Un presupuesto nos dice lo que no podemos pagar, pero que no nos impida comprarlo "William Feather"

1. Universidad Panamericana del Puerto
Facultad de Ciencias Económica y Sociales
Escuela de Contaduría Publica
Alumno:
Gomez Roberto
C.l.V-27.102.736
Tutora:
Puerto Cabello, Enero 2022

2. Es un plan integrador y coordinador que se
expresa en términos financieros respecto a las
operaciones y recursos que forman parte de
una empresa para un periodo determinado,
con el fin de lograr los objetivos fijados por la
alta gerencia.
los objetivos del presupuesto son de
Previsión, Planeación, Organización,
Coordinación o Integración, Dirección y
Control; es decir, comprende o están en
todas las etapas del Proceso Administrativo, y
no como los autores sobre la materia lo
presentan, ya que sólo los enmarcan en la
Planeación y en el Control, pocos agregan la
Dirección.

3. El Costo es el esfuerzo económico orientado
a la producción de un bien o la prestación
de un servicio, hace parte de la valoración de
los productos y servicios, se asocia con los
ingresos en el momento de la realización de
los mismos.
Mientras que el gasto son los recursos
económicos que se consumen para
mantener las áreas administrativas, de
distribución y atención de la deuda, se
asocian con los ingresos en el periodo en
que se presentan.
La ganancia es básicamente la disminución de
gastos, frente a los ingresos que hay, dando
por ende un beneficio económico y ganancia al
ser más ingresos que egresos. También se
puede definir como la utilidad contable que
hay después de la compra de un producto,
bien o servicio, al ver que el precio de mercado
es superior al que tenía cuando fue adquirido.

4. Afirmar que el presupuesto tuvo éxito, o
que fue bien elaborado, no necesariamente
significa que los resultados logrados hayan
sido iguales a los presupuestados, sino que
se tuvo una mejoría en la organización
alcanzando una mayor eficiencia en la
operación.
Para que los presupuestos logren su cometido,
las personas responsables de su elaboración
deben basarse en ciertos requisitos como:
I) Conocimiento de la Empresa.
II) Exposición del plan o política.
III) Coordinación para la ejecución del plan
o política.
IV) Fijación del Período Presupuestal.
V) Dirección y Vigilancia.
VI) Apoyo incondicional de la alta
dirección.

5. Metas u objetivos
financiero
Ingresos Egresos
Ganancias Gastos
Canalizar Suficiente

6. Las empresas se encuentran en un entorno
económico en donde lo predominante es la
incertidumbre, por lo tanto, los riesgos que se
tienen que asumir son mayores, de allí la
importancia de elaborar presupuestos porque:
a) Ayudan a minimizar los riesgos en
las operaciones de la empresa.
b) Sirven de mecanismo para la revisión
permanente de las políticas y
estrategias de la empresa y
direccionarlas hacia las metas
establecidas.
c) A través de los presupuestos se
mantiene el plan de operaciones de
la empresa en unos límites
razonables.
d) Cuantifican en términos financieros
los diversos componentes de su plan
total de acción.
e) Sirven para establecer controles
financieros en la empresa.

7. La realización del presupuesto en una
empresa, puede generar entre otras, las
siguientes ventajas:
a) Se dispone de un instrumento por el
cual las actividades de la empresa se
desarrollan de acuerdo a un plan
global coordinado.
b) Posibilita la acción o adopción de
medidas con suficiente antelación
permitiendo juzgar los
acontecimientos con la perspectiva
adecuada.
c) Permite establecer un mejor control
de los estándares de materiales,
mano de obra y costos indirectos de
fabricación, ya que estos sirven como
base para la elaboración del
presupuesto.
d) Permite trabajar con costos
promedios.
e) Ayuda al manejo financiero de la
empresa.

8. Es una forma eficaz para sacarle provecho al dinero que tienes, ya que puedes
ordenar tus gastos de manera consciente.
¿Por qué necesitas uno?
Contar con un presupuesto familiar tangible te ayudará a tener mayor claridad
sobre tus hábitos de consumo, podrás analizarlos de manera objetiva y tomar
decisiones en la planificación del futuro financiero de tu familia.
Existen muchas razones de peso para crear e implementar un presupuesto
familiar:
I) Sabrás en qué gastas tu dinero
II) Te ajustarás a los gastos que puedes realizar
III) Podrás priorizar los gastos realmente necesarios
IV) Te ayuda a reducir o eliminar deudas
V) Facilita el ahorro mensual
VI) Te ayuda en la creación de un fondo de emergencia

10. Los presupuestos son las herramientas que ampliamente se usan
para el control administrativo, considerados habitualmente como
los instrumentos de control por excelencia en las empresas. Se
utilizan en forma general como mecanismos de ayuda para
alcanzar los objetivos (eficacia) con una racionalización óptima de
los recursos (eficiencia). En la realización de los presupuestos,
deben participar cada una de las áreas funcionales de la empresa,
pero es la gerencia quien debe dar las directrices generales para la
elaboración de los diferentes presupuestos. Corresponde
generalmente al gerente y/o directos del área financiera, coordinar
el proceso presupuestario y determinar fechas y plazos para la
culminación.