El documento trata sobre la gestión por resultados en el gobierno. Discuta la normativa legal que establece la gestión por resultados en el sector público y los conceptos de objetivos, medición y planificación que son fundamentales para la gestión por resultados. Finalmente, presenta algunos gráficos de datos demográficos.
Procesos y Negocios es una consultora ecuatoriana especializada en implementar modelos de gestión por resultados para lograr un crecimiento sostenible en el tiempo. Su metodología integra la visión estratégica con las operaciones mediante métricas y objetivos alineados. La implementación toma 6 semanas e incluye talleres, análisis, diseño e implementación de indicadores, y transferencia de conocimientos.
El documento describe el Proyecto de Gestión por Resultados (GPR) del gobierno de Ecuador. El proyecto busca implementar un sistema integrado para la planificación, gestión de proyectos, procesos e indicadores en el gobierno central. El proyecto apunta a beneficiar a 20,000 funcionarios públicos y se enfoca en la gestión operativa de las unidades gubernamentales. El sistema GPR proveerá medición de resultados, gestión de procesos y proyectos, e información ejecutiva a través de tableros de control.
La Gestión por Resultados es un enfoque de administración que busca incrementar la eficacia y el impacto de las políticas a través de una mayor responsabilidad por los resultados mediante la definición anticipada de objetivos estratégicos específicos, la alineación de los planes y recursos con dichos objetivos, y la medición periódica del progreso. Es una forma generalizada de establecer objetivos de manera participativa que da claridad sobre las expectativas, permite una gerencia participativa y puede motivar al personal.
La Gestión por Resultados (GPR) es un enfoque de gestión de proyectos que pone énfasis en definir resultados esperados realistas y medir el progreso hacia esos resultados a través de indicadores. La GPR se centra en lograr resultados a corto plazo sin descuidar los objetivos a largo plazo, y promueve la participación de las partes interesadas. Algunos principios clave de la GPR incluyen la sencillez, la responsabilidad y la transparencia.
Capacitación en Gestión por Resultados para funcionarios del Ministerio de Trabajo y Previsión Social (MTPS) de Guatemala.
Conceptos, elementos esenciales, herramientas y proceso de Gestión por Resultados.
Proyecto AdA-Integración.
Proyecto Gobierno por Resultados /Secretaría Nacional de la Administración Pú...EUROsociAL II
1. El proyecto Gobierno por Resultados (GPR) es una solución del gobierno ecuatoriano para alinear vertical y horizontalmente al Estado mediante la planificación estratégica y operativa de todas las instituciones. 2. GPR implementa mejores prácticas de administración de proyectos y procesos para incrementar la eficiencia en la gestión. 3. La solución GPR integra la planificación estratégica, proyectos, procesos e indicadores en un solo sistema, permitiendo medir y gestionar los resultados de manera ejecut
Gobierno por Resultados (GPR) es una solución integral que busca dar transparencia y continuidad a la gestión del gobierno ecuatoriano mediante la definición, alineación, seguimiento y actualización de planes estratégicos y operativos en todos los niveles institucionales. GPR permite hacer un seguimiento continuo a los planes, resultados obtenidos y riesgos a través de un solo sistema integrado, observatorios ejecutivos y roles con diferentes niveles de acceso.
El documento describe el proceso de planificación estratégica y la importancia de implementar efectivamente la estrategia a través de un tablero de mandos estratégico. Explica que un tablero de mandos evalúa el progreso hacia los objetivos estratégicos desde perspectivas financieras, de procesos internos, de aprendizaje y del cliente. También identifica obstáculos comunes a la implementación efectiva de la estrategia y ofrece ejemplos de tablas de mandos de hospitales.
Procesos y Negocios es una consultora ecuatoriana especializada en implementar modelos de gestión por resultados para lograr un crecimiento sostenible en el tiempo. Su metodología integra la visión estratégica con las operaciones mediante métricas y objetivos alineados. La implementación toma 6 semanas e incluye talleres, análisis, diseño e implementación de indicadores, y transferencia de conocimientos.
El documento describe el Proyecto de Gestión por Resultados (GPR) del gobierno de Ecuador. El proyecto busca implementar un sistema integrado para la planificación, gestión de proyectos, procesos e indicadores en el gobierno central. El proyecto apunta a beneficiar a 20,000 funcionarios públicos y se enfoca en la gestión operativa de las unidades gubernamentales. El sistema GPR proveerá medición de resultados, gestión de procesos y proyectos, e información ejecutiva a través de tableros de control.
La Gestión por Resultados es un enfoque de administración que busca incrementar la eficacia y el impacto de las políticas a través de una mayor responsabilidad por los resultados mediante la definición anticipada de objetivos estratégicos específicos, la alineación de los planes y recursos con dichos objetivos, y la medición periódica del progreso. Es una forma generalizada de establecer objetivos de manera participativa que da claridad sobre las expectativas, permite una gerencia participativa y puede motivar al personal.
La Gestión por Resultados (GPR) es un enfoque de gestión de proyectos que pone énfasis en definir resultados esperados realistas y medir el progreso hacia esos resultados a través de indicadores. La GPR se centra en lograr resultados a corto plazo sin descuidar los objetivos a largo plazo, y promueve la participación de las partes interesadas. Algunos principios clave de la GPR incluyen la sencillez, la responsabilidad y la transparencia.
Capacitación en Gestión por Resultados para funcionarios del Ministerio de Trabajo y Previsión Social (MTPS) de Guatemala.
Conceptos, elementos esenciales, herramientas y proceso de Gestión por Resultados.
Proyecto AdA-Integración.
Proyecto Gobierno por Resultados /Secretaría Nacional de la Administración Pú...EUROsociAL II
1. El proyecto Gobierno por Resultados (GPR) es una solución del gobierno ecuatoriano para alinear vertical y horizontalmente al Estado mediante la planificación estratégica y operativa de todas las instituciones. 2. GPR implementa mejores prácticas de administración de proyectos y procesos para incrementar la eficiencia en la gestión. 3. La solución GPR integra la planificación estratégica, proyectos, procesos e indicadores en un solo sistema, permitiendo medir y gestionar los resultados de manera ejecut
Gobierno por Resultados (GPR) es una solución integral que busca dar transparencia y continuidad a la gestión del gobierno ecuatoriano mediante la definición, alineación, seguimiento y actualización de planes estratégicos y operativos en todos los niveles institucionales. GPR permite hacer un seguimiento continuo a los planes, resultados obtenidos y riesgos a través de un solo sistema integrado, observatorios ejecutivos y roles con diferentes niveles de acceso.
