1. El documento describe los conceptos de control y evaluación presupuestaria, así como el presupuesto orientado a resultados. 2. Se explican los indicadores y su importancia para medir resultados y tomar decisiones. 3. También se destacan los desafíos de vincular los planes de gobierno con el presupuesto.
Este documento presenta directivas para los Programas Presupuestales en el marco de la Programación y Formulación del Presupuesto del Sector Público para el año fiscal 2014. Establece disposiciones para la identificación, diseño, revisión y registro de los Programas Presupuestales del Gobierno Nacional, Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales. Además, consolida los Programas Presupuestales de 2013 y el diseño de nuevas propuestas basadas en el Plan Bicentenario al 2021 y asignaciones de gasto para atender brechas en educación
GESTION Y PRESUPUESTO PARA RESULTADOS: INTRODUCCIÓN, PANORAMA E INSTRUMENTACI...Portal Guerrero
Este documento presenta la introducción a la metodología de gestión y presupuesto para resultados en el sector público. Explica que este enfoque busca mejorar la calidad del gasto público enfocándose en los resultados obtenidos y su impacto en el bienestar de la población, más que en los procedimientos. Describe los componentes clave de este modelo como la planeación estratégica, los programas presupuestarios, los indicadores de resultados y la asignación de recursos basada en evaluaciones. Finalmente, resalta que este enfoque requiere camb
Herramientas del Presupuesto por Resultados para mejorar la calidad del gasto...EUROsociAL II
El documento describe las herramientas del Presupuesto por Resultados (PpR) para mejorar la calidad del gasto público en Perú. Explica que el PpR vincula el gasto a las prioridades nacionales, establece resultados esperados de las intervenciones públicas, y permite evaluar y mejorar programas. Luego resume los principales indicadores de seguimiento de programas relacionados a la niñez y adolescencia.
El documento describe el Presupuesto por Resultados (PPR) como una herramienta de gestión para resultados. El PPR vincula los resultados con los recursos necesarios para lograrlos a través de la Programación Presupuestaria Estratégica, la cual produce Programas Presupuestales Estratégicos que articulan intervenciones entre sectores y niveles de gobierno para abordar problemas clave. El documento también explica que la implementación del PPR ha sido progresiva, enfocándose inicialmente en acciones prioritarias para la infancia y zonas pobres, con
El documento describe los conceptos de Presupuesto basado en Resultados (PbR) y Sistema de Evaluación del Desempeño (SED). Explica que el PbR es un enfoque de presupuestación que vincula la asignación de recursos a la consecución de resultados, mientras que el SED mide el desempeño de las instituciones públicas para mejorar su gestión. También presenta los principios de la Gestión por Resultados y el marco jurídico que sustenta el PbR y SED en México.
El documento presenta información sobre el Presupuesto por Resultados en el Perú. Explica que este es una estrategia de gestión pública que vincula la asignación de recursos a resultados medibles a favor de la población. Desde 2008 se implementa progresivamente en el Presupuesto Público con el fin de mejorar la calidad del gasto. Se describen conceptos como programación, seguimiento y evaluación, así como los instrumentos y categorías presupuestales del nuevo enfoque.
El Presupuesto por Resultados (PpR) y sus instrumentos. Estado, avances y per...EUROsociAL II
Este documento presenta información sobre el Presupuesto por Resultados (PpR) en Perú. Explica que el PpR vincula la asignación de recursos a resultados medibles para mejorar la elección del gasto público y promover una gestión más eficiente. Luego describe los avances realizados en la implementación del PpR, incluyendo el aumento en el número de Programas Presupuestales, la consolidación de instrumentos metodológicos, y el progreso en la articulación territorial. Finalmente, identifica retos pendientes como consolidar la articulación territorial y gener
El documento describe la aplicación de la metodología de Presupuesto Basado en Resultados (PbR) en el proceso presupuestal de un gobierno estatal. El PbR se enfoca en definir objetivos y resultados claros para los programas a los que se asignan recursos y utiliza indicadores para medir el avance hacia esas metas. El documento explica herramientas como la Matriz de Marco Lógico que ayudan a alinear la planeación, programación, presupuestación, ejecución y evaluación de programas.
