El documento describe los diferentes tipos de planes estratégicos e institucionales a corto y mediano plazo. Explica el plan operativo anual, el plan estratégico de 5 años y los componentes del planeamiento estratégico de una institución como visión, misión, análisis de escenarios, estrategias, estructura y plan de acción. Luego presenta los planes específicos de un hospital en Chancay, con su visión, misión, líneas de política, prioridades, objetivos sanitarios y del sistema de salud, e indicadores
Plan Operativo Y Planeamiento EstratéGicoPaola Torres
El documento presenta los planes operativos y estratégicos de un hospital en Chancay. Explica que el plan estratégico define la visión, misión, análisis FODA y objetivos generales, mientras que el plan operativo traduce la estrategia a actividades específicas. Luego, detalla la visión, misión y lineamientos del plan estratégico del hospital, así como sus prioridades, objetivos sanitarios y del sistema de salud, e indicadores.
Este documento presenta un plan operativo institucional para una universidad en Perú. Explica que el plan incluye la misión, visión y un análisis estratégico de la institución, así como objetivos y una programación detallada. La programación involucra establecer actividades, metas, recursos, cronogramas e identificar responsables para lograr los objetivos del plan de manera efectiva.
El documento describe el proceso de planeamiento estratégico y sus principales componentes. Explica que el planeamiento estratégico es un proceso sistemático que analiza la situación actual y orienta las decisiones a futuro para lograr los objetivos establecidos. Luego detalla que el planeamiento estratégico incluye el análisis externo e interno, la definición de visión, misión y objetivos, y el seguimiento a través de indicadores. Finalmente, señala que el planeamiento estratégico es el pilar inicial de la gestión pública
Este documento presenta información sobre la elaboración del Plan Operativo Anual (POA) en la Universidad de Panamá. Explica que el POA es un instrumento de planificación y gestión a corto plazo que vincula las políticas y estrategias con las actividades programadas. También identifica algunas deficiencias comunes en la elaboración del POA y propone aspectos a mejorar como priorizar proyectos con recursos disponibles y que generen mayor impacto.
Este documento presenta los conceptos y componentes clave de la planificación estratégica para el sector público. Explica que la planificación estratégica permite apoyar la toma de decisiones de las organizaciones públicas mediante el establecimiento de objetivos y estrategias para lograr mayor eficiencia y eficacia. Detalla los pasos del proceso de planificación estratégica como definir la misión, visión, objetivos estratégicos e indicadores, y la importancia de alinear la planificación estratégica con la operativa anual
Material de capacitación utilizado en el I Encuentro Nacional de Planeamiento Estratégico de los Gobiernos Regionales
Expositor: Marco Gutierrez Martínez, Dirección Nacional de Seguimiento y Evaluación, CEPLAN
11 de setiembre de 2015
El documento presenta información sobre planificación estratégica. Explica que la planificación estratégica consiste en determinar la dirección a largo plazo de una organización para cumplir sus objetivos, considerando su visión, misión y valores. Luego describe los pasos del proceso de planificación estratégica como el análisis externo e interno, la determinación de objetivos, y el diseño de estrategias y acciones. Finalmente, incluye ejemplos de un plan estratégico de un hospital con su misión, objetivos y indicadores.
Plan Operativo Y Planeamiento EstratéGicoPaola Torres
El documento presenta los planes operativos y estratégicos de un hospital en Chancay. Explica que el plan estratégico define la visión, misión, análisis FODA y objetivos generales, mientras que el plan operativo traduce la estrategia a actividades específicas. Luego, detalla la visión, misión y lineamientos del plan estratégico del hospital, así como sus prioridades, objetivos sanitarios y del sistema de salud, e indicadores.
Este documento presenta un plan operativo institucional para una universidad en Perú. Explica que el plan incluye la misión, visión y un análisis estratégico de la institución, así como objetivos y una programación detallada. La programación involucra establecer actividades, metas, recursos, cronogramas e identificar responsables para lograr los objetivos del plan de manera efectiva.
El documento describe el proceso de planeamiento estratégico y sus principales componentes. Explica que el planeamiento estratégico es un proceso sistemático que analiza la situación actual y orienta las decisiones a futuro para lograr los objetivos establecidos. Luego detalla que el planeamiento estratégico incluye el análisis externo e interno, la definición de visión, misión y objetivos, y el seguimiento a través de indicadores. Finalmente, señala que el planeamiento estratégico es el pilar inicial de la gestión pública
Este documento presenta información sobre la elaboración del Plan Operativo Anual (POA) en la Universidad de Panamá. Explica que el POA es un instrumento de planificación y gestión a corto plazo que vincula las políticas y estrategias con las actividades programadas. También identifica algunas deficiencias comunes en la elaboración del POA y propone aspectos a mejorar como priorizar proyectos con recursos disponibles y que generen mayor impacto.
Este documento presenta los conceptos y componentes clave de la planificación estratégica para el sector público. Explica que la planificación estratégica permite apoyar la toma de decisiones de las organizaciones públicas mediante el establecimiento de objetivos y estrategias para lograr mayor eficiencia y eficacia. Detalla los pasos del proceso de planificación estratégica como definir la misión, visión, objetivos estratégicos e indicadores, y la importancia de alinear la planificación estratégica con la operativa anual
Material de capacitación utilizado en el I Encuentro Nacional de Planeamiento Estratégico de los Gobiernos Regionales
Expositor: Marco Gutierrez Martínez, Dirección Nacional de Seguimiento y Evaluación, CEPLAN
11 de setiembre de 2015
El documento presenta información sobre planificación estratégica. Explica que la planificación estratégica consiste en determinar la dirección a largo plazo de una organización para cumplir sus objetivos, considerando su visión, misión y valores. Luego describe los pasos del proceso de planificación estratégica como el análisis externo e interno, la determinación de objetivos, y el diseño de estrategias y acciones. Finalmente, incluye ejemplos de un plan estratégico de un hospital con su misión, objetivos y indicadores.
El documento describe el proceso de planeación estratégica de una organización. Explica que la planeación estratégica implica analizar las oportunidades externas, las fortalezas y debilidades internas, y seleccionar estrategias. Luego detalla las nueve etapas del proceso de planeación estratégica, incluyendo definir la misión, analizar el entorno externo, identificar oportunidades y amenazas, analizar los recursos internos, y formular e implementar las estrategias.
El documento describe el Sistema Nacional de Inversión Pública de Perú (SNIP), el cual busca certificar la calidad de los proyectos de inversión pública a través de una evaluación técnica independiente. El SNIP tiene como objetivo optimizar el uso de los recursos públicos destinados a la inversión y establece principios, procesos y normas técnicas que deben seguir las entidades públicas para los proyectos. Adicionalmente, se presentan estadísticas sobre la inversión pública en Perú y su relación con la reducción de
Este documento presenta plantillas y formularios para el Plan Operativo Institucional Anual. Incluye plantillas para programas, objetivos, actividades, recursos, metas y su distribución trimestral. También incluye formularios para reportar la ejecución física de metas y evaluar el plan operativo con base en dicha ejecución. Define términos como programa, subprograma, objetivo, actividad, recurso, unidad ejecutora, meta y su distribución.
El documento describe las diferentes fases del ciclo de vida de un proyecto, incluyendo la identificación, definición, diseño detallado, ejecución, terminación y operación. Explica que un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio único y temporal. Además, clasifica los proyectos en diferentes categorías como de producción de bienes, servicios, investigación, infraestructura, entre otros.
Plan operativo institucional POI - Administracion publica Peru- Plan de corto...RULY NELSON
El Plan Operativo Institucional (POI) es un instrumento de gestión de corto plazo que define las actividades que se llevarán a cabo durante un año para lograr los resultados previstos en el Plan Estratégico Institucional. El POI organiza y coordina las actividades de las diferentes dependencias de una institución de acuerdo a sus prioridades, a fin de alcanzar sus objetivos de manera eficiente.
Este documento resume un largo documento técnico que aprueba el "Plan Estratégico Institucional 2012-2016 del Ministerio de Salud del Perú". El plan establece la orientación que deben seguir los órganos del Ministerio de Salud durante ese período y contribuye a la visión del Plan Nacional Concertado de Salud. El documento técnico contiene un análisis de la situación de salud en el Perú, los objetivos estratégicos del Ministerio de Salud para 2012-2016, estrategias, indicadores, líneas de base y
CEPLAN está comprometido con la Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública. Sus objetivos incluyen promover que las entidades públicas en los tres niveles de gobierno cuenten con objetivos claros y acordes a las políticas nacionales, y asegurar que el Estado asigne recursos presupuestales para financiar los resultados esperados por los ciudadanos. CEPLAN está trabajando en aprobar directivas, capacitar, actualizar planes estratégicos, y alinear los sistemas de planeamiento con los recursos financieros.
