrollar cuatro tipos de estrategias considerando fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas; la matriz PEEA, que muestra si se necesitan estrategias agresivas, conservadoras, defensivas o competitivas; y la matriz MPEC, que evalúa objetivamente alternativas estratégicas basadas en factores internos y externos.
Este documento describe diferentes matrices utilizadas para evaluación estratégica como la Matriz de Evaluación de Factores Externos, la Matriz de Evaluación de Factores Internos, la Matriz de Posición Competitiva, la Matriz FODA y otras. Cada matriz tiene un propósito específico como comparar la empresa con la competencia, identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y determinar la estrategia más adecuada.
8. procedimiento para la construcción de todas las matrices.JHONPABON
Este documento describe las técnicas más utilizadas para formular estrategias, las cuales se integran en tres etapas: 1) Etapa de los insumos que resume información básica mediante matrices EFI, EFE y del perfil competitivo; 2) Etapa de adecuación que vincula los insumos con estrategias potenciales; y 3) Etapa de decisión para seleccionar estrategias. La etapa uno incluye matrices que evalúan factores internos y externos asignando pesos y calificaciones para identificar fortalezas, debil
El documento presenta conceptos sobre matrices EFI, EFE, FODA y FLOR que son herramientas de análisis estratégico. Incluye los pasos para construir cada matriz según diferentes autores y aplica los pasos de Fred David a un caso práctico de TechCompVe C.A. Las matrices permiten evaluar factores internos, externos, identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas para la toma de decisiones estratégicas.
La matriz FODA permite analizar factores internos y externos de programas y proyectos. En la matriz, los factores internos positivos y negativos se analizan horizontalmente, mientras que los factores internos y externos se analizan verticalmente. La matriz PEEA muestra qué tipo de estrategia (agresiva, conservadora, defensiva o competitiva) es necesaria basada en la fortaleza financiera, ventaja competitiva, estabilidad ambiental y fortaleza de la industria de una organización. Para construir la matriz PEEA, se asignan valores num
El documento explica tres herramientas de análisis estratégico: la matriz FODA, la matriz PEEA y la matriz MPEC. La matriz FODA ayuda a desarrollar cuatro tipos de estrategias analizando las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. La matriz PEEA determina el tipo de estrategia más adecuada (agresiva, competitiva, defensiva o conservadora) basada en factores internos y externos. La matriz MPEC evalúa alternativas estratégicas en términos
Este documento presenta una introducción a tres herramientas de planificación estratégica: la matriz IE, la matriz de planeación estratégica cuantitativa y la matriz de la gran estrategia. Explica cómo cada matriz evalúa factores internos y externos para ayudar a las empresas a desarrollar estrategias efectivas. También incluye un ejemplo práctico de cómo aplicar estas herramientas.
El documento describe tres matrices utilizadas en el análisis estratégico: la matriz FODA, que ayuda a desarrollar cuatro tipos de estrategias considerando fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas; la matriz PEEA, que muestra si se necesitan estrategias agresivas, conservadoras, defensivas o competitivas; y la matriz MPEC, que evalúa objetivamente alternativas estratégicas basadas en factores internos y externos.
Este documento describe diferentes matrices utilizadas para evaluación estratégica como la Matriz de Evaluación de Factores Externos, la Matriz de Evaluación de Factores Internos, la Matriz de Posición Competitiva, la Matriz FODA y otras. Cada matriz tiene un propósito específico como comparar la empresa con la competencia, identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y determinar la estrategia más adecuada.
8. procedimiento para la construcción de todas las matrices.JHONPABON
Este documento describe las técnicas más utilizadas para formular estrategias, las cuales se integran en tres etapas: 1) Etapa de los insumos que resume información básica mediante matrices EFI, EFE y del perfil competitivo; 2) Etapa de adecuación que vincula los insumos con estrategias potenciales; y 3) Etapa de decisión para seleccionar estrategias. La etapa uno incluye matrices que evalúan factores internos y externos asignando pesos y calificaciones para identificar fortalezas, debil
El documento presenta conceptos sobre matrices EFI, EFE, FODA y FLOR que son herramientas de análisis estratégico. Incluye los pasos para construir cada matriz según diferentes autores y aplica los pasos de Fred David a un caso práctico de TechCompVe C.A. Las matrices permiten evaluar factores internos, externos, identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas para la toma de decisiones estratégicas.
La matriz FODA permite analizar factores internos y externos de programas y proyectos. En la matriz, los factores internos positivos y negativos se analizan horizontalmente, mientras que los factores internos y externos se analizan verticalmente. La matriz PEEA muestra qué tipo de estrategia (agresiva, conservadora, defensiva o competitiva) es necesaria basada en la fortaleza financiera, ventaja competitiva, estabilidad ambiental y fortaleza de la industria de una organización. Para construir la matriz PEEA, se asignan valores num
El documento explica tres herramientas de análisis estratégico: la matriz FODA, la matriz PEEA y la matriz MPEC. La matriz FODA ayuda a desarrollar cuatro tipos de estrategias analizando las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. La matriz PEEA determina el tipo de estrategia más adecuada (agresiva, competitiva, defensiva o conservadora) basada en factores internos y externos. La matriz MPEC evalúa alternativas estratégicas en términos
Este documento introduce varias matrices de evaluación que sirven para la planeación estratégica, incluyendo la matriz DAFO, la matriz EFI, la matriz PEYEA, la matriz BCG y la matriz de la gran estrategia. Explica brevemente el propósito y proceso de cada matriz para ayudar a determinar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización, y desarrollar estrategias.
El documento describe diferentes matrices utilizadas para el análisis y desarrollo de estrategias, incluyendo la matriz FODA, la matriz PEEA y la matriz MPEC. La matriz FODA ayuda a identificar cuatro tipos de estrategias (FO, DO, FA, DA) basadas en las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa. La matriz PEEA evalúa la posición estratégica de una empresa en cuatro cuadrantes. La matriz MPEC permite evaluar cuantitativamente las estrategias alternativas
El documento proporciona información sobre diferentes matrices utilizadas en el análisis estratégico de una empresa, incluyendo la matriz EFE para el análisis de factores externos, la matriz EFI para el análisis de factores internos, la matriz MPC para comparar la posición competitiva de una empresa frente a sus competidores, la matriz FODA para generar estrategias aprovechando fortalezas y oportunidades y minimizando debilidades y amenazas, y la matriz IE para definir el tipo de estrategia que una empresa debe implementar. Se explican los
La matriz PEYEA es una herramienta estratégica que evalúa la posición interna y externa de una organización para determinar qué tipo de estrategia (agresiva, competitiva, defensiva o conservadora) es la más adecuada. Se basa en los factores internos de fortaleza financiera y ventaja competitiva, y los externos de estabilidad del ambiente e industria. El documento explica cómo preparar la matriz mediante la calificación de variables, el cálculo de promedios y la ubicación en uno de los cuatro cuadrantes.