El documento describe el proceso de planificación estratégica y la importancia de implementar efectivamente la estrategia a través de un tablero de mandos estratégico. Explica que un tablero de mandos evalúa el progreso hacia los objetivos estratégicos desde perspectivas financieras, de procesos internos, de aprendizaje y del cliente. También identifica obstáculos comunes a la implementación efectiva de la estrategia y ofrece ejemplos de tablas de mandos de hospitales.
Curso Semana 9: PE Indicadores de Desempeño KPIsPedro Chavez
El documento describe los conceptos clave detrás del planeamiento estratégico y la gestión del desempeño, incluyendo mapas estratégicos, sistemas de gestión del desempeño, indicadores clave de desempeño y sus dimensiones. Explica que los mapas estratégicos son herramientas gráficas para comunicar la estrategia de una organización y que los sistemas de gestión del desempeño miden el progreso hacia los objetivos estratégicos para tomar medidas correctivas cuando sea necesario. Además, detalla que
La gestión por resultados en los proyectos de cooperación al desarrolloECODES
Presentación de D. Fernando Mudarra, Consultor EPYPSA y Ex asesor S.E.C.I.- Ministerio de Asuntos Exteriores, en el FORO ALIANZA POR EL AGUA. Cooperación descentralizada y eficacia de la ayuda en materia de agua y saneamiento. Zaragoza, 25 de enero.
Este documento introduce el concepto de monitoreo. Explica que el monitoreo consiste en la observación continua de uno o más parámetros para detectar posibles anomalías. Se diferencia del monitoreo la evaluación, que es una observación periódica que incluye un juicio. El monitoreo ayuda a controlar una situación haciendo visible los datos, mientras que la evaluación determina el valor de un programa.
un indicador es la medida cuantitativa o la observación cualitativa que permite identificar cambios en el tiempo y cuyo propósito es determinar si está funcionando el sistema o se está alcanzando la meta planteada.
Información general sobre un sistema de indicadores de desempeño, primera parte.
Este documento compara el Modelo de Inteligencia (MI) y el Balanced Scorecard (BSC), destacando las ventajas y desventajas de cada uno. El MI construye los cimientos de la organización desde la célula mínima y se adapta mejor a la complejidad del sector público, mientras que el BSC puede construir un edificio sin bases sólidas. El problema fundamental es que los procesos organizacionales no están alineados con la visión de futuro, por lo que un tablero de gestión estratégica puede ayudar a alinearlos.
“DISEÑO DE INDICADORES PARA EL MONITOREO Y EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN PUBLICA"PAD Ancash
Este documento trata sobre el diseño de indicadores para el monitoreo y evaluación en la gestión pública. El objetivo general del taller es brindar conocimientos teóricos y habilidades metodológicas para el diseño de sistemas de monitoreo y evaluación articulados a planes estratégicos. Los objetivos específicos incluyen construir indicadores de impacto, efecto y producto; contar con conocimientos para el diseño de sistemas de monitoreo y evaluación; y formular matrices e identificar actores claves. El contenido temático
1) El documento presenta el componente metodológico de diseño y evaluación de indicadores. 2) Explica problemas comunes como falta de criterios para definir indicadores útiles o demasiados indicadores definidos. 3) Propone formatos como una matriz de viabilidad vs. alineamiento de indicadores para evaluarlos de manera sistemática.
El documento describe los conceptos clave del monitoreo y evaluación de proyectos. Explica que el M&E busca evaluar permanentemente los resultados, el contexto y el proceso de un proyecto para determinar si se están logrando los cambios planeados y cómo mejorar. También destaca la importancia de establecer líneas de base e indicadores relevantes, medibles, con plazos específicos y que midan el impacto en los destinatarios. El M&E ayuda a entender qué factores promueven u obstaculizan el trabajo y ajustar los
Clase 4 indicadores de desempeño del curso control gestion y cuadro mando ine Carlos Echeverria Muñoz
Los participantes adquieran las competencias, es decir los conocimientos, herramientas, habilidades y actitudes necesarias relacionadas con las técnicas de Planificación Estratégica y Control de Gestión, según el modelo de gestión DIPRES de manera que les permitan mejorar en su desempeño directivo la capacidad a través de una mejora permanente en el rendimiento para el Instituto Nacional de Estadística Curso realizado el año 2014.
El documento explica que un KPI (Indicador Clave de Desempeño) mide el rendimiento de factores clave para el éxito de una actividad, permitiendo monitorear el desempeño y cuantificar beneficios y logros. Los KPI apuntan directamente a las metas generales de una compañía y determinan las actividades críticas para alcanzar dichas metas, definiendo operaciones específicas que son seguidas a través de Indicadores Claves de Desempeño.
Este documento presenta una introducción al Balanced Scorecard (BSC) como una metodología para traducir la estrategia de una organización en términos medibles. Explica que el BSC permite establecer objetivos, medidas e iniciativas alineadas con la estrategia en distintas perspectivas (financiera, clientes, procesos internos, aprendizaje y crecimiento). También describe los cuatro pasos clave de la metodología: 1) definir el foco estratégico, 2) establecer mediciones a través del BSC
Este documento describe la implementación de un sistema de indicadores de calidad en un hotel. Se implementa para medir la calidad del servicio brindado a los clientes que adquieren paquetes turísticos, con el fin de mejorar la satisfacción de los usuarios. El sistema incluye indicadores para medir la calidad en áreas como procesos, productos y resultados, así como también economía, eficiencia y eficacia. Se explica el proceso de definición, medición y recolección de datos para cada indicador.
El documento habla sobre los indicadores de gestión. Explica que los indicadores de gestión miden el desempeño de una organización hacia el logro de sus metas y objetivos. Los tres elementos fundamentales de un sistema de administración del desempeño son los objetivos, las competencias y los indicadores de gestión. Los indicadores de gestión deben guiar y controlar el desempeño requerido para alcanzar las estrategias organizacionales.
Clase 2 modelos de gestion control gestion y planificacion estrategica junaeb Carlos Echeverria Muñoz
Este documento describe el modelo de Cuadro de Mando Integral (CMI), incluyendo sus características, perspectivas y elementos clave. El CMI integra la estrategia, objetivos y medición del desempeño de una organización a través de cuatro perspectivas (financiera, cliente, procesos internos, aprendizaje y crecimiento) y permite la alineación estratégica. Se destaca la importancia del mapa estratégico para vincular objetivos y establecer relaciones causa-efecto.