El documento habla sobre los planes operativos anuales. Explica que un plan operativo detalla las estrategias y acciones que una organización implementará durante el año para alcanzar sus objetivos estratégicos. También describe los componentes clave de un plan operativo como la planificación, programación, seguimiento y evaluación de actividades.
Plan Estratégico Institucional y el Plan Operativo InstitucionalMauro Gutierrez
Criterios para la elaboración del Plan Estratégico Institucional (PEI) y el Plan Operativo Institucional (POI), basado en la Guía para el Planeamiento Institucional del CEPLAN.
Este documento presenta el plan de gestión 2015 para el Hospital San Martín. Incluye información sobre la ubicación y acceso al hospital, su misión, visión y valores. Identifica varios problemas como falta de infraestructura, capacitación, supervisión y abastecimiento. Propone objetivos y metas para mejorar la gestión, infraestructura, capacitación, supervisión, equipamiento, mantenimiento, abastecimiento y recursos humanos. Finalmente, incluye un análisis FODA para evaluar las fortalezas, oportunidades, debilidades
La planificación es fundamental para establecer metas y estrategias. Implica definir procesos administrativos para crear objetivos, metas y estrategias de crecimiento. Las políticas son planes que establecen reglas para guiar acciones, y deben ser claras para que los subordinados las sigan. Los objetivos deben ser específicos, alcanzables y coherentes. Las metas motivan la realización de actividades mediante la planificación y los recursos necesarios. Un plan define ideas generales, un programa concreta objetivos y temas en un marco
El proceso de ejecución de estrategias buenojennika58
El documento habla sobre la ejecución de estrategias. Explica que la formulación de estrategias no garantiza su ejecución exitosa, la cual requiere apoyo, disciplina, motivación y trabajo arduo. También describe algunas herramientas como el programa de acción, la estructura organizacional, las metas y políticas que pueden facilitar el proceso de ejecución de estrategias. Finalmente, señala que cada situación de implantación de la estrategia es única y requiere su propio programa de acciones.
El documento presenta información sobre la planificación estratégica. Explica las diferentes etapas del proceso de planificación estratégica como el análisis del entorno y la situación interna de la organización, la definición de la visión, misión y objetivos, y el diseño de la estrategia. También describe elementos clave como la misión, visión y el plan estratégico de una organización.
Este documento describe la diferencia entre la planeación táctica y estratégica. La planeación táctica se refiere a planes más específicos para cada departamento de la empresa y se subordinan a los planes estratégicos. Se establecen y coordinan a mediano plazo por directivos de nivel medio para implementar los recursos de la empresa. Mientras que la planeación estratégica se refiere a toda la empresa a largo plazo, la táctica se enfoca en áreas específicas a mediano plazo.
El documento presenta una introducción a los conceptos de planeamiento estratégico y operativo en el ámbito de la salud. Explica los diferentes momentos del planeamiento estratégico como la misión, visión, análisis FODA y formulación de estrategias. Luego, describe el planeamiento operativo a corto plazo en unidades de salud, incluyendo la identificación, priorización y análisis de problemas, así como la formulación de objetivos y programación de actividades. Finalmente, detalla métodos como diagramas de causa-efecto y ár
El documento presenta las novedades del nuevo Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones de Perú, incluyendo su marco legal, objetivo, ámbito de aplicación, definiciones clave, órganos que lo componen y las fases del ciclo de inversión. El sistema busca orientar el uso de recursos públicos para inversiones hacia la efectiva prestación de servicios públicos y provisión de infraestructura para el desarrollo del país.
“DISEÑO DE INDICADORES PARA EL MONITOREO Y EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN PUBLICA"PAD Ancash
Este documento trata sobre el diseño de indicadores para el monitoreo y evaluación en la gestión pública. El objetivo general del taller es brindar conocimientos teóricos y habilidades metodológicas para el diseño de sistemas de monitoreo y evaluación articulados a planes estratégicos. Los objetivos específicos incluyen construir indicadores de impacto, efecto y producto; contar con conocimientos para el diseño de sistemas de monitoreo y evaluación; y formular matrices e identificar actores claves. El contenido temático
Este documento presenta información sobre la actualización de documentos de gestión como el Reglamento de Organización y Funciones (ROF), el Cuadro para Asignación de Personal (CAP) y el Manual de Organización y Funciones (MOF) en las municipalidades. Explica la base legal para estos documentos y los pasos requeridos para su modificación y aprobación. También describe cada uno de estos instrumentos de gestión y su estructura.
El documento proporciona información sobre los objetivos y funcionamiento de la Unidad de Gestión Clínica Intercentros-Interniveles de Farmacia de Granada. La UGC tiene como misión proveer una farmacoterapia segura y eficiente a los pacientes de Granada y su área, mejorando la calidad asistencial. La UGC está compuesta por 87 profesionales que trabajan en los hospitales de San Cecilio, Virgen de las Nieves, Baza y en los distritos sanitarios de Granada, Metropolitano y Nordeste.
El documento presenta el plan estratégico e operativo de un hospital para el periodo 2007-2011. Incluye la visión, misión y objetivos estratégicos del hospital, así como indicadores clave de desempeño. El plan estratégico busca mejorar la atención integral de salud, reducir la mortalidad materna e infantil, controlar enfermedades y promover estilos de vida saludables en la comunidad. El plan operativo anual detalla los objetivos, estrategias y metas específicas para cada área del hospital.
El documento describe el proceso de planeación estratégica de una organización. Explica que la planeación estratégica implica analizar las oportunidades externas, las fortalezas y debilidades internas, y seleccionar estrategias. Luego detalla las nueve etapas del proceso de planeación estratégica, incluyendo definir la misión, analizar el entorno externo, identificar oportunidades y amenazas, analizar los recursos internos, y formular e implementar las estrategias.
El documento describe el Sistema Nacional de Inversión Pública de Perú (SNIP), el cual busca certificar la calidad de los proyectos de inversión pública a través de una evaluación técnica independiente. El SNIP tiene como objetivo optimizar el uso de los recursos públicos destinados a la inversión y establece principios, procesos y normas técnicas que deben seguir las entidades públicas para los proyectos. Adicionalmente, se presentan estadísticas sobre la inversión pública en Perú y su relación con la reducción de
Este documento presenta plantillas y formularios para el Plan Operativo Institucional Anual. Incluye plantillas para programas, objetivos, actividades, recursos, metas y su distribución trimestral. También incluye formularios para reportar la ejecución física de metas y evaluar el plan operativo con base en dicha ejecución. Define términos como programa, subprograma, objetivo, actividad, recurso, unidad ejecutora, meta y su distribución.
El documento describe las diferentes fases del ciclo de vida de un proyecto, incluyendo la identificación, definición, diseño detallado, ejecución, terminación y operación. Explica que un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio único y temporal. Además, clasifica los proyectos en diferentes categorías como de producción de bienes, servicios, investigación, infraestructura, entre otros.
Plan operativo institucional POI - Administracion publica Peru- Plan de corto...RULY NELSON
El Plan Operativo Institucional (POI) es un instrumento de gestión de corto plazo que define las actividades que se llevarán a cabo durante un año para lograr los resultados previstos en el Plan Estratégico Institucional. El POI organiza y coordina las actividades de las diferentes dependencias de una institución de acuerdo a sus prioridades, a fin de alcanzar sus objetivos de manera eficiente.
Este documento resume un largo documento técnico que aprueba el "Plan Estratégico Institucional 2012-2016 del Ministerio de Salud del Perú". El plan establece la orientación que deben seguir los órganos del Ministerio de Salud durante ese período y contribuye a la visión del Plan Nacional Concertado de Salud. El documento técnico contiene un análisis de la situación de salud en el Perú, los objetivos estratégicos del Ministerio de Salud para 2012-2016, estrategias, indicadores, líneas de base y
CEPLAN está comprometido con la Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública. Sus objetivos incluyen promover que las entidades públicas en los tres niveles de gobierno cuenten con objetivos claros y acordes a las políticas nacionales, y asegurar que el Estado asigne recursos presupuestales para financiar los resultados esperados por los ciudadanos. CEPLAN está trabajando en aprobar directivas, capacitar, actualizar planes estratégicos, y alinear los sistemas de planeamiento con los recursos financieros.
El documento habla sobre los planes operativos anuales. Explica que un plan operativo detalla las estrategias y acciones que una organización implementará durante el año para alcanzar sus objetivos estratégicos. También describe los componentes clave de un plan operativo como la planificación, programación, seguimiento y evaluación de actividades.
Plan Estratégico Institucional y el Plan Operativo InstitucionalMauro Gutierrez
Criterios para la elaboración del Plan Estratégico Institucional (PEI) y el Plan Operativo Institucional (POI), basado en la Guía para el Planeamiento Institucional del CEPLAN.