El documento presenta una matriz de planificación estratégica con cuatro variables (fuerza financiera, ventajas competitivas, estabilidad del ambiente y fuerza de la industria) que indican las capacidades de una empresa y el tipo de estrategias que puede emprender, como estrategias agresivas, adaptativas, de supervivencia o defensivas. La matriz sugiere que la empresa está en capacidad de emprender estrategias competitivas agresivas.
Este documento describe las matrices de evaluación de factores externos (EFE) e internos (EFI), que permiten resumir y evaluar información clave sobre oportunidades y amenazas externas, así como fortalezas y debilidades internas de una empresa. La matriz EFE evalúa factores externos asignándoles pesos y calificaciones, mientras que la EFI hace lo mismo con factores internos. Ambas matrices dan como resultado un puntaje ponderado que indica qué tan bien la empresa está aprovechando oportunidades y fortalezas, y mitigando amenazas y deb
El documento describe los pasos para elaborar la Matriz PEYEA según diversos autores. Estos incluyen seleccionar variables clave, asignar valores numéricos, calcular promedios, registrarlos en el gráfico, trazar un vector direccional y determinar la posición estratégica. Se provee un ejemplo aplicando los pasos a McDonald's, ubicándola en una posición conservadora dada su fuerza financiera y estabilidad ambiental moderadas. Finalmente, se resume que la matriz busca establecer las mejores estrategias según la posición inter
El documento presenta una introducción a las matrices EFE, EFI y PEYEA, que son herramientas para integrar análisis cuantitativo y cualitativo con el fin de formular planes de acción estratégicos. La matriz EFE evalúa factores externos, la matriz EFI evalúa factores internos, y la matriz PEYEA define la posición estratégica actual y la estrategia más adecuada. Se explican los pasos para elaborar cada matriz, incluyendo la lista y ponderación de factores, y la interpretación de los cuadrantes en la matriz P
Este documento presenta la matriz de posición estratégica y evaluación de la acción (PEYEA). Explica que la matriz PEYEA sintetiza factores y parámetros para seleccionar estrategias en función de los objetivos, tipos de estrategias y circunstancias. Luego resume las definiciones de la matriz PEYEA según diferentes autores y los pasos para elaborarla. Finalmente, analiza los cuadrantes de la matriz y presenta un caso práctico aplicando la matriz PEYEA a McDonald's Corporation.
Transformación Universitaria, visión interna y externa. Matrices EFE, EFI y FODAmarysax
Este documento presenta una introducción a los conceptos y métodos de transformación universitaria, matrices EFE, EFI y FODA. Incluye definiciones de estos métodos según varios autores y describe los pasos generales para aplicar cada matriz. El objetivo es analizar la situación interna y externa de una universidad y desarrollar estrategias.
Triptico: Transformacion universitaria, matrices EFE, EFI Y FODAmarysax
El documento describe los pasos para realizar las matrices EFI, EFE, y FODA como herramientas de planificación estratégica. La matriz EFI evalúa los factores internos de una organización como fortalezas y debilidades, la matriz EFE evalúa factores externos como oportunidades y amenazas, y la matriz FODA genera estrategias cruzando estos factores internos y externos para desarrollar estrategias FO, DO, FA y DA.
Matriz Interna y Externa, Matriz Cuantitativa.Jose Moya
Este documento presenta información sobre la planificación estratégica de una universidad en Venezuela. Explica diferentes matrices utilizadas en la planificación estratégica como la Matriz Interna-Externa y la Matriz Cuantitativa de Perfil de Estrategia. La Matriz Interna-Externa analiza las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de diferentes divisiones de una compañía. La Matriz Cuantitativa de Perfil de Estrategia evalúa estrategias alternativas considerando factores internos y externos clave. El documento también provee ejemp
El documento proporciona una introducción al análisis FODA y a las matrices FODA, PEYEA y BCG, que son herramientas de planeación estratégica. Explica que el análisis FODA identifica las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. Luego describe cómo construir y utilizar las matrices FODA, PEYEA y BCG para evaluar la posición estratégica de una empresa y desarrollar estrategias.
1. El documento describe varias técnicas de formulación de estrategia como la matriz FODA y la matriz BCG. 2. Explica que estas herramientas ayudan a identificar oportunidades y amenazas externas así como fortalezas y debilidades internas para crear alternativas estratégicas. 3. Sin embargo, los estrategas deben usar su juicio para seleccionar las estrategias más adecuadas considerando factores cualitativos.
Análisis DOFA y PEEA Xpressart Estudio Creativo C.A.Tatihanap
Análisis estratégico de Xpressart Estudio Creativo CA a través de matriz PEEA y DOFA. Grupo Planificación Estratégica Prof. Luis A. Gómez R. Integrantes: Albelidys Coromoto Guzmán Peña - Tatihana Andreina Porras Zerpa
María Eugenia Toro Aponte - Verónica Fumero Mirabal
La matriz interna-externa es una herramienta de planificación estratégica que resume información clave sobre las fortalezas y debilidades internas de una empresa así como las oportunidades y amenazas externas. Se basa en las matrices interna y externa de cada división de la empresa y las combina en una sola matriz de 9 cuadrantes para analizar las estrategias recomendadas como crecimiento, mantenimiento o reducción para cada división.
Este documento proporciona información sobre auditoría interna. Brevemente discute cómo las organizaciones líderes usan la auditoría interna para obtener ventajas competitivas evaluando factores internos como marketing, finanzas, producción y recursos humanos. También identifica unidades organizacionales clave para evaluar internamente y factores críticos de éxito relacionados con la gerencia, finanzas, producción, marketing y recursos humanos.
