El documento presenta información sobre el uso de indicadores de desempeño en el proceso presupuestario de América Latina. Explica que los indicadores sirven para mejorar la toma de decisiones, la evaluación, la gestión y la rendición de cuentas. Además, describe los tipos de indicadores que usan los países y provee ejemplos del uso de indicadores en Colombia, Costa Rica, Brasil y Uruguay para el seguimiento de planes nacionales de desarrollo.
El documento describe la aplicación de la metodología de Presupuesto Basado en Resultados (PbR) en el proceso presupuestal de un gobierno estatal. El PbR se enfoca en definir objetivos y resultados claros para los programas a los que se asignan recursos y utiliza indicadores para medir el avance hacia esas metas. El documento explica herramientas como la Matriz de Marco Lógico que ayudan a alinear la planeación, programación, presupuestación, ejecución y evaluación de programas.
Este documento presenta la definición y clasificación del presupuesto por programas. Define el presupuesto por programas como la clasificación de los gastos del estado de acuerdo a las acciones a realizar a través de programas, subprogramas, actividades y tareas. Explica las ventajas de esta clasificación como la materialización de los objetivos, mejor planificación y control, así como también algunas limitaciones como la ponderación de resultados a corto plazo sobre la calidad.
El documento describe los conceptos de Presupuesto basado en Resultados (PbR) y Sistema de Evaluación del Desempeño (SED). Explica que el PbR es un enfoque de presupuestación que vincula la asignación de recursos a la consecución de resultados, mientras que el SED mide el desempeño de las instituciones públicas para mejorar su gestión. También presenta los principios de la Gestión por Resultados y el marco jurídico que sustenta el PbR y SED en México.
Este documento presenta directivas para los Programas Presupuestales en el marco de la Programación y Formulación del Presupuesto del Sector Público para el año fiscal 2014. Establece disposiciones para la identificación, diseño, revisión y registro de los Programas Presupuestales del Gobierno Nacional, Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales. Además, consolida los Programas Presupuestales de 2013 y el diseño de nuevas propuestas basadas en el Plan Bicentenario al 2021 y asignaciones de gasto para atender brechas en educación
Este documento describe la implementación del Presupuesto Basado en Resultados (PbR) y el Sistema de Evaluación del Desempeño (SED) en las entidades federativas de México. Explica que el PbR y el SED buscan vincular la planeación, programación, presupuestación, ejecución, seguimiento y evaluación de políticas públicas para mejorar los resultados e impactos sociales. Propone un proceso para implementar el SED a nivel estatal basado en la experiencia internacional. Finalmente, analiza algunos casos exitosos de est
El documento proporciona información sobre el Presupuesto Basado en Resultados (PbR), incluyendo su objeto, definiciones clave, y la normativa aplicable. Explica que el PbR vincula los programas presupuestarios con los objetivos estratégicos y el plan de desarrollo nacional a través de una matriz de indicadores. También establece el Sistema de Evaluación del Desempeño para medir los resultados de las políticas públicas y mejorar la gestión pública.
Planificación y presupuesto cefic - 09marzo2013CEFIC
El documento presenta información sobre conceptos clave de planificación estratégica como visión, misión, diagnóstico, objetivos estratégicos y planes de desarrollo. Explica que la planificación estratégica es un proceso organizado que permite a las instituciones definir su misión y visión a mediano y largo plazo para adaptarse a un entorno cambiante de manera eficiente. También describe la jerarquía y articulación de diferentes planes como los planes estratégicos sectoriales, institucionales, operativos e instituc
El documento describe la aplicación de la metodología de Presupuesto Basado en Resultados (PbR) en el proceso presupuestal de un gobierno estatal. El PbR se enfoca en definir objetivos y resultados claros para los programas a los que se asignan recursos y utiliza indicadores para medir el avance hacia esas metas. El documento explica herramientas como la Matriz de Marco Lógico que ayudan a alinear la planeación, programación, presupuestación, ejecución y evaluación de programas.