Este documento presenta el plan de gestión 2015 para el Hospital San Martín. Incluye información sobre la ubicación y acceso al hospital, su misión, visión y valores. Identifica varios problemas como falta de infraestructura, capacitación, supervisión y abastecimiento. Propone objetivos y metas para mejorar la gestión, infraestructura, capacitación, supervisión, equipamiento, mantenimiento, abastecimiento y recursos humanos. Finalmente, incluye un análisis FODA para evaluar las fortalezas, oportunidades, debilidades
La planificación es fundamental para establecer metas y estrategias. Implica definir procesos administrativos para crear objetivos, metas y estrategias de crecimiento. Las políticas son planes que establecen reglas para guiar acciones, y deben ser claras para que los subordinados las sigan. Los objetivos deben ser específicos, alcanzables y coherentes. Las metas motivan la realización de actividades mediante la planificación y los recursos necesarios. Un plan define ideas generales, un programa concreta objetivos y temas en un marco
El proceso de ejecución de estrategias buenojennika58
El documento habla sobre la ejecución de estrategias. Explica que la formulación de estrategias no garantiza su ejecución exitosa, la cual requiere apoyo, disciplina, motivación y trabajo arduo. También describe algunas herramientas como el programa de acción, la estructura organizacional, las metas y políticas que pueden facilitar el proceso de ejecución de estrategias. Finalmente, señala que cada situación de implantación de la estrategia es única y requiere su propio programa de acciones.
El documento presenta información sobre la planificación estratégica. Explica las diferentes etapas del proceso de planificación estratégica como el análisis del entorno y la situación interna de la organización, la definición de la visión, misión y objetivos, y el diseño de la estrategia. También describe elementos clave como la misión, visión y el plan estratégico de una organización.
Este documento describe la diferencia entre la planeación táctica y estratégica. La planeación táctica se refiere a planes más específicos para cada departamento de la empresa y se subordinan a los planes estratégicos. Se establecen y coordinan a mediano plazo por directivos de nivel medio para implementar los recursos de la empresa. Mientras que la planeación estratégica se refiere a toda la empresa a largo plazo, la táctica se enfoca en áreas específicas a mediano plazo.
El documento presenta una introducción a los conceptos de planeamiento estratégico y operativo en el ámbito de la salud. Explica los diferentes momentos del planeamiento estratégico como la misión, visión, análisis FODA y formulación de estrategias. Luego, describe el planeamiento operativo a corto plazo en unidades de salud, incluyendo la identificación, priorización y análisis de problemas, así como la formulación de objetivos y programación de actividades. Finalmente, detalla métodos como diagramas de causa-efecto y ár
El documento presenta las novedades del nuevo Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones de Perú, incluyendo su marco legal, objetivo, ámbito de aplicación, definiciones clave, órganos que lo componen y las fases del ciclo de inversión. El sistema busca orientar el uso de recursos públicos para inversiones hacia la efectiva prestación de servicios públicos y provisión de infraestructura para el desarrollo del país.
“DISEÑO DE INDICADORES PARA EL MONITOREO Y EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN PUBLICA"PAD Ancash
Este documento trata sobre el diseño de indicadores para el monitoreo y evaluación en la gestión pública. El objetivo general del taller es brindar conocimientos teóricos y habilidades metodológicas para el diseño de sistemas de monitoreo y evaluación articulados a planes estratégicos. Los objetivos específicos incluyen construir indicadores de impacto, efecto y producto; contar con conocimientos para el diseño de sistemas de monitoreo y evaluación; y formular matrices e identificar actores claves. El contenido temático
Este documento presenta información sobre la actualización de documentos de gestión como el Reglamento de Organización y Funciones (ROF), el Cuadro para Asignación de Personal (CAP) y el Manual de Organización y Funciones (MOF) en las municipalidades. Explica la base legal para estos documentos y los pasos requeridos para su modificación y aprobación. También describe cada uno de estos instrumentos de gestión y su estructura.
El documento proporciona información sobre los objetivos y funcionamiento de la Unidad de Gestión Clínica Intercentros-Interniveles de Farmacia de Granada. La UGC tiene como misión proveer una farmacoterapia segura y eficiente a los pacientes de Granada y su área, mejorando la calidad asistencial. La UGC está compuesta por 87 profesionales que trabajan en los hospitales de San Cecilio, Virgen de las Nieves, Baza y en los distritos sanitarios de Granada, Metropolitano y Nordeste.
El documento presenta el plan estratégico e operativo de un hospital para el periodo 2007-2011. Incluye la visión, misión y objetivos estratégicos del hospital, así como indicadores clave de desempeño. El plan estratégico busca mejorar la atención integral de salud, reducir la mortalidad materna e infantil, controlar enfermedades y promover estilos de vida saludables en la comunidad. El plan operativo anual detalla los objetivos, estrategias y metas específicas para cada área del hospital.
El documento presenta el plan estratégico de gestión humana de la IUE para 2010, el cual incluye programas de bienestar laboral, salud ocupacional, mejoramiento del clima organizacional, capacitación e incentivos. Los programas de incentivos incluyen primas por antigüedad y desempeño, reconocimientos al mejor empleado y procesos, y beneficios como descuentos en estudios y actividades deportivas. El objetivo general es fomentar el bienestar de los empleados a través de diferentes iniciativas de capacitación, sal
Este documento presenta la asignatura "Planeación Teoría Estrategia" de la Licenciatura en Administración de la Universidad Nacional Autónoma de México. El objetivo de la asignatura es que los estudiantes puedan desarrollar la planeación estratégica de una organización y explicar conceptos de planeación estratégica y operacional. La asignatura cubre seis temas principales sobre teoría de planeación, niveles de estrategia, fases de planeación estratégica, ventaja competitiva, planeación en áreas funcionales y control del plan estr
El documento presenta diferentes técnicas de enseñanza como la inducción, exposición, cierre y conferencia. Define cada técnica, explica sus objetivos y propósitos e incluye ejemplos de aplicación. Cooper ofrece una guía para que los maestros puedan basar sus planeaciones en estas estrategias y facilitar así su trabajo docente y la comprensión de los estudiantes.
El documento lista una serie de indicadores de gestión relacionados con la satisfacción del cliente, la productividad, la calidad, los costos y la eficiencia de procesos que pueden usarse para medir el rendimiento de una organización. Incluye métricas financieras y no financieras sobre mercado y competencia, clientes, pedidos, inventario, procesos productivos y calidad.
Cuadro comparativo de análisis de los planes y programas de estudio del curso...jose15calderon
Este documento compara los planes de estudio de 2012 con programas educativos anteriores en México. Propone que los planes de 2012 fomentan el desarrollo individual y social para el futuro del país, mientras que programas anteriores se enfocaron en objetivos de desarrollo cognitivo, afectivo y sicomotor. Además, los planes de 2012 promueven la renovación del conocimiento a través de nuevas reformas educativas, mientras programas anteriores enfatizaron que maestros y alumnos se familiaricen con objetivos de las materias.
Este documento presenta indicadores de gestión para los procesos de Educación Militar y Doctrina de las Fuerzas Militares de Colombia. Para Educación Militar, los indicadores miden el cumplimiento de cursos programados, el rendimiento académico de los estudiantes y el desempeño de los docentes. Para Doctrina, el indicador mide un objetivo sin especificar. Los indicadores utilizan fórmulas matemáticas, unidades de medida y metas para cada proceso.
El documento habla sobre indicadores hospitalarios. Define conceptos como ingreso hospitalario, egreso hospitalario, cama disponible, días cama ocupada y estancia. Explica cómo calcular indicadores como porcentaje ocupacional, promedio día-estancia y giro de camas. Finalmente, da datos para calcular e interpretar estos indicadores.
Este documento describe los indicadores de salud y su importancia. Los indicadores son medidas resumen que facilitan la evaluación de la situación sanitaria de una población o el desempeño de un sistema de salud. Pueden medir la estructura, los procesos o los resultados y son útiles para el análisis, la toma de decisiones, la planificación y la programación en salud. Algunos ejemplos son tasas de mortalidad, porcentajes de ocupación hospitalaria y proporciones de consultas iniciales.
Este documento presenta información sobre el planeamiento estratégico y los planes operativos en el contexto de un hospital. Define los planes operativos como documentos que enumeran los objetivos y directrices a corto plazo de una organización por un período de un año. Explica que los planes operativos se derivan de los planes estratégicos y directores. También define el planeamiento estratégico como un proceso para visionar el futuro de una organización y desarrollar las acciones para lograr esa visión. A continuación, presenta los objetivos, misión,
Planes operativos, Planeamiento estrategico, Plan de salud localBlah blah
Este documento presenta los conceptos clave de planeamiento estratégico e institucional y plan operativo. Explica que el plan estratégico define la visión, selecciona estrategias y asigna una misión de una organización. El plan operativo implementa el plan estratégico a nivel departamental, traduciendo la estrategia general en acciones cotidianas. A continuación, resume los objetivos y estrategias del plan estratégico e indicadores de un hospital para reducir la mortalidad materna e infantil y controlar enfermedades.