La matriz analiza las divisiones de una empresa según su participación en el mercado y la tasa de crecimiento de la industria. Existen cuatro cuadrantes: 1) Incógnitas requieren decidir si conservar o eliminar productos, 2) Estrellas generan utilidades y deben recibir apoyo, 3) Vacas lecheras aportan recursos pero tienen poco crecimiento, 4) Perros tienen poco crecimiento y participación, por lo que deben reducir gastos o liquidarse. La matriz guía las estrategias pero no considera otros factores como ventajas
El documento describe nueve matrices estratégicas utilizadas en el análisis estratégico, incluyendo la matriz EFE, EFI, MPC, FODA, SPACE, BCG, IE, GE y MPEC. Explica que el proceso de análisis estratégico implica tres etapas: entrada, conciliación y decisión, en las cuales se utilizan diferentes matrices en cada etapa.
Este documento describe diferentes matrices estratégicas que pueden usarse para analizar la situación interna y externa de una empresa, incluyendo la matriz EFE, EFI, MPC, FODA e IE. Explica cómo desarrollar cada matriz, los pasos involucrados y cómo interpretar los resultados para definir estrategias.
MATRICES ESTRATEGICAS de razon ocupacional .pptxssuser3469471
El documento presenta una descripción general de varias matrices estratégicas utilizadas para el análisis y formulación de estrategias de negocios, incluyendo la matriz EFE, EFI, MPC, FODA e IE. Explica los pasos para construir cada matriz, los factores a considerar y cómo interpretar los resultados. Las matrices permiten evaluar factores internos y externos, comparar la posición competitiva de una empresa, e identificar estrategias FO, FA, DO y DA.
Este documento introduce varias matrices de evaluación que sirven para la planeación estratégica, incluyendo la matriz DAFO, la matriz EFI, la matriz PEYEA, la matriz BCG y la matriz de la gran estrategia. Explica brevemente el propósito y proceso de cada matriz para ayudar a determinar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización, y desarrollar estrategias.
El documento describe diferentes matrices utilizadas para el análisis y desarrollo de estrategias, incluyendo la matriz FODA, la matriz PEEA y la matriz MPEC. La matriz FODA ayuda a identificar cuatro tipos de estrategias (FO, DO, FA, DA) basadas en las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa. La matriz PEEA evalúa la posición estratégica de una empresa en cuatro cuadrantes. La matriz MPEC permite evaluar cuantitativamente las estrategias alternativas
El documento proporciona información sobre diferentes matrices utilizadas en el análisis estratégico de una empresa, incluyendo la matriz EFE para el análisis de factores externos, la matriz EFI para el análisis de factores internos, la matriz MPC para comparar la posición competitiva de una empresa frente a sus competidores, la matriz FODA para generar estrategias aprovechando fortalezas y oportunidades y minimizando debilidades y amenazas, y la matriz IE para definir el tipo de estrategia que una empresa debe implementar. Se explican los
La matriz PEYEA es una herramienta estratégica que evalúa la posición interna y externa de una organización para determinar qué tipo de estrategia (agresiva, competitiva, defensiva o conservadora) es la más adecuada. Se basa en los factores internos de fortaleza financiera y ventaja competitiva, y los externos de estabilidad del ambiente e industria. El documento explica cómo preparar la matriz mediante la calificación de variables, el cálculo de promedios y la ubicación en uno de los cuatro cuadrantes.
El documento presenta una matriz de planificación estratégica con cuatro variables (fuerza financiera, ventajas competitivas, estabilidad del ambiente y fuerza de la industria) que indican las capacidades de una empresa y el tipo de estrategias que puede emprender, como estrategias agresivas, adaptativas, de supervivencia o defensivas. La matriz sugiere que la empresa está en capacidad de emprender estrategias competitivas agresivas.
Este documento describe las matrices de evaluación de factores externos (EFE) e internos (EFI), que permiten resumir y evaluar información clave sobre oportunidades y amenazas externas, así como fortalezas y debilidades internas de una empresa. La matriz EFE evalúa factores externos asignándoles pesos y calificaciones, mientras que la EFI hace lo mismo con factores internos. Ambas matrices dan como resultado un puntaje ponderado que indica qué tan bien la empresa está aprovechando oportunidades y fortalezas, y mitigando amenazas y deb
El documento describe los pasos para elaborar la Matriz PEYEA según diversos autores. Estos incluyen seleccionar variables clave, asignar valores numéricos, calcular promedios, registrarlos en el gráfico, trazar un vector direccional y determinar la posición estratégica. Se provee un ejemplo aplicando los pasos a McDonald's, ubicándola en una posición conservadora dada su fuerza financiera y estabilidad ambiental moderadas. Finalmente, se resume que la matriz busca establecer las mejores estrategias según la posición inter
El documento presenta una introducción a las matrices EFE, EFI y PEYEA, que son herramientas para integrar análisis cuantitativo y cualitativo con el fin de formular planes de acción estratégicos. La matriz EFE evalúa factores externos, la matriz EFI evalúa factores internos, y la matriz PEYEA define la posición estratégica actual y la estrategia más adecuada. Se explican los pasos para elaborar cada matriz, incluyendo la lista y ponderación de factores, y la interpretación de los cuadrantes en la matriz P
Este documento presenta la matriz de posición estratégica y evaluación de la acción (PEYEA). Explica que la matriz PEYEA sintetiza factores y parámetros para seleccionar estrategias en función de los objetivos, tipos de estrategias y circunstancias. Luego resume las definiciones de la matriz PEYEA según diferentes autores y los pasos para elaborarla. Finalmente, analiza los cuadrantes de la matriz y presenta un caso práctico aplicando la matriz PEYEA a McDonald's Corporation.
Transformación Universitaria, visión interna y externa. Matrices EFE, EFI y FODAmarysax
Este documento presenta una introducción a los conceptos y métodos de transformación universitaria, matrices EFE, EFI y FODA. Incluye definiciones de estos métodos según varios autores y describe los pasos generales para aplicar cada matriz. El objetivo es analizar la situación interna y externa de una universidad y desarrollar estrategias.
Triptico: Transformacion universitaria, matrices EFE, EFI Y FODAmarysax
El documento describe los pasos para realizar las matrices EFI, EFE, y FODA como herramientas de planificación estratégica. La matriz EFI evalúa los factores internos de una organización como fortalezas y debilidades, la matriz EFE evalúa factores externos como oportunidades y amenazas, y la matriz FODA genera estrategias cruzando estos factores internos y externos para desarrollar estrategias FO, DO, FA y DA.
