1. Instituto Universitario de Tecnología
“Antonio José de Sucre”
Extensión Barquisimeto
Escuela de Administración
V Semestre
Técnicas Presupuestarias
Grupo # 6:
Araujo R. de Pellicane Abby M.
C.I.: 16.106.336
Molina V. Yesika D.
C.I.: 22.092.944
Mosquera C. Emilia L.
C.I.: 25.144.195
Rodríguez R. Hilanzoly del C.
C.I.: 23.491.086
Sección S2
Profesora Ramos Ana
Barquisimeto, Diciembre, 2015
2. PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN
Para comenzar a hablar del presupuesto de producción, se puede decir
que es un plan a futuro donde se establece una cantidad de bienes, que la
empresa debe fabricar en un tiempo determinado para cubrir sus ventas. Al
elaborarlo, se planifican las ventas, la producción y las políticas de los
inventarios que obligan a tomar decisiones en cuanto a la necesidad de los
diferentes componentes, a la eficiencia de la fabricación y mejorar la
utilización de las instalaciones; todo esto indicará los planes a futuro de la
empresa: bienes a fabricar, costos de producción, disponibilidad de recursos,
entre otros. De esta manera, cumple con su función principal en relación al
control financiero de la empresa, comparar los resultados con los datos
presupuestados, verificar los logros o realizar roles correctivos.
El presupuesto de producción rige las actividades fabriles de la empresa,
siendo estas: El volumen de ventas presupuestadas, los niveles de inventario
adecuado y su frecuencia de rotación. Un plan completo de producción debe
mostrar los datos del presupuesto, como: Productos por fabricar, cantidad,
periodo o periodo secundario y las actividades en cada área. Se debe tener
en cuenta la capacidad de la empresa, su capacidad financiera y la
capacidad para conseguir los insumos, los equipos y la mano de obra
requerida para llevar a cabo dicha producción, así como la política de
inventario que la empresa tenga establecida.
Por otro lado, se debe evaluar si existe la necesidad de aumentar la
capacidad de la producción, para satisfacer las exigencias del mercado y
desarrollar nuevos productos; en cuanto a este último punto, se debe tener
en cuenta la disponibilidad de la materia prima, la mano de obra y el tiempo
que se llevará entrenarla, debido a que esto puede afectar los precios, la
calidad y cantidad del pedido.
3. Otro factor determinante en el presupuesto de producción, lo representan
los inventarios ya que ellos determinan la disponibilidad de materia prima, de
productos en proceso y productos terminados de los que dispone la
empresa. Para estabilizar la producción, es necesario mantener los
inventarios con niveles eficientes, debido a que si son muy bajos, la
producción podría interrumpirse y si los niveles son muy elevados, los costos
de mantenimiento se elevan. Lo que la empresa pretende alcanzar, es un
equilibrio entre los inventarios y la producción, de esta manera, equilibra sus
ingresos y egresos y puede ser una empresa eficiente y productiva.
El presupuesto de producción puede clasificarse en:
Presupuesto de Volumen de Producción: Es el grado de la capacidad
de productos. Se refiere a las cantidades que deberá producirse tomando
en consideración el volumen o cantidad que se espera vender. Volumen
de Producción también llamado Nivel de Actividad, se suele medir en un
porcentaje de magnitudes absolutas como unidades de producción u
horas consumidas. El volumen de producción es fundamental para la
gestión empresarial y aún más en aquellos casos que existen grandes
variaciones estacionales durante el año.
Presupuesto de Costo de Producción: Indica cual es el volumen de
costos de las unidades vendidas a producir, proporciona los elementos
que sirven de enlace entre el estado presupuestado de resultados y los
presupuestos de operación y el de caja.
El presupuesto de producción es importante puesto que constituye una
base para la elaboración de otros presupuestos operativos, como el de mano
de obra, costos indirectos de fabricación y el de ventas. Cabe destacar, que
por medio de éste, los administradores o gerentes pueden tomar la decisión
4. de qué productos deben fabricarse en mayor o menor cantidad, cuáles serán
los consumos de cada uno de los elementos de la fabricación del producto y
además, pueden determinar si continuar con los activos fijos que ya poseen,
adquirir más para aumentar la producción de un producto determinado o
adquirir otra maquinaria para comenzar con un nuevo producto.
En otras palabras, el presupuesto de producción tiene finalidad:
Planeamiento de la propia producción, revisión de la capacidad de
producción de la fábrica, programar las necesidades de materia prima,
programar necesidades de mano de obra, determinar el costo de producción
y calcular las necesidades de financiamiento.