Este documento presenta el Plan de Gestión de Riesgos 2019 del Fondo Solidario para la Salud. Describe los objetivos, alcance y procesos de gestión de riesgos institucionales. Incluye la identificación de riesgos y el desarrollo de acciones para mitigar su impacto en el logro de los objetivos operativos para 2019.
El documento trata sobre la planificación estratégica. Explica que la planificación estratégica consiste en determinar la dirección a largo plazo de una organización para lograr sus objetivos, considerando su visión, misión y valores. Luego describe los pasos del proceso de planificación estratégica como el análisis interno y externo, la determinación de objetivos, estrategias y planes de acción. Finalmente, presenta ejemplos de objetivos estratégicos de un plan de salud.
Este documento presenta información sobre el sistema de salud en Venezuela y los procesos de planificación. Cubre temas como el sistema nacional de enfermería, incluyendo sus componentes, funciones y estructura a nivel central, regional y local. También explica conceptos clave de la planificación como clasificación, principios e importancia. Finalmente, introduce el proceso de planificación en salud, incluyendo conceptos como planificación estratégica y los componentes de un plan como la misión, visión y valores.
Este documento presenta información sobre el sistema de salud en Venezuela y los procesos de planificación. Cubre temas como el sistema nacional de enfermería, incluyendo sus componentes, funciones y estructura a nivel central, regional y local. También explica conceptos clave de la planificación como clasificación, principios e importancia. Finalmente, introduce el proceso de planificación en salud, incluyendo conceptos como planificación estratégica y los componentes de un plan como la misión, visión y valores.
Este documento introduce los conceptos básicos de la administración en salud. Explica que los sistemas de salud requieren una administración eficiente para cumplir sus metas y responder a las necesidades de la sociedad. Luego define los cuatro pasos clave del proceso administrativo: planificación, organización, dirección y evaluación. Finalmente, concluye que la administración busca lograr el buen desempeño de las organizaciones a través de estrategias para optimizar los recursos financieros, tecnológicos y humanos.
Este documento describe los conceptos y etapas clave de la planificación estratégica. Explica que la planificación estratégica permite anticiparse a problemas futuros mediante la atención continua de las condiciones internas y externas de una organización. Luego detalla las etapas de la planificación estratégica, incluida la fase operativa en la que se definen los objetivos estratégicos, acciones, planes de acción y presupuestos. Finalmente, ofrece ejemplos de cómo formular objetivos estratégicos, acciones estr
Este documento trata sobre la planificación estratégica en los servicios de salud. Explica conceptos clave como misión, visión, valores, diagnóstico situacional y análisis FODA. También describe los procesos de planificación, incluyendo la definición de objetivos, estrategias y planes operativos para alcanzar las metas deseadas. Finalmente, resalta la importancia de realizar un proceso de planificación estratégica participativo y flexible en las instituciones de salud.
El documento describe la gestión por resultados en la administración pública en Perú. Explica que este enfoque busca centrar la asignación de recursos públicos en el cumplimiento de planes estratégicos a largo plazo definidos para mejorar la provisión de bienes y servicios, la gestión del gasto público, y el bienestar de la población. También describe los componentes clave de este enfoque como el planeamiento estratégico, el presupuesto por resultados, la generación de capacidades, el seguimiento y la evaluación.
Presentacion rendicion de cuentas primer semestre del 2013 con planificacionlupe_paco
El documento describe los objetivos, finalidad, ejes de desarrollo, misión y visión del Servicio Departamental de Salud de Pando (SEDES Pando) para el periodo 2012-2015. Los objetivos principales son consolidar el ejercicio del derecho a la salud a través de la implementación del Sistema Único de Salud Familiar Comunitario Intercultural y asegurar la reunificación de los subsistemas de salud. Los ejes de desarrollo son el acceso universal a la salud, la promoción de la salud y la rectoría
El documento describe la gestión por resultados en la administración pública, la cual busca centrar los recursos públicos en el cumplimiento de planes estratégicos a largo plazo definidos en los Planes de Desarrollo Nacional. Esto mejoraría la provisión de bienes y servicios públicos, la gestión del gasto público y el bienestar de la población. Se explican componentes como el planeamiento estratégico, el presupuesto por resultados, la generación de capacidades y el seguimiento y evaluación.
Este documento introduce el concepto de gestión por resultados en el sector público. Explica que la gestión por resultados es una estrategia de gestión que vincula la asignación de recursos a resultados medibles para beneficiar a la población. Describe los componentes clave de la gestión por resultados como la planificación estratégica, el presupuesto por resultados, la generación de capacidades, los sistemas de incentivos y el seguimiento y evaluación. El objetivo final es mejorar la provisión de bienes y servicios públicos y la gestión del gasto público para mejorar
Este documento describe los diferentes aspectos que componen la evaluación de los servicios de salud. Explica que la evaluación juzga la pertinencia, eficiencia, progresos, resultados e impacto de un sistema de salud. Identifica los elementos a considerar en la evaluación como el propósito, quienes evalúan, qué evaluar, cómo evaluar y cuándo evaluar. Finalmente, concluye que la evaluación permite determinar si los programas de salud cumplen sus objetivos y mejorar los resultados en la población.
El documento presenta el plan "Excelencia en Salud 2010-2015" para el estado de Sonora en México. El plan busca consolidar un sistema de salud efectivo, seguro y sensible que garantice el acceso a servicios esenciales para toda la población, enfocándose en la promoción de la salud y prevención de enfermedades. El modelo propuesto mejorará la cobertura, equidad y calidad de la atención, así como la eficacia y eficiencia del sistema a través de la implementación de un proceso de mejora continua.
Este documento presenta los objetivos y temario de un curso-taller sobre planeación estratégica y operativa para el área de salud. Los objetivos generales son desarrollar un plan estratégico para mejorar la gestión de calidad en servicios de salud, e identificar los elementos de la planeación estratégica. El temario cubre conceptos como misión, visión, diagnóstico estratégico y despliegue de estrategias.
Este documento presenta el Plan Estratégico 2008-2011 de ESSALUD. Incluye 4 objetivos estratégicos y 15 objetivos específicos agrupados dentro de los objetivos estratégicos. Los objetivos estratégicos son: 1) Mejorar la atención al asegurado y el acceso a los servicios de salud, 2) Mejorar la salud del asegurado orientado por prioridades sanitarias, 3) Implantar un nuevo modelo prestador-asegurador basado en la separación de roles, y 4) Implant
El documento describe la gestión por resultados en la administración pública en Perú. Explica que este enfoque busca centrar la asignación de recursos en el cumplimiento de planes estratégicos a largo plazo definidos para mejorar la provisión de bienes y servicios públicos. También describe los componentes clave de este modelo como el planeamiento estratégico, presupuesto por resultados, generación de capacidades, seguimiento y evaluación.
Este documento presenta una sesión de capacitación sobre gestión pública y planeamiento estratégico. Explica conceptos clave como gestión pública, administración pública, modernización de la gestión pública y planeamiento estratégico. También describe los principales documentos de planeamiento estratégico en el Perú a nivel nacional, sectorial y territorial como el Plan Estratégico de Desarrollo Nacional, los Planes Estratégicos Sectoriales Multianuales y los Planes de Desarrollo Concertado regionales y locales.
Este documento presenta los elementos y estructura del Cuadro de Mando Integral (CMI) utilizado por el Fondo Nacional de Salud de Chile. Explica la misión, perspectivas, objetivos estratégicos, productos estratégicos y metas de la institución. También incluye ejemplos de la planificación institucional para 2006, con metas e indicadores asociados a cada objetivo estratégico dentro de las perspectivas del beneficiario, marco gubernamental y gestión interna. El documento concluye describiendo las fuentes de inform
Similar a Planes Operativos. Planeamiento EstratéGico (20)
El resumen evalúa los informes de asistencia del personal del Centro de Salud Peralvillo durante abril de 2009, notando asistencias normales entre los profesionales como obstetrices, dentistas y enfermeras, con algunos permisos para reuniones en el hospital de Chancay para entregar informes y capacitación. Se concluye que el personal cumplió correctamente con la asistencia diaria al centro de salud durante ese mes.
Este documento presenta el plan de campaña de invierno 2009 para combatir las infecciones respiratorias agudas y la neumonía en el Centro de Salud Peralvillo en Chancay, Lima. El objetivo es controlar estas enfermedades en menores de 5 años a través de actividades preventivas, educación a la comunidad, y el tratamiento oportuno de casos. Se detallan las responsabilidades del personal médico, las áreas de enfoque, el cronograma de actividades que incluyen capacitaciones y difusión de información.