Matriz Interna y Externa, Matriz Cuantitativa.Jose Moya
Este documento presenta información sobre la planificación estratégica de una universidad en Venezuela. Explica diferentes matrices utilizadas en la planificación estratégica como la Matriz Interna-Externa y la Matriz Cuantitativa de Perfil de Estrategia. La Matriz Interna-Externa analiza las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de diferentes divisiones de una compañía. La Matriz Cuantitativa de Perfil de Estrategia evalúa estrategias alternativas considerando factores internos y externos clave. El documento también provee ejemp
El documento proporciona una introducción al análisis FODA y a las matrices FODA, PEYEA y BCG, que son herramientas de planeación estratégica. Explica que el análisis FODA identifica las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. Luego describe cómo construir y utilizar las matrices FODA, PEYEA y BCG para evaluar la posición estratégica de una empresa y desarrollar estrategias.
1. El documento describe varias técnicas de formulación de estrategia como la matriz FODA y la matriz BCG. 2. Explica que estas herramientas ayudan a identificar oportunidades y amenazas externas así como fortalezas y debilidades internas para crear alternativas estratégicas. 3. Sin embargo, los estrategas deben usar su juicio para seleccionar las estrategias más adecuadas considerando factores cualitativos.
Análisis DOFA y PEEA Xpressart Estudio Creativo C.A.Tatihanap
Análisis estratégico de Xpressart Estudio Creativo CA a través de matriz PEEA y DOFA. Grupo Planificación Estratégica Prof. Luis A. Gómez R. Integrantes: Albelidys Coromoto Guzmán Peña - Tatihana Andreina Porras Zerpa
María Eugenia Toro Aponte - Verónica Fumero Mirabal
La matriz interna-externa es una herramienta de planificación estratégica que resume información clave sobre las fortalezas y debilidades internas de una empresa así como las oportunidades y amenazas externas. Se basa en las matrices interna y externa de cada división de la empresa y las combina en una sola matriz de 9 cuadrantes para analizar las estrategias recomendadas como crecimiento, mantenimiento o reducción para cada división.
Este documento proporciona información sobre auditoría interna. Brevemente discute cómo las organizaciones líderes usan la auditoría interna para obtener ventajas competitivas evaluando factores internos como marketing, finanzas, producción y recursos humanos. También identifica unidades organizacionales clave para evaluar internamente y factores críticos de éxito relacionados con la gerencia, finanzas, producción, marketing y recursos humanos.
La matriz analiza las divisiones de una empresa según su participación en el mercado y la tasa de crecimiento de la industria. Existen cuatro cuadrantes: 1) Incógnitas requieren decidir si conservar o eliminar productos, 2) Estrellas generan utilidades y deben recibir apoyo, 3) Vacas lecheras aportan recursos pero tienen poco crecimiento, 4) Perros tienen poco crecimiento y participación, por lo que deben reducir gastos o liquidarse. La matriz guía las estrategias pero no considera otros factores como ventajas
El documento describe nueve matrices estratégicas utilizadas en el análisis estratégico, incluyendo la matriz EFE, EFI, MPC, FODA, SPACE, BCG, IE, GE y MPEC. Explica que el proceso de análisis estratégico implica tres etapas: entrada, conciliación y decisión, en las cuales se utilizan diferentes matrices en cada etapa.
Este documento describe diferentes matrices estratégicas que pueden usarse para analizar la situación interna y externa de una empresa, incluyendo la matriz EFE, EFI, MPC, FODA e IE. Explica cómo desarrollar cada matriz, los pasos involucrados y cómo interpretar los resultados para definir estrategias.
MATRICES ESTRATEGICAS de razon ocupacional .pptxssuser3469471
El documento presenta una descripción general de varias matrices estratégicas utilizadas para el análisis y formulación de estrategias de negocios, incluyendo la matriz EFE, EFI, MPC, FODA e IE. Explica los pasos para construir cada matriz, los factores a considerar y cómo interpretar los resultados. Las matrices permiten evaluar factores internos y externos, comparar la posición competitiva de una empresa, e identificar estrategias FO, FA, DO y DA.
DIAGNOSTICO ESTRATEGICO MATRICES TOMA DE DECISIONES 2021.pptxDiegoFernandoSoto2
El documento presenta diferentes herramientas de análisis estratégico organizadas en tres etapas: diagnóstico, formulación de estrategias y decisión estratégica. En la etapa de diagnóstico se incluyen las matrices EFE, EFI y MPC. En la etapa de formulación de estrategias se presentan las matrices FODA, IE y Boston Consulting Group. Finalmente, en la etapa de decisión estratégica se menciona la matriz MCPE. El documento proporciona ejemplos y explicaciones detalladas de cada una de estas herramientas,
Presentación Tema 5. Matriz FODA, PEYEA y BCG.pdfRocioAraoz
LA PRESENTACION ESTA DIRIGIDA A CONOCER HERRAMIENTAS DE PLANIFICACION A UTILIZARSE EN LA PLANIFICACION ESTATEGICA A LARGO, MEDIANO Y CORTO PLAZO.
LAS EMPRESAS NECESITAN EMPLEAR HERRAMIENTAS DE DIAGNOSTICO AL MOMNETO DE RALIZAR SU PLANIFICACION.
LA EVALUACION PERMITIRA REALIZAR LOS AJUSTES AL PLAN SIEMPRE QUE ESTOS SEAN REALIZADOS DE MANERA OPORTUNA Y CON LAS HERRAMIENTAS ADECUADAS.
CADA ENTIDAD EN BASE A SU AREA DE TRABAJO DISEÑARA SUS HERRAMIENTAS DE GESTION
Presentación Tema 5. Matriz FODA, PEYEA y BCG.pdfRocioAraoz
La matriz PEYEA significa matriz de posición estratégica y la evaluación de la acción y representa un recurso importante para las empresas. Esto porque las organizaciones pueden tomar mejores decisiones a nivel estratégico y así reducir los riesgos, al mismo tiempo de aumentar las posibilidades de crecimiento.
El análisis FODA utiliza las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, como pilares que dan contexto a la situación de la empresa. A nivel interno se valoran las fortalezas y debilidades; a nivel externo, se considera el posible impacto de las amenazas y oportunidades.
Presentación Tema 5. Matriz FODA, PEYEA y BCG.pdfRocioAraoz
Este documento presenta un tema sobre diferentes herramientas de planificación estratégica como la matriz DOFA, PEYEA y BCG. Explica la matriz DOFA detallando sus componentes, fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Luego, describe la matriz PEYEA y cómo se utiliza para evaluar la posición estratégica de una organización. Finalmente, introduce la matriz BCG, explicando sus cuadrantes, estrategias y cómo se puede aplicar para el análisis de productos o unidades de negocio.