Este documento presenta la definición y clasificación del presupuesto por programas. Define el presupuesto por programas como la clasificación de los gastos del estado de acuerdo a las acciones a realizar a través de programas, subprogramas, actividades y tareas. Explica las ventajas de esta clasificación como la materialización de los objetivos, mejor planificación y control, así como también algunas limitaciones como la ponderación de resultados a corto plazo sobre la calidad.
El documento describe los conceptos de Presupuesto basado en Resultados (PbR) y Sistema de Evaluación del Desempeño (SED). Explica que el PbR es un enfoque de presupuestación que vincula la asignación de recursos a la consecución de resultados, mientras que el SED mide el desempeño de las instituciones públicas para mejorar su gestión. También presenta los principios de la Gestión por Resultados y el marco jurídico que sustenta el PbR y SED en México.
Este documento presenta directivas para los Programas Presupuestales en el marco de la Programación y Formulación del Presupuesto del Sector Público para el año fiscal 2014. Establece disposiciones para la identificación, diseño, revisión y registro de los Programas Presupuestales del Gobierno Nacional, Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales. Además, consolida los Programas Presupuestales de 2013 y el diseño de nuevas propuestas basadas en el Plan Bicentenario al 2021 y asignaciones de gasto para atender brechas en educación
Este documento describe la implementación del Presupuesto Basado en Resultados (PbR) y el Sistema de Evaluación del Desempeño (SED) en las entidades federativas de México. Explica que el PbR y el SED buscan vincular la planeación, programación, presupuestación, ejecución, seguimiento y evaluación de políticas públicas para mejorar los resultados e impactos sociales. Propone un proceso para implementar el SED a nivel estatal basado en la experiencia internacional. Finalmente, analiza algunos casos exitosos de est
El documento proporciona información sobre el Presupuesto Basado en Resultados (PbR), incluyendo su objeto, definiciones clave, y la normativa aplicable. Explica que el PbR vincula los programas presupuestarios con los objetivos estratégicos y el plan de desarrollo nacional a través de una matriz de indicadores. También establece el Sistema de Evaluación del Desempeño para medir los resultados de las políticas públicas y mejorar la gestión pública.
Planificación y presupuesto cefic - 09marzo2013CEFIC
El documento presenta información sobre conceptos clave de planificación estratégica como visión, misión, diagnóstico, objetivos estratégicos y planes de desarrollo. Explica que la planificación estratégica es un proceso organizado que permite a las instituciones definir su misión y visión a mediano y largo plazo para adaptarse a un entorno cambiante de manera eficiente. También describe la jerarquía y articulación de diferentes planes como los planes estratégicos sectoriales, institucionales, operativos e instituc
El documento describe el Presupuesto por Resultados (PPR) como una herramienta de gestión para resultados. El PPR vincula los resultados con los recursos necesarios para lograrlos a través de la Programación Presupuestaria Estratégica, la cual produce Programas Presupuestales Estratégicos que articulan intervenciones entre sectores y niveles de gobierno para abordar problemas clave. El documento también explica que la implementación del PPR ha sido progresiva, enfocándose inicialmente en acciones prioritarias para la infancia y zonas pobres, con
Generalidades y antecedentes de presupuestos por programas y actividadesmaicenos
Este documento describe los antecedentes y generalidades del presupuesto por programas y actividades. Explica que este tipo de presupuesto ofrece una orientación clara y objetiva de los gastos de funcionamiento e inversión distribuidos por sectores. También señala la importancia de definir programas específicos, metas y actividades a corto plazo para mejorar la comparación, control y evaluación de resultados entre los diferentes sectores. Finalmente, resume algunos de los antecedentes de este modelo presupuestario en países como Estados Unidos, Francia y México.
Este documento presenta una visión sistémica de la gestión de gobierno, incluyendo los diferentes niveles del diseño del aparato público como la macroregulación, el macrodiseño y el microdiseño. Explica conceptos como el patrón político-ideológico, el diseño macro y microorganizativo, y las prácticas de trabajo y sistemas de alta dirección que componen una gestión orientada a resultados.