El documento describe los sistemas de monitoreo y evaluación implementados por el Proyecto APROLAB II, incluyendo el Sistema de Monitoreo y Evaluación de la Gestión Educativa Descentralizada (SIME). SIME recopila información periódica sobre la formación técnica profesional para mejorar los procesos educativos a través de la retroalimentación. El Proyecto actualmente está actualizando el software de SIME y promoviendo una cultura de monitoreo y evaluación.
Este documento presenta los conceptos clave de los Indicadores Clave de Desempeño (KPI) y su importancia para medir la eficiencia del proceso de mantenimiento. Explica que los KPI deben reflejar los objetivos estratégicos de la organización y medir factores críticos de éxito. También destaca la necesidad de que los KPI sean cuantificables, fáciles de medir y que provean retroalimentación para mejorar continuamente el proceso de mantenimiento.
Este documento presenta conceptos básicos sobre la formulación, evaluación y monitoreo de proyectos sociales. Explica que los proyectos sociales buscan transformar áreas de intervención en alternativas para producir un impacto deseado, mediante la selección y articulación de productos requeridos. Asimismo, detalla que la formulación de proyectos incluye realizar diagnósticos para estudiar problemas, necesidades y características de la población; establecer objetivos de impacto y producto; y seleccionar alternativas viables con mayor peso
Monitoreo y evaluacion para la Gestion para ResultadosHJTandil66
El documento trata sobre la evaluación y monitoreo para la gestión de resultados. Explica que la evaluación mide el impacto de una intervención mientras que el monitoreo mide el progreso. También describe cómo la evaluación de resultados puede promover una cultura orientada a resultados al proporcionar información útil para la toma de decisiones, el mejoramiento continuo y la rendición de cuentas.
El documento presenta un marco metodológico integral para la gestión estratégica y operacional de una organización. Incluye metodologías para la formulación de la estrategia, despliegue de objetivos, diseño de indicadores, gestión de procesos e incentivos. El enfoque busca alinear a las personas con los objetivos institucionales a través de la definición de roles, funciones, metas y sistemas de remuneración.
Este documento presenta un análisis de dos escenarios futuros posibles para el sistema de salud en Argentina en relación con las necesidades sociales. El primer escenario, llamado "tendencial", describe lo que sucedería si continúan las tendencias actuales como los niveles educativos y de ingreso. El segundo escenario, "desiderativo", implicaría cambios sustanciales en estas tendencias. El documento analiza varias tendencias sociales clave como indicadores para proyectar cómo podrían evolucionar los resultados de salud bajo cada escenario.
Este documento analiza el sistema de salud argentino y cómo se ve afectado por factores sociales como la educación, la demografía, la economía y la tecnología. Explora escenarios futuros tendenciales sobre cómo estos factores podrían influir en el acceso a la atención médica, la prevalencia de enfermedades y la esperanza de vida de la población.
Curso Semana 9: PE Indicadores de Desempeño KPIsPedro Chavez
El documento describe los conceptos clave detrás del planeamiento estratégico y la gestión del desempeño, incluyendo mapas estratégicos, sistemas de gestión del desempeño, indicadores clave de desempeño y sus dimensiones. Explica que los mapas estratégicos son herramientas gráficas para comunicar la estrategia de una organización y que los sistemas de gestión del desempeño miden el progreso hacia los objetivos estratégicos para tomar medidas correctivas cuando sea necesario. Además, detalla que
La gestión por resultados en los proyectos de cooperación al desarrolloECODES
Presentación de D. Fernando Mudarra, Consultor EPYPSA y Ex asesor S.E.C.I.- Ministerio de Asuntos Exteriores, en el FORO ALIANZA POR EL AGUA. Cooperación descentralizada y eficacia de la ayuda en materia de agua y saneamiento. Zaragoza, 25 de enero.
Este documento introduce el concepto de monitoreo. Explica que el monitoreo consiste en la observación continua de uno o más parámetros para detectar posibles anomalías. Se diferencia del monitoreo la evaluación, que es una observación periódica que incluye un juicio. El monitoreo ayuda a controlar una situación haciendo visible los datos, mientras que la evaluación determina el valor de un programa.
un indicador es la medida cuantitativa o la observación cualitativa que permite identificar cambios en el tiempo y cuyo propósito es determinar si está funcionando el sistema o se está alcanzando la meta planteada.
Información general sobre un sistema de indicadores de desempeño, primera parte.
Este documento compara el Modelo de Inteligencia (MI) y el Balanced Scorecard (BSC), destacando las ventajas y desventajas de cada uno. El MI construye los cimientos de la organización desde la célula mínima y se adapta mejor a la complejidad del sector público, mientras que el BSC puede construir un edificio sin bases sólidas. El problema fundamental es que los procesos organizacionales no están alineados con la visión de futuro, por lo que un tablero de gestión estratégica puede ayudar a alinearlos.
“DISEÑO DE INDICADORES PARA EL MONITOREO Y EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN PUBLICA"PAD Ancash
Este documento trata sobre el diseño de indicadores para el monitoreo y evaluación en la gestión pública. El objetivo general del taller es brindar conocimientos teóricos y habilidades metodológicas para el diseño de sistemas de monitoreo y evaluación articulados a planes estratégicos. Los objetivos específicos incluyen construir indicadores de impacto, efecto y producto; contar con conocimientos para el diseño de sistemas de monitoreo y evaluación; y formular matrices e identificar actores claves. El contenido temático
1) El documento presenta el componente metodológico de diseño y evaluación de indicadores. 2) Explica problemas comunes como falta de criterios para definir indicadores útiles o demasiados indicadores definidos. 3) Propone formatos como una matriz de viabilidad vs. alineamiento de indicadores para evaluarlos de manera sistemática.
El documento describe los conceptos clave del monitoreo y evaluación de proyectos. Explica que el M&E busca evaluar permanentemente los resultados, el contexto y el proceso de un proyecto para determinar si se están logrando los cambios planeados y cómo mejorar. También destaca la importancia de establecer líneas de base e indicadores relevantes, medibles, con plazos específicos y que midan el impacto en los destinatarios. El M&E ayuda a entender qué factores promueven u obstaculizan el trabajo y ajustar los
Clase 4 indicadores de desempeño del curso control gestion y cuadro mando ine Carlos Echeverria Muñoz
Los participantes adquieran las competencias, es decir los conocimientos, herramientas, habilidades y actitudes necesarias relacionadas con las técnicas de Planificación Estratégica y Control de Gestión, según el modelo de gestión DIPRES de manera que les permitan mejorar en su desempeño directivo la capacidad a través de una mejora permanente en el rendimiento para el Instituto Nacional de Estadística Curso realizado el año 2014.