El documento informa sobre la asistencia del personal del Centro de Salud Peralvillo en abril de 2009. Reporta que la enfermera Mirna Ortiz Inocente tuvo asistencia normal durante todo el mes y realizó tres servicios, incluyendo entregar información en el Hospital de Chancay, trasladar a un paciente al Hospital del Niño en Lima, y asistir a una reunión en el Hospital de Chancay.
Informe Del Registro De Gestantes, Partos Y PuéRperas Abril 2009centroperalvillo
El resumen del informe de registro de gestantes de abril de 2009 es:
1) Se registraron un total de 14 gestantes entre las edades de 20-30 años. 2) La mayoría eran primigestas. 3) Solo una gestante tenía factores de riesgo.
El resumen del informe de registro de partos y puerperas de abril de 2009 es:
1) Se registraron 10 pacientes entre partos y puerperas, todas menores de 25 años. 2) Dos pacientes eran menores de edad. 3) La mayoría eran primíparas. 4
El 22 de abril de 2009, la Licenciada Mirna Ortiz Inocente capacitó a 7 promotoras de salud sobre el nuevo calendario de vacunación por el Día de las Américas en el Centro de Salud de Peralvillo. La capacitación cubrió conceptos como vacunación, prevención de enfermedades mediante vacunación, antiguo y nuevo esquema de vacunación. Se acordó distribuir el calendario de vacunación impreso y programar la aplicación de vacunas a la población.
Informe De Reunion Con Dirigentes Del Vaso Del Lechecentroperalvillo
La obstetriz Rosa Bernabe Paz capacitó a las dirigentes del Vaso de Leche sobre enfermedades de transmisión sexual. La capacitación cubrió conceptos, tipos, síntomas, tratamiento y medidas de prevención de ETS e incluyó la participación de internos de medicina. La reunión concluyó con recomendaciones finales de la obstetriz.
Informe De Asistencia De Profesionales No Medicoscentroperalvillo
El documento informa sobre la asistencia del personal no médico del Centro de Salud Peralvillo durante el mes de abril de 2009. Reporta que la obstetriz Rosa Bernabé Pérez y el cirujano dentista Percy Briceño Portilla tuvieron asistencia normal durante todo el mes, y enumera las capacitaciones y reuniones a las que asistieron.
El informe resume un control de peso y talla, CRED y medicina realizado el 13 de abril de 2009 en el Centro de Salud Peralvillo con 22 niños de tres diferentes AAHH. La Licenciada Liz Mayra García supervisó el evento junto con médicos y estudiantes de medicina.
El documento presenta cuadros de brotes de enfermedades en Peralvillo durante 2004, 2003 y 2009. En 2004 no hubo casos de varicela, conjuntivitis, TBC, hepatitis viral, parotiditis viral o neumonía. En 2003 hubo brotes de brucelosis, otitis media aguda y neumonía, afectando a menos de 10 personas, tomándose medidas como charlas educativas y visitas domiciliarias. En 2009 no se presentaron casos de brotes de neumonía, tuberculosis, hepatitis viral, conjuntivitis o varicela.
Este documento presenta los resúmenes mensuales de referencias del Centro de Salud Peralvillo entre enero y septiembre de 2009. En enero, febrero y marzo se realizaron varias referencias a diferentes servicios médicos, pero de abril a septiembre no hubo ninguna referencia registrada.
El documento describe diferentes tipos de mediciones y diseños epidemiológicos. Explica las escalas de medición cualitativas y cuantitativas, y las mediciones de frecuencia, asociación e impacto utilizadas en epidemiología, como incidencia, prevalencia y razones de riesgo. También describe diseños observacionales como estudios transversales, longitudinales, de cohortes y casos y controles, así como sus ventajas y desventajas.
Planificacion , Organizacion, Direccion Y Coordinacioncentroperalvillo
El documento describe los cuatro procesos administrativos fundamentales: planificación, organización, dirección y control. La planificación implica establecer objetivos y estrategias para lograr las metas de la organización. La organización se refiere a la estructura y distribución de recursos para cumplir los planes. La dirección involucra motivar e influir a los empleados para que realicen las tareas. El control compara los resultados con las normas para tomar medidas correctivas si es necesario.
El documento describe el sistema de salud del Perú, incluyendo los sectores público, privado y de seguridad social. El sector público incluye al Ministerio de Salud (Minsa) y EsSalud, mientras que el sector privado incluye clínicas y ONGs. El documento también analiza los problemas del sistema de salud peruano como la falta de cobertura universal, descentralización incompleta, y calidad y financiamiento insuficientes de los servicios.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
2. PLAN
OPERATIVO
INSTITUCION
AL
corto plazo (un
INSTITUCION año)
PLAN
ESTRATEGICO
INSTITUCIONAL
mediano plazo (por
lo general 5 años)
3. PLAN OPERATIVO
INSTITUCIONAL
El plan operativo es un documento oficial en el que
los responsables de una organización
(empresarial, institucional, no gubernamental, etc.)
o un fragmento de la misma
(departamento, sección, delegación, oficina, etc.)
enumeran los objetivos y las directrices que deben
marcar el corto plazo. Por ello, un plan operativo
se establece generalmente con una duración
efectiva de un año, lo que hace que también sea
conocido como plan operativo anual o POA.
4. PLAN OPERATIVO
INSTITUCIONAL
El plan operativo es la culminación del detalle de
un plan estratégico y de un plan director. Debido a
esta circunstancia, el POA debe adaptar los
objetivos generales de la compañía a cada
departamento, y traducir la estrategia global de la
misma en el día a día de sus trabajadores.
5. PLAN ESTRATEGICO
INSTITUCIONAL
Proceso por el cual los miembros que guían una
organización visionan y preveen su futuro, y
desarrollan los procedimientos y operaciones
necesarias para lograr ese futuro.
El PE necesita responder 3 preguntas básicas:
- ¿Dónde estamos yendo?
- ¿Dónde estamos operando?
- ¿Cómo llegamos donde queremos estar?
6. PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO
Es una herramienta para conducir todo
tipo de organizaciones públicas o
privadas, con o sin fines de
lucro, grandes, medianas o
pequeñas, incluye los siguientes aspectos:
1) Analizar ESCENARIOS
2) Definir VISION
3) Seleccionar ESTRATEGIAS
4) Asignar una MISION
5) Diseñar una ESTRUCTURA
6) Ejecutar un PLAN DE ACCION
7. PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO
1) Analizar escenarios
INTERNOS Y EXTERNOS
Estudiar las circunstancias que rodean a una
organización para detectar oportunidades y anticipar
riesgos.
El mundo esta en constante cambio, por lo que hay que
actualizarse, analizar y prever su sentido.
9. PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO
3) Seleccionar estrategias
Las Estrategias son “Caminos” para
alcanzar, nuestra Visión.
El “Mapa de Estrategias” identifica las posibles
rutas de acceso a nuestro objetivo.
Se debe elegir en función de las visiones y el
tiempo disponible, los recursos necesarios y las
oportunidades y riesgos de cada una.
10. PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO
4) Asignar una misión
¿Qué haremos?
¿Dónde lo haremos?
La MISIÓN es el resultado de una VISIÓN
previa y de la elección de determinadas
estrategias, para alcanzar esos objetivos.
11. PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO
5) Diseñar una estructura
Cada Organización debe tener una estructura que
se adecue a la MISION asignada y a los objetivos
que se prevén para alcanzarla.
Hay distintas formas de estructuras:
- Funcionales,
- Departamentales,
- Por proyectos, etc.
12. PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO
6) Ejecutar un plan de acción
Se definen los OBJETIVOS asignados a cada
persona y a cada área.
Se diseña el Presupuesto Público
Se obtienen y asignan los distintos recursos
humanos, materiales, tecnológicos y económicos.
Se ponen en marcha las actividades diarias
Se siguen y monitorean los resultados.
13. PLAN ESTRATEGICO
INSTITUCIONAL
BENEFICIOS:
Mantiene a la vez el enfoque en el futuro y el presente.
Crea la visión colectiva y compromiso de todos los
colaboradores para crear el futuro.
Refuerza los principios adquiridos en la misión, visión y
estrategia.
Fomenta el planeamiento y la comunicación
interdisciplinarios.
Asigna prioridades en el destino de los recursos.
Constituye el puente con el proceso de planeamiento táctico
a corto plazo.
Obliga a los ejecutivos a ver el planeamiento desde la macro
perspectiva, señalando los objetivos centrales, de manera
que nuestras acciones diarias nos acerquen cada vez más a
las metas.
16. PLAN OPERATIVO
El Plan Operativo de nuestra Institución se
constituye en una importante y fundamental
herramienta de gestión que consolida e integra
armoniosamente las actividades que permiten
orientar los recursos disponibles para alcanzar los
objetivos de nuestro Plan estratégico y obtener
resultados medibles, los cuales están debidamente
articulados, a los grandes objetivos
nacionales, sectoriales e institucionales.
