• ¿Cuáles son las causas por las cuales no se realiza la evaluación de desempeño en las organización?
Para el desempeño de cualquier organización es trascendente hacer la evaluación de desempeño, muchas veces no se hace porque no se quiere levantar una expectativa o no se tiene tiempo o no se tiene la herramienta de cómo hacerla.
• ¿El aplicar la evaluación de desempeño, A que nos ayuda y que nos permite identificar en las organización?
Esto ayuda a que los colaboradores crezcan, y a realmente identificar las fortalezas y debilidades que esta teniendo el personal.
• ¿Por qué es importante que el gerente conozca el desempeño de sus subordinados o su gente?
Porque esto esta ligado al resultado, entonces los gerentes y los colaboradores deben ser los mayormente interesados, para que se identifique sur áreas de oportunidad y que de ahí se puedan hacer nuevos programas de capacitación que ayude a fortalecer lo que esta débil.
• ¿Por qué la evaluación de desempeño es un proceso continuo?
Porque todas las personas necesitamos tener esa retroalimentación de lo que estamos haciendo de nuestro día a día, porque muchos están fastidiados o desanimados porque todo se ha vuelto una rutina y no les dicen que esta bien y que esta mal.
• ¿Qué sucede sino se le dice al trabajador que esta haciendo bien y que esta haciendo mal?
Como todo, el colaborador tiene derecho a saber como se esta desempeñando; al no decirle esto, ellos no obtienen aprendizaje y se pueda tener el problema de que lo que esta haciendo bien, como nadie lo nota, lo dejen de hacer de esa manera porque piensan que eso no importa.
O si están haciendo las cosas mal, y no les hacen la evaluación del desempeño, hacen de cuenta que eso no les importa a la organización y lo siguen haciendo.
• ¿Cuál es la finalidad ultima de la evaluación de desempeño?
Busca ayudar a que el desempeño de la organización se incremente, porque con esto también estamos rompiendo rutinas, y con esto sabemos que se hace bien y que se hace mal, para retroalimentar la organización es fundamental una buena prueba de desempeño.
• ¿Cuáles son los beneficios de la evaluación de desempeño para la organización, para la gerencia y la el colaborador? Realice un mapa conceptual con sus respuestas.
Organización:
1. Comunicar los objetivos organizacionales
2. Provee de información para la toma de decisiones
3. Da bases objetivas para aumento, promociones, entrenamiento y otras acciones con el personal
Gerencia:
1. Identifica y recompensa los mejores ejecutantes o colaboradores
2. Identifica al colaborador que necesita entrenamiento
3. Mejorar la productividad personal del empleado
4. Ayuda a identificar necesidades de capacitación
Colaborador :
1. Establece como se ha venido desempeñando
2. Proveer reconocimiento por los logros alcanzados
3. Hacer tomar responsabilidad, por el progreso y desempeño
4.1. NECESIDADES PARA REALIZARLA.
4.2. CONDICIONES PRELIMINARES DE UNA VALUACIÓN Y SELECCIÓN DE UN MÉTODO ADECUADO A LA ORGANIZACIÓN.
4.3. MÉTODOS, PROCEDIMIENTOS, VENTAJAS Y DESVENTAJAS.
MÉTODO DE GRADACIÓN PREVIA
MÉTODO DE ALINEAMIENTO
MODELO DE COMPARACIÓN DE FACTORES
4.1. NECESIDADES PARA REALIZARLA.
4.2. CONDICIONES PRELIMINARES DE UNA VALUACIÓN Y SELECCIÓN DE UN MÉTODO ADECUADO A LA ORGANIZACIÓN.
4.3. MÉTODOS, PROCEDIMIENTOS, VENTAJAS Y DESVENTAJAS.
MÉTODO DE GRADACIÓN PREVIA
MÉTODO DE ALINEAMIENTO
MODELO DE COMPARACIÓN DE FACTORES
El Área de Recursos Humanos tiene una gran carga de importancia en una empresa, ya que ellos deben de aplicar las técnicas precisas y correctas para escoger a la persona adecuada y desempeñe el puesto de manera productiva.
A continuación se te explicará la forma en que será evaluado el desempeño laboral, aplicando los parámetros siguientes y formatos, con el fin de ser objetivos, equitativos, justos e imparciales. Dale Like y Deja tus comentarios. ;) (Y)
Curso de Talento y Confiabilidad Humana - Gestión por competencias dictada en el IPEMAN por el MBA. Victor Caicedo Bustamante, catedrático de la FIIS-UNI
El Área de Recursos Humanos tiene una gran carga de importancia en una empresa, ya que ellos deben de aplicar las técnicas precisas y correctas para escoger a la persona adecuada y desempeñe el puesto de manera productiva.