El documento explica que un KPI (Indicador Clave de Desempeño) mide el rendimiento de factores clave para el éxito de una actividad, permitiendo monitorear el desempeño y cuantificar beneficios y logros. Los KPI apuntan directamente a las metas generales de una compañía y determinan las actividades críticas para alcanzar dichas metas, definiendo operaciones específicas que son seguidas a través de Indicadores Claves de Desempeño.
Este documento presenta una introducción al Balanced Scorecard (BSC) como una metodología para traducir la estrategia de una organización en términos medibles. Explica que el BSC permite establecer objetivos, medidas e iniciativas alineadas con la estrategia en distintas perspectivas (financiera, clientes, procesos internos, aprendizaje y crecimiento). También describe los cuatro pasos clave de la metodología: 1) definir el foco estratégico, 2) establecer mediciones a través del BSC
Este documento describe la implementación de un sistema de indicadores de calidad en un hotel. Se implementa para medir la calidad del servicio brindado a los clientes que adquieren paquetes turísticos, con el fin de mejorar la satisfacción de los usuarios. El sistema incluye indicadores para medir la calidad en áreas como procesos, productos y resultados, así como también economía, eficiencia y eficacia. Se explica el proceso de definición, medición y recolección de datos para cada indicador.
El documento habla sobre los indicadores de gestión. Explica que los indicadores de gestión miden el desempeño de una organización hacia el logro de sus metas y objetivos. Los tres elementos fundamentales de un sistema de administración del desempeño son los objetivos, las competencias y los indicadores de gestión. Los indicadores de gestión deben guiar y controlar el desempeño requerido para alcanzar las estrategias organizacionales.
Clase 2 modelos de gestion control gestion y planificacion estrategica junaeb Carlos Echeverria Muñoz
Este documento describe el modelo de Cuadro de Mando Integral (CMI), incluyendo sus características, perspectivas y elementos clave. El CMI integra la estrategia, objetivos y medición del desempeño de una organización a través de cuatro perspectivas (financiera, cliente, procesos internos, aprendizaje y crecimiento) y permite la alineación estratégica. Se destaca la importancia del mapa estratégico para vincular objetivos y establecer relaciones causa-efecto.
El documento describe los sistemas de monitoreo y evaluación implementados por el Proyecto APROLAB II, incluyendo el Sistema de Monitoreo y Evaluación de la Gestión Educativa Descentralizada (SIME). SIME recopila información periódica sobre la formación técnica profesional para mejorar los procesos educativos a través de la retroalimentación. El Proyecto actualmente está actualizando el software de SIME y promoviendo una cultura de monitoreo y evaluación.
Este documento presenta los conceptos clave de los Indicadores Clave de Desempeño (KPI) y su importancia para medir la eficiencia del proceso de mantenimiento. Explica que los KPI deben reflejar los objetivos estratégicos de la organización y medir factores críticos de éxito. También destaca la necesidad de que los KPI sean cuantificables, fáciles de medir y que provean retroalimentación para mejorar continuamente el proceso de mantenimiento.
Este documento presenta conceptos básicos sobre la formulación, evaluación y monitoreo de proyectos sociales. Explica que los proyectos sociales buscan transformar áreas de intervención en alternativas para producir un impacto deseado, mediante la selección y articulación de productos requeridos. Asimismo, detalla que la formulación de proyectos incluye realizar diagnósticos para estudiar problemas, necesidades y características de la población; establecer objetivos de impacto y producto; y seleccionar alternativas viables con mayor peso
Monitoreo y evaluacion para la Gestion para ResultadosHJTandil66
El documento trata sobre la evaluación y monitoreo para la gestión de resultados. Explica que la evaluación mide el impacto de una intervención mientras que el monitoreo mide el progreso. También describe cómo la evaluación de resultados puede promover una cultura orientada a resultados al proporcionar información útil para la toma de decisiones, el mejoramiento continuo y la rendición de cuentas.
El documento presenta un marco metodológico integral para la gestión estratégica y operacional de una organización. Incluye metodologías para la formulación de la estrategia, despliegue de objetivos, diseño de indicadores, gestión de procesos e incentivos. El enfoque busca alinear a las personas con los objetivos institucionales a través de la definición de roles, funciones, metas y sistemas de remuneración.
Este documento presenta un análisis de dos escenarios futuros posibles para el sistema de salud en Argentina en relación con las necesidades sociales. El primer escenario, llamado "tendencial", describe lo que sucedería si continúan las tendencias actuales como los niveles educativos y de ingreso. El segundo escenario, "desiderativo", implicaría cambios sustanciales en estas tendencias. El documento analiza varias tendencias sociales clave como indicadores para proyectar cómo podrían evolucionar los resultados de salud bajo cada escenario.
Este documento analiza el sistema de salud argentino y cómo se ve afectado por factores sociales como la educación, la demografía, la economía y la tecnología. Explora escenarios futuros tendenciales sobre cómo estos factores podrían influir en el acceso a la atención médica, la prevalencia de enfermedades y la esperanza de vida de la población.
Este documento discute el problema mundial del hambre. Se estima que hay 840 millones de personas desnutridas en el mundo, principalmente en países subdesarrollados. El hambre se debe principalmente a la pobreza, las desigualdades económicas, los conflictos políticos y el fracaso agrícola. Aunque la producción mundial de alimentos es suficiente, la distribución es desigual. Se espera una mejora para el 2015, pero África subsahariana seguirá sufriendo altos niveles de desnutrición debido a su situ
Este documento discute el origen y significado de la tragedia griega. En 3 oraciones:
La tragedia griega surgió en Atenas alrededor del 500 A.C. como parte de festivales en honor al dios Dionisio, y tomó la forma de cantos dramáticos conocidos como "tragedias", que significan literalmente "canto de macho cabrío", en referencia al coro de machos cabríos que acompañaban a Dionisio. La tragedia griega buscaba explorar los misterios de la vida humana a trav
Este documento discute el papel estratégico de la universidad argentina y las opciones que enfrenta. Señala que la universidad argentina corre el riesgo de convertirse en un actor marginal si no asume un rol estratégico en el proyecto nacional. Identifica tres razones fundamentales para esta situación: la falta de inclusión de los trabajadores, la baja contribución a la ciencia global, y el hecho de que ya no es un pilar del desarrollo del país. También analiza la falta de masividad en la educación superior y la
El documento describe las tendencias de la salud de los argentinos. Ha habido un aumento de la esperanza de vida debido a menores tasas de mortalidad en la vejez. Sin embargo, existen desigualdades en la salud relacionadas con el estilo de vida, el acceso a la tecnología y los ingresos económicos. La Argentina necesita enfocarse en reducir la inequidad y promover hábitos de vida saludables para mejorar la calidad y la duración de las vidas.
