analisis del video EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO".

1. EVALUACIÓN
DE
DESEMPEÑO
LUZ DARY ARIAS BADILLO
CLAUDIA MEDINA SANCHEZ

2. ¿Cuáles son las causas por las cuales no se realiza la
evaluación de desempeño en las organización?
Para el desempeño de cualquier organización es trascendente
hacer la evaluación de desempeño, muchas veces no se hace
porque no se quiere levantar una expectativa o no se tiene
tiempo o no se tiene la herramienta de cómo hacerla.

3. ¿El aplicar la evaluación de desempeño, A que nos ayuda y que
nos permite identificar en las organización?
Esto ayuda a que los colaboradores crezcan, y a
realmente identificar las fortalezas y debilidades que
esta teniendo el personal.

4. ¿Por qué es importante que el gerente conozca el desempeño
de sus subordinados o su gente?
Porque esto esta ligado al resultado, entonces los
gerentes y los colaboradores deben ser los
mayormente interesados, para que se identifique
sur áreas de oportunidad y que de ahí se puedan
hacer nuevos programas de capacitación que ayude
a fortalecer lo que esta débil

5. ¿Por qué la evaluación de desempeño es un
proceso continuo?
Por que lo que busca con finalidad es ayudar a
que el desempeño de la organizaciónón se
incremente y se pueda programar los periodos en
que se va hacer la evaluación de desempeño, para
cerrar ciclos con los colaboradores

6. ¿Qué sucede sino se le dice al trabajador que esta haciendo
bien y que esta haciendo mal?
Pues que el trabajador nunca va a saber la
verdad sobre su propia labor así la este
efectuando bien, siempre hay que tener
alguien a nuestra disposición que nos
corrija

7. ¿Cuál es la finalidad ultima de la evaluación de desempeño?
Busca ayudar a que el desempeño de la organización se incremente, porque con esto también estamos rompiendo
rutinas, y con esto sabemos que se hace bien y que se hace mal, para retroalimentar la organización es
fundamental una buena prueba de desempeño.

8. BENEFICIOS DE LA EVALUACION
DE
DESEMPEÑO
ORGANIZACIÓN GERENCIA COLABORADOR
Comunicar los
objetivos
organizacionales.
-Provee de
información para la
toma de decisiones.
-Da bases objetivas
para aumento,
promociones,
entrenamiento y
otras acciones con el
personal
1. identifica y recompensa
los mejores ejecutantes
o colaboradores.
2. Identifica al colaborador
que necesita
entrenamiento.
3. Mejorar la
productividad personal
del empleado.
4. Ayuda a identificar
necesidades de
capacitación.
-establece como se
ha venido
desempeñando.
-Provee
reconocimiento por
los logros
alcanzados.
-Hacer tomar
responsabilidades,
por el progreso y
desempeño.