El presupuesto por resultados es una estrategia de gestión pública que vincula la asignación de recursos presupuestales a bienes y servicios medibles que benefician a la población. Esto se logra a través de programas presupuestales diseñados por entidades del Estado para alcanzar resultados específicos que contribuyan a objetivos de política pública. Los programas presupuestales son monitoreados y evaluados continuamente usando indicadores para medir el progreso hacia las metas. El responsable de cada programa presupuestal es el titular de la entidad rector
CLASIFICACIONES PRESUPUESTARIAS
TIPOS
RECURSOS PÚBLICOS
IMPORTANCIA
-RAMOS
-ECONÓMICOS
-POR SU ORIGEN
-POR SU PERIODICIDAD
EGRESOS PÚBLICOS
IMPORTANCIA
-FINANCIERA
-INSTITUCIONAL
-NATURALEZA
-ECONÓMICA
-GEOGRÁFICA
-PROGRAMÁTICA
CLASIFICACIONES PRESUPUESTARIAS
TIPOS
RECURSOS PÚBLICOS
IMPORTANCIA
-RAMOS
-ECONÓMICOS
-POR SU ORIGEN
-POR SU PERIODICIDAD
EGRESOS PÚBLICOS
IMPORTANCIA
-FINANCIERA
-INSTITUCIONAL
-NATURALEZA
-ECONÓMICA
-GEOGRÁFICA
-PROGRAMÁTICA
Productos y servicios brindados por el sector público, enfocados en el ciudadano, como respuesta a la mala gestión que se le está brindando.
Un estado descentralizado, con procesos transparentes, con indicadores, orientada a resultados y básicamente centrado en crear valor público.
Material utilizado en el Programa de Entrenamiento para Consejeras y Consejeros Regionales (Período 2015-2018).
Expositor: Sara Arobes, Secretaria de Gestión Pública de la SGP-PCM
Módulo 1
Lima 23 al 26 de febrero 2015
Orientar la gestión publica en base los principios de planificación y elaboración de presupuestos equilibrados y con participación ciudadana para una gestión publica transparente.
Productos y servicios brindados por el sector público, enfocados en el ciudadano, como respuesta a la mala gestión que se le está brindando.
Un estado descentralizado, con procesos transparentes, con indicadores, orientada a resultados y básicamente centrado en crear valor público.
Material utilizado en el Programa de Entrenamiento para Consejeras y Consejeros Regionales (Período 2015-2018).
Expositor: Sara Arobes, Secretaria de Gestión Pública de la SGP-PCM
Módulo 1
Lima 23 al 26 de febrero 2015
Orientar la gestión publica en base los principios de planificación y elaboración de presupuestos equilibrados y con participación ciudadana para una gestión publica transparente.
Estudio para la implementación de un Plan estratégico de evaluación de políti...Ivie
Presentación del Estudio para la implementación de un Plan estratégico de evaluación de políticas públicas de gasto del sector público valenciano. Juan Pérez. Jornada La Evaluación de las Políticas Públicas y la mejora en la eficiencia de la Administración. Martes, 28 de marzo de 2023
El control interno es un proceso que involucra a todos los integrantes de la organización sin excepción, desde la alta dirección hasta el último escalafón jerárquico de la entidad, sin la participación de todos no se tendría un control interno sólido.
La visión de un Estado moderno, implica que este tome en cuenta las necesidades de los ciudadanos, que genere valor público asociado a resultados compartidos como lo son la democracia, la equidad, probidad y rendición de cuentas.
Para ello se plantea un Estado que tenga las siguientes características:
- Eficiente
- Transparente
- Inclusivo
- Unitario y descentralizado
- Moderno
Se me quedó grabada aquella frase que dice "Lo que es de todos, es de nadie". Algo así pasa con las empresas públicas y es que:
- No hay interés de ser eficientes, productivos, implementar buenas prácticas, etc.; no hay la presión de un dueño. Como es propiedad del estado (de todos), este subvencionará cualquier pérdida (ineficiencia).
- La política interfiere con la gestión, las empresas se transforman en la bolsa de trabajo para pagar favores.
Sin embargo, la privatización tiene su lado oscuro:
- Los obvios despidos del exceso de personal contratado por razones políticas.
- El relajamiento de la estabilidad laboral.
- La sensación que tiene todo empleado que trabaja duro para que otro se llene los bolsillos.
Lee este interesante trabajo del BID que habla de los ciclos de privatización y nacionalización.
El proceso de descentralización busca:
- Promover un modelo de desarrollo equitativo e incluyente.
- Fortalecer la democracia.
- Construir ciudadanía.
- Crear nuevas oportunidades para el desarrollo económico
Aunque la verdad, con pocos ejemplos de éxito. De qué se trata este proceso.
Hacia una gestión pública orientada a resultados al servicio del ciudadano
Presentación de la importancia de implementar una nueva gestión pública enfocada en el ciudadano.
Informe de Movilidad / Abril 2024 - Caja de JubilacionesCórdoba, Argentina
El Informe de Movilidad es una publicación de carácter mensual en la cual se detallan los sectores con reajustados en la liquidación de haberes. Se tratan temas relacionados a haber medio, haber mínimo, ley 10.333 y tope previsional, entre otros. A su vez se efectúa una estimación del impacto financiero que tendrá la movilidad sobre las erogaciones corrientes del sistema previsional.