Este documento describe los principios de un sistema de salud sustentable. Explica que un sistema sustentable debe tener eficiencia, seguridad, ética, equidad e inmanencia. Identifica desafíos en Argentina como resultados pobres e inequitativos, falta de cobertura, procesos ineficientes, financiamiento ilógico y riesgo multidimensional. Propone objetivos estratégicos como objetivos nacionales de salud, liderazgo en salud, rectoría del Ministerio de Salud y alinear la práctica médica y
El documento resume las tendencias de los últimos 10 años en salud, educación e innovación científica en la Argentina y proyecta cómo serán estas áreas en el futuro si continúan las mismas tendencias. Muestra que, a la tasa actual de reducción, la mortalidad infantil alcanzará los niveles de Francia recién en 2041, aunque para el norte será más tarde. La educación secundaria completa llegará al 90% en 2060. La probabilidad de título universitario alcanzará 40% en 2050. Y la producción científica igualará a
Este documento discute la mortalidad infantil en Argentina. Señala que la tasa de mortalidad infantil es elevada e inequitativa, con progresos lentos y diferencias entre provincias. Identifica desafíos como el cambio demográfico, con envejecimiento y concentración de la población en el sur de Buenos Aires, y problemas de infraestructura como la cuenca contaminada del Río Matanza. Concluye que se necesitan esfuerzos acelerados y equitativos enfocados en recursos médicos, factores sociales, financiamiento e involuc
Breve documento de trabajo que resume cierta evidencia actual respecto de los efectos de la Atención Primaria de la Salud, y la densidad de profesionales, sobre la mortalidad
Futura mamá, Nivel Educativo de la Mujer en Edad Fértil en la ArgentinaCarlos Javier Regazzoni
Este documento compara el nivel educativo alcanzado por las mujeres en edad fértil en Argentina, Brasil y México en 2010. En los tres países, alrededor de 6 de cada 10 mujeres en edad fértil no habían completado la educación secundaria para la edad estipulada. El porcentaje de mujeres con secundario completo fue del 39,3% en Argentina, 44,1% en Brasil y 41,8% en México. El documento analiza cómo el bajo nivel educativo de las madres puede afectar la salud y mortalidad infantil
The document discusses how economic crises can negatively impact public health outcomes based on Argentina's experience after its 2001 economic crisis and the potential consequences for Greece given its current debt crisis. It notes that child mortality reduction slowed in Argentina after 2001. Mortality also increased for adults ages 45-55 due to higher cardiovascular deaths. Maternal mortality did not improve despite government efforts. The document warns that Greece risks similar health impacts if its crisis continues without being addressed, and calls for temperance and prudence in dealing with the situation.
1. Longevity has increased significantly over the past two centuries, with life expectancy doubling from 25 to 65 years for men and 70 for women. This has enhanced both the quantity and quality of life.
2. Mortality is being compressed into older ages, with the average age of death increasing and the dispersion decreasing. Fewer people are dying at younger ages.
3. However, life expectancy may not have reached its limits and could continue increasing linearly as it has over the past 160 years, with mortality continuing to be delayed to older ages.
Este documento presenta escenarios futuros de desarrollo en Argentina. Actualmente, el argentino promedio tiene 30 años, educación secundaria incompleta y gana $5.500 por mes. Para 2032, la población argentina se proyecta en 50 millones, con una edad media de 35 años. Además, se espera que para 2020 el 60% de los nacimientos ocurran en madres sin educación secundaria completa.
Envejecimiento poblacional en la Argentina. Consideraciones EstratégicasCarlos Javier Regazzoni
Este documento discute el envejecimiento de la población en Argentina y en el mundo. Señala que la tasa de fertilidad a nivel global ha caído de 4.6 a 2.5 hijos por mujer en los últimos 50 años, lo que resultará en el doble de personas mayores de 65 años para el 2050. En Argentina, se espera que 1 de cada 5 personas tenga más de 64 años para ese entonces. El envejecimiento tendrá implicancias económicas y de política pública que los países deberán abordar mediante estrategias como políticas pronatalistas e in
Este documento presenta una visión sistémica de la gestión de gobierno, incluyendo los diferentes niveles del diseño del aparato público como la macroregulación, el macrodiseño y el microdiseño. Explica conceptos como el patrón político-ideológico, el diseño macro y microorganizativo, y las prácticas de trabajo y sistemas de alta dirección que componen una gestión orientada a resultados.
1. El documento describe los conceptos de control y evaluación presupuestaria, así como el presupuesto orientado a resultados. 2. Se explican los indicadores y su importancia para medir resultados y tomar decisiones. 3. También se destacan los desafíos de vincular los planes de gobierno con el presupuesto.
GESTION Y PRESUPUESTO PARA RESULTADOS: INTRODUCCIÓN, PANORAMA E INSTRUMENTACI...Portal Guerrero
Este documento presenta la introducción a la metodología de gestión y presupuesto para resultados en el sector público. Explica que este enfoque busca mejorar la calidad del gasto público enfocándose en los resultados obtenidos y su impacto en el bienestar de la población, más que en los procedimientos. Describe los componentes clave de este modelo como la planeación estratégica, los programas presupuestarios, los indicadores de resultados y la asignación de recursos basada en evaluaciones. Finalmente, resalta que este enfoque requiere camb
Este documento presenta una introducción al Cuadro de Mando Integral (CMI) o Balanced Scorecard. Explica que el CMI traduce la visión y objetivos estratégicos de una organización en indicadores que miden el desempeño desde cuatro perspectivas: financiera, del cliente, de los procesos internos y de aprendizaje y crecimiento. También describe cómo el CMI puede usarse para diseñar la arquitectura estratégica de una organización mediante la identificación de objetivos, estrategias e indicadores clave de desempeño
Este documento introduce el concepto de gestión por resultados en el sector público. Explica que la gestión por resultados es una estrategia de gestión que vincula la asignación de recursos a resultados medibles para beneficiar a la población. Describe los componentes clave de la gestión por resultados como la planificación estratégica, el presupuesto por resultados, la generación de capacidades, los sistemas de incentivos y el seguimiento y evaluación. El objetivo final es mejorar la provisión de bienes y servicios públicos y la gestión del gasto público para mejorar
Gestion de la inversion infancia cooperaManuel Santos
El documento discute la importancia de invertir en la primera infancia y propone una gestión pública efectiva para lograrlo. Propone planificar de manera articulada con un enfoque de resultados, aprovechar experiencias exitosas existentes, e invertir superando nudos críticos como el SNIP, presupuesto y logística para pasar de las palabras a la acción.
