Este documento describe las etapas clave para desarrollar una idea de negocio exitosa. Explica cómo generar ideas a través de la observación, exploración y creatividad. Luego, cubre cómo definir la idea de manera estructurada y evaluar su viabilidad antes de desarrollar un plan de negocios completo con un equipo, mercado, plan de marketing, recursos humanos y plan financiero para poner la idea en marcha de manera exitosa.

1. LA IDEA

2. LA IDEAINDICE
1- LA IDEA Y LAS COMPETENCIAS
EMPRENDEDORAS.
2-GRANDES IDEAS.
3-INNOVACIÓN.
4- EN BUSCA DE IDEAS.
5- FORMA ORGANIZADA Y
ESTRUCTURADA DE DEFINIRLA.
6- LA EVALUACIÓN DE LA IDEA.
7- DESARROLLO Y PUESTA EN
MARCHA.
8- CLAVES PARA EL ÉXITO, ERRORES
HABITUALES.
9- VENTAJA COMPETITIVA.

3. LA IDEA1- LA IDEA Y LAS COMPETENCIAS
EMPRENDEDORAS.
En ocasiones una idea surge de
repente, pero para encender “la
chispa” de la generación de ideas
hay que apoyarse en ESTRATEGIAS.
EL EMPRENDEDOR DEBE
APOYARSE EN ESTRATEGIAS
COMO: LA
OBSERVACIÓN

4. LA IDEA
1- LA IDEA Y LAS COMPETENCIAS EMPRENDEDORAS.
LA OBSERVACIÓN
PROCESO de recogida de datos
generalmente inconsciente, que
aplicado de forma consciente
permite seleccionar y recopilar
más información.
La importancia de fijarse en lo que
ocurre alrededor.

5. LA IDEA
1- LA IDEA Y LAS COMPETENCIAS
EMPRENDEDORAS.
LA IMPORTANCIA DE FIJARSE
EN LO QUE OCURRE
ALREDEDOR.

6. LA IDEA
1- LA IDEA Y LAS COMPETENCIAS
EMPRENDEDORAS.
¿cómo hacerlo?- el procedimiento
EXPLORACIÓN
PROCEDIMIENTO DE RECOGIDA DE INFORMACIÓN
ACTIVO, EN EL QUE SE INDAGA, SE HACEN
PREGUNTAS, ACLARACIONES Y SE ELABORAN
HIPÓTESIS QUE POSTERIORMENTE SE TRANTAN DE
CONFIRMAR:
¿QUÉ? , ¿PORQUÉ?,
¿CÓMO?, ¿PARA QUÉ?,
¿CUÁNDO? …

7. LA IDEA
1- LA IDEA Y LAS COMPETENCIAS
EMPRENDEDORAS.
CREATIVIDAD
Capacidad humana que activa
procesos mentales que permiten
generar nuevas ideas o
conceptos, o establecer
asociaciones entre ideas y
conceptos ya conocidos para
proponer soluciones originales.

8. LA IDEA
2- GRANDES IDEAS
LA FREGONA
INVENTO ESPAÑOL
FREGAR SUELOS SUPUSO
DURANTE AÑOS UN
AUTÉNTICO ESFUERZO.
MANUEL JALÓN 1956, INGENIERO
AERONÁUTICO
DISEÑA UN PALO QUE UNÍA TIRAS
DE ALGODÓN Y UN CUBO CON
RODILLOS PARA ESCURRIR LAS
TIRAS.

9. LA IDEA
3- INNOVACIÓN
Aunque en ocasiones se asocia la Innovación con la
tecnología y la investigación y desarrollo (I+D), no
siempre es así, ya que la INNOVACIÓN puede consistir
en:

10. LA IDEA
3- INNOVACIÓN
Aunque en ocasiones se asocia la Innovación con la
tecnología y la investigación y desarrollo (I+D), no
siempre es así, ya que la INNOVACIÓN puede consistir
en:

11. LA IDEA
3- INNOVACIÓN
Aunque en ocasiones se asocia la Innovación con la
tecnología y la investigación y desarrollo (I+D), no
siempre es así, ya que la INNOVACIÓN puede consistir
en:

12. LA IDEA
3- INNOVACIÓN
Aunque en ocasiones se asocia la Innovación con la
tecnología y la investigación y desarrollo (I+D), no
siempre es así, ya que la INNOVACIÓN puede consistir
en:

13. LA IDEA
3- INNOVACIÓN
NO SOLO ES INVETAR O ALTA TECNOLOGÍA
ES APORTAR AL MERCADO
UN PRODUCTO, FACTOR
PRODUCTIVO, PROCESO
PRODUCTIVO, DISTRIBUCIÓN,
ORGANIZACIÓN O CUALQUIER
OTRO MÉTODO DE GESTIÓN
NUEVO O MEJORADO Y QUE
APORTA VALOR Y
PERMITE
DIFERENCIACIÓN A
LA EMPRESA

14. LA IDEA
4- EN BUSCA DE IDEAS
FUENTES DE GENERACIÓN DE IDEAS
1- AFICIONES Y HOBBIES

15. LA IDEA
4- EN BUSCA DE IDEAS
FUENTES DE GENERACIÓN DE IDEAS
2- CONOCIMIENTOS Y EXPERIENCIAS
PERSONALES Y PROFESIONALES.
EJ. Un proyecto de clase

16. LA IDEA
4- EN BUSCA DE IDEAS
FUENTES DE GENERACIÓN DE IDEAS
3- POTENCIAL CREATIVO
Ej. Personas que sacan provecho a su
creatividad : Bill Gates
Sistema Operativo

17. LA IDEA
4- EN BUSCA DE IDEAS
FUENTES DE GENERACIÓN DE IDEAS
4- DETECTAR MODAS, TENDENCIAS..

18. LA IDEA
4- EN BUSCA DE IDEAS
FUENTES DE GENERACIÓN DE IDEAS
5- DESCUBRIR NECESIDADES Y CARENCIAS
SE DETECTA AQUELLO QUE LA GENTE NECESITA
EL MAYOR NIVEL DE OCUPACIÓN DE LA GENTE
HACE QUE NO RESULTE FÀCIL SACAR TIEMPO
PARA COMPRAR.

19. LA IDEA
4- EN BUSCA DE IDEAS
FUENTES DE GENERACIÓN DE IDEAS
6- IMITAR IDEAS, IMPORTAR IDEAS
IDEAS DE ÉXITO EN OTRO PAISES,
ADAPTANDOLAS A LAS CARACTERÍSTICAS DE
NUESTO PAIS.

20. LA IDEA
4- EN BUSCA DE IDEAS
FUENTES DE GENERACIÓN DE IDEAS
7- DAR A LAS COSAS USOS NUEVOS O
ALTERNATIVOS

21. LA IDEA
4- EN BUSCA DE IDEAS
FUENTES DE GENERACIÓN DE IDEAS
8- FUENTES INFORMACIÓN
REVISTAS Y PUBLICACIÓNES ESPECIALIZADAS
ASISTIR A FERIAS TECNOLÓGICAS
ASOCIACIONES DE EMPRESARIOS

22. LA IDEA
4- EN BUSCA DE IDEAS
FUENTES DE GENERACIÓN DE IDEAS
9- EXPLOTAR FRANQUICIAS
CEDER EL DERECHO DE EXPLOTACIÓN DE UNA
MARCA A OTRA EMPRESA A CAMBIO DE UNA
CANTIDAD ECONÓMICA Y BAJO CIERTAS
CONDICIONES RECOGIDAS EN UN CONTRATO

23. LA IDEA
4- EN BUSCA DE IDEAS
NOS PODEMOS PREGUNTAR:
1- Qué echamos en falta
2- Qué mejoraríamos
3- Qué nos molesta
4- Qué nos hace perder mucho tiempo
5- Qué está mal organizado
6- Qué se desperdicia
7- Qué es complejo

24. LA IDEA
5- FORMA ORGANIZADA Y ESTRUCTURADA
DE DEFINIR LA IDEA.
IDEA DE NEGOCIO Es el producto o
servicio que se quiere ofrecer al
mercado expresado a través de sus
características más relevantes o
diferenciadas. Hay que definirla con
claridad y de forma concreta .
ROPA A LA ÚLTIMA A PRECIOS
ASEGUIBLES
COMIDA RÁPIDA PARA TODA LA FAMILIA
TUENTI RED DE CONTACTOS PARA
VEINTEAÑEROS

25. LA IDEA
5- FORMA ORGANIZADA Y ESTRUCTURADA
DE DEFINIR LA IDEA.
DEFINIR UNA IDE A DE NEGOCIO SE REALIZA
CONFORME A CUATRO ELEMENTOS:
PRODUCTO CENTRAL. Definición que
engloba la idea de negocio.
PRODUCTO AUMENTADO. Cada bien o servicio
asociado a la idea de negocio.
VALOR AÑADIDO. Cada elemento diferenciador
que da ventaja a este negocio respecto a otros.
UTILIDAD. Cada solución que el negocio reporta
a sus clientes.

