El documento describe las características de un perfil emprendedor exitoso, incluyendo ser creativo, tener claridad de ideas, ser competitivo, adaptable, capaz de priorizar, comunicarse y ser persistente. También describe el proceso de creación de ideas emprendedoras, incluyendo la recopilación de información, digestión mental, incubación, iluminación y traslado a la realidad. Por último, explica los requisitos y procedimientos ante el IMPI para registrar una marca en México.
Caso de Éxito - Sistematización de la InnovaciónInnovare
El Reto de Negocios: En 2010 Sardimar era una empresa percibida como innovadora por los consumidores; sin embargo, crecía a menos del 4% anual y enfrentaba el ingreso de nuevos competidores de bajo costo al mercado. La empresa deseaba iniciar un programa para sistematizar la innovación que le permitiera diferenciarse de los competidores, dejar de competir por precios y crecer a doble dígito para generar US$20,000,000 de nuevas ventas para el 2015.
Cómo definir un Presupuesto de Innovación, Innovare, Consultores en InnovaciónInnovare
Acompáñenos a este webinar y aprenda:
-Cuánto debe mi empresa invertir en innovación para mantenerse competitiva
-Qué elementos debo considerar en un presupuesto de innovación
-Cómo medir el ROI (Retorno sobre la inversión) de la innovación
Expositor:
Mario Morales
CEO de Innovare (Consultores en Innovación)
Mario es conferencista internacional y profesor invitado del INCAE en los temas de innovación y creatividad.
Sus clientes incluyen Kraft, Intel, Procter & Gamble, 3M, BAC Credomatic, Holcim, Ron Flor de Caña y el Canal de Panamá.
El Reto de Negocios: Después de 3 años de haber iniciado un programa de innovación, BAC Credomatic, parte del Banco de Bogotá, estaba insatisfecho con la calidad de las ideas que había en su software de gestión de ideas. El banco pensaba que la mayoría de las ideas que generaba su gente eran incrementales y deseaba una metodología que le permitiera generar ideas que realmente impactaran los resultados financieros del negocio.
Caso de Éxito - Sistematización de la InnovaciónInnovare
El Reto de Negocios: En 2010 Sardimar era una empresa percibida como innovadora por los consumidores; sin embargo, crecía a menos del 4% anual y enfrentaba el ingreso de nuevos competidores de bajo costo al mercado. La empresa deseaba iniciar un programa para sistematizar la innovación que le permitiera diferenciarse de los competidores, dejar de competir por precios y crecer a doble dígito para generar US$20,000,000 de nuevas ventas para el 2015.
Cómo definir un Presupuesto de Innovación, Innovare, Consultores en InnovaciónInnovare
Acompáñenos a este webinar y aprenda:
-Cuánto debe mi empresa invertir en innovación para mantenerse competitiva
-Qué elementos debo considerar en un presupuesto de innovación
-Cómo medir el ROI (Retorno sobre la inversión) de la innovación
Expositor:
Mario Morales
CEO de Innovare (Consultores en Innovación)
Mario es conferencista internacional y profesor invitado del INCAE en los temas de innovación y creatividad.
Sus clientes incluyen Kraft, Intel, Procter & Gamble, 3M, BAC Credomatic, Holcim, Ron Flor de Caña y el Canal de Panamá.
El Reto de Negocios: Después de 3 años de haber iniciado un programa de innovación, BAC Credomatic, parte del Banco de Bogotá, estaba insatisfecho con la calidad de las ideas que había en su software de gestión de ideas. El banco pensaba que la mayoría de las ideas que generaba su gente eran incrementales y deseaba una metodología que le permitiera generar ideas que realmente impactaran los resultados financieros del negocio.
Como Sistematizar La Innovacion En La Practica (Seminario Virtual)Innovare
La innovación es una prioridad para todas las empresas que desean crecer en el 2010. Sin embargo, la mayoría de los gerentes no saben cómo implementar la innovación en la práctica. Este seminario web le permitirá actualizarse sobre cómo gestionar la innovación de forma sistemática, con el mismo rigor y disciplina que otros procesos críticos de negocios. Le mostraremos casos prácticos de empresas que han implementado programas de innovación en América Latina. Lo que usted aprenderá:
* ¿Por qué iniciar un programa de innovación?
* ¿Cómo definir una estrategia de innovación?
* ¿Cómo diseñar una estructura que apoye la innovación?
* ¿Como implementar un proceso y métricas de innovación?
* ¿Cómo crear una cultura innovadora?