Este documento presenta información sobre la Universidad Nacional Mayor de San Marcos y la Facultad de Ingeniería Industrial. Incluye una historia sobre cuatro personas y sus responsabilidades, así como información sobre la alineación estratégica en las organizaciones. También describe las matrices PEYEA y de la Gran Estrategia, que ayudan a formular estrategias evaluando factores internos y externos y la posición competitiva de una empresa.
El documento presenta una serie de herramientas de análisis estratégico como la MEFE, MEFI, matriz del perfil competitivo, matriz DOFA y PEEA. Explica los pasos para construir cada una de estas matrices y define sus objetivos, como identificar oportunidades y amenazas externas, analizar fortalezas y debilidades internas, y comparar a la empresa con la competencia. El documento proporciona información sobre cómo las empresas pueden utilizar estas herramientas de análisis para desarrollar estrategias efectivas.
La matriz EFE se utiliza para evaluar las oportunidades y amenazas externas identificadas en el análisis FODA. Se asignan valores de importancia y calificaciones para calcular valores ponderados que prioricen los factores. Un valor total mayor a 2.5 indica que la empresa se adapta bien, mientras que menor a 2.5 significa que no aprovecha oportunidades y es vulnerable a amenazas. La matriz EFI evalúa fortalezas y debilidades internas asignando valores y calificaciones para obtener un puntaje que indique la posición interna de la
Este documento presenta una descripción general de varias matrices estratégicas utilizadas en el análisis estratégico, incluyendo la matriz EFE para evaluar factores externos, la matriz EFI para evaluar factores internos, la matriz MPC para comparar la posición competitiva de una empresa frente a sus competidores, la matriz FODA para generar estrategias aprovechando fortalezas y oportunidades y mitigando debilidades y amenazas, y la matriz IE para definir el tipo de estrategia requerida basado en la posición interna y exter
El documento describe el proceso de diagnóstico interno de una empresa para identificar sus fortalezas y debilidades. El diagnóstico interno evalúa los recursos humanos, financieros, tecnológicos, productivos y comerciales de la empresa y permite estimar la importancia de las fortalezas y debilidades considerando las amenazas y oportunidades del entorno. Se analizan áreas como administración, marketing, operaciones, finanzas, recursos humanos, sistemas de información y tecnología para identificar las competencias distintivas y recurs
1. El documento describe varias herramientas para la evaluación de sistemas organizacionales como las matrices MEFE, MEFI, MPC y DOFA.
2. Explica que la matriz MEFE evalúa factores externos, la MEFI evalúa factores internos, la MPC compara a competidores y la DOFA genera estrategias.
3. Cada herramienta sigue pasos similares como identificar factores, asignar valores y clasificaciones para generar puntajes que permitan evaluar la posición de una organización.
Este documento describe tres matrices utilizadas para el análisis estratégico: la matriz DOFA, la matriz PEEA y la matriz MPEC. La matriz DOFA ayuda a desarrollar cuatro tipos de estrategias analizando las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas. La matriz PEEA evalúa la posición estratégica global de una organización basada en sus fortalezas financieras y de industria, así como su estabilidad ambiental y ventaja competitiva. La matriz MPEC determina el grado relativo de atracción de
El documento presenta diferentes herramientas de análisis estratégico como la matriz de evaluación de factores externos e internos, la matriz de perfil competitivo y la matriz FODA. Explica cómo utilizar estas matrices para evaluar factores como oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades de una organización, y desarrollar estrategias. También introduce la matriz PEYEA para determinar la estrategia más adecuada basada en la posición estratégica interna y externa de una empresa.
Este documento describe el proceso de diagnóstico organizacional a través de las matrices de evaluación de factores externos (EFE) e internos (EFI). Explica cómo construir estas matrices identificando factores críticos, asignando pesos y calificaciones para obtener un puntaje ponderado. Además, provee ejemplos de cómo aplicar esta metodología y señala que si bien estas herramientas son útiles, se deben complementar con juicios intuitivos.
El documento habla sobre el pensamiento y planeamiento estratégico en las organizaciones. Explica que a menudo se fracasa debido a una falta de planificación y enfoque en la ejecución. También describe los procesos de planeamiento estratégico, misión, visión y valores de una organización, así como técnicas como los factores clave para el éxito, análisis FODA y matrices EFI y EFE para evaluar factores internos y externos.
El documento habla sobre el pensamiento y planeamiento estratégico en las organizaciones. Explica que a menudo se fracasa debido a una falta de planificación y enfoque en la ejecución. También describe los pasos del proceso de planeamiento estratégico como pensamiento estratégico, planeamiento estratégico, planeamiento táctico e implementación táctica. Además, explica conceptos como misión, visión, valores culturales y factores clave para el éxito de un negocio.
Este documento presenta una guía para la elaboración de un plan de negocios estratégico. Explica que la planeación estratégica incluye definir la visión, misión y objetivos a largo plazo de la empresa, así como realizar un análisis estratégico interno y externo. También describe los pasos para elaborar los planes de ventas, costos, gastos y financiamiento, así como establecer un calendario y premisas para la planeación. El plan de negocios busca alinear todos los procesos de la empresa para al
Este documento presenta una guía sobre cómo realizar un análisis FODA. Explica cómo hacer un análisis interno y externo utilizando las matrices MEFI y MEFE respectivamente. Luego, describe cómo diseñar la matriz FODA cruzando los factores internos y externos para generar diferentes estrategias. Finalmente, detalla cómo analizar los resultados del FODA para definir el curso de acción más adecuado.
LA PEDAGOGIA AUTOGESTONARIA EN EL PROCESO DE ENSEÑANZA APRENDIZAJEjecgjv
La Pedagogía Autogestionaria es un enfoque educativo que busca transformar la educación mediante la participación directa de estudiantes, profesores y padres en la gestión de todas las esferas de la vida escolar.
3. Matriz EFE
• La matriz de Evaluación de Factores
Externos permite evaluar los
factores que se han determinado
como oportunidades y amenazas,
resultado del análisis externo de la
empresa (macroentorno).
