El documento describe un presupuesto de producción presentado por estudiantes de la Universidad de Tecnología Antonio José de Sucre en Venezuela. Explica que un presupuesto de producción estima los costos de fabricar un producto y puede cambiar según factores como los precios de las materias primas. Debe coordinarse con el presupuesto de ventas para equilibrar la producción y las ventas. También ayuda a las empresas a controlar eficientemente los costos y tomar decisiones que optimicen el negocio.

1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGIA
“ANTONIO JOSE DE SUCRE”
PRESUPUESTO DE
PRODUCCION
Integrantes
Naymir Castillo
Yaderman Leones
Sarianny Moran

2. Informe de Presupuesto de Producción
Antes de que un objeto pueda ser vendido a un consumidor o negocio,
generalmente debe ser fabricado o producido. Un presupuesto de
producción es un plan financiero usado por fabricantes para estimar los
costos de fabricar un producto. Este tipo de presupuesto generalmente
se encuentra en modo escrito, pero puede cambiar dependiendo de
varios factores.
Conclusiones
El Presupuesto de Producción, como parte del sistema financiero
de una empresa es determinante e influyente para la obtención y
alcance de los objetivos, su exactitud es vital y relevante, pues en
base a la proyección de ventas estimadas y el inventario
disponible, es preciso terminar por medio del proceso de
producción, cual ha de ser el rubro de producción para satisfacer
las necesidades de ventas y cumplir con la finalidad del
presupuesto de producción, el cual debe aprovechar de manera
eficiente los recursos disponibles para el proceso de producción,
que va desde la mano de obra, el uso necesario y eficiente de la
maquinaria, así como la disponibilidad de su inventario o
materiales.
Debe cuidadosamente coordinado con el presupuesto de ventas
para asegurarse que la producción y las ventas guarden cierto
balance durante el periodo.
La presupuestación y el control presupuestario deben ser una
herramienta a utilizar por las empresas para el mejor control y
desarrollo de las actividades, debe ser información que sirva para

3. evaluar el desarrollo del negocio en el período examinado, pero no
debe ser la presupuestación un fin en sí mismo.
Es una herramienta de suma importancia para las empresas ya
que ayuda a controlar de manera eficaz y eficiente las compras y
los pagos que tenemos que realizar para determinada actividad ya
sea de una organización de producción como comercial; de la
misma manera ayuda a la toma de decisiones oportunas que
beneficien y optimicen el buen desenvolvimiento del negocio y la
excelente administración del mismo.
Es sumamente importante ya que de este se derivarán una serie
de parámetros para todos los demás presupuestos que se
elaborarán posteriormente. Así mismo permite a una compañía
rastrear costos. El presupuesto generalmente contiene un
estimativo de cuántas unidades la compañía necesita producir. La
cantidad de unidades producidas está basado en dos factores
inventario y objetivos de las ventas.
Un presupuesto de producción estima los costos de fabricar un
producto, ya sea para una compañía que fabrique sus productos
de manera interna o una compañía que terceree la fabricación de
sus productos a un tercero.
Es un estimativo que puede cambiar basado en cambios fuera de
la compañía. Por ejemplo, fabricar requiere el uso de materia
prima; un aumento en el precio de materia prima puede aumentar
los costos necesarios para producir un producto. Además, la
indisponibilidad de una materia prima o ingrediente puede requerir
que un negocio deba conseguir un nuevo material para usar en la
fabricación del producto. Esto puede llevar a mayores costos, pero
también puede llevar a ahorrar costos si la compañía puede
obtener el nuevo ingrediente por menos que el original.

4. Anexos