26. LA IDEA
5- FORMA ORGANIZADA Y ESTRUCTURADA
DE DEFINIR LA IDEA.
DEFINIR UNA IDE A DE NEGOCIO SE REALIZA
CONFORME A CUATRO ELEMENTOS:
PRODUCTO CENTRAL
PARQUE DE OCIO
INFANTIL

27. LA IDEA
5- FORMA ORGANIZADA Y ESTRUCTURADA
DE DEFINIR LA IDEA.
DEFINIR UNA IDE A DE NEGOCIO SE REALIZA
CONFORME A CUATRO ELEMENTOS:
PRODUCTO CENTRAL
PARQUE DE OCIO INFANTIL
PRODUCTO AUMENTADO
GUARDERIA
CELEBRACIÓN DE FIESTAS
BAR

28. LA IDEA
5- FORMA ORGANIZADA Y ESTRUCTURADA
DE DEFINIR LA IDEA.
DEFINIR UNA IDE A DE NEGOCIO SE REALIZA
CONFORME A CUATRO ELEMENTOS:
PRODUCTO CENTRAL
PARQUE DE OCIO INFANTIL
PRODUCTO AUMENTADO
GUARDERIA
CELEBRACIÓN DE FIESTAS
BAR

29. LA IDEA
5- FORMA ORGANIZADA Y ESTRUCTURADA
DE DEFINIR LA IDEA.
DEFINIR UNA IDE A DE NEGOCIO SE REALIZA
CONFORME A CUATRO ELEMENTOS:
PRODUCTO CENTRAL
PARQUE DE OCIO INFANTIL
PRODUCTO AUMENTADO
GUARDERIA
CELEBRACIÓN DE FIESTAS
BAR
VALOR AÑADIDO
BONOS DESCUENTO
REGALOS EN
FIESTAS
CUMPLEAÑOS
FACILIDAD
APARCAMIENT
O

30. LA IDEA
5- FORMA ORGANIZADA Y ESTRUCTURADA
DE DEFINIR LA IDEA.
DEFINIR UNA IDE A DE NEGOCIO SE REALIZA
CONFORME A CUATRO ELEMENTOS:
UTILIDADES
1- SEGURO PARA LOS NIÑOS
2- OCIO CÓMODO PARA TODA LA FAMILIA
3-TRANQUILIDAD

31. LA IDEA
6- EVALUACIÓN DE LA IDEA
1- LA PRIMERA DECISIÓN. Teniendo en cuenta las
diferentes fuentes para generar ideas, elegir tres ideas
de negocio.
2- ANALIZAD VUESTRA ELECCIÓN. Muchas veces
existe la creencia de que hemos tenido un gran idea,
pero “no es oro todo lo que reluce”. Por ello, es
conveniente, antes de decidirnos por alguna de
ellas, realizar un análisis que nos permita descubrir
los aspectos positivos y negativos de cada una. Se
puede utilizar un test de evaluación que nos
permita valorar:
SI ES VIABLE
OPORTUNA Y
RENTABLE

32. LA IDEA
6- EVALUACIÓN DE LA IDEA
3- DECISIÓN FINAL. Una vez analizados los pros y
contras de la idea, debéis decidiros por la que será
vuestra idea de negocio.
2- ANALIDAD VUESTRA ELECCIÓN. Es importante la
consulta y asesoramiento de expertos, posibles
clientes y proveedores, servicios oficiales etc.,

33. LA IDEA
7- DESARROLLO Y PUESTA EN MARCHA
El proyecto empresarial
Es el documento en el que se describe la idea de
negocio, y se analizan las estrategias y recursos
necesarios para tratar de llevarla a la práctica.
¿para qué se hace un proyecto empresarial?
1- Realizar un estudio de las variables que
afectan a la idea de negocio, aportando la información
que permita analizar la viabilidad del proyecto.
2- Lograr la cohesión del equipo de trabajo
mediante la definición de tareas y puestos y del
reparto de responsabilidades.
3-Herramienta interna que permite evaluar las
desviaciones que pudieran producirse entre lo previsto
y la realidad.
4- Carta de presentación ante instituciones
financieras, inversores privados, clientes,

34. LA IDEA
7- DESARROLLO Y PUESTA EN MARCHA
El proyecto empresarial
Las partes del proyecto empresarial
1- el equipo promotor.
2- la idea.
3- el mercado.
4- el plan de marketing.
5- la localización de la empresa.
6- el plan de recursos humanos.
7- la elección de la forma jurídica y la
puesta en marcha.
8- el plan económico financiero.
9- conclusiones.