PRESUPUESTO DE INGRESO Y EGRESO

1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
Autora
Dayana Rivero
C.I: 21.300.016
Enero, 2013
http://www.slideshare.net/nohelialvarado/presupuesto-180113

2. MAPA MENTAL
Es
• Volumen de las ventas presupuestadas.
• Niveles de inventarios adecuados
y económicos.
• Frecuencia de rotación de tales inventario
Ajustados por
el cambio
Información necesaria
Tipos y capacidades de maquinas,
cantidades económicas a producir y
disponibilidad de los materiales.
Regularizar el volumen
de los inventarios
Predeterminar los costos y requerimiento de:
materiales, mano de obra y gastos de fabricación.
Evidenciar las
insuficiencias posibles de
las capacidades de
instalación de la planta
Estabilizar el ritmo de la
producción, para obtener
economía.Regularizar la política de
compras y similares.
Asegurar la producción de artículos
terminado en cantidades suficiente
para satisfacer la demanda
Programar los
requerimientos de personal
Señalar las necesidades de
Finalidad

3. Presupuesto
de Ventas
Es la representación de una
estimación programada de las
ventas, en términos cuantitativos,
realizado por una organización
Pasos para
realizarlo
determinar el nivel de ventas real
y proyectado de una empresa, para
determinar limite de tiempo
– Productos que comercializa la
empresa
– Servicios que prestará
– Los ingresos que percibirá
– Los precios unitarios de cada
producto o servicio
– El nivel de venta de cada producto
– El nivel de venta de cada servicio
Componentes
Importancia
1. Preparar Pronósticos de Ventas
deben prepararse antes de cualquier
decisión e indicar las ventas probables
bajo diversos supuestos alternativos.
-Del sector
-De la empresa
2. Compilar otros datos
3. Desarrollar planificación de ventas
– Mejorar la penetración en el mercado
– Elevar la efectividad en ventas
– Anticipar las peticiones del consumidor
– Conocer la necesidad de nuevos
productos
– Saber de las estrategias de la
competencia
– Evaluar los canales de distribución
– Anticipar pedidos a subcontratistas
– Fijar el nivel de actividad del negocio
– Dimensionar el equipo de ventas
– Es el primer paso para realizar un
presupuesto maestro, que es el presupuesto
que contiene toda la planificación
– Un presupuesto de ventas controla los
recursos financieros asignados a los objetivos
de venta de la empresa.
– Es el punto de vista para comparar el
comportamiento entre las ventas reales y las
ventas presupuestadas.
– Suministra los gastos para elaborar los
presupuestos de:
–Producción
– Compras
– gastos de ventas
– Gastos administrativos
para
Es el primer componente de un presupuesto
operativo principal.
Incluye el total de las ventas valuadas en
cantidad y contiene tres partes: las ventas de
equilibrio, las ventas esperadas y las
proyectadas.
Se desglosa por producto, lugar, densidad de
clientes y los comportamientos estacionales de
las ventas.
La base de un presupuesto de ventas es el
precio de venta por unidad a ser vendida,
multiplicado por la cantidad.
Es planificado en función de la competencia, el
material disponible, los costos de distribución,
los controles del gobierno y el ambiente
político.
MAPA CONCEPTUAL

4. CALIGRAMA Entrada
De caja

5. ACROSTICO
DESEMBOLSO
EROGACION
SALDO
EFECTIVO
MONTO
BENEFICIO
OBTENER
LUCROS
SUELDO
OPERACIÓNES
DIVIEDENDO
EMPRESA
ENTREGA
FINANCIAMIENTO
EJERCICIO
COMPRAS
TIEMPO
IMPUESTOS
VALORES
OBLIGACION

6. Pronóstico
de Caja
Obtener el presupuesto
de la organización
Decidir cuándo se
recibirá o pagará cada
suma.
Apuntar estas
transacciones, mes a
mes.
Incluir también la
suma del saldo inicial
esperado en efectivo
periodo
Agregar el saldo
esperado al final de
cada mes
CICLOPROGRAMA

7. Pronóstico
de Ventas
Determinar sobre que
base de tiempo se va a
pronosticar
Determinar si se
realizará sobre
unidades o facturación.
Solicitar información
sobre el total de
unidades anuales
CICLOPROGRAMA

8. Pronósticos
Internos
Se estructuran los
pronósticos de Ventas
Se realiza el primer
paso por medio de
canales de distribución
de la empresa
Los datos que arroja
este análisis dan una
idea clara de las
expectativas de
ventas
CICLOPROGRAMA

9. Pronósticos
Externos
Se hace relación entre las
ventas de la empresa y
determinados indicadores
económicos
Estos dan un
lineamiento de cómo
se pueden
comportar las ventas
en un futuro.
Los datos que suministra
este pronóstico ofrecen
la manera de ajustar las
expectativas de ventas
teniendo en cuenta los
factores económicos
generales
CICLOPROGRAMA