El documento presenta información sobre presupuestos por programa, incluyendo consideraciones generales y teóricas, así como aspectos prácticos relacionados con la formulación de anteproyectos y trabajos prácticos. Explica conceptos clave como objetivos, categorías programáticas, y ventajas de los presupuestos por programa para la planificación, administración y control. También describe diversos modelos de formularios utilizados para elaborar anteproyectos presupuestarios, como los relacionados con la política, programa, estructura programática, metas y producción
El documento describe la técnica del presupuesto por programas y por proyectos. Explica que el presupuesto por programas se enfoca en las actividades que realiza el gobierno y los objetivos y metas de los programas y proyectos, mientras que el presupuesto por proyectos vincula mejor el plan y el presupuesto en función de las políticas y objetivos estratégicos del desarrollo nacional. Ambas técnicas facilitan la planificación, ejecución, control y evaluación del presupuesto público.
El documento explica el presupuesto por programas, el cual se enfoca en lo que un gobierno realiza en lugar de lo que adquiere. Describe la estructura programática del presupuesto por programas, incluyendo funciones, programas, subprogramas y actividades. También explica el ciclo programático, el cual incluye la programación, ejecución, y evaluación del presupuesto a través del tiempo. Finalmente, detalla cómo clasificar el presupuesto por programas según el objeto del gasto, lo administrativo, y lo funcional.
Este documento describe tres condiciones clave para facilitar la implementación del presupuesto por resultados. Primero, explica que el presupuesto público debe expresar financieramente las prioridades políticas y programáticas del gobierno. Segundo, destaca la importancia de una adecuada gestión presupuestaria que permita vincular los objetivos, recursos y desempeño. Tercero, enfatiza la necesidad de contar con marcos plurianuales de recursos que faciliten la planificación estratégica. El documento provee una introducción general a estos elementos fundament
El documento trata sobre el presupuesto público y los proyectos presupuestarios. Explica que el presupuesto sirve para asignar recursos públicos a proyectos de entes gubernamentales de acuerdo a las políticas y objetivos nacionales. Define qué son los proyectos y proyectos sociales, y describe las diferencias entre el presupuesto por proyectos y el presupuesto por programas. También cubre el ciclo de proyectos y los organismos involucrados en el proceso presupuestario.
Este documento presenta una guía metodológica para la formulación de indicadores en el marco de la inversión pública en Colombia. Explica que un indicador es una representación cuantitativa que permite medir el avance hacia un objetivo. Describe los cinco pasos para formular un indicador: 1) identificar el objetivo, 2) definir la tipología, 3) redactarlo, 4) seleccionarlos y 5) elaborar su hoja de vida. Los indicadores sirven para realizar seguimiento y evaluación de proyectos, programas y políticas
El documento describe el proceso de formulación del anteproyecto de presupuesto en Venezuela. Explica que el presupuesto público es el instrumento para implementar las directrices gubernamentales y de planificación, asignar recursos financieros a las instituciones públicas a través de proyectos de acuerdo con las políticas nacionales. Detalla las etapas que incluyen la generación de directrices por parte del Ministerio de Planificación, la elaboración de fichas de proyectos, la consolidación del anteproyecto por parte del Ministerio de Finanzas y la a
Se ha diseñado un modelo de Presupuesto por Resultados para el Congreso de la República del Perú, como tesis para la Maestría Internacional en Hacienda Pública y Administración Financiera.
Este documento presenta un plan de estudios para el curso de Presupuesto, el cual forma parte de la Licenciatura en Administración. El curso se compone de 12 unidades que cubren temas como la gerencia y el sistema presupuestario, planificación financiera, presupuestos de ventas, producción, gastos, y capital, entre otros. El objetivo general es que los estudiantes adquieran conocimientos y habilidades en el área de presupuestos que les permitan desempeñarse como profesionales de la administración.
Presupuesto por programa vs presupuesto base cerooroscoush
Este documento analiza las técnicas presupuestarias de Presupuesto por Programas y Presupuesto Base Cero para determinar cuál es más adecuada para acompañar la reforma del Estado en Argentina. Explica brevemente cada técnica y su evolución, y busca responder si son enfoques excluyentes o pueden integrarse. El objetivo final es contribuir al conocimiento sobre la modernización del Estado para consolidar una administración pública eficaz, eficiente y orientada al ciudadano.
