1. 2015
PRESUPUESTO
INSTITUTO TECNOLÒGICO
SUPERIOR CORDILLERA

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PRESUPUESTO
El presupuesto es el plan financiero estimado
para un proyecto, para el cual se requiere
administrar fondos.
Desde punto de vista técnico la palabra presupuesto se deriva del francés
antiguo bougette, dicha acepción, en el sistema ingles deriva el término burguete
de conocimiento común.
 En 1820 Francia adopta un sistema de presupuesto en el sector
gubernamental.
 En los EEUU acoge este sistema en 1821.
 Las empresas privadas acogen el sistema de presupuesto entre 1912 y
1925.
 En 1930 se celebra el Ginebra el primer simposio Internacional del control
presupuestario del estado en él se define los principios básicos del sistema.
 En 1949 el departamento de marina de los EEUU presenta el presupuesto
por programas y actividades.
 En 1961 el departamento de defensa de los EEUU trabaja con un sistema
de planeación por programas y presupuesto.
 En 1965 el gobierno de los EEUU crea el departamento de presupuesto e
incluyen las herramientas de planeación por programas y presupuesto.
NOCIÓN Y USUARIOS DEL PRESUPUESTO
Cualquier persona Natural, jurídica, es sujeto de presupuesto porque a tratado por
que se anticipado, proyectado a futuro, previendo lo que pueda suceder ideando
mecanismos o analizando las mejores estrategias para enfrentar circunstancias
inesperadas.
Quienes son usuarios del presupuesto
Sectores presupuestados
 Personas Naturales
 Personas Jurídicas
PUBLICO Estado
 Empresarios
 Directivos
 Accionistas
 Gerentes
 Colaboradores
 Etc
El objetivo Fundamental es la
satisfacción de las necesidades
de la colectividad a través de los
servicios
PRIVADO

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PARTE CONCEPTUAL.
Administración de Presupuesto.
PARTECONCEPTUAL
DIAGNOSTICO ESTRATEGICO
INTERNO EXTERNO
Mercantiles
Fabriles
Establecimiento de objetivos. Financieros
SocialesFormulación de planes.
Selecciones opciones de crecimiento.
Crecimiento intensivo.
Crecimiento integrado.
Crecimiento diversificado.
Diferenciación Fijación de estrategias competitivas. Liderazgo en
costo.
ENTRADAS Y SALIDAS DE UN SISTEMA DE PLANEACIÓN
DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO
Ambiente Interno Ambiente Externo
Establecimiento de objetivos estratégicos
 Financiera.
 Sociedades.
 Producción.
 Mercantiles.
Formulación de planes.
Seleccionemos operaciones de crecimiento.
 Intensivo.
 Integrado
 Diversificado.
Fijación de estrategias competitivas.
 Liderazgo en costo.
 Diferenciación.
PARTECONCEPTUAL
PARTECONCEPTUAL

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PRACTICAS ORIENTADAS A LA GENERACION DE FONDOS.
 Ingreso
 Intereses
 Dividendos
Inversiones externas temporales en otras
empresas.
Inversiones internas: Tecnología y Capacitación.
Mercantiles: Producto, Precio.
POLITICAS ORIENTADAS A LA ADMINISTRACION DE
RECURSOS.
ProcesosEntradas Salidas
RECURSOS
Tecnológicos
Materiales
Humanos
Financieros
Costos y Gastos Estado de Resultados
Utilidad
Generación de Empleo
Rentabilidad
Maximización del valor de la empresa
Control

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EL PRESUPUESTO EN EL TIEMPO
El presupuesto en el tiempo destaca la existencia de la información histórica de la
cual no es factible prescindir al efectuar los pronósticos; ello no implica que los
hechos pasados tiendan a repetirse.
Debemos anotar que los datos históricos son trascendentales para la elaboración
del presupuesto.
El presupuesto en el tiempo
HISTORIA PRESENTE FUTURO
 Tendencias financieras
 Grado de cumplimiento de
planes
 Alcance de objetivos
 Pronóstico Cualitativo
 Cuantitativos, monetarios
Hechos sucedidos constituyen el
soporte
Expectativas de cumplimiento
(hechos previstos)
Expresión financiera. Herramientas utilizadas
Contabilidad. Presupuesto Empresarial.
-Estados financieros históricos. Estados financieros proyectados.
-Resultados irreversibles. Resultados sujetos al cambio.
REFLEXION REFLEXION
La historia de los negocios La planeación y los presupuestos
No siempre se repiten. No Son flexibles.
HISTORIA PRESENTE
FUTURO
HECHOS SUCEDIDOS
CONSTITUYEN
EL SOPORTE
EXPECTATIVAS DE
CUMPLIMIENTO.
HECHOS PREVISTOS
Constituye el soporte
Sistema de
información
consultado.