* Casos prácticos en América Latina
Sobre el Expositor: Mario Morales es un experto en gestión de la innovación y la creatividad. Fundó la empresa Innovare y creó una metodología para ayudar a las empresas a sistematizar sus esfuerzos de innovación. Ha ayudado a más de 10 empresas a implementar programas de innovación en América Latina. Mario es Master en Administración de Empresas del INCAE Business School (MAE XXVIII) y Licenciado en Ingeniería Industrial de la Universidad de Costa Rica.
Presentacion enmarcada en el Curso de Gestion de l Innovacion organizado por el INAVTE en la parte de Estrategia de Innovacion. Se habla del Diagnostico Tecnologico bajo un enfoque innovador con definicion de tecnologia, inventarios tecnologico, base de conocimiento y ejemplos y casos reales de implementacion de estrategias innovadoras
El Coolhunter y el Design Thinker: Los profesionales que hay detrás de las empresas más innovadoras del Planeta. Este es el último artículo que nuestro CEO Manuel Serrano Ortega, ha escrito para la revista de ESIC Business & Marketing School.
El Reto de Negocios: Servientrega es el líder de entrega de paquetería y mensajería puerta a puerta en Colombia. Debido a cambios en el entorno, una competencia más agresiva, clientes más exigentes y la amenaza de nuevos entrantes, la empresa empezó a ver deteriorarse sus ventas y márgenes de utilidad. De continuar esta situación, la empresa tendría una brecha en sus utilidades planeadas de US$17,000,000+ durante los próximos 5 años. Por esta razón Servientrega decidió iniciar un proceso de innovación que le permitiera cerrar la brecha en su crecimiento.
Publicación que trata la Metodología "Lean Startup" para emprender. La publicación contiene imágenes interactivas (videos y link a páginas web) para lo cual, se deben pinchar las imágenes indicadas, o bien, utilizar un lector de códigos QR para Smartphones para poder acceder al material (en su formato PDF).
Como Sistematizar La Innovacion En La Practica (Seminario Virtual)Innovare
La innovación es una prioridad para todas las empresas que desean crecer en el 2010. Sin embargo, la mayoría de los gerentes no saben cómo implementar la innovación en la práctica. Este seminario web le permitirá actualizarse sobre cómo gestionar la innovación de forma sistemática, con el mismo rigor y disciplina que otros procesos críticos de negocios. Le mostraremos casos prácticos de empresas que han implementado programas de innovación en América Latina. Lo que usted aprenderá:
* ¿Por qué iniciar un programa de innovación?
* ¿Cómo definir una estrategia de innovación?
* ¿Cómo diseñar una estructura que apoye la innovación?
* ¿Como implementar un proceso y métricas de innovación?
* ¿Cómo crear una cultura innovadora?
* Casos prácticos en América Latina
Sobre el Expositor: Mario Morales es un experto en gestión de la innovación y la creatividad. Fundó la empresa Innovare y creó una metodología para ayudar a las empresas a sistematizar sus esfuerzos de innovación. Ha ayudado a más de 10 empresas a implementar programas de innovación en América Latina. Mario es Master en Administración de Empresas del INCAE Business School (MAE XXVIII) y Licenciado en Ingeniería Industrial de la Universidad de Costa Rica.
Presentacion enmarcada en el Curso de Gestion de l Innovacion organizado por el INAVTE en la parte de Estrategia de Innovacion. Se habla del Diagnostico Tecnologico bajo un enfoque innovador con definicion de tecnologia, inventarios tecnologico, base de conocimiento y ejemplos y casos reales de implementacion de estrategias innovadoras
El Coolhunter y el Design Thinker: Los profesionales que hay detrás de las empresas más innovadoras del Planeta. Este es el último artículo que nuestro CEO Manuel Serrano Ortega, ha escrito para la revista de ESIC Business & Marketing School.
El Reto de Negocios: Servientrega es el líder de entrega de paquetería y mensajería puerta a puerta en Colombia. Debido a cambios en el entorno, una competencia más agresiva, clientes más exigentes y la amenaza de nuevos entrantes, la empresa empezó a ver deteriorarse sus ventas y márgenes de utilidad. De continuar esta situación, la empresa tendría una brecha en sus utilidades planeadas de US$17,000,000+ durante los próximos 5 años. Por esta razón Servientrega decidió iniciar un proceso de innovación que le permitiera cerrar la brecha en su crecimiento.
Publicación que trata la Metodología "Lean Startup" para emprender. La publicación contiene imágenes interactivas (videos y link a páginas web) para lo cual, se deben pinchar las imágenes indicadas, o bien, utilizar un lector de códigos QR para Smartphones para poder acceder al material (en su formato PDF).
