El documento presenta información sobre 7 personas de diferentes nacionalidades y ocupaciones relacionadas con industrias creativas. Además, proporciona datos sobre la importancia económica de las industrias creativas a nivel mundial y variables clave para su estudio como actores creativos, clientes, acceso a plataformas y servicios de gestión.

3.  Mateo Jiménez
León
 Nacionalidad:
Colombiano
 Ocupación:
Estudiante
Universitario y
Emprendedor
en Industrias
Creativas
 Janeiry
Vargas Flores
 Nacionalidad:
Mexicana
 Ocupación:
Ingeniera
industrial y
Estudiante de
Prácticas
Lean Six
Sigma
 Byron Torres
Loaiza
 Nacionalidad:
Ecuatoriano
 Ocupación:
Emprendedor
en bares y
restaurantes
 Nazly Ramos
Pardo
 Nacionalidad:
Colombiana
 Ocupación:
Líder de
Tecnología en
Empresa
Financiera
 María Teresa
Pazmiño
Santamaría
 Nacionalidad:
Ecuatoriana
 Ocupación:
Ingeniera en
Ciencias
Empresariales y
Emprendedora en
proyectos de
turismo y
comercio.
 Víctor Andrés
Moreira Vera
 Nacionalidad:
Ecuatoriano
 Ocupación:
Ingeniero en
Marketing y
Director de
Unidades de
Negocios.

5.  Comprenden entre el 6
y el 7% de la población
mundial
 Mueven alrededor de
$US 225,000 millones
anualmente
 Son inmunes a la
automatización de
procesos y a la robótica
 Son potenciadas por los
avances tecnológicos
 El problema es la informalidad en las industrias
creativas
 Dificultad para hacer Networking
 Falta de acceso a servicios de gestión
Variables a estudiar
 Actores creativos
 Clientes
 Acceso a plataformas
 Disposición de buscar trabajo o
proveedores por internet
 Acceso a servicios de
intermediación, factoring,
legales, freelancers
Variables claves
para la interacción
entre actores
Networking
Servicios de
Gestión
Concluimos…
Problema Priorizado de las
Industrias Creativas

6.  Generan $US 2250 B a nivel
mundial.
 Formalmente generan 29
millones de empleos (-1% de
la población mundial activa
en empleo)
 Informalmente, más de 500
millones de personas
participan de ella tanto en
tiempo completo, como a
tiempo parcial.
Desconocimiento Ojo de la política
Nuevas fuentes de empleo
Motor económico.
Aptitudes, creatividad, talento crear puestos de
trabajo
Creación y explotación Derechos de propiedad
intelectual
Justificación del Proyecto

8. Objetivos
GENERAL
Apoyar a las industrias creativas, ofreciendo
una visión global mediante el servicio
informático actual, optimizando el networking
correcto.
ESPECIFICOS
 Crear a primera iteración del Marketplace y Red
Profesional para las industrias creativas.
 Sistematizar la plataforma, para enriquecer las
búsquedas y robustecer los algoritmos de
recomendación.
 Implementar un sistema de recomendación, generando
impacto en la economía creativa.

10. Naturaleza del Proyecto
La automatización de procesos en networking y en servicios de
gestión para creativos hace que sea escalable y accesible para un
mercado mayor.
Market Place Red Profesional Market Network

11. Creativos Emergentes y Freelancers
Clientes de Trabajos Creativos
Beneficiarios/Stakeholders

13. Entrevistas
• Dificultad en
conseguir “GIGs”
(trabajos
esporádicos).
• Dificultad cobrando
(“No me pagan a
tiempo o
completo”, “No sé
cuanto cobrar”).
• Falta de formalidad
en uso de contratos
escritos.
• Falta de visibilidad.
Valúe Posición
Canvas
• Poder vivir de su
creatividad
• Dejar lo que me
gusta por algo que
me permita pagar
las cuentas.
Mapas de
Empatía
• La incertidumbre
que genera el estilo
de vida
• Ven como sus
colegas toman
trabajos que no les
gusta.
• Vivir de la
creatividad es difícil
• Quiero un lugar
donde pueda hacer
networking
Método
SCAMPER
• Integrarnos a otras
redes y paginas de
temas culturales
que referencien
nuestro lugar como
una forma de
atraer talento.
• Mejorar el
algoritmo de
búsqueda de
talentos
• Eliminar el exceso
de filtros
Contaremos los ejercicios de ideación que realizamos para construir la marca Suira, acá
tomamos los principales insigts de las técnicas implementadas :
Pensamiento Creativo