Este documento presenta directivas para los Programas Presupuestales en el marco de la Programación y Formulación del Presupuesto del Sector Público para el año fiscal 2014. Establece disposiciones para la identificación, diseño, revisión y registro de los Programas Presupuestales del Gobierno Nacional, Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales. Además, consolida los Programas Presupuestales de 2013 y el diseño de nuevas propuestas basadas en el Plan Bicentenario al 2021 y asignaciones de gasto para atender brechas en educación
GESTION Y PRESUPUESTO PARA RESULTADOS: INTRODUCCIÓN, PANORAMA E INSTRUMENTACI...Portal Guerrero
Este documento presenta la introducción a la metodología de gestión y presupuesto para resultados en el sector público. Explica que este enfoque busca mejorar la calidad del gasto público enfocándose en los resultados obtenidos y su impacto en el bienestar de la población, más que en los procedimientos. Describe los componentes clave de este modelo como la planeación estratégica, los programas presupuestarios, los indicadores de resultados y la asignación de recursos basada en evaluaciones. Finalmente, resalta que este enfoque requiere camb
Herramientas del Presupuesto por Resultados para mejorar la calidad del gasto...EUROsociAL II
El documento describe las herramientas del Presupuesto por Resultados (PpR) para mejorar la calidad del gasto público en Perú. Explica que el PpR vincula el gasto a las prioridades nacionales, establece resultados esperados de las intervenciones públicas, y permite evaluar y mejorar programas. Luego resume los principales indicadores de seguimiento de programas relacionados a la niñez y adolescencia.
El documento describe el Presupuesto por Resultados (PPR) como una herramienta de gestión para resultados. El PPR vincula los resultados con los recursos necesarios para lograrlos a través de la Programación Presupuestaria Estratégica, la cual produce Programas Presupuestales Estratégicos que articulan intervenciones entre sectores y niveles de gobierno para abordar problemas clave. El documento también explica que la implementación del PPR ha sido progresiva, enfocándose inicialmente en acciones prioritarias para la infancia y zonas pobres, con
El documento describe los conceptos de Presupuesto basado en Resultados (PbR) y Sistema de Evaluación del Desempeño (SED). Explica que el PbR es un enfoque de presupuestación que vincula la asignación de recursos a la consecución de resultados, mientras que el SED mide el desempeño de las instituciones públicas para mejorar su gestión. También presenta los principios de la Gestión por Resultados y el marco jurídico que sustenta el PbR y SED en México.
El documento presenta información sobre el Presupuesto por Resultados en el Perú. Explica que este es una estrategia de gestión pública que vincula la asignación de recursos a resultados medibles a favor de la población. Desde 2008 se implementa progresivamente en el Presupuesto Público con el fin de mejorar la calidad del gasto. Se describen conceptos como programación, seguimiento y evaluación, así como los instrumentos y categorías presupuestales del nuevo enfoque.
El Presupuesto por Resultados (PpR) y sus instrumentos. Estado, avances y per...EUROsociAL II
Este documento presenta información sobre el Presupuesto por Resultados (PpR) en Perú. Explica que el PpR vincula la asignación de recursos a resultados medibles para mejorar la elección del gasto público y promover una gestión más eficiente. Luego describe los avances realizados en la implementación del PpR, incluyendo el aumento en el número de Programas Presupuestales, la consolidación de instrumentos metodológicos, y el progreso en la articulación territorial. Finalmente, identifica retos pendientes como consolidar la articulación territorial y gener
El documento describe la aplicación de la metodología de Presupuesto Basado en Resultados (PbR) en el proceso presupuestal de un gobierno estatal. El PbR se enfoca en definir objetivos y resultados claros para los programas a los que se asignan recursos y utiliza indicadores para medir el avance hacia esas metas. El documento explica herramientas como la Matriz de Marco Lógico que ayudan a alinear la planeación, programación, presupuestación, ejecución y evaluación de programas.
El presupuesto por resultados es una estrategia de gestión pública que vincula la asignación de recursos presupuestales a bienes y servicios medibles que benefician a la población. Esto se logra a través de programas presupuestales diseñados por entidades del Estado para alcanzar resultados específicos que contribuyan a objetivos de política pública. Los programas presupuestales son monitoreados y evaluados continuamente usando indicadores para medir el progreso hacia las metas. El responsable de cada programa presupuestal es el titular de la entidad rector
Este documento presenta el Presupuesto por Resultados (PpR) como un nuevo enfoque para elaborar el presupuesto público en el que los recursos se asignan, ejecutan y evalúan en función a los cambios positivos que se quieren alcanzar en el bienestar ciudadano, a través de la articulación de acciones y actores. Explica que el PpR no es una fuente de financiamiento adicional sino una forma de optimizar los recursos existentes para lograr mejores resultados.
El documento describe los aspectos generales de los Planes Operativos Anuales Institucionales (POAI) de la Universidad Nacional Abierta de Venezuela. Explica que los POAI articulan los proyectos y acciones de la universidad con su Plan Estratégico Institucional y con los planes de desarrollo nacionales. Además, detalla la estructura de los POAI, incluyendo los proyectos, acciones específicas y la programación financiera.
La Dirección de Presupuestos presentó la evaluación de 18 programas públicos. De ellos, seis fueron mal
calificados.
Entre estos destacan la Subvención Educacional Pro Retención y el Apoyo a la Gestión Educacional Municipal.
Un desempeño suficiente mostró el programa de Apoyo al Recién Nacido, que consiste en la entrega de un
ajuar a las nuevas madres.