17. PLAN ESTRATEGICO
VISION:
Ser para el 2011 una Institución acreditada, con
recurso humano competente y comprometido en
brindar servicios de salud con calidad, desarrollando
una eficiente gestión por resultados, promoviendo
comunidades saludables que tenga la preferencia de la
población de nuestra provincia
18. PLAN ESTRATEGICO
MISION:
Somos una institución de salud
categorizada, comprometida en brindar atención
integral de salud, desarrollando procesos continuos de
mejora de la calidad, priorizando grupos vulnerables
para contribuir al logro de los objetivos del sector, en
el ámbito de nuestra influencia.
19. PLAN ESTRATEGICO
Lineamientos de política (2007-2020):
1. Atención integral de salud a la mujer y el niño privilegiando las
acciones de promoción y prevención.
2. Vigilancia, prevención y control de las enfermedades
transmisibles y no transmisibles.
3. Aseguramiento Universal.
4. Descentralización de la función salud al nivel del gobierno
regional y Local.
5. Mejoramiento progresivo del acceso a los servicios de salud.
6. Desarrollo de los Recursos Humanos.
7. Medicamentos de calidad para todos/as.
8. Financiamiento en función resultados.
9. Desarrollo de la rectoría del sistema de salud.
10. Participación Ciudadana en salud.
11. Mejora de otros determinantes de salud
20. PLAN ESTRATEGICO
Prioridades institucionales:
Reducir la Mortalidad Materna e Infantil.
Reducir la Desnutrición Infantil.
Controlar las Enfermedades Transmisibles y No
Transmisibles.
Reducir la Mortalidad por Accidentes y Lesiones.
Mejorar el acceso al aseguramiento en salud de la población
objetivo.
Acreditación del Hospital.
Implementación de un Plan Maestro de Infraestructura.
Fomentar Comunidades y Municipios Saludables.
Establecimiento de Salud certificados en Atención
Integral.
Implementar un modelo de gestión por competencias.
21. PLAN ESTRATEGICO
Objetivos sanitarios:
OBJETIVO 1.- Reducir la Mortalidad Materna.
OBJETIVO 2.- Reducir la Mortalidad Infantil.
OBJETIVO 3.- Reducir la Desnutrición Infantil.
OBJETIVO 4.- Controlar la Tuberculosis la infección del virus
por VIH, el SIDA y la Malaria.
OBJETIVO 5.- Controlar las Enfermedades Transmisibles de la
Región.
OBJETIVO 6.- Mejora la Salud Mental de la Población.
OBJETIVO 7.- Controlar las Enfermedades Crónica
Degenerativa.
OBJETIVO 8.- Reducir la Mortalidad por Cáncer.
OBJETIVO 9.- Reducir la Mortalidad por Accidentes de
Transito.
OBJETIVO 10.- Mejorar la Calidad de vida del Discapacitado.
OBJETIVO 11.- Mejorar la Salud Bucal.
22. PLAN ESTRATEGICO
Objetivos del Sistema de Salud:
OBJETIVO 1.- Mejorar el acceso al Aseguramiento en
Salud.
OBJETIVO 2.- Ampliar la Oferta, Mejorar la Calidad y la
Organización de los Servicios de Salud.
OBJETIVO 3.- Incrementar el Financiamiento y Mejorar la
Calidad del Gasto en Salud.
OBJETIVO 4.- Identificar, Desarrollar y Mantener
Recursos Humanos competentes para atender las necesidades de
Salud de la Población.
OBJETIVO 5.- Asegurar el acceso a Medicamentos y a su
uso racional.
OBJETIVO 6.- Crear las Condiciones en el Sistema de Salud
que Garantice la Participación Ciudadana en la Gestión de la
Atención en Salud.
23. PLAN ESTRATEGICO
Objetivos de los Determinantes de Salud:
OBJETIVO 1.- Fortalecer la calidad de
los servicios de agua potable y Saneamiento de
la población.
OBJETIVO 2.- Promover ambientes
saludables para mejorar las condiciones de
salud.
OBJETIVO 3.- Promover la salud en el
lugar de trabajo.
OBJETIVO 4.- Promoción de estilos de
25. PLAN ESTRATEGICO
Objetivos sanitarios
LINEAMIENTO DE OBJETIVO OBJETIVOS ACCIONES- METAS
INDICADORES BASAL
POLITICA ESTRATEGICO ESPÉCIFICOS ESTRATEGIA 2011
Adecuación e Nª de establecimiento con
1.1 Reducir
implementación de adecuación e implementación de
embarazo en
servicios para servicio de adolescente / Nª 0%
adolescentes de 100%
adolescentes en establecimientos programados X
23% a 20%
EESS 100
Incrementar la
Nª de gestantes Controladas /
cobertura de atención 80% 85%
Total de gestantes atendidas *100
ATENCION prenatal
1.2 Reducir
INTEGRAL DE
1. complicaciones del Fortalecer la
SALUD A LA
REDUCIR LA embarazo, parto y capacidad resolutiva Nª de EESS con capacidad
MUJER Y EL
MORTALIDAD puerperio de los EESS de resolutiva > al 95% / Total de 84% 95%
NIÑO
MATERNA acuerdo al FON en establecimientos X 100
PRIVILIGINADO
a menos de un 95%
LAS ACCIONES
120 X 100000
DE
1.3 Incrementar en
NV
PROMOCION Y
un 90% la Cobertura de parto Nª de partos institucionales / Nª
82% 90%
PREVENCION.
cobertura de parto institucional total de partos esperado X 100
institucional
1.4 Ampliar el
Porcentaje de
acceso a la Nª de Parejas Protegidas por
Parejas protegidas
26. PLAN ESTRATEGICO
LINEAMIENTO DE OBJETIVO METAS
OBJETIVOS ESPECIFICOS ACCIONES-ESTRATEGIA INDICADORES BASAL
POLITICA ESTRATEGICO 2011
3. Realizar el control de % de niños
2.1 MANTENER LA
crecimiento y desarrollo controlados/Niños 100% 100%
MORTALIDAD
según programación programados
INFANTIL A MENOS
DE 10 X 1000 NV
ATENCION 2.2 ALCANZAR 1. Ejecutar al 100% las % de niños
INTEGRAL DE COBERTURA DE actividades de vacunación protegidos/Niños 100% 100%
SALUD A LA INMUNIZACIONES AL
2. según calendario nacional programados
MUJER Y AL 100% EN MENORES
REDUCIR LA
NIÑO DE 3 AÑOS
MORTALIDAD
PRIVILEGIANDO
INFANTIL. % de madres
LAS ACCIONES 2.Prevencion y tratamiento
capacitadas/ Madres
2.3 DISMINUIR LA
DE PROMOCION de la s enfermedades 0% 80%
de niños
MORTALIDAD POR
Y PREVENCION prevalentes según AIEPI
atendidosx100
ENFERMEDADES
RESPIRATORIA A N° de
Fortalecimiento del MAIS
MENOS DEL 2.5% EN Establecimiento
niño en el primer nivel de 0% 40%
MENORES DE 5 AÑOS certificados*100/N°
atención
Establecimiento
27. PLAN ESTRATEGICO
LINEAMIENTO DE OBJETIVO OBJETIVOS METAS
ACCIONES-ESTRATEGIA INDICADORES BASAL
POLITICA ESTRATEGICO ESPECIFICOS 2011
Monitoreo y Nº niños < 5 años con
seguimiento a los desnutrición crónica
niños < 5 años con recuperados / Total de niños < 9% 7%
desnutrición crónica 5 años con desnutrición crónica
captados programados x 100
3.1 Disminuir la
ATENCION Nº de madres gestantes y
Población Infantil
INTEGRAL DE puérpera orientadas en
del 9% al 7% Fomento y promoción
SALUD A LA lactancia materna exclusiva /
de lactancia materna
MUJER Y AL 3. Nº de madres gestantes y 0 80%
exclusiva a menores
NIÑO REDUCIR LA lactantes programadas en
de 6 meses
PRIVILEGIAND DESNUTRICIO lactancia materna exclusiva x
O LAS N INFANTIL 100
ACCIONES DE
Profilaxis con sulfato
N° pacientes con profilaxis/N°
PROMOCION Y
ferroso a niños
PREVENCION pacientes en riesgo 60 90%
3.2 Disminuir al menores de 24 meses
identificados x 100
30% la en riesgo
prevalencia de
anemia en niños < N° pacientes con anemia
Tratamiento a menores
5 años tratados/N° pacientes con 0 90%
de 5 años con anemia
anemia diagnosticados x 100
28. PLAN ESTRATEGICO
LINEAMIENTO DE OBJETIVO OBJETIVOS METAS
ACCIONES-ESTRATEGIA INDICADORES BASAL
POLITICA ESTRATEGICO ESPÉCIFICOS 2011
N° de casos ITS con
4.1 Reducir la Diagnostico y tratamiento
tratamiento x100 / N° de
transmisión de las de ITS mediante Manejo 60% 90%
ITS-VIH. Sindromico y Etiológicos. ITS diagnosticadas
N de gestantes con
4.2 Reducir la
Tamizaje de Elisa HIV y tamizaje de elisa HIV Y
transmisión vertical 100% 100%
VDRL VDRL x 100/ total de
y sífilis
gestantes programadas
Fortalecer la
N° casos TB BK+ todas
identificación del
sus formas *
VIGILANCIA, 4. sintomático respiratorio, 76*100000 82*100000
4.3 Controlar la 100000/población
PREVENCION CONTROLAR el diagnostico y
incidencia de todas asignada
Y CONTROL LA tratamiento precoz.