La presentación, aborda diversas definiciones de innovación, una propuesta local del término, las implicaciones de la facultad creativa y producción de ideas, así como de técnicas, métodos o recursos para favorecer el desarrollo y aparición de la misma, mediante intención y desempeño, en cualquier ámbito de nuestra vida cotidiana, profesional, laboral o personal.
Presentación elaborada para jóvenes estudiantes de la Lic. en Gestión Tecnológica de la Escuela Superior de Tizayuca perteneciente a la Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo.
El contenido de la misma, aborda diversas definiciones de innovación, una propuesta local del término, las implicaciones de la facultad creativa y producción de ideas, así como de técnicas, métodos o recursos para favorecer el desarrollo y aparición de la misma, mediante intención y desempeño, en cualquier ámbito de nuestra vida cotidiana, profesional, laboral o personal.
Breve estudio sobre el proceso de creación de nuevos productos, comenzando con buscar las necesidades de los clientes, y subiendo por el proceso hasta determinar el producto final. Aporta técnicas de innovación grupal.
2. Características del Perfil Emprendedor
El emprendedor exitoso está altamente motivado para
concretar lo que se propone y es capaz de materializar sus
pensamientos. El perfil del emprendedor es clave
para diseñar las estrategias que la empresa requiere,
además de potenciar sus propias habilidades. De manera
general, el emprendedor demuestra:
Ser creativo e innovador
Tener claras sus ideas
Competitividad para afrontar y asumir riesgos
Habilidad para adaptarse a situaciones nuevas
Saber priorizar
Capacidad de comunicar y socializar
Ser tenaz y persistente
Flexibilidad y capacidad para adaptarse a las
circunstancias
Optimismo
3. Emprendimiento
El emprendimiento es un termino últimamente muy utilizado en todo
el mundo. Aunque el emprendimiento siempre ha estado presente a
lo largo de la historia de la humanidad, pues es inherente a ésta, en
las últimas décadas, éste concepto se ha vuelto de suma
importancia, ante la necesidad de superar los constantes y
crecientes problemas económicos.
En conclusión, emprendimiento es aquella actitud y aptitud de la
persona que le permite emprender nuevos retos, nuevos proyectos;
es lo que le permite avanzar un paso mas, ir mas allá de donde ya
ha llegado. Es lo que hace que una persona esté insatisfecha con lo
que es y lo que ha logrado, y como consecuencia de ello, quiera
alcanzar mayores logros.
4. Portafolio de Ideas Emprendedoras
En algunos entornos se llama “Banco” de Ideas Innovadoras.
Su Objetivo:
Cumplir con la misión de la empresa, utilizando menos recursos financieros, sin perder
la calidad.
Las soluciones pueden ser:
A) Incluir a la mayor parte los empleados en el proceso
B) Primar la creatividad intraemprendedora, la innovación y la cooperación. Siempre
con la vista puesta en el corto y en el largo plazo, dada la seria e impredecible crisis
económica global.
El portafolio puede ser un foro donde los empleados discuten cómo se puede ser más
efectivo y eficiente.
Cualquiera podrá aportar nuevas ideas, identificándose o de forma anónima, leer las
ideas de los demás, y apoyar aquéllas que considere más acertadas.
5. Proceso de creación de ideas para proyectos emprendedores
La generación de ideas es un proceso innato en el ser humano, nuestro
cerebro asocia los estímulos que recibe con la información que ya tiene,
provocando la imaginación y la creatividad. Una idea no es más que una nueva
combinación de elementos. La gente con mayor capacidad creativa es más
sensible a las percepciones sensoriales y de inmediato generan las relaciones
entre ellas, facilitando el proceso creativo.
La generación de ideas es la clave de todo proceso de innovación y la base de los
proyectos emprendedores. A pesar de que en muchas ocasiones la idea surge de
forma fortuita, existe un proceso teorizado por expertos compuesto por 5 fases que
deben darse de forma secuencial:
1. recogida de la información, es necesarios recopilar la mayor cantidad de
información posible ya que cuanta más información tengamos más posibilidades
tenemos de generar combinaciones.
2. digestión mental, una vez que tenemos la información, debemos tratarla
mentalmente para sacar algún tipo de significado, en este proceso debe surgir el
reto a solucionar por la idea.
6. 3. incubación, en esta fase se trata de enviar el reto al inconsciente y
dejarle en incubaciones mientras descansamos o buscamos nuevas
percepciones que estimulen nuestra creatividad.
4. iluminación, una vez que hemos dejado de buscar la idea dejando
descansar a la mente, la idea aparecerá. Los expertos aseguran que la
iluminación surge habitualmente en las 3 Bs: Bed, Bus and Bath.