El documento describe la transición de México hacia un presupuesto basado en resultados. Se ha simplificado el proceso presupuestario, mejorado la definición de metas e indicadores, y se ha avanzado en la rendición de cuentas. Aún quedan pasos como mejorar las definiciones de actividades, los indicadores y el marco jurídico para dar mayor certidumbre al proceso presupuestario.
El Presupuesto por Resultados (PPR) es un proceso sistemático para vincular resultados con acciones y recursos necesarios para lograrlos. Este proceso se conoce como Programación Presupuestaria Estratégica y produce los Programas Presupuestales Estratégicos, que constituyen intervenciones articuladas del Estado para abordar problemas que afectan a la población. El PPR se implementa de manera progresiva primero como piloto y luego en toda la administración pública, e implica cambios en la metodología del ciclo de gestión pres
¿Qué es la NEP? En la Reforma al Sistema Presupuestario Público de Sonora. NEP diseñada por Alberto Haaz. Consultor: calidad@ahaazd.com en SONORA, México. Escríbame ! Gracias.
El presupuesto por resultados es una estrategia de gestión pública que vincula la asignación de recursos presupuestales a bienes y servicios medibles que benefician a la población. Esto se logra a través de programas presupuestales diseñados por entidades del Estado para alcanzar resultados específicos que contribuyan a objetivos de política pública. Los programas presupuestales son monitoreados y evaluados continuamente usando indicadores para medir el progreso hacia las metas. El responsable de cada programa presupuestal es el titular de la entidad rector
El documento presenta información sobre el Presupuesto por Resultados en el Perú. Explica que este es una estrategia de gestión pública que vincula la asignación de recursos a resultados medibles a favor de la población. Desde 2008 se implementa progresivamente en el Presupuesto Público con el fin de mejorar la calidad del gasto. Se describen conceptos como programación, seguimiento y evaluación, así como los instrumentos y categorías presupuestales del nuevo enfoque.
GESTION Y PRESUPUESTO PARA RESULTADOS: INTRODUCCIÓN, PANORAMA E INSTRUMENTACI...Portal Guerrero
Este documento presenta la introducción a la metodología de gestión y presupuesto para resultados en el sector público. Explica que este enfoque busca mejorar la calidad del gasto público enfocándose en los resultados obtenidos y su impacto en el bienestar de la población, más que en los procedimientos. Describe los componentes clave de este modelo como la planeación estratégica, los programas presupuestarios, los indicadores de resultados y la asignación de recursos basada en evaluaciones. Finalmente, resalta que este enfoque requiere camb
El documento explica por qué se necesitan indicadores para medir el desempeño del sector público. Los indicadores proveen información cuantitativa (datos) sobre el logro de objetivos y resultados, lo que es necesario para la toma de decisiones a diferentes niveles. Los indicadores también se usan para complementar la información en el proceso presupuestario y monitorear la ejecución del presupuesto. El documento luego define qué son los indicadores y cómo se clasifican según lo que miden y la etapa del proceso productivo a la que se refieren. Finalmente,
El documento describe los conceptos y principios básicos de los presupuestos. Explica que los presupuestos asignan recursos para alcanzar objetivos en un período, expresan cuantitativamente los objetivos financieros de una organización, y deben ser aceptados y definidos por la administración. Además, los presupuestos sirven para controlar los resultados financieros y desempeñan roles preventivos y correctivos.