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PRESUPUESTO
Definición: Es la estimación programada de manera sistemática de las condiciones
de operación y de resultados a obtener por un organismo en un periodo determinado.
Es un método sistemático y formalizado para lograr las responsabilidades
directivas, de planificación, coordinación y control. En particular, comprenden el
desarrollo y la aplicación de:
 Objetivos empresariales generales a largo plazo.
 Especificación de las metas de la empresa.
 Desarrollo de un plan general de utilidades a largo plazo.
 Un plan de utilidades a corto plazo detallado por responsabilidades
particulares. (Divisiones, producto, proyectos.)
 Un sistema de informes periódicos de resultados detallados por
responsabilidades asignados.
 Procedimientos de seguimiento.
Nota Importante:
Las organizaciones hacen parte de un medio o económico en el que
predomina la incertidumbre, por ello deben planear sus actividades si
pretenden sostener en el mercado competitivo, puesto que cuanto mayor
sea la incertidumbre, mayores serán los riesgos a sumir
DESCRIPCIÓN DEL PRESUPUESTO Y LA GERENCIA
El presupuesto.- Es el medio para maximizar las utilidades y el camino que debe
recorrer la gerencia.
 Obtener tasa de rendimiento sobre el capital para cubrir las expectativas
de los inversionistas.
 Obtener un objetivo en común mediante la delegación de la autoridad y de
las responsabilidades encomendadas ( Compras, producción, distribución,
finanzas y relaciones industriales).
Gerencia.- Es lograr objetivos por medio de otros y para ello requiere
 Fijar planes y acciones a futuro
 Pensar con creatividad.
 Vivir y pensar en función de cumplir y hacer cumplir los objetivos.
 comparara resultados

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Nota:
No podemos compartir los conceptos de quienes afirman que sus negocios
marchan bien sin presupuesto.
Existen algunas personas sin tener conocimiento realizan presupuesto de
una forma empírica no notan que cualquier decisión tomada ha sido
previamente meditada y analizada.
EL PRESUPUESTO Y EL PROCESO DE DIRECCIÓN

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CLASIFICACION DE LOS PRESUPUESTOS
1. Según la flexibilidad.
 Rígidos estáticos, fijos o asignados.
 Flexibles o variables.
2. Según el periodo que cubren.
 A corto plazo.
 A largo plazo.
3. Según el campo de aplicabilidad en la empresa.
 De operaciones o económicos.
 Financieros.
4. Según el sector en el que se utilizan.
 Públicos.
 Privados.
SEGÚN LA FLEXIBILIDAD.
Rígidos o estáticos.- por lo general se elaboran para un solo nivel de actividad una
vez alcanzado este nos permite los ajustes por las variaciones que sucedan.
Flexibles o variables.- se elaboran para diferentes niveles de actividades y
pueden adaptarse a las circunstancias que al campo de presupuestario de los
costos, gastos indirectos de fabricación, administración y ventas.
SEGÚN EL PERIODO QUE CUBREN
A corto plazo.- Se planifica para cumplir el ciclo de operaciones de 1 año.
A largo plazo.-En este campo se ubica los planes de desarrollo del Estado,
Municipios, Consejos Provinciales
SEGÚN EL CAMPO DE APLICABILIDAD EN LA EMPRESA.
De operaciones económicos.- Incluyen todas las actividades en el periodo
siguiente en el cual se elabora y cuyo contenido a menudo se resume en un estado
de pérdidas y ganancias.
Proyectando en estas tenemos.
 Ventas
 Producción.
 Compras.
 Uso de materiales.
 Mano de obra.
 Gastos operacionales.
Financieros.-Incluyen el cálculo de partidas y rubros que inciden
fundamentalmente en el balance (tesorería) y erogaciones capitalizables.
Tesorería.-Se formula con las estimaciones previstas de fondos disponibles en:
Caja, bancos, valores de fácil realización, también se denominan presupuesto de
caja o efectivo.