A continuación se te explicará la forma en que será evaluado el desempeño laboral, aplicando los parámetros siguientes y formatos, con el fin de ser objetivos, equitativos, justos e imparciales. Dale Like y Deja tus comentarios. ;) (Y)
Curso de Talento y Confiabilidad Humana - Gestión por competencias dictada en el IPEMAN por el MBA. Victor Caicedo Bustamante, catedrático de la FIIS-UNI
angelica leon ardila
leidy paola uribe
linna donado contreras
¿ CUALES SON LAS CAUSAS POR LAS CUALES NO SE REALIZA LA EVALUACION DE DESEMPEÑO EN LAS ORGANIZACIONES?
Por que no se quiere levantar una expectativa, no se tiene tiempo, información o las herramientas adecuadas para realizar la evaluación de desempeño
¿Cuando aplicamos la evaluación de desempeño en la organización a que nos ayuda?
La evaluacion de desempeño nos ayuda a que los colaboradores crezcan en la organización y a identificar las fortalezas y debilidades que esta teniendo el personal.
¿ Por Que Es Importante Que El Gerente Conozca El Desempeño De Sus Subordinados O Su Gente?
por que es una de las actividades mas importante que un gerente tiene a su cargo es saber el desempeño que están teniendo ya que este va ligado al resultado de la organización, y asi para que se identifiquen sus áreas de oportunidad.
¿por qué la evaluacion de desempeño es un proceso continuo?Por que lo que ella busca como finalidad es ayudar al que el desempeño de la organización se incremente
¿ que sucede si no se le dice al trabajador que esta haciendo bien y que esta haciendo mal?
Es muy importante decirles lo que están haciendo bien o no, ya que si no se les dice se vuelve un riesgo para la organización, y para que por si mismos puedan identificar que áreas de oportunidades tienen para que en el futuro las puedan mejorar.
¿cual es la finalidad ultima de la evaluacion del desempeño?
clasificar las expectativas y establecer nuevos retos con los colaboradores
Proceso de retroalimentación de desempeño accPatricia López
Muchas veces, los procesos de evaluación de desempeño no logran sus objetivos, ya que al no se correctamente manejados, desmotivan al evaluado y no concretan planes de mejora en los cuales exista un verdadero compromiso. Aquí te damos una metodología que te facilitará ejecutar este proceso exitosamente.
Como Implementar con Exito un Sistema de Evaluacion de DesempenoPeopleNext
En PeopleNext estamos comprometidos a ayudarte a que tu empresa alcance sus metas de negocio a través de tu capital humano. Para esto es fundamental que evalúes a tu personal y potencialices su talento.
METODO DE ESCALA GRAFICA
El método escala gráfica es un método que evalúa el desempeño de los integrantes mediante factores de evaluación previamente definidos y graduados, los factores de evaluación son las cualidades que posee el integrante que se desean evaluar. En este método su utilizan instrumentos matemáticos y estadísticos.
EN QUE CONSISTE
Se trata de un método que evalúa el desempeño de las personas mediante factores de evaluación previamente definidos y graduados. Este método utiliza un formulario de doble entrada en el cual las líneas horizontales representan los factores de evaluación del desempeño, en tanto que las columnas (sentido vertical) representan los grados de variación de tales factores.
COMO SE REALIZA
Los factores se seleccionan previamente para definir en cada empleado las cualidades que se intenta evaluar. Cada factor se define con una descripción sumaria, simple y objetiva, para evitar distorsiones.
El método de evaluación del desempeño por escalas gráficas puede implementarse mediante varios procesos de clasificación, de los cuales los más conocidos son:
- Escalas gráficas continuas.
- Escalas gráficas semicontinuas.
- Escalas gráficas discontinuas.
VENTAJAS
a.- Brinda a los evaluadores un instrumento de evaluación de fácil comprensión y de aplicación simple.
b.- Posibilita una visión integrada y resumida de los factores de evaluación, es decir, de las características de desempeño más destacadas por la empresa y la situación de cada empleado ante ellas.
c.- Exige poco trabajo al evaluador en el registro de la evaluación, ya que lo simplifica enormemente.