En esta segunda entrega, el periódico Tierra se adentra en la operación «Inherent Resolve», una de las dos en las que participa el Ejército de Tierra en Irak. Personal de las Fuerzas Aeromóviles del Ejército de Tierra y del Mando de Operaciones Especiales forman parte de la coalición internacional para la lucha contra el Dáesh.
Este documento presenta una guía para encontrar soluciones a problemas complejos. Explica qué es un problema público, cómo podríamos definir un problema público, cómo podríamos definir un problema público de forma innovadora, cómo podríamos resolver un problema público con herramientas de pensamiento sistémico, sistemas complejos y pensamiento sistémico: ¿con qué herramientas contamos?
Con esta píldora formativa podrás comprender cómo implementar herramientas como el Arco del proceso de resolución de problemas (Beth S. Noveck / The GovLab), GovLab's Public Problem Solving Canvas o la Guía Un conjunto de herramientas introductorias al pensamiento sistémico para funcionarios públicos del Government Office for Science del Gobierno de Reino Unido.
Características del ESTADO URUGUAYO establecidos en la ConstituciónGraciela Susana Bengoa
Concepto General de ESTADO.
Características y estructura del Estado Uruguayo.
Normas Constitucionales donde se establece los distintos elementos que componen el Estado Uruguayo.
2. ¿QUÉ DIFERENCIAS HAY ENTRE EL
PRESUPUESTO POR RESULTADOS Y LOS
MODELOS ANTERIORES DE PRESUPUESTO?
Esunaestrategiadegestiónpúblicaquepermitevincularlaasignaciónderecursospresupuestales
a bienes y servicios (productos) y a resultados a favor de la población, con la característica
de permitir que estos puedan ser medibles. Para lograrlo es necesario un compromiso de las
entidades públicas, definir responsables, generar información, y rendir cuentas.
El PpR se rige por la Ley Nº 28411, Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto.
La aplicación de la estrategia PpR, a diferencia del modelo tradicional de presupuesto, requiere
avanzar en el cumplimiento de lo siguiente:
» Superar la naturaleza inercial de los presupuestos tradicionales para pasar a cubrir productos
que benefician a la población.
» Entidades verdaderamente comprometidas con alcanzar sus resultados propuestos.
» Responsabilidad en el logro de resultados y productos que posibilite la rendición de cuentas.
» Producción de información de desempeño sobre resultados, productos y el costo de
producirlos.
» Hacer uso de la información generada en el proceso de toma de decisiones de asignación
presupuestaria, y hacerlo con transparencia hacia las entidades y los ciudadanos.
¿QUÉ ES PRESUPUESTO POR RESULTADOS?
01.1
01.2
3. Se implementa progresivamente a través de
instrumentos utilizados por las entidades del
Estado en cada fase del ciclo presupuestal
(programación, formulación, aprobación,
ejecución y evaluación). Estos instrumentos
técnicos son:
» Programas presupuestales.
» Seguimiento.
» Evaluaciones independientes.
» Incentivos a la mejora de la gestión.
Son las unidades de programación de las acciones de las entidades públicas, las que integradas
y articuladas se orientan a proveer productos (bienes y servicios), para lograr un Resultado
Específico a favor de la población y así contribuir al logro de un Resultado Final asociado a un
objetivo de política pública.
¿CÓMO SE APLICA
EL PRESUPUESTO
POR RESULTADOS?
¿QUÉ SON LOS PROGRAMAS
PRESUPUESTALES?
01.3
01.4
4. ¿Quién es el responsable de cada
programa presupuestal?
¿QUÉ instrumentos permiten medir
y evaluar los resultados?
El responsable de la identificación, diseño y resultados esperados del Programa Presupuestal
es el titular de la entidad que ejerce la rectoría de la política asociada al programa, entidad
perteneciente al Gobierno Nacional. Las entidades del gobierno nacional, regional y local
son responsables de ejecutar e implementar los productos y actividades de los programas
presupuestales que contribuyen en el logro de dichos resultados.
Son dos los instrumentos: El Seguimiento y la Evaluación.
El Seguimiento es una actividad continua y extensiva, que permite verificar el logro de metas
establecidas en los resultados y productos de los programas presupuestales. De esta manera,
los administradores y actores a cargo de un programa pueden conocer los avances y el logro de
objetivos, además de cómo se están usando los fondos asignados. Sus principales productos son
los Reportes de Línea de Base y de Progreso de Indicadores, de periodicidad anual; y los Reportes
de Avance Físico y Financiero, de periodicidad semestral.
Por su parte, la Evaluación es una actividad periódica y selectiva, que permite aprender sobre
la consistencia en el diseño y los avances en la implementación de las intervenciones públicas,
así como del grado de desempeño observado y sus causas; lo cual a su vez permite identificar
acciones de mejora en la gestión. Para garantizar su objetividad son realizadas por personas
naturales o jurídicas diferentes de las que diseñan o ejecutan las acciones que son objeto de
evaluación. Sus principales productos son los informes finales de evaluación y las matrices de
compromiso de mejora del desempeño, las cuales traducen las recomendaciones de la evaluación
en mejoras concretas en la gestión del programa evaluado, con líneas de acción, medios de
verificación y plazos de cumplimiento.
01.5
01.6
Visítanos en: www.mef.gob.pe
Dirección General
de Presupuesto Público