5. traslado a la realidad, necesitamos llevar nuestra idea a las
condiciones y prácticas reales donde deberá operar. En esta fase es
muy recomendable compartir y cotejar la idea con otras personas.
6. Pero ahora, llevemos este proceso a la realidad del proceso
emprendedor, para general una nueva idea que se convierta en la
primera piedra de nuestro proyecto debemos organizar nuestro
razonamiento de la siguiente manera:
7. 1. recogida de la información, debemos elegir la industria donde vamos
a buscar la nueva oportunidad de negocio y dedicar tiempo en analizar
toda la información que podamos conseguir sobre esta industria (datos de
desarrollo, sectores, técnica y/o tecnología usada, etc.). Una vez
recopilada la información debes detectar la tendencia de innovación que
sigue, todos los sectores están en continuo cambio y anticiparse a él es
sinónimo de éxito.
2. digestión mental, ahora debes buscar el reto o necesidades que será
cubierta por tu idea. Esto te obligará a realizar combinaciones mentales.
3. incubación e iluminación, como hemos comentado antes, en estas
fases deberás asentar toda la información, incubarla y dejar volar a tu
creatividad.
4. traslado a la realidad, una vez que tienes la idea de negocio es
necesaria que constates su solidez. Te recomendamos que compartas tu
idea con tus compañeros, familia, amigos y que todos respondáis este
cuestionario:
§ ¿cuál es el valor diferencial de mi idea?
§ ¿existe un mercado dispuesto a demandar mi idea?
§ ¿en qué se diferencia mi idea de la competencia?
§ ¿puedo conseguir todos los recursos (humanos, técnicos y/o
tecnológicos) que necesito para desarrollar mi idea?
8. Factibilidad técnica comercial y financiera
Factibilidad Técnica
Es una evaluación que demuestre que el negocio puede ponerse en
marcha y mantenerse, mostrando evidencias de que se ha planeado
cuidadosamente, contemplado los problemas que involucra y mantenerlo
en funcionamiento.
Algunos aspectos que deben ponerse en claro son:
-Correcto funcionamiento del producto o servicio (número de pruebas,
fechas...)
-Lo que se ha hecho o se hará para mantenerse cerca de los
consumidores.
-Escalas de producción (es posible ampliar o reducir la producción).
-Proyectos complementarios para desarrollar el proyecto; ¿cómo se
obtuvo o se obtendrá la tecnología necesaria?; ¿cómo se capacitará al
personal del plantel?,¿ si existen proveedores alternativos a los
seleccionados?....
9. Factibilidad técnica comercial y financiera
Factibilidad económica
Debe mostrarse que el proyecto es factible económicamente, lo que
significa que la inversión que se está realizando es justificada por la
ganancia que se generará. Para ello es necesario trabajar con un
esquema que contemple los costos y las ventas:
Costos: Debe presentarse la estructura de los costos contemplando
costos fijos y variables.
Ventas: En este punto el precio del producto o servicio es
fundamental, ya que determina el volumen de ventas, por lo que debe
explicarse brevemente cómo se ha definido éste. Debe mostrarse
también estimaciones de ventas (unidades y en dinero) para un
periodo de al menos 1 año, justificando cómo se han calculado (a
través de investigaciones de mercado, estadísticas anteriores...)
10. Factibilidad técnica comercial y financiera
Factibilidad financiera
Sintetiza numéricamente todos los aspectos desarrollados en el plan de
negocios.
Se debe elaborar una lista de todos los ingresos y egresos de fondos que
se espera que produzca el proyecto y ordenarlos en forma cronológica. El
horizonte de planeamiento es el lapso durante el cual el proyecto tendrá
vigencia y para el cual se construye el flujo de fondos e indica su comienzo
y finalización. Es importante utilizar algunos indicadores financieros, tales
como:
Periodo de recuperación (payback, paycash, payout o payoff): indica el
tiempo que la empresa tardará en recuperar la inversión con la ganancia
que genera el negocio (meses o años).
La factibilidad financiera se calcula sumando los resultados netos al monto
de la inversión inicial hasta llegar a cero, en este caso no se estaría
considerando el "valor tiempo del dinero", por esto también es útil calcular el
periodo de repago compuesto en el que se incorpora una tasa al flujo de
fondos que refleja las diferencias temporales.
El valor actual neto (VAN) es el valor de la inversión en el momento cero,
descontados todos sus ingresos y egresos a una determinada tasa . Indica
un monto que representa la ganancia que se podría tomar por adelantado al
comenzar un proyecto, considerando la" tasa de corte" establecida (interés
del mercado, tasa de rentabilidad de la empresa, tasa elegida por el
11. Propiedad Intelectual e Industrial
La propiedad intelectual, según la definición de la Organización Mundial de
la Propiedad Intelectual, es toda creación del intelecto humano. Los
derechos de propiedad intelectual protegen los intereses de los creadores
al ofrecerles prerrogativas en relación con sus creaciones.