las formas de
DE LAS TUBERCULOSI
Tuberculosis y N° sintomáticos
Acceso a la prevención y
ENFERMEDAD S LA
BK+ tratamiento integral y de respiratorio
ES INFECCION 3,5% 4,6%
examinados*100/N°
calidad contra la
TRANSMISIBL POR EL VIRUS
Tuberculosis atenciones >15 años
ES Y NO DEL VIH EL
TRANSMISIBL SIDA Y LA 4.4 Brindar
N° abandonos y
ES MALARIA. información de TB
Entrenamiento del transferencias sin
que asegure estilos
confirmar*100/ N° Total
personal de salud para
de vida saludables 5% 2%
manejo de TB en de pacientes
para la prevención
orientación y consejería diagnosticados con
y evitar la
Tuberculosis
discriminación
N° de casos autóctonos
Garantizar la
29. PLAN ESTRATEGICO
LINEAMIENTO DE OBJETIVO OBJETIVOS METAS
ACCIONES-ESTRATEGIA INDICADORES BASAL
POLITICA ESTRATEGICO ESPÉCIFICOS 2011
Fortalecer el
Casas infestadas/ Casas
5.1 Control de Dengue 0 100%
levantamiento del índice
inspeccionadas x 100
aédico
5.
Fortalecimiento y
CONTROLAR N° de pacientes con
ampliación de la
5.2 Control de
LAS tratamiento completo / N° de
capacidad diagnostica y 0% 100%
ENFERMEDAD Leishmania
pacientes captados x 100
tratamiento eficaz de
ES
pacientes importados
TRANSMISIBL
ES Fortalecimiento y
REGIONALES N° de pacientes con
ampliación de la
5.3 Control de
tratamiento completo / N° de
capacidad diagnóstica y 0% 100%
Bartonella
pacientes captados x 100
tratamiento eficaz de
VIGILANCIA, pacientes importados
PREVENCION
Monitorear los casos de
Y CONTROL
6.1 Mejorar la salud % fichas de tamizaje en VIF e
DE LAS VIF e intento de suicidio
20% 80%
mental de la pob. IS=N° de atendidos
a través de fichas de
ENFERMEDAD 6.
Como derecho
ES tamizaje
MEJORAR LA
fundamental de la
TRANSMISIBL SALUD Generar espacios
persona, componente
ES Y NO MENTAL DE LA Nº escuelas padres
saludables que fomenten
indispensable de la
TRANSMISIBL POBLACION la union familiar: clubes 0 100%
formado/Nº escuelas padres
Salud integral y del
ES
programado x100
juveniles, escuelas de
desarrollo humano
padres
Campaña para detección
de factores de riesgo, Dx
7. y Tto en DM,HTA, Nº pac captados/Nºpac
0 28%
CONTROLAR Cardiopatia isq y ACV en atendidos en campaña x100
7.1 Prevención y
LAS
30. PLAN ESTRATEGICO
LINEAMIENTO DE OBJETIVO OBJETIVOS METAS
ACCIONES-ESTRATEGIA INDICADORES BASAL
POLITICA ESTRATEGICO ESPÉCIFICOS 2011
Fomentar los beneficios
N° de tamizaje de
de la prevención, el
tamizaje y diagnostico 16% 25%
Papanicolau de cuello
uterino / Población MEF
precoz del cáncer cuello
8.1 Reducir la
8. uterino
REDUCIR LA mortalidad por
N° de pacientes con
cáncer, de cuello
MORTALIDAD Fomentar los beneficios
riesgo de Ca de
POR CANCER uterino y estomago de la prevención, el
estomago con
tamizaje y diagnostico 0 80%
endoscopia digestiva / N°
precoz del cáncer de
de pacientes con riesgo
estomago
de Ca de estomago.
VIGILANCIA,
9.1 Fortalecimiento
PREVENCION
integral del Servicio
Y CONTROL N° personal acreditado /
Acreditación del personal
de Emergencia,
DE LAS
N° personal asignado a
de salud en atención 5% 100%
ENFERMEDAD implementación y
básica y ATLS emergencia x 100
9.
ES equipamiento para la
TRANSMISIBL REDUCIR LA atención oportuna.
ES Y NO MORTALIDAD
TRANSMISIBL 9.2 Acciones
POR ACCIDENTES
ES concertadas para
DE TRANSITO Cumplimiento del Plan de
disminuir las Plan ejecutado / Plan
simulacros de atención de 20% 100%
determinantes de elaborado x 100
accidentes masivos
ocurrencias de
accidentes de transito
Detección de
10.
discapacidades para
MEJORAR LA Campaña de despistaje de Nº pac captados con
rehab y ampliar el
CALIDAD DE VIDA glaucoma en la pob adulta glaucoma/ Nº atendidos 40%
31. PLAN ESTRATEGICO
LINEAMIENTO DE OBJETIVO METAS
OBJETIVOS ESPÉCIFICOS ACCIONES-ESTRATEGIA INDICADORES BASAL
POLITICA ESTRATEGICO 2011
Nº de exámenes
Examen odontológico a realizados a < 12 años /
90% 95%
niños < 12 años Nº de exámenes
VIGILANCIA,
PREVENCION 11. programados a < 12 años
Y CONTROL DISMINUIR
Nº de obturación con
DE LAS LAS 11.1 DISMINUIR LAS
Obturación de ionomero ionomero de vidrio < 12
ENFERMEDAD
ENFERMEDAD ENFERMEDADES DE LA
ES de vidrio a niños < 12 años / Nº de obturación 36% 75%
ES DE LA CAVIDAD BUCAL
TRANSMISIBL años con ionmero de vidrio
CAVIDAD
ES Y NO
prog. a < 12 años
TRANSMISIBL BUCAL
ES Detección y eliminación de Nº de gestantes
placa bacteriana a evaluadas / Nº de 95% 98%
gestantes gestantes programadas
32. PLAN ESTRATEGICO
Objetivos del sistema de salud
LINEAMIENTO OBJETIVO OBJETIVOS METAS
ACCIONES-ESTRATEGIA INDICADORES BASAL
DE POLITICA ESTRATEGICO ESPÉCIFICOS 2011
1.1 Incrementar el
aseguramiento en
salud a través del Afiliación de la población pobre y Población asegurada /
1. SIS a ciudadanos extremadamente pobre Población objetivo x 100 61% 90 %
MEJORAR de pobreza y
ASEGURAMIE EL ACCESO extrema pobreza
NTO AL
UNIVERSAL 1.2 Incrementar el
ASEGURAMI
EN SALUD Seguro Semi
ENTO EN
Contributivo a los Afiliación de la población no Población asegurada /
SALUD
ciudadanos con calificada en nivel de pobreza. Población objetivo x 100 2.5 % 40 %
bajos ingresos
económico
Formulación de un Plan
Maestro de inversiones que Plan Maestro Aprobado 0 100%
precise las necesidades de
ampliación.
Reestructurar y cumplir con Cumplimiento de Plan
Plan de Mantenimiento de Mantenimiento 0 100%
2.1 Preventivo y Correctivo de Preventivo
Fortalecimiento de
2. equipos
MEJORAMIEN la infraestructura y
AMPLIAR LA
TO N° de establecimientos
equipamiento.
OFERTA, Saneamiento legal de los
PROGRESIVO con saneamiento legal/ 0 100%
MEJORAR establecimientos periféricos.
DE LA Total de EE.SS.