El documento describe el Presupuesto por Resultados (PPR) como una herramienta de gestión para resultados. El PPR vincula los resultados con los recursos necesarios para lograrlos a través de la Programación Presupuestaria Estratégica, la cual produce Programas Presupuestales Estratégicos que articulan intervenciones entre sectores y niveles de gobierno para abordar problemas clave. El documento también explica que la implementación del PPR ha sido progresiva, enfocándose inicialmente en acciones prioritarias para la infancia y zonas pobres, con
Generalidades y antecedentes de presupuestos por programas y actividadesmaicenos
Este documento describe los antecedentes y generalidades del presupuesto por programas y actividades. Explica que este tipo de presupuesto ofrece una orientación clara y objetiva de los gastos de funcionamiento e inversión distribuidos por sectores. También señala la importancia de definir programas específicos, metas y actividades a corto plazo para mejorar la comparación, control y evaluación de resultados entre los diferentes sectores. Finalmente, resume algunos de los antecedentes de este modelo presupuestario en países como Estados Unidos, Francia y México.
Este documento presenta una visión sistémica de la gestión de gobierno, incluyendo los diferentes niveles del diseño del aparato público como la macroregulación, el macrodiseño y el microdiseño. Explica conceptos como el patrón político-ideológico, el diseño macro y microorganizativo, y las prácticas de trabajo y sistemas de alta dirección que componen una gestión orientada a resultados.
El documento presenta información sobre presupuestos por programa, incluyendo consideraciones generales y teóricas, así como aspectos prácticos relacionados con la formulación de anteproyectos y trabajos prácticos. Explica conceptos clave como objetivos, categorías programáticas, y ventajas de los presupuestos por programa para la planificación, administración y control. También describe diversos modelos de formularios utilizados para elaborar anteproyectos presupuestarios, como los relacionados con la política, programa, estructura programática, metas y producción
El documento describe la técnica del presupuesto por programas y por proyectos. Explica que el presupuesto por programas se enfoca en las actividades que realiza el gobierno y los objetivos y metas de los programas y proyectos, mientras que el presupuesto por proyectos vincula mejor el plan y el presupuesto en función de las políticas y objetivos estratégicos del desarrollo nacional. Ambas técnicas facilitan la planificación, ejecución, control y evaluación del presupuesto público.
El documento explica el presupuesto por programas, el cual se enfoca en lo que un gobierno realiza en lugar de lo que adquiere. Describe la estructura programática del presupuesto por programas, incluyendo funciones, programas, subprogramas y actividades. También explica el ciclo programático, el cual incluye la programación, ejecución, y evaluación del presupuesto a través del tiempo. Finalmente, detalla cómo clasificar el presupuesto por programas según el objeto del gasto, lo administrativo, y lo funcional.
Este documento describe tres condiciones clave para facilitar la implementación del presupuesto por resultados. Primero, explica que el presupuesto público debe expresar financieramente las prioridades políticas y programáticas del gobierno. Segundo, destaca la importancia de una adecuada gestión presupuestaria que permita vincular los objetivos, recursos y desempeño. Tercero, enfatiza la necesidad de contar con marcos plurianuales de recursos que faciliten la planificación estratégica. El documento provee una introducción general a estos elementos fundament
El documento trata sobre el presupuesto público y los proyectos presupuestarios. Explica que el presupuesto sirve para asignar recursos públicos a proyectos de entes gubernamentales de acuerdo a las políticas y objetivos nacionales. Define qué son los proyectos y proyectos sociales, y describe las diferencias entre el presupuesto por proyectos y el presupuesto por programas. También cubre el ciclo de proyectos y los organismos involucrados en el proceso presupuestario.
Este documento presenta una guía metodológica para la formulación de indicadores en el marco de la inversión pública en Colombia. Explica que un indicador es una representación cuantitativa que permite medir el avance hacia un objetivo. Describe los cinco pasos para formular un indicador: 1) identificar el objetivo, 2) definir la tipología, 3) redactarlo, 4) seleccionarlos y 5) elaborar su hoja de vida. Los indicadores sirven para realizar seguimiento y evaluación de proyectos, programas y políticas
El documento describe el proceso de formulación del anteproyecto de presupuesto en Venezuela. Explica que el presupuesto público es el instrumento para implementar las directrices gubernamentales y de planificación, asignar recursos financieros a las instituciones públicas a través de proyectos de acuerdo con las políticas nacionales. Detalla las etapas que incluyen la generación de directrices por parte del Ministerio de Planificación, la elaboración de fichas de proyectos, la consolidación del anteproyecto por parte del Ministerio de Finanzas y la a
Se ha diseñado un modelo de Presupuesto por Resultados para el Congreso de la República del Perú, como tesis para la Maestría Internacional en Hacienda Pública y Administración Financiera.