Este documento describe el marco estratégico para la planificación de corto plazo. Explica que la Agenda 21 y las Metas del Milenio establecen objetivos de desarrollo sostenible y reducción de la pobreza que guían los planes de desarrollo a nivel nacional, departamental y municipal. Además, detalla que el Plan Nacional de Desarrollo de Bolivia para el período 2006-2010 se basa en el concepto de "Vivir Bien" y comprende áreas prioritarias como el desarrollo social, la producción y
Este documento presenta un resumen de tres conceptos clave relacionados con el Presupuesto por Resultados (PpR): 1) La Gestión para Resultados (GpR) y su enfoque en los resultados más que en las funciones; 2) La Calidad del Gasto Público y cómo el PpR contribuye a mejorarla al orientar los recursos a las prioridades; 3) El PpR en sí y sus cuatro instrumentos principales: los Programas Presupuestales, el Seguimiento, la Evaluación y los Incentivos a la gestión.
Taller Institucionalización de la Evaluación de Políticas Públicas. Elaboraci...EUROsociAL II
Taller Institucionalización de la Evaluación de Políticas Públicas. Elaboración de hoja de ruta / Rodolfo Acuña Namihas - Dirección General de Presupuesto Público - PERÚ
El documento describe la gestión por resultados en la administración pública en Perú. Explica que este enfoque busca centrar la asignación de recursos en el cumplimiento de planes estratégicos a largo plazo definidos para mejorar la provisión de bienes y servicios públicos. También describe los componentes clave de este modelo como el planeamiento estratégico, presupuesto por resultados, generación de capacidades, seguimiento y evaluación.
El Presupuesto por Resultados (PPR) es un proceso sistemático para vincular resultados con acciones y recursos necesarios para lograrlos. Este proceso se conoce como Programación Presupuestaria Estratégica y produce los Programas Presupuestales Estratégicos, que constituyen intervenciones articuladas del Estado para abordar problemas que afectan a la población. El PPR se implementa de manera progresiva primero como piloto y luego en toda la administración pública, e implica cambios en la metodología del ciclo de gestión pres
Planeamiento y formulación de metas y objetivos en la administración pública.gabogadosv
1. El documento describe el proceso de planificación presupuestaria en las instituciones públicas, incluyendo la formulación de objetivos, metas y indicadores.
2. Se explica que la planificación estratégica es importante para definir la misión y visión de las organizaciones.
3. También se detallan los pasos para establecer objetivos estratégicos generales y específicos que contribuyan al cumplimiento de la misión institucional.
Monitoreo de Indicadores de desempeño (MEF) / Alfonso Gutiérrez Aguado - Dire...EUROsociAL II
Este documento presenta información sobre el Presupuesto por Resultados en el Perú. Explica que los Programas Presupuestales son instrumentos clave del PpR y describe algunos Programas Presupuestales del sector salud, como el Programa Articulado Nutricional. También describe instrumentos como el seguimiento y monitoreo de indicadores, y las encuestas e indicadores utilizados para medir el desempeño de los programas.
Este documento describe la evolución del Presupuesto por Resultados (PpR) en el sector salud en Perú desde 2007 a 2015. Se detalla cómo las leyes del presupuesto público han ido implementando el PpR e incluyendo programas presupuestales de salud priorizados como el Programa Articulado Nutricional y Salud Materno-Neonatal. También presenta lineamientos sobre el diseño de programas presupuestales, incluyendo la identificación del problema, población objetivo, causas y evidencia requerida.
Este documento introduce el concepto de gestión por resultados en el sector público. Explica que la gestión por resultados es una estrategia de gestión que vincula la asignación de recursos a resultados medibles para beneficiar a la población. Describe los componentes clave de la gestión por resultados como la planificación estratégica, el presupuesto por resultados, la generación de capacidades, los sistemas de incentivos y el seguimiento y evaluación. El objetivo final es mejorar la provisión de bienes y servicios públicos y la gestión del gasto público para mejorar
El documento describe los diferentes tipos de planes estratégicos e institucionales a corto y mediano plazo. Explica el plan operativo anual, el plan estratégico de 5 años y los componentes del planeamiento estratégico de una institución como visión, misión, análisis de escenarios, estrategias, estructura y plan de acción. Luego presenta los planes específicos de un hospital en Chancay, con su visión, misión, líneas de política, prioridades, objetivos sanitarios y del sistema de salud, e indicadores
El documento describe los aspectos generales del presupuesto por resultados (PpR) en tres oraciones. Explica que el PpR vincula la asignación de recursos con los resultados esperados del Estado para mejorar la calidad del gasto público. Luego, detalla las fases del proceso de programación y ejecución presupuestaria estratégica, identificando programas estratégicos y sus objetivos de acuerdo a una problemática. Finalmente, presenta ejemplos de la implementación del PpR en el sector salud del Perú.