Este documento presenta el Plan de Gestión 2009-2012 del Hospital San Juan de Dios de Valdivia. Incluye lineamientos normativos, el flujograma para la presentación y aprobación del plan, las áreas de gestión (gerencial, prestación de servicios de salud, administrativa), la misión, visión y políticas de la institución, y compromisos e indicadores específicos por área de gestión para cada semestre del período cubierto por el plan.
Fortalecimiento de la relación de la gestión institucional y el presupuesto p...Fundación CiGob
Presentación de Luis Babino en el XVII Congreso del CLAD en el panel "Planificación estratégica y presupuestaria aplicada a la gestión para resultados"
El documento describe el proceso de control del plan estratégico de una organización. Explica que el control implica analizar los indicadores y metas definidas, evaluar el progreso hacia los objetivos planteados mediante análisis interno y externo, y determinar si es necesario realizar ajustes a la estrategia para mejorar la gestión. También resalta la importancia de medir el desempeño para controlarlo y mejorarlo de manera continua.
Este documento resume los requisitos que debe cumplir el Hospital San Juan para mantener su acreditación. Incluye requisitos como tener políticas y planes de acción sobre recursos humanos, satisfacción de usuarios, gestión clínica y administrativa, así como sistemas de planificación, control de gestión y medición de costos. También debe cumplir con convenios, mantener el equilibrio presupuestario, y realizar auditorías anuales. El documento lista a los responsables de garantizar el cumplimiento de cada requisito.
Este documento presenta los requisitos que debe cumplir el Hospital San Juan para mantener su acreditación. Incluye requisitos como tener políticas y planes de acción sobre recursos humanos, satisfacción de usuarios, gestión clínica y administrativa, así como sistemas de planificación, control de gestión y medición de costos. También debe cumplir con convenios, mantener el equilibrio presupuestario, contar con mecanismos de participación y realizar auditorías anuales. El documento lista a los responsables de garantizar el cumplimiento de cada requis
Este documento describe la implementación de una estrategia de calidad en un hospital privado. Describe las instalaciones y servicios del hospital, incluidas 401 camas para hospitalización y más de 30 especialidades médicas y subespecialidades. Luego resume el proceso de implementación de la calidad a través de la formación de un grupo de trabajo, la capacitación, la documentación de procesos, la identificación de estrategias y la mejora continua con el objetivo de lograr la recertificación hospitalaria.
El documento describe los problemas con los presupuestos públicos cuando solo se enfocan en metas burocráticas en lugar de metas ciudadanas. Explica que se necesita un enfoque de presupuesto basado en resultados con perspectiva ciudadana para vincular el plan de desarrollo con el presupuesto y orientar el gasto público al logro de resultados que beneficien a la ciudadanía. También analiza los componentes clave del sistema de planeación que deben modificarse para implementar este cambio de enfoque.
El taller trata sobre la elaboración y gestión de presupuestos y tesorería. Los objetivos incluyen dominar conceptos presupuestarios, elaborar estados previsionales coordinados, realizar control de desviaciones e identificar medidas correctivas, y comprender la dinámica del proceso presupuestario.
El documento describe la estructura organizacional del Ministerio de Salud Pública de Ecuador, la cual se basa en la gestión por procesos. Identifica cuatro tipos de procesos (gobernantes, agregadores de valor, habilitantes de asesoría y apoyo, y desconcentrados) y explica sus funciones. También presenta la misión, visión y objetivos estratégicos del Ministerio, así como su cadena de valor orientada a mejorar la salud de la población ecuatoriana.
Este documento trata sobre los desafíos y temas relacionados con los recursos humanos en salud en Chile. Aborda temas como la planificación del personal de salud, la migración de profesionales, el impacto de las enfermedades crónicas, y elementos necesarios para una estrategia de recursos humanos en salud como la evaluación de necesidades y proyecciones demográficas. El objetivo final es establecer un compromiso para crear un plan basado en evidencia que aborde estos desafíos a largo plazo.
Este documento trata sobre los desafíos y temas relacionados con los recursos humanos en salud en Chile. Aborda temas como la planificación del personal de salud, la migración de profesionales, el impacto de las enfermedades crónicas, y elementos clave de una estrategia para el desarrollo de recursos humanos a futuro. El objetivo es identificar caminos para mejorar la disponibilidad, competencia y desempeño del personal de salud.
Este documento presenta los servicios de consultoría de una empresa en cuatro áreas: servicios legales y regulatorios, recursos humanos y formación gerencial, responsabilidad social empresarial, y cursos, talleres y seminarios. Los servicios incluyen asesoría en cumplimiento legal, gestión de recursos humanos, políticas de responsabilidad social, e impartición de cursos de capacitación. La empresa ofrece planes de acción personalizados en cada área para satisfacer las necesidades específicas de los clientes.
Este documento presenta un plan estratégico preventivo para integrar la prevención de riesgos laborales con la estrategia corporativa de una organización. El plan propone cinco fases para desarrollar una visión preventiva, mapear partes interesadas, definir objetivos estratégicos, establecer indicadores clave de desempeño, e implementar iniciativas que integren la prevención en el modelo de gestión general de la organización.
El documento describe el Presupuesto por Resultados (PpR), un enfoque presupuestario que se centra en los resultados para los ciudadanos en lugar de los insumos. El PpR cambia la forma de tomar decisiones presupuestarias, asignando recursos en función de los productos entregados y los resultados obtenidos. El objetivo es fortalecer la eficacia y equidad del gasto público para mejorar el bienestar de los ciudadanos, especialmente los pobres y excluidos.