LA CALIDAD
OFERTA Y Y LA Mejorar la calidad del sistema de
CALIDAD DE IMPLEMENTSR UN
ORGANIZACI información , infraestructura y
LOS SISTEMA GERENCIAL 0 100%
ON DE LOS equipos sanitarios del Hospital
SERVICIOS HOSPITALARIO
SERVICIOS de Chancay
DE SALUD DE SALUD
N° de contrarefencia
Fortalecer sistema de realizadas en 1er nivel
Referencia y Contrareferencia 25% 80%
de atención /Total de
2.2 Ampliación del en 1er nivel de atención referencia realizas.
33. PLAN ESTRATEGICO
LINEAMIENTO DE OBJETIVO OBJETIVOS ACCIONES- METAS
INDICADORES BASAL
POLITICA ESTRATEGICO ESPÉCIFICOS ESTRATEGIA 2011
Desarrollo de
procesos de
autoevaluación en el Hospital acreditado 0 100%
marco de la
acreditación.
N° de encuestas
2. Aplicación encuesta
realizadas/N° de 50% 100%
AMPLIAR LA SEUSS
MEJORAMIENTO encuestas programadas
OFERTA,
PROGRESIVO DE 2.3 Implementar
MEJORAR LA Plan de Auditoria de % de Auditorías
LA OFERTA Y Sistema de Garantía
Realizadas/N° de Auditoria
CALIDAD Y LA la Calidad de 80% 90%
CALIDAD DE LOS de la Calidad en
ORGANIZACION Atención en Salud Programadas x100
SERVICIOS DE Salud
DE LOS
Rondas de Seguridad del
SALUD
Plan de Seguridad
SERVICIOS DE
Paciente
del Paciente y
SALUD
realizadas/Rondas de 0% 100%
reducción de
Seguridad del Paciente
eventos adversos.
Programa
N° proyectos de mejora
Proyectos de mejora
realizadas/N° proyectos 0% 100%
continua
programadas
34. PLAN ESTRATEGICO
LINEAMIENTO DE OBJETIVO OBJETIVOS ACCIONES- METAS
INDICADORES BASAL
POLITICA ESTRATEGICO ESPÉCIFICOS ESTRATEGIA 2011
3. 3.1 Implementar
INCREMENTAR progresivamente el %de avance de
EL Presupuesto por Desarrollar las programas estratégicos
FINANCIAMIENTO
FINANCIAMIENT Resultado acciones que lleven por resultados
EN FUNCION DE 0% 100%
O Y MEJORAR establecido en la al cumplimiento por realizados/Total de
RESULTADOS
LA CALIDAD Ley anual de resultados programas estratégicos
DEL GASTO EN Presupuesto del programados x100
SALUD Sector Publico.
4. Identificación de las
N° de personal capacitado
4.1 Desarrollo de
IDENTIFICAR, necesidades de
/ N° total de personal x
Recursos Humanos 26% 70%
DESARROLLAR Capacitación en los
Calificados 100
Y MANTENER diferentes Servicios
RECURSOS
DESARROLLO DE
HUMANOS 4.2 Implementar el
LOS RECURSOS N° de trabajadores
COMPETENTES modelo de gestión
HUMANOS Diagnóstico de identificados con la
PARA ATENDER por competencias
cultura institución x 100 0 70%
LAS
N° total de trabajadores de
organizacional
NECESIDADES Implementar la
la institución
DE SALUD DE imagen corporativa
LA POBLACION
35. PLAN ESTRATEGICO
LINEAMIENTO DE OBJETIVO OBJETIVOS METAS
ACCIONES-ESTRATEGIA INDICADORES BASAL
POLITICA ESTRATEGICO ESPÉCIFICOS 2011
5.1 Incrementar el
acceso a los Requerimiento
medicamentos adecuado con % de disponibilidad de
90% 97%
trazadores en los proyecciones y perfil medicamentos
establecimientos de epidemiológico
la red
5. ASEGURAR
MEDICAMENT
EL ACCESO A Campañas de No. de medicamentos
OS DE
MEDICAMENTO información sobre los prescritos en DCI dentro del
CALIDAD
S Y A SU USO medicamentos PNME con RUE / Total De 65% 85%
PARA TODOS
RACIONAL genéricos para evitar la Medicamentos prescritos con
5.2 Incrementar el
automedicación. RUE x 100
uso racional de los
medicamentos. N° servicios implementado en
Implementación del
dosis unitaria/N ° servicios
Sistema Único de dosis 0% 100%
programados en dosis
unitaria
unitariax100
Nro. de Comités Multisectorial
de Municipios Saludables
6. CREAR LAS 6.1 Promover el Organización 0 100%
activo / Nro. de Municipios
CONDICIONES desarrollo de
incorporados al PMCS x 100
EN EL SISTEMA municipios y
DE SALUD QUE comunidades
PARTICIPACIO Nro. Ordenanzas municipales
GARANTICE LA saludables para
N CIUDADANA emitidas y difundidas / Nro.
PARTICIPACION contribuir con la Ejecución 0 100%
EN SALUD ordenanzas programadas x
CIUDADANA EN generación de
100
LA GESTION DE entornos y
LA ATENCION comportamiento
Nro. de Monitoreo realizad/
EN SALUD saludables Monitoreo y Evaluación
36. PLAN ESTRATEGICO
Objetivos de los determinantes de salud
LINEAMIENTO DE OBJETIVO OBJETIVOS METAS
ACCIONES-ESTRATEGIA INDICADORES BASAL
POLITICA ESTRATEGICO ESPÉCIFICOS 2011
1. 1.1 Fortalecer la Vigilancia de la calidad Nº inspecciones realizadas
FORTALECER LA calidad los de los servicios de a los proveedores del
CALIDAD DE LOS servicios de agua agua y saneamiento servicio de agua en la
SERVICIOS DE potable y mediante acciones de jurisdicción / Nº de
0% 100%
AGUA POTABLE saneamiento de la supervisión y control inspecciones programadas
Y SANEAMIENTO población de de los servicios que a los proveedores del
DE LA nuestra brindan la JASS y servicio de agua en la
POBLACIÓN. jurisdicción. Municipio. jurisdicción X 100
Nº monitoreos realizados a
Mejorar la gestión, la los servicios / Nº
25% 100%
vigilancia y la monitoreos programados a
fiscalización del los servicios X 100
MEJORA DE LOS
manejo de residuos
DETERMINANTES. Nº supervisiones a la EPS
sólidos
2.1 Promover un realizadas Nº supervisiones
biocontaminados en el 25% 100%
2. ambiente programadas a la EPS X
hospital.
PROMOVER saludable, para 100
AMBIENTES mejorar las
Nº supervisiones realizadas
SALUDABLES condiciones de
a la disposición final de los
Fortalecer la vigilancia
salud.
residuos sólidos de la
y la fiscalización del
comunidad / Nº
manejo de residuos 0% 80%
supervisiones programados
sólidos de la
a la disposición final de los
comunidad
residuos sólidos de la
37. PLAN ESTRATEGICO
LINEAMIENTO DE OBJETIVO OBJETIVOS METAS
ACCIONES-ESTRATEGIA INDICADORES BASAL
POLITICA ESTRATEGICO ESPÉCIFICOS 2011
Nº diagnósticos realizados
Promover la gestión, sobre contaminación
vigilancia y sonora en la comunidad /
2.1 Promover un fiscalización de la Nº diagnósticos 0% 100%
ambiente
2. contaminación sonora programados sobre
MEJORA DE LOS saludable, para en la comunidad. contaminación sonora en la
PROMOVER
DETERMINANTES. mejorar las comunidad X 100
AMBIENTES condiciones de
Promover la vigilancia
SALUDABLES salud. Nº monitoreos del agua de
de la contaminación de
la bahía / Nº monitoreos del
los aires y aguas 0% 100%
agua de la bahía
provenientes de la
programados X 100
industria pesquera.
38. PLAN ESTRATEGICO
LINEAMIENTO DE OBJETIVO OBJETIVOS ACCIONES- METAS
INDICADORES BASAL
POLITICA ESTRATEGICO ESPÉCIFICOS ESTRATEGIA 2011
Nº de investigaciones
sobre accidentes
Fortalecer el Sistema
3.1 Proteger y laborales en el personal /
de Vigilancia de 88%
promover la salud en Nº de accidentes laborales
Accidentes de trabajo
el lugar de trabajo notificados por el personal
3.
para reducir la carga X 100
PROMOVER
de morbilidad
AMBIENTES DE Nº de trabajadores con
mortalidad y
TRABAJO Implementación de la accidente laboral que
discapacidad debida
normatividad vigente recibieron atención por
a exposición 88%
MEJORA DE LOS en salud y seguridad parte de la institución / Nº
ocupacional
DETERMINANTES. en el trabajo de trabajadores con
accidente laboral X 100
4.
4.1 Promover estilos
PROMOCIÓN DE
N° Instituciones
de vida saludables en
ESTILOS DE
las instituciones Instituciones Educativas Acreditadas /
VIDA
educativas mediante Educativas Instituciones Educativas 88%
SALUDABLES
acciones Acreditadas incorporadas al programa
EN
pedagógicas de x 100
INSTITUCIONES
PROMSA.
EDUCATIVA.