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Erogaciones capitalizables: controla las diferentes inversiones en activos fijos.
SEGÚN EN EL SECTOR EN EL QUE SE UTILIZA
Públicos.-Cuantifican los recursos que requieren la operación normal la inversión
y el servicio de la demanda publica de los organismos de las entidades oficiales.
Los utiliza las empresas particulares como base de planificación de las actividades
empresariales.
ETAPAS DE LA PREPARACION DEL PRESUPUESTO
 Reiniciación
 Elaboración del presupuesto
 Ejecución
 Control
 Evaluación.
Pre iniciación.-en esta etapa se evalúan los resultados obtenidos en vigencias
anteriores, analizan las tendencias de los principales indicadores empleados para
calificar la gestión empresarial.
 Ventas
 Costo
 Precios de las acciones en el mercado.
 Mantener la utilidad
 Rentabilidad
 Participación en el mercado
OBJETIVOS GENERALES:
∞ Colocar productos en los canales de comercialización previstos que posean
calidades competitivas y precios apropiados para el consumidor y tengan
márgenes de utilidad atractivos.
∞ Incrementar la cobertura geográfica de los mercados mediante la
integración de los factores en el aumento de las zonas de distribución de los
productos.

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∞ Proporcionar al accionista una tasa de rendimiento, atractiva mediante la
integración de los factores valorización y dividendos.
∞ Establecer mecanismos que auspicien la construcción de una empresa
dinámica pujante y creciente en sus operaciones comerciales.
∞ Consolidar la participación en el mercado con buenos productos campañas
´promocionales agresivos y una fuerza de ventas adecuadamente
capacitado.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
 Alcanzar el crecimiento del 20 % en el volumen anual de ventas expresado
en un 10% por variación de precios y en 5% por captaci0pn de mercados.
 Obtener un rendimiento sobre la inversión promedio del 5% antes de
impuestos.
 Lograr un grado del 3% de incremento en la producción incremento en
ventas – ventajas –desventajas.
 Adquisición de activos: será indispensable incrementar el financiamiento en
la negociación
ELABORACIÓN DE PRESUPUESTO
 En el campo de las ventas su valor se subordina a las perspectivas de los
volúmenes a comercializar previstos y de los precios .Para garantiza el alcance
el objetivo mercantiles se tomaran decisiones inherentes a los medios de
distribución, canales y políticas crediticias.
 En el frente productivo se programaran las cantidades a fabricar, según los
estimativos de ventas y las políticas sobre inventarios.
 Con base a los programas de producción y en las políticas que regulan los
niveles de inventarios de materias primas, insumos o componentes se calcula
las compras en términos cuantitativos y monetarios.
 Con base a los requerimientos del personal planeado para cada proceso según
los criterios de remuneración y las disposiciones del gobierno que indica sobre
estos el proceso de RRHH o relaciones industriales deben preparar el
presupuestó de las nóminas en todas las ordenes administrativos y operativos.
 Los proyectos de inversión especiales denominaran un tratamiento especial.
 Es competencia de los encargados del proceso presupuestal ,recopilar la
información de la operación normal y los programas que ameritan inversiones
adicionales .
 El presupuesto consolidado se remitirá a la gerencia o presidencia con los
comentarios y las recomendaciones pertinentes.
 Analizando el presupuesto y difundidas sus conveniencias financieras se
proceso: Ajustarlo +aprobarlo, publicarlo y difundirlo.
EJECUCION.
En el proceso administrativo la ejecución se relaciona con la puesta en marcha de
los planes y con el consecuente, interés de alcanzar los objetivos trazados.