El documento presenta un plan de salud nacional que busca lograr la equidad, excelencia y sustentabilidad. Propone reformas organizacionales lideradas por actores del sistema y orientadas a mejorar los resultados y corregir las inequidades, con una estrategia centrada en cambios a nivel regional.
El documento resume la situación de la salud prepaga en Argentina. Aproximadamente el 18% de los argentinos tienen cobertura de salud a través de prepagas. En 2010, las prepagas recaudaron un total de $24 mil millones y el gasto promedio por persona fue de $306 por mes. El gasto total estimado en salud en Argentina ese año fue de $109 mil millones, de los cuales el 21% correspondió al sector privado de prepagas.
El documento analiza las tendencias en salud, educación e innovación científica en Argentina en los últimos 10 años. Sugiere que a pesar de reducciones en la mortalidad infantil y mejoras en la educación secundaria y terciaria, el progreso ha sido lento y se necesitan décadas más para alcanzar los niveles de países desarrollados. También destaca la brecha entre el norte y el promedio nacional, con el norte requiriendo más tiempo para lograr mejoras similares. El documento argumenta que estos factores contextuales deben considerarse al
The US healthcare system faces several challenges, including lack of coverage (45 million uninsured), inefficient spending, unsustainable costs that threaten the economy, and lack of innovation. Rising costs are driven by an illogical system where the sum of parts does not equal the whole. Reform is needed to control costs and improve coverage and outcomes through rules, programs, and financial structures at federal, state, and private levels.
Este documento presenta una introducción al libro "Salud y Conciencia Pública" editado por la Fundación Sanatorio Güemes. El texto discute la relación entre la técnica médica, la política y el derecho, y cómo el derecho emerge como un área clave para debatir los interrogantes planteados por el avance científico y la incertidumbre. El libro examina temas como el derecho a la salud, la ética médica, la salud ambiental, la salud como bien económico y las obligaciones de la comunidad hacia
La mortalidad infantil en Argentina sigue siendo elevada e inequitativa, con progreso lento y estratificado. Los principales desafíos son la demografía y la infraestructura. La reducción requiere velocidad y equidad. Los factores que modifican la mortalidad infantil son la medicina, lo social, los recursos y la conciencia pública.
Aristóteles sostiene que los seres humanos tienden naturalmente a vivir en comunidad por dos razones: el placer que encuentran en la convivencia y los beneficios de la cooperación. La política se refiere a la organización de la vida colectiva con el fin de lograr la felicidad humana a través de la convivencia placentera y la cooperación. Esta organización política solo es posible entre seres humanos libres, dado que requiere el consentimiento voluntario de los individuos.
Este documento discute el proceso de educación y la transmisión de cultura a través de la nominación y el lenguaje. Explica que nombrar las cosas es el primer paso en la educación y permite la comunicación cultural. También destaca que los griegos democratizaron la lectura, lo que fue fundamental para el desarrollo de la educación y la cultura occidental. Finalmente, señala que la lectura puede inspirar al lector a través del diálogo con los escritos de otros y ayudar a comprender mejor el mundo y a uno mismo.
Este documento resume la enfermedad diverticular del colon, incluyendo su distribución por edades, formas clínicas y fisiopatología. La enfermedad es más común en personas mayores de 65 años y generalmente es asintomática. Puede manifestarse como diverticulitis aguda, hemorragia o perforación del colon. Se cree que una dieta baja en fibra contribuye al desarrollo de divertículos a través de heces de poco volumen y aumento de la presión intraluminal.
Este documento discute la alta tasa de mortalidad infantil en Argentina y las desigualdades regionales. Explica que la tasa promedio nacional es de 12,5 muertes por cada 1,000 nacidos vivos, mientras que en provincias como Formosa es de 6 veces la tasa de Francia. Luego clasifica las provincias argentinas en cuatro grupos según su desempeño histórico en reducir la mortalidad infantil en relación al promedio nacional. Finalmente, analiza las causas estructurales de las desigualdades, se
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
1. G E S T I Ó N P O R R E S U LTA D O S !
Dr. Carlos Javier Regazzoni
Subsecretario de Gestión Económica y Financiera
Ministerio de Educación
Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires
2. CAMBIO Y PLAN!
20 Crecimiento real del PBI (variación porcentual anual), IMF
15
10
5
0
-5
Argentina
-10 Brazil
China, People's Republic of
-15
Dr.
Carlos
Javier
Regazzoni
3. Que la sociedad cambie,
no significa que siga
plan alguno
CAMBIO VS. PROPÓSITO!
Dr.
Carlos
Javier
Regazzoni
4. GOBIERNO!
Gobierno
Identidad Cambio
Derecho
Administrativo
Institucionalidad
Dr.
Carlos
Javier
Regazzoni
5. GOBIERNO!
Gobierno
Identidad Cambio
Gestión
Pública
Ges3ón
por
Políticas Públicas Resultados
Dr.
Carlos
Javier
Regazzoni
6. GESTIÓN
Plan Estratégico
Planes Operativos
P O R R E S U LTA D O S !
Indicadores de Desempeño
Revisión de la
Objetivos Planificación
Formulación Presupuestaria
Evaluación de
Compromisos de Gestión Desempeño
Ejecución
Resultados
Dr.
Carlos
Javier
Regazzoni
7. N O R M AT I V A !
• Presupuesto Nacional
– CN,
Artº
99,
Respecto
de
las
atribuciones
del
Presidente
de
la
Nación,
• 10.
“Supervisa
el
ejercicio
de
la
facultad
del
jefe
de
gabinete
de
ministros
respecto
de
la
recaudación
de
las
rentas
de
la
Nación
y
de
su
inversión,
con
arreglo
a
la
ley
o
presupuesto
de
gastos
nacionales”.
– CN,
Artº
100,
Respecto
de
lo
que
corresponde
al
Jefe
de
Gabinete
de
Ministros,
• 6.
“Enviar
al
Congreso
los
proyectos
de
ley
de
Ministerios
y
de
Presupuesto
nacional,
previo
tratamiento
en
acuerdo
de
gabinete
y
aprobación
del
Poder
Ejecu3vo”.
Dr.
Carlos
Javier
Regazzoni
8. G E S T I Ó N P O R R E S U LTA D O S !
• Ley 24.629, cap II –De la reorganización
administrativa.
