Presupuesto de produccion

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA “ANTONIO JOSÉ DE SUCRE”
EXTENSIÓN BARQUISIMETO
Barquisimeto, 30 de Enero de 2015
Elaborado por:
Elizabeth Puerta
Acosta
C.I: 15.599.929
Katherin Brito C.I: 23.815.015
Relaciones Industriales
Asignatura: Técnicas Presupuestarias
Profesora:

2. Presupuesto de Producción
El presente informe tiene como finalidad dar a conocer las definiciones de
presupuesto, producción, presupuesto de producción, finalidad, características, debido
a que es pilar fundamental para la planificación de las necesidades de materia prima,
mano de obra y hasta los costos de fabricación. El departamento de producción es de
suma importancia en una empresa, debido a que se ve involucrada al trabajo en
conjunto del hombro y las maquinas armando un gran equipo para poder obtener el
mayor de los éxitos y así brindar a sus trabajadores un bienestar laboral.
El tema del presupuesto no es muy extenso pero si es muy enriquecedor, dejando
claro que es una herramienta para prevenir los gastos y saber en cuanto puede
venderse el producto tomando en consideración los que se ha invertido en los
materiales, mano de obra entre otros. Manteniendo el propósito de conservar los
recursos naturales y sacando mejor provecho de los mismos.
El presupuesto es el documento o la plantilla que recoge las estimaciones de
ingresos y gastos para un determinado periodo temporal. Por lo general, un
presupuesto se utiliza para realizar el cálculo de cuánto dinero costará concretar un
proyecto o desarrollar una actividad. Otra definición seria que Un presupuesto es un
plan integrador y coordinador que expresa en términos financieros con respecto a las
operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un periodo
determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia.
La Producción es un concepto que se emplea para nombrar al proceso de
producir (crear, fabricar) algo e incluso para denominar a aquello que se ha
producido. Del latín productĭo, el concepto ‘producción’ hace referencia a la acción
de generar (entendido como sinónimo de producir), al objeto producido, al modo en
que se llevó a cabo el proceso o a la suma de los productos del suelo o de la industria.
Considerando las definiciones anteriores podríamos definir al presupuesto de
producción como una herramienta que se utiliza en el ámbito empresarial, este se

3. puede vincular con el departamento de ventas debido a que se encarga de calcular
cuánto costará fabricar la cantidad de productos que una empresa pronostica que
venderá. Esto permite analizar los costos y cotejarlos con los ingresos y las ganancias
que se esperan obtener.
La finalidad del presupuesto de producción, es ayudar a que se alcance un
balance entre lo que se produce y lo que se vende. Este presupuesto recoge cuántas
unidades de un producto deben ser elaboradas para cubrir las ventas previstas y las
necesidades del inventario. El presupuesto de producción, desarrolla el siguiente
cálculo: unidades que se estiman vender + las unidades que se pretenden tener en el
inventario final – las unidades que se esperan en el inventario final = cantidad de total
de unidades que deben producirse. Para estimar el costo en sí de aquello que debe
fabricarse, se deben considerar los costos de las materias primas y de su
transformación, incluyendo el uso de recursos tecnológicos y de recursos humanos.
Podemos finiquitar que el presupuesto de producción es la base fundamental para
planificar las necesidades bien sea de mano de obra, necesidades de materia prima, de
capital, de efectivo y los costos de fabrica. Por lo tanto se convierte en la base para la
programación de la empresa en general, ya que provee al ejecutivo datos relevantes
sobre los cuales basar sus decisiones.
El plan de producción desarrolla políticas sobre los niveles eficientes de
producción, uso de instalaciones fabriles y niveles de inventarios. Para desplegar un
plan de producción los ejecutivos de manufactura deben resolver antes el problema de
coordinar las ventas, los inventarios y la producción, en forma tal que los costos
global resulten lo más bajo posible ya que afecta numerosas decisiones relacionadas
con el costo, los compromisos de capital y los empleados.