El gasto público en el contexto de la Gestión por Resultados en el Perú Minis...EUROsociAL II
El documento describe el gasto público y los programas presupuestales en el Perú. Explica que los programas presupuestales son unidades de programación y ejecución que entregan productos para lograr resultados específicos relacionados con objetivos de política pública. También describe la evolución de los programas presupuestales en el Perú y los retos restantes como consolidar la articulación territorial y mejorar la calidad del diseño.
El PPR tiene como objetivo mejorar la calidad del gasto público al vincular la asignación presupuestal con el logro de resultados. Define programas estratégicos alineados a prioridades nacionales como reducir la desnutrición infantil, disminuir la mortalidad materna y mejorar los logros de aprendizaje. Estos programas se enfocan en resultados intermedios medibles para alcanzar objetivos específicos a través de intervenciones planificadas.
El documento describe los problemas con los presupuestos públicos cuando solo se enfocan en metas burocráticas en lugar de metas ciudadanas. Explica que se necesita un enfoque de presupuesto basado en resultados con perspectiva ciudadana para vincular el plan de desarrollo con el presupuesto y orientar el gasto público al logro de resultados que beneficien a la ciudadanía. También analiza los componentes clave del sistema de planeación que deben modificarse para implementar este cambio de enfoque.
El presupuesto por resultados es una estrategia de gestión pública que vincula la asignación de recursos presupuestales a bienes y servicios medibles que benefician a la población. Esto se logra a través de programas presupuestales diseñados por entidades del Estado para alcanzar resultados específicos que contribuyan a objetivos de política pública. Los programas presupuestales son monitoreados y evaluados continuamente usando indicadores para medir el progreso hacia las metas. El responsable de cada programa presupuestal es el titular de la entidad rector
Este documento presenta el Presupuesto por Resultados (PpR) como un nuevo enfoque para elaborar el presupuesto público en el que los recursos se asignan, ejecutan y evalúan en función a los cambios positivos que se quieren alcanzar en el bienestar ciudadano, a través de la articulación de acciones y actores. Explica que el PpR no es una fuente de financiamiento adicional sino una forma de optimizar los recursos existentes para lograr mejores resultados.
El documento describe los aspectos generales de los Planes Operativos Anuales Institucionales (POAI) de la Universidad Nacional Abierta de Venezuela. Explica que los POAI articulan los proyectos y acciones de la universidad con su Plan Estratégico Institucional y con los planes de desarrollo nacionales. Además, detalla la estructura de los POAI, incluyendo los proyectos, acciones específicas y la programación financiera.
La Dirección de Presupuestos presentó la evaluación de 18 programas públicos. De ellos, seis fueron mal
calificados.
Entre estos destacan la Subvención Educacional Pro Retención y el Apoyo a la Gestión Educacional Municipal.
Un desempeño suficiente mostró el programa de Apoyo al Recién Nacido, que consiste en la entrega de un
ajuar a las nuevas madres.
Este documento describe el marco estratégico para la planificación de corto plazo. Explica que la Agenda 21 y las Metas del Milenio establecen objetivos de desarrollo sostenible y reducción de la pobreza que guían los planes de desarrollo a nivel nacional, departamental y municipal. Además, detalla que el Plan Nacional de Desarrollo de Bolivia para el período 2006-2010 se basa en el concepto de "Vivir Bien" y comprende áreas prioritarias como el desarrollo social, la producción y
Este documento presenta un resumen de tres conceptos clave relacionados con el Presupuesto por Resultados (PpR): 1) La Gestión para Resultados (GpR) y su enfoque en los resultados más que en las funciones; 2) La Calidad del Gasto Público y cómo el PpR contribuye a mejorarla al orientar los recursos a las prioridades; 3) El PpR en sí y sus cuatro instrumentos principales: los Programas Presupuestales, el Seguimiento, la Evaluación y los Incentivos a la gestión.
Taller Institucionalización de la Evaluación de Políticas Públicas. Elaboraci...EUROsociAL II
Taller Institucionalización de la Evaluación de Políticas Públicas. Elaboración de hoja de ruta / Rodolfo Acuña Namihas - Dirección General de Presupuesto Público - PERÚ
El documento describe la gestión por resultados en la administración pública en Perú. Explica que este enfoque busca centrar la asignación de recursos en el cumplimiento de planes estratégicos a largo plazo definidos para mejorar la provisión de bienes y servicios públicos. También describe los componentes clave de este modelo como el planeamiento estratégico, presupuesto por resultados, generación de capacidades, seguimiento y evaluación.