DESVENTAJAS
a.- No permite al evaluador tener mucha flexibilidad, y por ello debe ajustarse al instrumento y no éste a las características del evaluado.
b.- Está sujeto a distorsiones e interferencias personales de los evaluadores. Tal interferencia subjetiva y personal de orden emocional y psicológico lleva a algunos evaluadores al efecto de estereotipación. Este efecto hace que los evaluadores consideren a un empleado como óptimo o excelente en todos los factores. Este mismo efecto es el que lleva a un evaluador muy exigente a considerar a todos
sus subordinados como mediocres o débiles en todos los aspectos.
c.- Tiende a rutinizar y generalizar los resultados de las evaluaciones.
d.- Requiere procedimientos matemáticos y estadísticos para corregir distorsiones
e influencia personal de los evaluadores; tiende a presentar resultados tolerantes o exigentes para todos sus subordinados.
MÉTODO DE EVALUACIÓN EN GRUPO O COMPARATIVOSe basa en la comparación entre el desempeño del empleado y el de sus compañeros de trabajo.
Son útiles para la toma de decisiones sobre incremento de pagos basados en méritos, promociones y distinciones.
Posee un bajo nivel de retroalimentación. También pueden dividirse en varios métodos que tienen en común la característica de que se basan en la comparación entre el desempeño del empleado y el de sus compañeros de trabajo.Método de caracterización:
Lleva al evaluador a clasificar a sus empleados en una escala de mejor a peor.
Método de distribución forzosa:
Evalúa el desempeño de las personas mediante frases descriptivas de alternativas de desempeño individual.
Método de comparación por parejas:
Es un método que compara a los empleados en turnos de a dos, y se anota en la columna de la derecha aquél que se considera mejor en cuanto al desempeño
2. ■ ¿Cuáles son las causas por las cuales no se realiza la evaluación de
desempeño en las organización?
■ Para el desempeño de cualquier organización es trascendente hacer la evaluación de
desempeño, muchas veces no se hace porque no se quiere levantar una expectativa o no se
tiene tiempo o no se tiene la herramienta de cómo hacerla.
3. ■ ¿El aplicar la evaluación de desempeño, A que nos ayuda y que nos
permite identificar en las organización?
■ Esto ayuda a que los colaboradores crezcan, y a realmente identificar las fortalezas y
debilidades que esta teniendo el personal.
4. ■ ¿Por qué es importante que el gerente conozca el desempeño de sus
subordinados o su gente?
■ Porque esto esta ligado al resultado, entonces los gerentes y los colaboradores deben ser
los mayormente interesados, para que se identifique sur áreas de oportunidad y que de ahí
se puedan hacer nuevos programas de capacitación que ayude a fortalecer lo que esta débil.
5. ■ ¿Por qué la evaluación de desempeño es un proceso continuo?
■ Porque todas las personas necesitamos tener esa retroalimentación de lo que estamos
haciendo de nuestro día a día, porque muchos están fastidiados o desanimados porque
todo se ha vuelto una rutina y no les dicen que esta bien y que esta mal.
6. ■ ¿Qué sucede sino se le dice al trabajador que esta haciendo bien y que esta
haciendo mal?
■ Como todo, el colaborador tiene derecho a saber como se esta desempeñando; al no decirle
esto, ellos no obtienen aprendizaje y se pueda tener el problema de que lo que esta haciendo
bien, como nadie lo nota, lo dejen de hacer de esa manera porque piensan que eso no importa.
■ O si están haciendo las cosas mal, y
no les hacen la evaluación del
desempeño, hacen de cuenta que
eso no les importa a la organización
y lo siguen haciendo.
7. ■ ¿Cuál es la finalidad ultima de la evaluación de desempeño?
■ Busca ayudar a que el desempeño de la organización se incremente, porque con esto
también estamos rompiendo rutinas, y con esto sabemos que se hace bien y que se hace
mal, para retroalimentar la organización es fundamental una buena prueba de desempeño.
8. BENEFICIOS DE LA
EVALUACION DE DESEMPEÑO
¿Cuáles son los beneficios de la evaluación de desempeño para la
organización, para la gerencia y la el colaborador?
GERENCIA
1. identifica y
recompensa los
mejores
ejecutantes o
colaboradores.
2. Identifica al
colaborador que
necesita
entrenamiento.
3. Mejorar la
productividad
personal del
empleado.
4. Ayuda a identificar
necesidades de
capacitación.
COLABORADOR
1. establece como
se ha venido
desempeñando.
2. Provee
reconocimiento
por los logros
alcanzados.
3. Hacer tomar
responsabilidades
, por el progreso y
desempeño.
ORGANIZACIÓN
1. Comunicar los
objetivos
organizacionales.
2. Provee de
información para
la toma de
decisiones.
3. Da bases
objetivas para
aumento,
promociones,
entrenamiento y
otras acciones
con el personal.