• Se desarrolla en cinco pasos
4. Matriz EFE
Escoja un máximo
de 10
oportunidades y 10
amenazas
Asigne un valor de
0,0 (sin
importancia) hasta
1 (muy importante)
Califique a cada
uno de los factores
de 1 a 4
Multiplique el valor
asignado por la
calificación dada
Sume los valores
ponderados
5. 1. Tome los resultados obtenidos del
análisis externo de la empresa
2. Escoja un máximo de 10
oportunidades y 10 amenazas - las
más representativas
3. El valor asignado a cada una de las
oportunidades y amenazas indica la
importancia del factor para el éxito
en la industria
Matriz EFE
6. 4. La suma de todos lo valores debe
ser siempre igual a 1.
5. La calificación nos indica que tan
atractivas o no son las
oportunidades y que tanto daño
pueden ejercer las amenazas sobre
la empresa.
6. Oportunidades y amenazas pueden
calificarse desde 1 hasta 4
Matriz EFE
7. • Los valores ponderados obtenidos
van a priorizar el uso de factores
externos en la matriz FODA.
• El valor ponderado total no puede
ser mayor a 4
• El valor ponderado promedio es de
2.5.
Matriz EFE
8. • Un valor ponderado total mayor a
2.5 indica que la empresa responde
bien a las oportunidades y amenazas
• Un valor ponderado total menor a
2.5 indica que no se están
aprovechando las oportunidades y
que las amenazas pueden hacer
mucho daño.
Matriz EFE
10. • La matriz de Evaluación de Factores
Internos resume y evalúa las
fortalezas y debilidades definidas
por la auditoría interna.
• Se lleva a cabo por medio de la
intuición y es muy subjetiva.
• Un completo entendimiento de los
factores es más importante que las
cifras.
Matriz EFI
11. Matriz EFI
1
• Haga una lista de los factores internos
identificados en la auditoria interna
2
• Asigne valores a cada factor entre 0.0 a 1.0
3
• Asigne una calificación de 1 a 4 a cada factor
4
• Multiplique valores por calificaciones
5
• Sume los totales ponderados y obtenga el
total ponderado de la empresa
12. • Sin importar cuántos factores se
incluyan, la calificación total
ponderada no puede ser menor a 1
ni mayor a 4.
• El puntaje promedio se ubica en 2.5
• Un puntaje por debajo de 2.5
caracteriza a empresas que son
débiles internamente.
Matriz EFI
13. • Un puntaje total por encima de 2.5
indica que la empresa mantiene una
posición interna fuerte.
• Se deben analizar de entre 10 y 20
factores.
• Sin importar el número de factores
el valor total no puede ser mayor de
1
Matriz EFI
14. Matriz EFI
FACTORES INTERNOS CLAVES
FORTALEZAS VALOR CALIFICACIÓN
VALOR
PONDERADO
1.-Marca reconocida en el mercado 0,05 4 0,2
2.-
Portafolio de productos con mejores características
que la competencia 0,2 4 0,8
3.-Diseños elegantes 0,04 3 0,12
4.-
Certificación ISO en las pruebas de calidad de los
productos 0,08 4 0,32
5.-Involucramiento de todo el equipo comercial 0,05 4 0,2
6.-Promociones atractivas para los clientes 0,02 3 0,06
7.-Distribuidores con cobertura nacional 0,04 3 0,12
8.-
Modelo de cocinas blanco e inoxidable con buen
posicionamiento y espacio en las cadenas
mayoristas 0,05 4 0,2
9.- 0 0 0
10.- 0 0 0
DEBILIDADES VALOR CALIFICACIÓN
VALOR
PONDERADO
1.-
Proyección de ventas no están de acuerdo al
comportamiento del mercado 0,3 1 0,3
2.-
Lanzamiento de nuevos proyectos se realizan de
forma lenta 0,05 2 0,1
3.-
Falta de dominio del producto del personal
contratado por temporadas alta 0,02 2 0,04
4.-
Atención del call center no es suficiente para los
requerimientos de llamadas diarias 0,1 1 0,1
5.- 0 0 0
6.- 0 0 0
TOTAL 1 2,56
15. • En la Matriz de Posición Competitiva
se realiza un comparativo entre una
empresa y sus competidores.
• Se consideran los factores clave para
el éxito y como se desempeña, cada
una de la empresas a comparar, en
el manejo de los mismos
Matriz MPC
16. Defina los factores
clave para el éxito
Asigne un valor a
cada factor
Defina las
empresas a
analizar
Califique el
desempeño de
cada empresa
Obtenga los
puntajes totales
de desempeño
Defina su posición
competitiva
Matriz MPC
17. • Los factores clave para el éxito toma
en cuenta factores internos.
• Dichos factores deben ser aplicables
para todas las empresas que se van
a comparar.
• Se deberán definir entre cinco y diez
factores para la comparación.
Matriz MPC
18. • Los valores a asignar a cada uno de
los factores indican la importancia
que ellos tienen para las empresas
que se están comparando.
• Los valores van desde 0 (sin
importancia) hasta 1 (muy
importante).
• La suma de los valores no puede ser
mayor a 1.
Matriz MPC
19. • Las calificaciones a registrar deben
responder a como se desempeña la
empresa:
1 = debilidad principal
2 = debilidad menor
3 = fortaleza menor
4 = fortaleza principal
Matriz MPC
20. • Se debe calificar a cada una de las
empresas que se están analizando.
• Se obtiene un total ponderado para
cada una de las empresas.
• Se comparan los resultados
ponderados de cada una de las
empresas y se define la posición
competitiva.
• Puede ser fuerte o débil.
Matriz MPC
21. Matriz MPC
MATRIZ DEL PERFIL COMPETITIVO
yo comp 1 comp 2 comp 3
FACTORES IMPORTANTES PARA EL
ÉXITO
VALO
R
CALIFICACI
ÓN
VALOR
PONDERA
DO
CALIFICACIÓ
N
VALOR
PONDERA
DO
CALIFICACI
ÓN
VALOR
PONDERA
DO
CALIFICACIÓ
N
VALOR
PONDERA
DO
1.-
Reconocimiento y prestigio de la marca en
el mercado 0,2 4 0,8 4 0,8 3 0,6 3 0,6
2.-Calidad de los productos 0,15 4 0,6 3 0,45 2 0,3 2 0,3
3.-
Atributos y características superiores del
portafolio de productos 0,15 4 0,6 2 0,3 2 0,3 2 0,3
4.-Publicidad y marketing del producto 0,1 3 0,3 3 0,3 2 0,2 1 0,1
5.-Buena comunicación del equipo de trabajo 0,15 3 0,45 4 0,6 1 0,15 1 0,15
6.-Cobertura del mercado 0,1 4 0,4 4 0,4 4 0,4 1 0,1
7.-Participación del mercado 0,15 4 0,6 3 0,45 2 0,3 2 0,3
8.- 0 0 0 0
9.- 0 0 0 0
10.- 0 0 0 0
TOTAL 1 3,75 3,3 2,25 1,85
22. • La matriz FODA es una herramienta
que permite determinar cuatro tipos
de estrategias:
– FO = fortalezas / oportunidades
– FA = fortalezas / amenazas
– DO = debilidades / oportunidades
– DA = debilidades / amenazas
Matriz FODA
23. • SE genera una matriz de 8
cuadrantes.