16. Etapa Tareas Responsable
Fecha
Inicial
Fecha Final Días
01/15/2020
01/22/2020
01/29/2020
02/05/2020
02/12/2020
02/19/2020
02/26/2020
03/04/2020
03/11/2020
04/01/2020
04/22/2020
05/05/2020
10/14/2020
11/13/2021
1 Inversión Ceo 01/15/2020 02/26/2020 42
2 Ensamblar
Equipo de
Trabajo
Ceo 01/15/2020 03/11/2020 56
3 Etapa
inicial de
trabajo
Ceo 12/02/2020 05/20/2020 98
4 Operación Ceo 05/20/2020 01/13/2021 98
5 Evaluación Ceo 05/20/2020 01/13/2021 238
DIAS TOTALES DEL PROYECTO 672
Cronograma

17. Recursos.
Bimestre
requerido
Recursos
Humanos
De inicio a
fin
Infraestructura
De inicio a
fin
Recursos
Materiales
De inicio a
fin
Recursos
Financieros
1-6
Recursos

18. • Las métricas de evaluación estarán dadas bajo las rúbricas de KPI (Key Performance Indicators), donde
se tomarán los medidores más importantes para los objetivos puntuales y el objetivo general del
proyecto. Estas serán medidas bajo el anagrama SMART (-en español- Específico, Medible, Alcanzable,
Realista y Medible en el tiempo).
Rúbricas de KPI (Key
Performance Indicators).
Cuyo objetivo es que se implante correctamente
la estrategia definida gracias al establecimiento
claro de los objetivos para su posterior control
y evaluación.
Planificación de la interacción
Ejecución de la interacción
Inspección y adaptación
Métricas de flujo
SMART.
La evaluación final será medida en el porcentaje
de efectividad a la hora de realizar los objetivos
puntuales y los generales. Se basará en los
KPIs planteados bajo la modalidad y las siglas
de las metas SMART.
Específico, Medible, Alcanzable, Realista y
Medible en el tiempo
Estrategias de Evaluación

20. Nuestro proyecto de innovación consiste en un
“Market Network” para las Industrias Creativas.
Suira nace como una iniciativa para darle a las
industrias creativas un lugar donde a través de la
filosofía de mantener una interfaz simple, sencilla e
intuitiva, y junto con el apoyo de la tecnología, poder
simplificar, organizar y mejorar la oferta de todas
estas disciplinas creativas y así poder potenciar el
impacto de la creatividad humana.
Nicho de mercado: Creativos Freelancers
Nuestra plataforma tendrá la modalidad de servicio
“Freemium”. Esto significa que habrá acceso
gratuito para los usuarios hasta buscar un servicio
mas avanzado.
Entre estos servicios ofreceremos factoring
financiero, asesoría legal y herramientas de
seguimiento de trabajo y contactos tanto a nivel
financiero como de networking.
Plan comercial y de Marketing

21. Suira es principalmente una empresa de servicios basada en la nube. Por lo tanto la operación y
los procesos de producción se fundamentan en el capital humano, los recursos tecnológicos
para desarrollar el producto, el marketing digital y los recursos para el desarrollo de nuestros
servicios Premium y de gestión.
Plan comercial y de Marketing

23. Metodologías Aplicadas

26. FLUJO DE CAJA (USD)
AÑO AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3
INVERSIÓN $ 560,000 $ 17,500,000 $ 50,000,000
INGRESO x VENTAS $ 42,200 $ 1,746,000 $ 45,000,000
EGRESOS $ 249,300 $ 7,306,200 $ 63,804,000
CAJA ACUMULADA $ 352,900 $ 11,939,800 $ 31,196,000

28. Plan de RRHH/Organización

30. Riesgos
Calificación del Riesgo Alto Medio Bajo
Número de Riesgos 8 6 2

32. Metodologías Aplicadas II
• . En el siguiente gráfico vemos por ejemplo cómo el 70% de los usuarios de SCRUM son de industrias diferentes a TI
mostrando su amplia aplicación y adopción.
El propósito principal de
uso de estos marcos ágiles
en Suira será encontrar
rápidamente un nicho de
mercado e inspeccionar los
productos y servicios a
estos clientes para crear
un mercado.

33. Métricas que mediremos a los
equipos frente a las entregas
de valor
• Cycle Time
• Lead Time
• Process Time

35. Inversión Retorno
Pre-Semilla: 60,000 USD (Mes 1)
Semilla: 500,000 USD (Mes 6)
Serie A: 2’500,000 USD (Mes 12)
Serie B: 15’000,000 USD (Mes 20)
Serie C: 50’000,000 USD (Mes 29)
Van: 8’624,000
IR: 145
TIR: 1736%