• Ley 25.152 - Regulación de la administración de
los recursos públicos
– ArMculo
5º,
“Con
la
finalidad
de
avanzar
en
el
proceso
de
reforma
del
Estado
nacional
y
aumentar
la
eficiencia
y
calidad
de
la
ges3ón
pública”
• VII:
d)
“Ins3túyese
el
Programa
de
Evaluación
de
Calidad
del
Gasto
con
el
objeto
de
incrementar
la
calidad
de
los
servicios
a
cargo
del
Estado
mediante
la
evaluación
sistemá0ca
de
los
costos
de
los
mismos
en
relación
a
sus
resultados,
mejorar
el
desempeño
gerencial
de
los
funcionarios
y
aumentar
la
eficiencia
de
los
organismos
públicos,
op0mizando
la
u0lización
de
recursos
humanos
en
las
dis0ntas
áreas
del
Estado.
El
programa
se
localizará
en
la
Jefatura
de
Gabinete
de
Ministros
con
la
par3cipación
de
la
Secretaría
de
Hacienda,…”
Dr.
Carlos
Javier
Regazzoni
9. O B J E T I V O V S . R E S U LTA D O S !
Ejecución
Planificación por
Producto
Capacidades
Resultado
Expresión
Sistemas de Medición
? Planificación Estratégica
Ejercicios de Prospectiva
Objetivos Concepción
Dr.
Carlos
Javier
Regazzoni
11. MEDICIÓN!
Realidad
Realidad de interés
Insumos
Sistema de
medición
Proceso
Variable de interés
Datos
Producto
Análisis
Expresión
Expresión
Resultado
cualitativa y
cuantitativa de la
Contraste
realidad
Objetivos
Dr.
Carlos
Javier
Regazzoni
13. OBJETIVO!
Realidad
a
Intervenir
Exploración y
Análisis Posibilidades
de
Intervención
Estratégicos
Obje3vos
Operacionales
Planificación
Medios
De Procedimiento
• Estado nuevo
de la realidad
Ejecución Resultados
• Pre-establecido
• Medible
Mejoras
Control • Normativo
Innovación
• Alcanzable
Dr.
Carlos
Javier
Regazzoni
14. E S T R AT E G I A !
Escenario
Entorno
Intereses
y
Situación
Inicial
Deberes
C
a
Promotores
m
b Organización
Influencias
Análisis
i Estratégico
o
Medios
Situación
Final
Planificación
Objetivos Estratégica
Dr.
Carlos
Javier
Regazzoni
15. CONTEXTO!
Habitante, elaboración propia en base a Censos 2001 y
2010
240.000 Comuna 8
220.000 Comuna 2 214.491
200.000
184.820
180.000
160.000
158.103 154.970
140.000
120.000
100.000
Dr.
Carlos
Javier
Regazzoni
16. 30%
55%
Secundario
Incompleto.
Mujeres
20
a
49
años
de
edad.
Varones.
Empleo
Informal
o
Censo
2001,
INDEC
Desempleo
Pobreza
según
edad.
2006,
EPH,
INDEC
26,9
40,5
34,8
Pobre
Total
0
a
13
14
a
22
Edad
(años)
Dr.
Carlos
Javier
Regazzoni
17. C A PA C I D A D E S !
Situación
Inicial
C
a Organización
m Necesaria
b Organización
i
o
Situación
Final
Planificación
por
capacidades
Obje3vo
Dr.
Carlos
Javier
Regazzoni
18. MAMOGRAFÍA!
Alguna mamografía en su vida
Mujeres, de 40 a 65 años. ENFR 2005
No: 52,5% 47,6% 27,7%
76,4%
Dr.
Carlos
Javier
Regazzoni
20. DINÁMICA!
Datos Inferencia
Escenario
Deseado
Supuestos
Escenario
Escenario
Inicial
Alterna3vo
C
B
Tendencias
D
Azar
Situación
Inicial
Final
Intermedia
Dr.
Carlos
Javier
Regazzoni
21. EDUCACIÓN SUPERIOR!
Probabilidad de un título terciario: Proyección
Elaboración Propia en base a datos del Censo 2001 y EPH
Sin terciario Universitario o Terciario
100
4% 6% 7% 10% 13% 15% 11% 14% 17% 19% 22% 39%
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
Dr.
Carlos
Javier
Regazzoni
22. E S C E N A R I O S A LT E R N AT I V O S !
En
base
a
Censo
2001
y
proyecciones.
Elaboración
propia.
100
90
80
Alterna3vo
Tendencial
70
60
50
40
30
Estudiantes
que
completan
el
20
secundario
(%)
10
0
Décadas
Dr.
Carlos
Javier
Regazzoni
23. DINÁMICA!
Azar
Tendencias
Análisis de Incertidumbre Proyecciones
Escenarios
Posibles
Prospectiva
Escenarios
Escenario
Potenciales Desvíos
Alterna3vos
Deseable
Análisis de Toma de Decisiones
Planificación
Supuestos,
Opciones,
y
Riesgo
Estratégica
Dr.
Carlos
Javier
Regazzoni
25. I M PA C T O !
A
C
P
B
D
G
O’Donell
y
O
Oszlak
Dr.
Carlos
Javier
Regazzoni
26. EDUCACIÓN Y CRECIMIENTO!
Crecimiento anual del PBI, basal y con 20% más de
escolaridad promedio (Modelo)
200
180
160
140
120
100
80 Base
60
40 Base+20% más de escolaridad
promedio
20
0
19xx 19xx+1 19xx+2 19xx+3 19xx+4 19xx+5 19xx+6 19xx+7
Knowledge
and
Development
A
Cross-‐Sec3on
Approach.
Derek
H.
C.
Chen
and
Carl
J.
Dahlman.
The
World
Bank
Washington
DC
20433.
Dr.
Carlos
Javier
Regazzoni
27. EFICIENCIA Y HUMANISMO!
La tarea de conducir y administrar una ciudad es una tarea
humana. De comprensión mutua, de acercamiento, de
encuentro.
Es lo que necesitamos para que nuestros logros sociales,
educativos, de salud, de tránsito, nuestras importantes metas
ambientalistas, se hagan posibles.
El verdadero valor de un gobierno, de un liderazgo, es su
capacidad de mejorar la vida concreta y real de los ciudadanos.
Un líder sirve si ayuda a la gente a llevar adelante su aventura
vital, si ayuda a las personas a crecer y trabajar por su felicidad
y la de los suyos, que es en definitiva la felicidad compartida de
todos los que vivimos aquí y llevamos a la Argentina en el
alma”.
– Mauricio
Macri.
Discurso
de
ADr.
Carlos
Javier
Regazzoni
2012
sunción,
Diciembre