El Presupuesto por Resultados (PPR) es un proceso sistemático para vincular resultados con acciones y recursos necesarios para lograrlos. Este proceso se conoce como Programación Presupuestaria Estratégica y produce los Programas Presupuestales Estratégicos, que constituyen intervenciones articuladas del Estado para abordar problemas que afectan a la población. El PPR se implementa de manera progresiva primero como piloto y luego en toda la administración pública, e implica cambios en la metodología del ciclo de gestión pres
Planeamiento y formulación de metas y objetivos en la administración pública.gabogadosv
1. El documento describe el proceso de planificación presupuestaria en las instituciones públicas, incluyendo la formulación de objetivos, metas y indicadores.
2. Se explica que la planificación estratégica es importante para definir la misión y visión de las organizaciones.
3. También se detallan los pasos para establecer objetivos estratégicos generales y específicos que contribuyan al cumplimiento de la misión institucional.
Monitoreo de Indicadores de desempeño (MEF) / Alfonso Gutiérrez Aguado - Dire...EUROsociAL II
Este documento presenta información sobre el Presupuesto por Resultados en el Perú. Explica que los Programas Presupuestales son instrumentos clave del PpR y describe algunos Programas Presupuestales del sector salud, como el Programa Articulado Nutricional. También describe instrumentos como el seguimiento y monitoreo de indicadores, y las encuestas e indicadores utilizados para medir el desempeño de los programas.
Este documento describe la evolución del Presupuesto por Resultados (PpR) en el sector salud en Perú desde 2007 a 2015. Se detalla cómo las leyes del presupuesto público han ido implementando el PpR e incluyendo programas presupuestales de salud priorizados como el Programa Articulado Nutricional y Salud Materno-Neonatal. También presenta lineamientos sobre el diseño de programas presupuestales, incluyendo la identificación del problema, población objetivo, causas y evidencia requerida.
Este documento introduce el concepto de gestión por resultados en el sector público. Explica que la gestión por resultados es una estrategia de gestión que vincula la asignación de recursos a resultados medibles para beneficiar a la población. Describe los componentes clave de la gestión por resultados como la planificación estratégica, el presupuesto por resultados, la generación de capacidades, los sistemas de incentivos y el seguimiento y evaluación. El objetivo final es mejorar la provisión de bienes y servicios públicos y la gestión del gasto público para mejorar
El documento describe los diferentes tipos de planes estratégicos e institucionales a corto y mediano plazo. Explica el plan operativo anual, el plan estratégico de 5 años y los componentes del planeamiento estratégico de una institución como visión, misión, análisis de escenarios, estrategias, estructura y plan de acción. Luego presenta los planes específicos de un hospital en Chancay, con su visión, misión, líneas de política, prioridades, objetivos sanitarios y del sistema de salud, e indicadores
El documento describe los aspectos generales del presupuesto por resultados (PpR) en tres oraciones. Explica que el PpR vincula la asignación de recursos con los resultados esperados del Estado para mejorar la calidad del gasto público. Luego, detalla las fases del proceso de programación y ejecución presupuestaria estratégica, identificando programas estratégicos y sus objetivos de acuerdo a una problemática. Finalmente, presenta ejemplos de la implementación del PpR en el sector salud del Perú.
El gasto público en el contexto de la Gestión por Resultados en el Perú Minis...EUROsociAL II
El documento describe el gasto público y los programas presupuestales en el Perú. Explica que los programas presupuestales son unidades de programación y ejecución que entregan productos para lograr resultados específicos relacionados con objetivos de política pública. También describe la evolución de los programas presupuestales en el Perú y los retos restantes como consolidar la articulación territorial y mejorar la calidad del diseño.
El PPR tiene como objetivo mejorar la calidad del gasto público al vincular la asignación presupuestal con el logro de resultados. Define programas estratégicos alineados a prioridades nacionales como reducir la desnutrición infantil, disminuir la mortalidad materna y mejorar los logros de aprendizaje. Estos programas se enfocan en resultados intermedios medibles para alcanzar objetivos específicos a través de intervenciones planificadas.
El documento describe los problemas con los presupuestos públicos cuando solo se enfocan en metas burocráticas en lugar de metas ciudadanas. Explica que se necesita un enfoque de presupuesto basado en resultados con perspectiva ciudadana para vincular el plan de desarrollo con el presupuesto y orientar el gasto público al logro de resultados que beneficien a la ciudadanía. También analiza los componentes clave del sistema de planeación que deben modificarse para implementar este cambio de enfoque.
El documento describe los conceptos y objetivos de la Gestión por Resultados (PpR). El PpR vincula la asignación de recursos presupuestales a productos (bienes y servicios) y resultados medibles a favor de la población. Los tres niveles de gobierno participan en la implementación del PpR de acuerdo a sus funciones. El objetivo del PpR es lograr que el proceso presupuestario se desarrolle según los principios de enfoque por resultados, contribuyendo a un Estado eficaz capaz de generar mayor bienestar en la pobl
El documento trata sobre indicadores aplicados al sistema de control de gestión y presupuesto por resultados. Explica que los indicadores son fundamentales para la formulación, seguimiento, control y evaluación del presupuesto por resultados. Describe los tipos de planificación como organizacional, estratégica y operativa. También define los sistemas gobernante y gobernable y la importancia de la participación social.
