1) El documento habla sobre la importancia de la innovación en el ámbito laboral y cómo todos podemos ser innovadores si convertimos nuestros pensamientos creativos en acciones de valor. 2) Existen tres campos donde se puede innovar: personal, laboral y social. 3) También presenta un método basado en revisar asunciones y crear provocaciones a partir de ellas para generar nuevas ideas.

1. LIBRO 2:COMO INNOVAR EN TU PROFESIÓN SIN
PENSAR EN HACERTE RICO
TATIANA ANDREA CARRASCAL GOMEZ
INTRODUCCIÓN A LOS NEGOCIOS
GRUPO: BD

2. ASUNCIONES Y PROVOCACIONES
P
CONLUSIONES C M MODELOS
D T
HÉPTALOGO INNOVADOR MARCO TEORICO

3. 1. INNOVACIÓN, es la palabra clave de la
competitividad.
2. Para ser innovador es necesario que aquello
pensemos e imaginemos se traduzca en una
realidad.
3. En el ámbito comercial y empresarial innovar es
introducir nuevos productos o servicios.
4. Todos podemos ser creativos e innovadores, si
conseguimos que nuestro pensamiento creativo
se convierta en acción y en valor.

4. Existen tres campos, en los cuales es posible
innovar y son:
• El personal
• El laboral
• El social

5. Este método esta basado en la revisión de todas las
asunciones que definen una situación o un problema y
en la creación de provocaciones a base de
invertirlas.

6. ASUNCIONES PROVOCACIONES
A1: Trabajo para tener un P1: El trabajo no me ayuda
buen futuro. para tener un buen futuro.
A2: Debo prepararme para P2: Prepararme en el ámbito
tener un buen desempeño en laboral solo es una perdida de
mi vida laboral. tiempo.
A3: Yo trabajo para ser P3: Trabajar no me hace
feliz. feliz.
A4: El trabajo forma parte P4: El trabajo es
esencial en mi vida. insignificante para mi.
A5: El trabajo requiere P5: Trabajar no requiere
mucha dedicación. dedicación y empeño.

7. - SE COMPITE EN EL MISMO ESPACIO
DE MERCADO.
- SE RETA A LA COMPETENCIA CON
SUS MISMAS ARMAS
- SE EXPLOTA LA DEMANDA
OCEANO AZUL EXISTENTE
- SE APUESTA EL VALOR O EL COSTO
- TODA LA ACTIVIDAD DE LA
EMPRESA SE CENTRA EN LOGRAR LA
DIFERENCIACIÓN O BAJO COSTO
ESTRATEGIAS
- SE CREA UN ESPACIO DE MERCADO
PROPICIO
- LA COMPETENCIA ES IRRELEVANTE
- SE CREA UNA DEMANDA NUEVA Y
PROPICIA
OCEANO ROJO - SE ROMPE LA DISYUNTIVA ENTRE
VALOR Y COSTO
- TODA LA ACTIVIDAD DE LA
EMPRESA SE CENTRA EN LOGRAR
UNA DIFERENCIACIÓN A BAJO
COSTO

8. • * Debilidad física individual frente a los
atacantes
AMENAZAS • * Jerarquía que no tiene en cuenta la
iniciativa personal
PREVIAS • * Estrategias conservadoras
• * Carencia de confianza en ámbitos
tecnológicos
• * Existencia de valores comunes
FACTORES •
•
* Un proyecto social vital
* Existencia de emprendedores en el grupo
DE ÉXITO
• * Búsqueda de alianzas externas
• * Análisis de las debilidades de la
competencia

9. EL PADRINO
AMENAZAS DEBILIDADES
• Su liderazgo en tela de juicio. • Su falta de compromiso inicial
• Amenaza de desintegración del con la empresa.
clan empresarial. • Muchos competidores internos.
• Estancamiento de la demanda • Mercado en regresión,
de sus productos. beneficios a la baja.
• Empresas de la competencia • Modelo de negocio obsoleto.
ganando nuevos mercados.
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
• Su carácter, edad y capacidad • Reorganización y ampliación de
de gestión. la oferta atendiendo al
• Entender la utilidad de mercado.
establecer alianzas con • Nueva cartera de productos.
empresas competidoras y •Internacionalización paulatina
hacerlo. del negocio.
• Comprender la evolución de los •Cambio de procedimiento
mercados y de la demanda. legales.
• Visión global del negocio

10. 1. El trabajo como camino del desarrollo personal
2. Trabajos creativos y trabajos rutinarios
3. Las empresas, a menudo, son enemigas de la
creatividad y la innovación
4. Emprendeduria, la alternativa

11. DIFERENCIA ENTRE EMPRENDEDORES Y CORPORATIVOS
EMPRENDEDORES CORPORATIVOS
Juegan con las ideas, buscando desafíos. Solo toleran las ideas lógicas coherentes y
Toleran bien la antigüedad. serias. Todo lo ambiguo e ilógico les
desarma.
Son críticos con lo establecido. Miran mas Obedecen a normas y procedimientos
halla de las normas y los procedimientos. internos. No se desvían de la línea oficial
de la empresa.
Son personas apasionadas, altamente Son profesionales. Trabajan seriamente
motivadas por lo que hacen y por lo que pero raras veces se apasionan por su
piensan que harán en el futuro. trabajo.
Tienden a ser constructivos con las ideas. Son críticos en exceso con sus propias ideas
No matan la creatividad, sino que la y las de los demás. Tanto que, a menudo,
desarrollan. destruyen la creatividad.
Aceptan correr riesgos, porque saben que Evitan el error porque creen que su empresa
solo equivocándose se obtienen buenas no les paga por cometer errores, sino por
ideas. trabajar y hacer las cosas bien.
Desafían a la jerarquía. Escuchan a todo el Acostumbran a estar mediatizados por la
mundo y beben de diversas fuentes. jerarquía. Piensan que quien sabe, sabe y
quien no, que se dedique qa otra cosa.

12. 5. ¿Merece esa empresa que yo trabaje para ella?
6. Nuevas generaciones y trabajo.
7. Las organizaciones del futuro.

13. BUSCA TU PROPIO
CAMINO
DESAFIA EL PODER
BUSCA TU PROPIA
ESTABLECIDO, PERO DE
UTOPÍA
MANERA INTELIGENTE
DIVIERTETE TRABAJA EN RED
APRENDE A CREAR COSAS
DEMUESTRE EL VALOR DE
DIFERENTES, QUE APORTEN
SUS IDEAS
VALOR