• La información a ser utilizada en los
cuadrantes de esta matriz proviene
de aquellos factores que obtuvieron
los totales ponderados más altos de
la matriz EFI y la matriz EFE.
• Se deben seguir ocho pasos:
Matriz FODA
24. Haga una
lista de
fortalezas
Haga una
lista de
debilidades
Haga una
lista de
amenazas
Haga una
lista de
oportuni-
dades
Junte
fortalezas
oportunid
Junte
debilidad
oportunid
Junte
fortalezas
amenazas
Junte
debilidad
amenazas
Matriz FODA
25. • Se toman los factores que han
obtenido los mayores puntajes en el
total ponderado de la EFI y la EFE.
• Se hace la lista en los cuadrantes
correspondientes en la matriz.
• Se deben cotejar las fortalezas
listadas con las amenazas listadas y
tratar de identificar aquellas que
hacen sinergia
Matriz FODA
26. • Con esos factores se deberá idear
una estrategia de manera que se
utilicen las fortalezas para
aprovechar las oportunidades.
• A renglón seguido se deben cotejar
las fortalezas con las oportunidades
identificando aquellas que hacen
sinergia
• Definir las estrategias a seguir.
Matriz FODA
27. • Se deberá repetir el mismo
procedimiento entre debilidades –
amenazas y debilidades –
oportunidades.
• Así al final tendremos como se
mencionó anteriormente cuatro
tipos de estrategias:
FO – FA – DO – DA
Matriz FODA
28. • Las estrategias FO utilizan las
fortalezas internas de la empresa
para aprovechar las oportunidades
externas.
• Las organizaciones por lo general
empiezan por llevar a cabo las otras
estrategias hasta lograr una posición
en la cual usar las estrategias FO.
Matriz FODA
29. • Las estrategias FA utilizan las
fortalezas de la empresa para evitar
o reducir el impacto de las amenazas
del entorno.
• Las empresas que copian ideas,
innovaciones y productos
patentados son una gran amenaza
en cualquier industria.
Matriz FODA
30. • Las estrategias DO se enfocan en
mejorar las debilidades al tomar
ventaja de las oportunidades del
entorno.
• Algunas veces existen las
oportunidades pero las debilidades
de la empresa le previenen
aprovecharlas.
Matriz FODA
31. • Las estrategias DA utilizan tácticas
defensivas las mismas que van
dirigidas a reducir las debilidades y
evitar las amenazas externas.
• Una empresa con muchas
debilidades y numerosas amenazas
debería luchar por sobrevivir,
fusionarse, declararse en banca rota
o liquidar el negocio.
Matriz FODA
32. • El propósito del FODA es generar
estrategias alternativas factibles,
más no seleccionar o determinar
cuales son las estrategias a utilizar.
• No todas las estrategias
desarrolladas por la matriz FODA se
implementarán
Matriz FODA
33. • La matriz Interna – Externa está
diseñada para la toma de decisiones
estratégicas de carteras de negocios.
• Se basa en dos dimensiones clave:
los totales ponderados de la matriz
EFI para el eje de las x y los totales
ponderados de la matriz EFE para el
eje de las y.
Matriz IE
34. Tomar los totales
ponderados de la EFI
Tomar los totales ponderados
de la EFE
Identificar el cuadrante en el
cual se encuentra la empresa
Definir el tipo de estrategia
que se debería utilizar
Matriz IE
35. • El total ponderado, se de la EFI o la
EFE, dentro de la matriz IE debe ser
analizado de la siguiente forma:
– Entre 1.0 y 1.99 representa una
posición interna débil
– Una calificación de entre 2.0 y 2.99
se puede considerar promedio y
– Una calificación de entre 3.0 y 4.0 es
fuerte
Matriz IE
36. • Esta es una matriz de nueve celdas.
• Las celdas I, II y IV corresponden a
estrategias para crecer y construir.
• Las celdas III, V y VII corresponden a
estrategias para conservar y
mantener.
• Las celdas VI, VIII y IX corresponden
a estrategias para cosechar o
enajenar.
Matriz IE
38. • Las siguientes son las implicaciones
estratégicas de esta matriz:
– Celdas I, II y IV “Crecer y construir”
• Estrategias intensivas (penetración
en el mercado, desarrollo del mercado
o desarrollo del producto)
• Estrategias integrativas (integración
hacia atrás, integración hacia delante e
integración horizontal).
Matriz IE
39. – Celdas III, V y VII “Conservar y
Mantener”
• La penetración en el mercado
• El desarrollo del producto
– Celdas VI, VIII y IX “Cosechar o
enajenar”
• Atrincheramiento
• Desprendimiento o desinversión
Matriz IE
40. • Sirve para la formulación alternativa
de estrategias.
• Cuenta con cuatro cuadrantes.
• En el eje de las x se ubica la posición
competitiva de la empresa.
• En el eje de las y se ubica la
velocidad de crecimiento del
mercado.
Matriz de la Gran Estrategia
42. • Las estrategias propuestas para
aquellas empresas que estén en el
cuadrante I son:
– Desarrollo del mercado
– Penetración en el mercado
– Desarrollo del producto
– Integración hacia adelante /atrás /
horizontal
– Diversificación concéntrica
Matriz de la Gran Estrategia
43. • Las estrategias propuestas para
aquellas empresas que estén en el
cuadrante II son:
– Penetración en el mercado
– Desarrollo del producto
– Integración horizontal
– Desinversión
– Liquidación
Matriz de la Gran Estrategia
44. • Las estrategias propuestas para
aquellas empresas que estén en el
cuadrante III son:
– Atrincheramiento
– Diversificación concéntrica / horizontal
– En conglomerado
– Desinversión
– Liquidación
Matriz de la Gran Estrategia
45. • Las estrategias propuestas para
aquellas empresas que estén en el
cuadrante IV son:
– Diversificación concéntrica
– Diversificación horizontal
– Diversificación de conglomerado
– Empresas de riesgo compartido
Matriz de la Gran Estrategia
46. • La matriz de la posición estratégica y
la evaluación de la acción cuenta
con cuatro cuadrantes.