El documento presenta información sobre el uso de indicadores de desempeño en el proceso presupuestario de América Latina. Explica que los indicadores sirven para mejorar la toma de decisiones, la evaluación, la gestión y la rendición de cuentas. Además, describe los tipos de indicadores que usan los países y provee ejemplos del uso de indicadores en Colombia, Costa Rica, Brasil y Uruguay para el seguimiento de planes nacionales de desarrollo.
Este documento presenta una visión sistémica de la gestión de gobierno, incluyendo los diferentes niveles del diseño del aparato público como la macroregulación, el macrodiseño y el microdiseño. Explica conceptos como el patrón político-ideológico, el diseño macro y microorganizativo, y las prácticas de trabajo y sistemas de alta dirección que componen una gestión orientada a resultados.
II Reunión de la Red Iberoamericana de Responsables de Política Fiscal / Fern...EUROsociAL II
Este documento describe los pasos que Ecuador ha dado para implementar un presupuesto basado en programas. Explica que se ha revisado la categoría de "programa" para mejorar la vinculación entre la planificación y el presupuesto. También describe los pasos dados para actualizar los programas existentes, incluyendo relacionarlos con los objetivos estratégicos institucionales, identificar sus productos y resultados, y vincularlos con los proyectos y actividades. El objetivo final es contar con una mejor información presupuestaria alineada con la planificación para el
El documento describe el proceso de formulación del anteproyecto de presupuesto en Venezuela. Explica que el presupuesto público es el instrumento para implementar las directrices gubernamentales y de planificación, asignar recursos financieros a las instituciones públicas a través de proyectos de acuerdo con las políticas nacionales. Detalla las etapas que incluyen la generación de directrices por parte del Ministerio de Planificación, la elaboración de fichas de proyectos, la consolidación del anteproyecto por parte del Ministerio de Finanzas y la a
El documento describe el proceso de formulación del anteproyecto de presupuesto en Venezuela. Explica que el presupuesto público es el instrumento para implementar las directrices gubernamentales y de planificación, asignar recursos financieros a las instituciones públicas a través de proyectos de acuerdo con las políticas nacionales. Detalla las etapas que incluyen la generación de directrices por parte del Ministerio de Planificación, la elaboración de fichas de proyectos, la consolidación del anteproyecto por parte del Ministerio de Finanzas y la a
El documento resume los principales temas tratados en el II Seminario de Control Fiscal sobre fortalecimiento institucional, finanzas públicas, almacén, inventario, talento humano y responsabilidad contractual. Se detalla el contenido del seminario, incluyendo temas como presupuesto, planificación, contabilidad pública, austeridad del gasto, y controles al presupuesto. Finalmente, se explican conceptos como vigencias futuras, reservas presupuestales y cuentas por pagar.
Este documento presenta las directivas para la programación y formulación del presupuesto del sector público para el año fiscal 2014 en Perú. Introduce el enfoque de presupuesto por resultados (PpR) para mejorar la calidad del gasto público al vincular la asignación de recursos a resultados medibles. Define conceptos clave como programa presupuestal, resultado específico, producto e indicadores. Además, establece los pasos para identificar y diseñar programas presupuestales basados en evidencia y orientados a resolver problemas específicos.
El documento trata sobre la gestión por resultados en el gobierno. Discuta la normativa legal que establece la gestión por resultados en el sector público y los conceptos de objetivos, medición y planificación que son fundamentales para la gestión por resultados. Finalmente, presenta algunos gráficos de datos demográficos.
El documento describe la importancia del gasto público para promover el desarrollo económico y corregir las desigualdades a través de proyectos de infraestructura y servicios básicos. También explica que el gasto público se usa para estimular la economía mediante políticas fiscales expansivas o restrictivas. Finalmente, señala que Guatemala ha adoptado un enfoque de gestión por resultados para mejorar la asignación de recursos a través de la programación presupuestaria centrada en los resultados.
1) La Dirección de Planificación, Formulación y Control de Presupuesto es responsable de elaborar los lineamientos para la Formulación del Plan Operativo Anual y el anteproyecto de la Ordenanza de Presupuesto municipal y presentarlos al Alcalde para su aprobación.
2) El sistema nacional de planificación en Venezuela regula los planes de desarrollo y estrategias políticas a través de varias organizaciones creadas por el estado, incluyendo el Ministerio para la Planificación y Desarrollo y la Oficina Nacional de Presupuesto.
