Este documento presenta información sobre la estructura y estrategia de las organizaciones. Discute los tipos de estructura organizacional, formal e informal, y cómo se representan en organigramas. También cubre los sistemas de una organización, incluidos los recursos financieros, humanos y logísticos. Explica el proceso de planificación estratégica de una empresa, que incluye un análisis interno, establecer una misión y visión, establecer metas y prioridades, y realizar un seguimiento de los datos. Finalmente, señ

1. UNIDAD V
ESTRUCTURA Y
ESTRATEGIA,
NUEVAS FORMAS DE
ORGANIZACIÓN. Presenta:
Norma Esther De la Mora Zarza.
Instituto de Estudios Superiores de Administración Pública
Maestría en Administración de Hospitales y Salud Pública
Administración Estratégica en Centros Hospitalarios
Mtro. Olvera López David

2. ESTRUCTURA Y ESTRATEGIA,
NUEVAS FORMAS DE ORGANIZACIÓN.
5.1. La estructura y los sistemas, la estrategia y
la planeación de la organización, estructuración
de las organizaciones y formas de colaboración
para competir.
5.2. La cultura y el poder, la ideología y la misión
de la organización.
5.3. Los estilos gerenciales.

3. LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN
La estructura organizacional es el
sistema jerárquico escogido para
organizar a los trabajadores en
un organigrama de una empresa.
...
Se podría decir que la estructura
de la organización es el modo de
planificar su trabajo y repartir
formalmente sus
responsabilidades, es el
esqueleto que la sostiene.

4. LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN
CADENA
DE
MANDO
NIVEL DE
CENTRALIZACION
MARGEN DE
CONTROL
FORMACION DE
DEPARTAMENTOS
GRADO DE
ESPECIALIZACION
FORMALIDAD
ESTRUCTURAL

5. TIPOS DE ESTRUCTURA
FORMAL: En las compañías, los puestos de trabajo y los procesos están sometidos a una
reglamentación y estandarización. Las normas favorecen la velocidad de los procesos
más repetitivos y el respeto de la cadena de mando.
INFORMAL: Las estructuras organizativas informales parten de las formales, pero tienen
un mayor dinamismo. Aportan mayor libertad a los trabajadores a la hora de
desempeñar su labor.
En esta segunda variante, los responsables se guían más por sus preferencias personales,
las capacidades observadas o el rendimiento individual de sus subordinados.

6. REPRESENTACION DE LAS ESTRUCTURAS
Las estructuras de la organización se
representan a través de organigramas
lineofuncionales. En ellos, la división de
trabajo, las líneas de autoridad y las
comunicaciones se representan de forma
gráfica.
Existen algunas normas comunes a todos los
organigramas:
•Los cargos se acotan en rectángulos.
•Las líneas autoridad deben salir de la parte
inferior de los rectángulos.
•Se deben incluir los nombres de quien está a
cargo de cada puesto.

7. LOS SISTEMAS DE UNA ORGANIZACIÓN
La transformación de los recursos conduce al producto final, bienes o servicios, que caracterizan a la actividad de la empresa. ...
EMPRESA
RECURSOS
FINANCIEROS
RECURSOS
HUMANOS
RECURSOS
LOGÍSTICO

8. ESTRATEGIAY PLANEACIÓN DE LA EMPRESA
Proporciona un marco de trabajo y una disciplina comunes a todos los miembros de
una organización.
Establecerá un método operativo para enfrentarse a los problemas y las
oportunidades, mejorando el manejo del riesgo y reduciendo la incertidumbre.
Permite optimizar los recursos de la empresa.
Hará crecer la rentabilidad y la cuota de mercado.
Aporta ventajas competitivas y diferenciación respecto a otras compañías.
Realiza un enfoque directo sobre los objetivos y los resultados.
Afianza el compromiso y la motivación de los empleados.

9. PROCESO DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
1. Análisis Interno: matriz FODA: debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades.
2. Generar una misión, visión y valores propios.
3. Establecer cuáles son las metas que se fija el negocio y cuáles serán los datos que
indicarán su cumplimiento con éxito.
4. Jerarquizar Prioridades.
5. Fijar mecanismos de análisis de los datos que se recogen día a día, así como
reuniones en las que debatir los resultados.

10. FORMAS DE COLABORACIÓN PARA COMPETIR.