• Indica si una estrategia se debe
adoptar una agresiva, conservadora,
defensiva o competitiva.
• Los ejes representan factores
internos y externos.
Matriz PEYEA
47. • Los factores internos a considerar
son:
–La fortaleza financiera de la
empresa, representado en la
matriz por FF
–La ventaja competitiva de la
empresa representado en la
matriz por VC
Matriz PEYEA
48. • Los factores externos a considerar
son:
–La estabilidad del macro ambiente
que rodea a la empresa,
representado en la matriz por EA.
–La fortaleza de la industria,
representado en la matriz por FI
Matriz PEYEA
50. • Se debe seleccionar una serie de
variables que incluyan:
– la fuerza financiera (FF)
–la ventaja competitiva (VC)
–la estabilidad del ambiente (EA) y
–la fuerza de la industria (FI)
Matriz PEYEA
51. • Luego hay que adjudicar un valor
numérico de + 1 (peor) a + 6 (mejor)
a cada una de las variables que
constituyen las dimensiones FF y FI.
• Después se debe asignar un valor
numérico de -1 (mejor) -6 (peor) a
cada una de las variables que
constituyen las dimensiones VC, EA.
Matriz PEYEA
52. • Hay que calcular la calificación
promedio de FF, VC, EA y FI.
• Se suman los valores dados a las
variables de cada dimensión.
• Se dividen entre la cantidad de
variables incluidas en la dimensión.
• Se obtiene un valor promedio para
cada dimensión.
Matriz PEYEA
53. • El punto a graficar en el eje de las x
está compuesto por el resultado
obtenido de la suma de FF y EA.
• El punto a graficar en el eje de las y
está compuesto por el resultado
obtenido de la suma de FI y VC.
• El resultado de EA y VC son
usualmente negativos.
Matriz PEYEA
54. • Trazar un vector direccional del
origen de la matriz PEYEA por el
nuevo punto de la intersección.
• Este vector revelará el tipo de
estrategia recomendable para la
organización:
agresiva, competitiva, defensiva o
conservadora.
Matriz PEYEA
56. • Cuadrante de estrategia agresiva:
– penetración o desarrollo de
mercado
– desarrollo del producto
– integración hacia atrás, adelante,
horizontal
– diversificación en conglomerados,
concéntrica, horizontal o
– una estrategia combinada son
recomendadas
Matriz PEYEA
57. • Cuadrante de estrategia
conservadora implica permanecer
cerca de las competencias básicas de
la empresa y no correr demasiados
riesgos:
–penetración en el mercado
– desarrollo del producto y
–diversificación concéntrica.
Matriz PEYEA
58. • Cuadrante de estrategia defensiva
sugiere que la empresa se debe
concentrar en superar las
debilidades y en evitar las
amenazas:
–Atrincheramiento
–Desinversión
–Liquidación y
–Diversificación concéntrica.
Matriz PEYEA
59. • Cuadrante de estrategia
competitiva:
–Integración hacia atrás, hacia
adelante y horizontal
–Penetración y desarrollo de
mercado
–Desarrollo del producto y
–Empresas de riesgo compartido.
Matriz PEYEA
60. Matriz MPCE
• La Matriz Cuantitativa de la
Planificación Estratégica permite
evaluar las estrategias alternativas
en forma objetiva.
• Igual que todas las otras matrices la
MPCE requiere que se hagan buenos
juicios intuitivos.
62. • Tome las fortalezas, debilidades,
oportunidades y amenazas definidas
en el FODA.
• Adjudique a cada factor los pesos
definidos en la EFI y la EFE.
• Retome las estrategias definidas en
el FODA y evalúelas en comparación
con los resultados de las matrices de
comprobación.
Matriz MPCE
63. • Escoja una cantidad de entre 4 y 5
estrategias que hagan sinergia con
PEYEA, IE y Gran Estrategia.
• Estas se deben listar en la parte
superior de la matriz.
• Luego se debe cotejar el atractivo
relativo de cada estrategia contra
cada fortaleza, debilidad, amenaza y
oportunidad.
Matriz MPCE
64. • Asigne una calificación de 1 a 4:
1 = no es atractiva
2 = algo atractiva
3 = bastante atractiva y
4 = muy atractiva
• La calificación responde a la
pregunta ¿Afecta este factor la
elección de la estrategia?
Matriz MPCE
65. • Si la respuesta es si, se asignan los
valores necesarios.
• Si la respuesta es no, se dejan en
blanco.
• Se deben sumar las calificaciones
ponderadas obtenidas por cada una
de las estrategias alternativas.
Matriz MPCE
66. • Mientras mayor sea la calificación
obtenida por la estrategia más
atractiva su implementación para la
empresa.
• De esta forma se obtiene una
priorización de las estrategias que se
han escogido para implementar.
Matriz MPCE
67. • Las matrices estratégicas son
herramientas de ayuda para la toma
de decisiones.
• Las matrices EFE, EFI y MPC nos
ayudan para realizar la matriz FODA.
• Del FODA obtenemos nuestras
primeras estrategias.
• Luego se desarrollan matrices de
comprobación.
Recapitulando
68. • Las matrices IE, PEYEA y de la gran
estrategia son las matrices de
comprobación.
• Ellas nos indican lo que la teoría nos
indica que deberíamos realizar.
• Los resultados de cada una de estas
matrices deben estar relacionados
entre sí
Recapitulando
69. • Si obtenemos en la matriz IE un
resultado de conservar y mantener y
en PEYEA y Gran Estrategia
obtenemos penetración de mercado
hay una incongruencia.
• Se debe revisar el procedimiento de
IE.
Recapitulando
70. • Estos resultados se deben cotejar
con las estrategias del FODA.
• Se deben desechar aquellas
estrategias que no vayan de acuerdo
a lo señalado por la teoría.
• Esto nos permite hacer una primera
selección de estrategias.
• La priorización de estrategias se
realiza en la MCPE.
Recapitulando