Este documento presenta los conceptos y herramientas clave de la gestión para resultados y el presupuesto por resultados. Explica que la gestión para resultados busca lograr mayores niveles de bienestar en la población mediante una visión integrada de planificación, presupuesto y acciones coordinadas entre actores. Luego describe instrumentos como los programas presupuestales, seguimiento, evaluaciones e incentivos para la gestión, así como las dificultades iniciales en la implementación del presupuesto por resultados.
Similar a Presupuesto y Gestion por Resultados en Paraguay (20)
3. ¿Que es el Presupuesto?
¿Que es el Presupuesto?
• Es cuantificar monetariamente las metas que el
gobierno pretende lograr.
gobierno pretende lograr
¿ Plan de gobierno?
4. Presupuesto Orientado a Resultados
(POR)
Concepto
técnica presupuestaria, construida por Programas,
enfocándose en Objetivos y Metas de Producción
definidas en base a las necesidades insatisfechas de
la comunidad.
5. GPRD
• Fijar metas y acordar objetivos y estrategias.
• Asignar los recursos disponibles a actividades que
contribuyan al logro de los resultados esperados.
y g p
• Monitorear y evaluar si los recursos asignados
efectivamente producen los cambios esperados.
• Informar al publico acerca del desempeño.
• Utilizar la información para retroalimentar la toma de
p
decisiones.
Fuente: buenas practicas emergentes en la gestion para resultados en el desarrollo.
6. Estable y
consistente
Desempeño Frecuencia.
real y esperado Actualidad.
Accesibilidad
A ibilid d
• Fuente: Los 10 pasos hacia un sistema de seguimiento y
evaluación basado en resultados Jody Zall, Ray Rist 2005
7. MARCO LEGAL
MARCO LEGAL
Ley N°1535/99
Lineamientos
Ley de Presupuesto
y p
Decreto Reglamentario de Presupuesto
Plurianualidad.
Plurianualidad
8. Planificación Gubernamental
Pl ifi ió G b l
PLAN
DE
GOBIERNO
NIVEL
Medición de POLÍTICO
Impactos
PLANES ESTRATÉGICOS
PLANES OPERATIVOS
INSTITUCIONALES
Medición de NIVEL
Efectos ESTRATÉGICO
PRESUPUESTO GENERAL DE LA NACIÓN
PRESUPUESTOS INSTITUCIONALES
Medición de
Resultados NIVEL OPERATIVO
9.
10. Instituciones en el Proceso
Planes
Elabora el
Informe
oyee
Recolecta y
Compila
Control
y
Evaluación
Insumo para
elaboración del
nuevo
presupuesto
Dictamina y
utiliza como
herramienta en
auditorías
13. INDICADORES
INDICADORES
• QUÉ SON ?
Signos, señales o valores concretos que proporcionan
Signos, señales o valores concretos que proporcionan
información relevante para tomar decisiones. Permiten, medir
ex‐ ante (programación) y ex‐ pos (evaluación)
(programación y ejecución del presupuesto)
• Cuantitativo TOMAR
• Cualitativo
Cualitativo DECISIONES
20. Coherencia Vertical
Nacional Planes
Institucional Misión y Objetivos Institucionales
Necesidades/
/
Diagnóstico requerimientos/
carencias del sector
Objetivos a atender
Programa
Resultados
Productos
21. Desafío de Vincular Planes y Presupuesto
Meta: Reducir Extrema
Desafíos
Pobreza al 10% para el 2013
1.172.000 personas eph 07
¿Cuál es la herramienta (o
herramientas) apropiada
Programa: Transferencias para alcanzar la meta?
Condicionadas
Proyecto de Presupuesto:
Aumento de Trans. Cond.
A d T C d El presupuesto existe en un
El t it
contexto político
Presupuesto 2008:
Disminución por 50%
i i ió 0%
23. • Que tal si mejoramos?
Que tal si mejoramos?
1. A finales del 2009, a nivel nacional; se ha disminuido en 0,4%, con relación a 2006, la tasa de repitencia escolar de los niño/as
alumnos de Educación Escolar Básica. (Línea de Base: Paraguay Educación en Cifras 2006. Fuente de verificación: Estadísticas
Nacional de Educación 2009).
2. A finales del 2009, a nivel nacional; se ha disminuido en 4,7%, con relación a 2006, la tasa de deserción escolar de los niño/as
alumnos de Educación Escolar Básica. (Línea de Base: Paraguay Educación en Cifras 2006. Fuente de verificación: Estadísticas
Nacional de Educación 2009).
3. A finales del 2009, a nivel nacional; aumento en 2%, con relación a 2006, la tasa de retención escolar de los niño/as alumnos de
Educación Escolar Básica. (Línea de Base: Paraguay Educación en Cifras 2006. Fuente de verificación: Estadísticas Nacional de
Educación 2009).
24. PRODUCTOS Y RESULTADOS
Actualmente se trabaja a nivel de indicadores de eficacia:
• P d t S t d
Productos: Son todos aquellos bienes y servicios que una entidad
ll bi i i tid d
produce o entrega con el objetivo de lograr un determinado
resultado.