La propiedad intelectual tiene que ver con las creaciones de la mente: las
invenciones, las obras literarias y artísticas, los símbolos, los nombres, las
imágenes y los dibujos y modelos utilizados en el comercio.
Los derechos relacionados con el derecho de autor son los derechos de los
artistas intérpretes y ejecutantes sobre sus interpretaciones y ejecuciones,
los derechos de los productores de fonogramas sobre sus grabaciones y
los derechos de los organismos de radiodifusión sobre sus programas de
radio y de televisión.
12. Propiedad Intelectual e Industrial
la propiedad industrial (las invenciones, patentes, marcas, dibujos y
modelos industriales e indicaciones geográficas de procedencia); es
el derecho exclusivo que otorga el Estado para usar o explotar en
forma industrial y comercial las invenciones o innovaciones de
aplicación industrial o indicaciones comerciales que realizan
individuos o empresas para distinguir sus productos o servicios ante
la clientela en el mercado. Esta incluye las invenciones, marcas,
patentes, los esquemas de trazado de circuitos integrados, los
nombres y designaciones comerciales, dibujos y modelos
industriales, así como indicaciones geográficas de origen, a lo que
viene a añadirse la protección contra la competencia desleal.
13. Normas y procedimientos ante el impi
Debe llenar el formato de solicitud IMPI-00-001 que proporciona el
IMPI por duplicado con firmas autógrafas, y presentarla junto con la
documentación señalada al reverso de la misma, de conformidad con
los artículos 113 y 114 de la Ley de la Propiedad Industrial y 5º de su
Reglamento.
Artículo 113 de la Ley de la Propiedad Industrial.- Para obtener el
registro de una marca deberá presentarse solicitud por escrito ante el
Instituto con los siguientes datos:
I.- Nombre, nacionalidad y domicilio del solicitante;
II.- El signo distintivo de la marca, mencionando si es nominativo,
innominado, tridimensional o mixto;
III.- La fecha de primer uso de la marca, la que no podrá ser
modificada ulteriormente, o la mención de que no se ha usado. A falta
de indicación se presumirá que no se ha usado la marca;
IV.- Los productos o servicios a los que se aplicará las marca, y
V.- Los demás que prevenga el reglamento de esta Ley.
Artículo 114 de la Ley de la Propiedad Industrial.- A la solicitud de
registro de marca deberá acompañarse el comprobante del pago de
las tarifas correspondientes al estudio de la solicitud, registro y
expedición del título, así como los ejemplares de la marca cuando sea
innominada, tridimensional o mixta.
14. Artículo 5º del Reglamento de la Ley de la Propiedad
Industrial.- Las solicitudes o promociones deberán presentarse
ante el propio Instituto o en las delegaciones de la Secretaría y
cumplir los siguientes requisitos:
I.- Estar debidamente firmadas en todos sus ejemplares;
II.- Utilizar las formas oficiales impresas, aprobadas por el Instituto
y publicadas en el Diario Oficial y en la Gaceta, en el número de
ejemplares y anexos que se establezca en la propia forma, las que
deberán presentarse debidamente requisitadas y, tratándose de
medios magnéticos, conforme a la guía que el Instituto emita al
efecto. En caso de no requerirse formas oficiales, las solicitudes o
promociones deberán presentarse por duplicado, indicando al rubro
el tipo de trámite solicitado y los datos a que se refiere la fracción V
de este artículo;
III.- Acompañarse de los anexos que en cada caso sean
necesarios, los que deberán ser legibles y estar mecanografiados,
impresos o grabados por cualquier medio;
15. IV.- Señalar domicilio para oír y recibir notificaciones en el territorio
nacional;
V.- Indicar el número de solicitud, patente, registro, publicación,
declaratoria, o folio y fecha de recepción a que se refieran, salvo en
el caso de solicitudes iniciales de patente o registro;
VI.- Acompañarse del comprobante de pago de la tarifa
correspondiente;
VII.- Acompañarse de la correspondiente traducción al español de
los documentos escritos en idioma distinto que se exhiban con la
solicitud o promoción;
VIII.- Acompañarse de los documentos que acrediten el carácter de
los causahabientes, la personalidad de los apoderados o
representantes legales, y
IX.- Acompañarse de la legalización de los documentos provenientes
del extranjero, cuando proceda.