Este documento presenta un plan de estudios para el curso de Presupuesto, el cual forma parte de la Licenciatura en Administración. El curso se compone de 12 unidades que cubren temas como la gerencia y el sistema presupuestario, planificación financiera, presupuestos de ventas, producción, gastos, y capital, entre otros. El objetivo general es que los estudiantes adquieran conocimientos y habilidades en el área de presupuestos que les permitan desempeñarse como profesionales de la administración.
Presupuesto por programa vs presupuesto base cerooroscoush
Este documento analiza las técnicas presupuestarias de Presupuesto por Programas y Presupuesto Base Cero para determinar cuál es más adecuada para acompañar la reforma del Estado en Argentina. Explica brevemente cada técnica y su evolución, y busca responder si son enfoques excluyentes o pueden integrarse. El objetivo final es contribuir al conocimiento sobre la modernización del Estado para consolidar una administración pública eficaz, eficiente y orientada al ciudadano.
El documento describe la transición de México hacia un presupuesto basado en resultados. Se ha simplificado el proceso presupuestario, mejorado la definición de metas e indicadores, y se ha avanzado en la rendición de cuentas. Aún quedan pasos como mejorar las definiciones de actividades, los indicadores y el marco jurídico para dar mayor certidumbre al proceso presupuestario.
El Presupuesto por Resultados (PPR) es un proceso sistemático para vincular resultados con acciones y recursos necesarios para lograrlos. Este proceso se conoce como Programación Presupuestaria Estratégica y produce los Programas Presupuestales Estratégicos, que constituyen intervenciones articuladas del Estado para abordar problemas que afectan a la población. El PPR se implementa de manera progresiva primero como piloto y luego en toda la administración pública, e implica cambios en la metodología del ciclo de gestión pres
¿Qué es la NEP? En la Reforma al Sistema Presupuestario Público de Sonora. NEP diseñada por Alberto Haaz. Consultor: calidad@ahaazd.com en SONORA, México. Escríbame ! Gracias.
El presupuesto por resultados es una estrategia de gestión pública que vincula la asignación de recursos presupuestales a bienes y servicios medibles que benefician a la población. Esto se logra a través de programas presupuestales diseñados por entidades del Estado para alcanzar resultados específicos que contribuyan a objetivos de política pública. Los programas presupuestales son monitoreados y evaluados continuamente usando indicadores para medir el progreso hacia las metas. El responsable de cada programa presupuestal es el titular de la entidad rector
El documento presenta información sobre el Presupuesto por Resultados en el Perú. Explica que este es una estrategia de gestión pública que vincula la asignación de recursos a resultados medibles a favor de la población. Desde 2008 se implementa progresivamente en el Presupuesto Público con el fin de mejorar la calidad del gasto. Se describen conceptos como programación, seguimiento y evaluación, así como los instrumentos y categorías presupuestales del nuevo enfoque.
GESTION Y PRESUPUESTO PARA RESULTADOS: INTRODUCCIÓN, PANORAMA E INSTRUMENTACI...Portal Guerrero
Este documento presenta la introducción a la metodología de gestión y presupuesto para resultados en el sector público. Explica que este enfoque busca mejorar la calidad del gasto público enfocándose en los resultados obtenidos y su impacto en el bienestar de la población, más que en los procedimientos. Describe los componentes clave de este modelo como la planeación estratégica, los programas presupuestarios, los indicadores de resultados y la asignación de recursos basada en evaluaciones. Finalmente, resalta que este enfoque requiere camb
El documento explica por qué se necesitan indicadores para medir el desempeño del sector público. Los indicadores proveen información cuantitativa (datos) sobre el logro de objetivos y resultados, lo que es necesario para la toma de decisiones a diferentes niveles. Los indicadores también se usan para complementar la información en el proceso presupuestario y monitorear la ejecución del presupuesto. El documento luego define qué son los indicadores y cómo se clasifican según lo que miden y la etapa del proceso productivo a la que se refieren. Finalmente,
El documento describe los conceptos y principios básicos de los presupuestos. Explica que los presupuestos asignan recursos para alcanzar objetivos en un período, expresan cuantitativamente los objetivos financieros de una organización, y deben ser aceptados y definidos por la administración. Además, los presupuestos sirven para controlar los resultados financieros y desempeñan roles preventivos y correctivos.
