La gestión del rendimiento de los empleados es un proceso que crea un ambiente laboral donde las personas puedan desempeñarse al máximo de sus capacidades para lograr la misión y visión de la empresa. Un sistema eficaz de gestión del rendimiento proporciona orientación, flexibilidad y recursos para fomentar el éxito de los empleados y, a su vez, el éxito de la organización. Este sistema incluye el desarrollo de descripciones de trabajo claras, selección de personal adecuado, establecimiento de objetivos

1. La importancia de la gestión del rendimiento de los
empleados
La gestión del rendimiento de los empleados es el proceso de crear un
ambiente de trabajo o entorno en el que las personas puedan rendir al
máximo de sus capacidades. La gestión del rendimiento del trabajo es un
sistema de trabajo conjunto que comienza cuando se define un trabajo y
cómo debe hacerse y continua durante todo el tiempo que una persona
forme parte del equipo o de la plantilla. El objetivo de rendimiento es lograr
la misión y la visión de la empresa.
Muchos autores utilizan el término de gestión del rendimiento como sustituto
de los sistemas de evaluación tradicionales. Sin embargo, la gestión del
rendimiento es mucho más que eso.
n sistema eficaz de gestión del rendimiento busca que los empleados
tengan éxito, lo cual, a su vez, ayuda a la empresa u organización a tener
éxito. Un sistema eficaz de gestión del rendimiento proporciona suficiente
orientación para que la gente entienda lo que se espera de ellos. Se
proporciona suficiente flexibilidad y recursos para alimentar la creatividad y
las fortalezas individuales. Además, proporciona el control suficiente para
que la gente entienda lo que la organización está tratando de lograr.
Un sistema de gestión del rendimiento incluye, entre otras, las siguientes
acciones:
 Desarrollo de descripciones del trabajo claras y precisas
 Selección de personas adecuadas tras un proceso de selección
apropiado
 Negociación de requisitos y estándares de desempeño basados en la
realización, los resultados y las medidas que hay que tomar para
conseguirlo.

2.  Implicación de la directiva, ofreciendo orientación, educación y formación
efectivas.
 Ofrecimiento de entrenamiento y retroalimentación continua
 Discusiones sobre desarrollo de rendimiento trimestrales.
 Diseño de sistemas de compensación efectivos, así cmo de sistemas de
recompensa efectivas para incentivar a los mejores.
 Proporcionar oportunidades promoción a las personas, así como para su
desarrollo vocacional.
 Mantener entrevistas con las personas valiosas que abandonan la
organización para entender por qué se marchan.
Todo esto ayuda a incentivar la productividad y el buen ambiente laboral,
así como el interés de los trabajadores por la empresa. Además, la tarea de
la gestión permite obtener para la empresa contribuciones de los empleados
de valor.