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CONTROL.
Si el presupuesto se diseño para medir la ejecución de todas y cada una de las
actividades comerciales puede afirmarse que su concurso seria parcial al no
incorporar esta etapa.
 Las actividades importantes en esta etapa son :
 Preparar informes de ejecución parcial y acumulativos que incorporen
comparaciones numéricas y porcentuales de lo real y presupuestado.
 Analizar y explicar las razones de las desviaciones ocurridas.
 Implementar correctivos o modificar el presupuesto cuando sea necesario.
EVALUACION
Al culminar el periodo de presupuestario se prepara el informe de los resultados
obtenidos que contendrá no solo las variaciones sino el comportamiento de todos
y cada uno de los procesos de cada una de las actividades empresariales.
MODELOS DE PROBLEMAS
EJERCICIO PRACTICO N° 1
En el 1er semestre del 2015, la compañía NOVIMUEBLE planea vender 210 juegos
de muebles de oficina a su precio de $2000 cada uno.
1. A Enero 1ro la empresa posee 50 juegos con un costo de $900 c/u ; se
programa la producción de 190 juegos con base en los siguientes costos:
∞ Materiales directos $ 171.000,00
∞ Mano de obra $ 47.500,00
∞ Gastos indirectos de fabricación 25% del costo de MOD.
∞ Los gastos de venta por lo general ascienden al 20% de las ventas y se
espera que los gastos de la administración de incrementen en el 30%
respecto a los reportes durante el último semestre del 2014 las cuales
ascienden a $10.500,00.
2. Preparar un estado de costos de producción y ventas presupuestadas.
3. Preparar un estado de pérdidas y ganancias proyectado.
4. ¿Qué clase de presupuesto es?
En el balance general se analiza los: ACTIVOS – POASIVOS Y PATRIMONIO.
En el estado de pérdidas y ganancias o estados de resultado se analiza:
INGRESOS – GASTOS – UTILIDAD Y PAGO DE IMPUESTO.
DATOS:
 Materiales directos $ 171.000,00
 MOD $ 47.500,00
 Gastos indirectos de fabricación $ 11.875,00

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ESTADO DE COSTO DE PRODUCCION Y VENTAS PRESUPUESTADO
PERIODO ENERO 2015 A JUNIO 2015
Materiales 171000,00
Mano de obra 47500,00
Gastos indirectos de fabricación 11875,00
costo de producción del periodo 230375,00
variación de productos terminados
Inventario inicial (50 J *900 U) 45000,00
(-) Inventario Final 36375,00
(=) 8625,00
costo de producción periodo +
inventario(costo venta) 239000,00
ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS PROYECTADO
Ventas 420000
(-) costo de ventas 239000
utilidad bruta 181000
(-) gastos operacionales 97650
administración 13650
ventas 84000
utilidad operacional 83350
(-) otros gastos 0
utilidad antes de impuesto 83350
(-)impuesto a la renta 23% 19170,50
utilidad neta 64179,50
RESULTADO: Es un presupuesto operacional.

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EJERCICIO N° 2
El 22 de noviembre se reunió el comité de presupuesto del JUGUETON y preparo
un pronóstico de VENTAS para el 2015 .consiste en 100000 carritos a c/u con el
precio de venta que Ud. debe determinar.
También se acordó mantener una existencia de 30.000 carritos pequeños más.
El comité calcula que para producir 130000 carritos se requiere 26000 mts de
lamina a $5,00 c/u y 450 galones de pintura a 15,00 c/u , las tarifas de salarios
para la MOD y las horas requeridas para producir 130000 unidades son:
Detalle Horas Precio Total
operarios de maquinaria 13.000 2,4 31.200
Pintores 6.500 2,7 17.550
Total 19.500 48.750
Instrucciones:
Prepare un estado de costos de producción y ventas presupuestados.
Determinar el precio de ventas si el porcentaje de utilidad deseado sobre el costo
total es del 30%.
Elabore un estado de pérdidas y ganancias proyectado.
DATOS:
Pronostico de ventas 100.000
Precio de venta ?
Existencia o reservas 30000
Se calcula producir 130000 se requiere:
26000mtr de láminas a $ 5,00 mtr 130000
450 galones de pintura a $ 15,00 6750
Tarifa para mano de obra directa:
Descripción Horas Precio Total
operarios de maquinaria 13.000 2,4 31.200
Pintores 6.500 2,7 17.550
Total 19.500 48.750