• Resultados: Constituye el efecto que se pretende lograr mediante
las acciones de una entidad para pasar de una situación
p p
considerada insatisfactoria a una satisfactoria, y deben ser
enunciados en concordancia con los objetivos del programa,
p g y/ p y
subprograma y/o proyecto.
25. Resultados Esperados = Metas
Propuesta de Definición de Resultados Esperados
Provisión del 1% de la estimación del déficit de 470.000 viviendas*.
4.700
* Plan Nacional de Urbanización y Vivienda 2004 2008
Plan Nacional de Urbanización y Vivienda 2004‐2008.
26. Productos
UNIDAD DE
UNIDAD DE
ASIGNACION
ASIG ACIO
PRODUCTOS CANTIDAD MEDIDA
FINANCIERA
Correcto
Incorrecto
27. Planificación Gubernamental
Coherencia H i
C h i Horizontal
t l
ASIGNACION
PRODUCTOS CANTIDAD UNIDAD DE MEDIDA
FINANCIERA
Bienes y servicios que una
entidad produce o entrega
entidad produce o entrega
con el objetivo de lograr un
determinado resultado.
28.
29. Informe de Control y Evaluación
I f d C t l E l ió
Periodicidad: trimestral
Quienes:
Q ienes: organismos y entidades
públicas
A quien: al MH
Para quien: Congreso Nacional y
Contraloría General de la República.
Difusión: web del MH
MH.
30. Total de Denuncias 1° semestre 2007 ‐
2008
4.500
4 500 4.280
4.000
73
3.500
3.000
2.473
2.500
2.000
2 000 Denuncias
e u c as
1.500
% Participación en Denuncias por
1.000
Zonas
500 Total Zona
Total Zona
6, 2%
5, 4%
‐ Total Zona
4, 15%
1° Semestre 2007 1° Semestre 2008
Total Zona
Total Zona
3, 12% Total Zona
1, 60%
Total Zona
2, 7%
32. que ya se logró!
l ó!
• Difusión de la gestión de oyee
oyee.
• Informaciones relevantes.
• Sistematización de la información.
• Información en línea.
33. que ya se logró!
l ó!
• Acercamiento entre MH y los oyee.y
• Mayor interrelación entre unidades técnicas y
administrativas institucionales.
• Internalización de la cultura del C y E.
• Fortalecimiento del rol proactivo de actores claves
en t d el proceso d control y evaluación.
todo l de t l l ió
34. GPRD
• Fijar metas y acordar objetivos y estrategias.
• Asignar los recursos disponibles a actividades que
contribuyan al logro de los resultados esperados.
y g p
• Monitorear y evaluar si los recursos asignados
efectivamente producen los cambios esperados.
• Informar al publico acerca del desempeño.
• Utilizar la información para retroalimentar la toma de
p
decisiones.
Fuente: buenas practicas emergentes en la gestion para resultados en el desarrollo.
35. Los 7 Factores influyentes
L 7F t i fl t
• Políticos y económicos.
Políticos y económicos
• Informáticos.
• Actitudes.
• Capacidad Técnica.
p
• Estadísticas, Convenios.
• Comunicación.
Comunicación
• Transparencia y participación.
36. Cuáles son 15 pasos a seguir?
• Revisión de la ley 1535
• Coordinar Políticas Gubernamentales.
Coordinar Políticas Gubernamentales
• Contratos Sociales
• Compromiso Político
• Planificación estratégica
• Mejorar Indicadores
38. Cuáles son 15 pasos a seguir?
• Avanzar hacia la utilización de otros tipos
Avanzar hacia la utilización de otros tipos
indicadores.
• Medir los Resultados logrados (agentes
d l l d l d (
externos o consultoras especializadas).
39. Cuáles son 15 pasos a seguir?
ál ?
• Analizar la pertinencia de la estructura
p
presupuestaria.
• Analizar la relevancia de los productos
Analizar la relevancia de los productos.
• Tener en cuenta la ejecución de metas
productivas y asignación financiera.
productivas y asignación financiera
• Investigar y fortalecer los vínculos entre
planes y el presupuesto.
l l
41. El Poder de Medir Resultados
El Poder de Medir Resultados
• Si no mide Resultados, no puede distinguir entre el éxito y el
fracaso.
• Si no puede ver el éxito, no lo puede recompensar.
• Si no puede recompensar el éxito, quizá esté premiando el fracaso.
• Si no puede ver el éxito no puede aprender de el
Si no puede ver el éxito, no puede aprender de el.
• Si no puede reconocer el fracaso, no lo puede corregir.
• Si puede demostrar resultados, puede ganar el respaldo del
Público.
Fuente: Adaptado de Obsborne y Gaebler 1992
Gracias…
Gracias