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COSTO DE FABRICACION PRESUPUESTADO.
Depreciación edificio 7.800
Depreciación maquinaria 5.850
Sueldo Ing. producción 33.450
Seguros e impuestos prediales 3.870
Servicios públicos 6.300
COSTOS VARIABLES DE PRODUCCION
MOI $ 2,76 x hora
Materiales y suministro $ 1,35 x carrito
Costos varios $ 1,89 x hora de MOD
Los gastos operacionales $ 54.000
Tarifa de impuestos sobre la renta 23% sobre la utilidad.
ESTADO DE COSTOS DE PRODUCCIÓN.
COSTOS INSUMOS INDIRECTOS $136.750,00
26000mtr lamina $130.000,00
450 galones de pintura $ 6.750,00
MANO DE OBRA $ 48.750,00
Operarios $ 31.200,00
Pintores $ 17.550,00
COSTO NDIRECTOS DE FABRICACION
VARIALES 266.175,00
Mano de obra indirecta (19500 *2,76) $ 53.820,00
Materiales y suministros(130000*1,35) $ 175.500,00
Costos varios(19500*189) $ 36.855,00
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION
FIJOS $ 57.270,00
Depreciación Edificio $ 7.800,00
Depreciación Maquinaria $ 5.850,00
Sueldo Ing Producción $ 33.450,00
Seguros e impuestos prediales $ 3.870,00
Servicios públicos $ 6.300,00
(=) COSTOS DE PRODUCCION 508.945,00
(+/-)Variación de productos en proceso $ 0,00
(=)Costo de producción terminado 508.945,00
(+/-)Variación inv. producto terminado 117.448,85
(=)Costo de venta 391.496,15

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INV. Final estimado x costo /producción
producción prevista
30000 x $ 508.945,00 =117.448,85
$ 130.000,00
PV= COSTO DE PRODUCCION + GASTOS OPERACIONALES *MARGEN DE UTILIDAD
VOLUMEN /PRODUCCION ESTIMADA
PV= 508.945,00+ 54000 *1,30
130000
PV=4,33 *1,30
PV=5,32
ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS
Ventas 566.000,00
(-) Costo de venta 391.645,00
(=)Utilidad Bruta 174.355,00
(-)Gastos Operacionales 54.000,00
(=)Utilidad operacional 120.355,00
Otros Ingresos 0,00
(=)utilidad antes imp 120.355,00
(-)23%imp. Renta 27.681,65
(=)utilidad neta 92.673,35
ESTRUCTURA DEL PRESUPUESTO
Se clasifica en 2 categorías generales.
1. Presupuesto operacional.- El cual se refleja el resultado de las decisiones de
la operación
2. Presupuesto financiero. El cual se refleja las decisiones financieros de la
empresa.

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El presupuesto financiero.
Consta de 2 partes:
 Presupuesto de efectivo
 Balance proforma
El Presupuesto De Operaciones
Este consta de:
1. El presupuesto de ventas (incluye un cálculo de efectivo que se espera
recibir )
2. El presupuesto de inventario final.
3. El presupuesto de producción.
4. El presupuesto de materiales directos (que incluyen el calculo de los
desembolsos en efectivo que se espera efectuar para materiales).
5. El presupuesto de mano de obra directa (MOD).
6. El presupuesto de gastos generales de la fabrica.
7. El presupuesto de gastos de venta y administración.
8. Estado de utilidades proforma.
EL PRESUPUESTO OPERACIONAL.
Presupuesto de ventas.
Efectúa el pronóstico estadístico sobre la base de un análisis de condiciones
generales del negocio de las condiciones del mercado, de las curvas de crecimiento
del producto.
Hacer un estimativo interno que recoja las opiniones de los ejecutivos y el personal
de ventas.
Analizar los diversos factores que influyen sobre los ingresos de ventas y luego de
predecir el comportamiento futuro de cada uno de sus factores.
EJEMPLO.
Supóngase que las ventas de cada trimestre se cobre el 70% en el 1er trimestre de
la venta, el 28% en el siguiente trimestre y el 2% incobrable.
Todo se trabaja en base a:
A. Ventas esperadas.
B. Precios unitarios.

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EMPRESA XX SA.
PRESUPUESTO DE VENTA
1.1
DESCRIPCION 1 2 3 4 TOTAL
Ventas esperadas en Unidades 800 700 900 800 3.200
(x)Precio Unitario($) x80 x80 x80 x80 x80
TOTAL 64.000 56.000 72.000 64.000 256.000
CUADRO DE COBROS ESPERADO EN EFECTIVO
DESCRIPCION 1 2 3 4 TOTAL
CUENTAS X COBRAR AL 2014 9.500 9.500
VENTAS 1er trimestre 44.800 17.920 62.720
VENTAS 2do trimestre 39.200 15.680 54.880
VENTAS 3ro trimestre 50.400 20.160 70.560
VENTAS 4to trimestre 44.800 44.800
54.300 57.120 66.080 64.960 242.460
Resolución:
a. $64000x0.70 =$44.800 (1er Trimestre)
b. $64.000x0.28=$17.920 (2do Trimestre)
c. $56.000x0.70=$39.200 (3er Trimestre )
d. $56.000x0.28=$15.680 (4to Trimestre)
e. $72.000x0.70=$50.400 (5to Trimestre)
f. $72.000x0.28=$20.160 (6to Trimestre)
g. $64.000x0.70=$44.800 (7mo Trimestre)
PRESUPUESTO DE PRODUCCION
Después de presupuestar las ventas se puede determinar el presupuesto de
producción. Se establece el # de unidades que se espera fabricar para satisfacer las
ventas y el inventario presupuestado. Se determina el volumen esperado de
producción restando el inventario estimado al comienzo del periodo de la suma de
unidades que deben venderse más el inventario final que se desea.
EJEMPLO:
Suponga que el inventario final es el 10% de las ventas del próximo trimestre y que
el inventario final para el 4to trimestre es de 100 unidades.
Ventas esperadas en unidades
Pasan al presupuesto de
producción a Vtas planeadas

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Se calcula el 10% Vtas
próximo trimestre
EMPRESA XX SA.
1.2 PRESUPUESTO DE PRODUCCION
DESCRIPCION 1 2 3 4 TOTAL
Ventas planeadas del presupuesto vts. 800 700 900 800 3.200
(+)Inv. final deseado 70 90 80 100 340
(=)Necesidades totales 870 790 980 900 3.540
(-)Inv. Inicial (80) (70) (90) (80) (320)
TOTAL 790 720 890 820 3.220
PRESUPUESTO DE MATERIALES DIRECTOS.
El presupuesto directo de materiales por lo general va acompañado de un cálculo
de los pagos que se espera hacer por los materiales comprados.
EJERCICIO.
Suponga que el inventario final es del 10% del requerimiento de producción del
siguiente trimestre; el informe final de materiales para el 4to trimestre es de 250
Unid. Y ese trimestre es cuando se paga el 50% de las compras de cada trimestre,
el saldo se paga en el trimestre siguiente.
También se necesita 3 libras de materiales por unidad de producto a un costo de $
2,00 cada libra.
Tomar en cuenta el 10% del inventario final.
EMPRESA XX SA.
1.3 PRESUPUESTO DE MATERIALES DIRECTOS.
DESCRIPCION 1 2 3 4 Total
Unidades que debe producir 790 720 890 820 3.220
(x)Necesidades material x U (libra)(*) x3 x3 x3 x3 X3
(=)Materiales necesario producción 2370 2160 2670 2460 9.660
(+)Inv. final materiales deseado 216 267 246 250 250
Necesidades totales 2586 2427 2916 2710 9.910
(-) Inv. inicial de materiales 237 216 267 246 237
(=)Materiales que deben comprarse 2349 2211 2649 2464 9673
(x)Precio de compras (*) x2 x2 x2 x2 X2
Costo de compras 4698 4422 5298 4928 19346
10% 10%
10%
Vienen de Presupuesto de
Vtas a Vtas planeadas
10% Vtas próximo trimestre
Viene presupuesto de
producción de unidades
que se deben producir

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CUADRO DE DESEMBOLSOS DE CAPITAL ESPERADO
DESCRIPCION 1 2 3 4
Cuentas x pagar 31 dic 2014 2.200
Compras 1er trimestre $4.698 2.349 2.349
Compras 2do trimestre $4.422 2.211 2.211
Compras 3er trimestre $5.298 2.649 2.649
Compras 4to trimestre $4.928 2.464
TOTAL del cobro en efectivo 4.549 4.560 4.860 5.113
Cobro 50% en todos los trimestres:
Compras
1er Trimestre 4.698*50%=2.349
2do Trimestre 4.698*50%=2.349
2do Trimestre 4.422*50%=2.211
3er Trimestre 4.422*50%=2.211
3ero Trimestre 5.298*50%=2.649
4to Trimestre 5.298*50%=2.649
4to Trimestre 4.9288*50%=2.649