Este documento describe los indicadores de desempeño en el sector público. Explica que los indicadores de desempeño miden el progreso hacia los objetivos mediante variables cuantitativas o cualitativas. Cubre temas como las dimensiones del desempeño (eficacia, eficiencia, economía y calidad), el ciclo para construir indicadores, y los beneficios de usarlos como herramienta de gestión. El objetivo es medir el desempeño de las instituciones públicas y mejorar la toma de decisiones.
Este documento describe los indicadores de desempeño en el sector público. Explica que los indicadores de desempeño son variables cuantitativas o cualitativas que permiten verificar los cambios generados por una intervención pública en relación con lo planeado inicialmente. Señala que existen diferentes dimensiones para medir el desempeño como la eficacia, eficiencia, economía y calidad. También describe el ciclo básico para construir indicadores de desempeño, el cual comienza con la definición de objetivos y metas por parte de la instit
Este documento presenta directivas para la programación y formulación presupuestaria del sector público peruano para el año fiscal 2013, con énfasis en el enfoque por resultados. Explica conceptos clave como programas presupuestales, productos, indicadores y articulación territorial. También describe los actores y procesos involucrados en la identificación, diseño y seguimiento de los programas presupuestales.
Clai 2012 - Ronald Balbe - Asunción - Auditoría de desempeñoRonald Balbe
La auditoría de desempeño en Brasil se utiliza como una herramienta para evaluar las políticas públicas federales. La presentación describe el marco teórico y metodológico de la evaluación de programas de gobierno en Brasil realizada por la Controladoría General de la Unión. Se explican las cinco fases del proceso de evaluación - toma de decisión, planificación, ejecución, monitoreo y evaluación - y se proporciona un ejemplo de informe que evalúa el programa de construcción de cisternas para almacenamiento
Este documento presenta lineamientos metodológicos para la construcción de indicadores de desempeño en el sector público. Explica conceptos clave como indicadores, ámbitos de medición y dimensiones del desempeño. Luego, detalla un método de 10 pasos para definir indicadores, que incluye establecer objetivos, factores a medir, formulación del indicador y validación. Finalmente, provee ejemplos de posibles indicadores según el ámbito y dimensión que se desee medir.
Este modulo fue editado en el marco de un Convenio Tripartito entre la Corporación Andina de Fomento Banco de Desarrollo; el Ministerio de Educación y el Gobierno Regional de Moquegua. Los responsables técnicos fueron Elva Solorio y Cesar Ascarza. Responsable del proyecto Raúl Pinedo Caldas Jefe de UCG.
La Dirección de Presupuestos presentó la evaluación de 18 programas públicos. De ellos, seis fueron mal
calificados.
Entre estos destacan la Subvención Educacional Pro Retención y el Apoyo a la Gestión Educacional Municipal.
Un desempeño suficiente mostró el programa de Apoyo al Recién Nacido, que consiste en la entrega de un
ajuar a las nuevas madres.
Inicio:21 de Enero 2015 de 6:15 a 9:30pm (3 sesiones)Certificación por R&C CONSULTING (24h lectivas), Obtén promociones.Sujeto a convocatoria ( mínimo 15 participantes). Mas información: www.rc-consulting.org
Este documento presenta información sobre presupuestos y estados proyectados. Explica conceptos como estimación, pronóstico y presupuesto. Detalla los objetivos y características de los presupuestos y estados proyectados, así como las técnicas y herramientas utilizadas para su elaboración. Finalmente, analiza temas como la vinculación entre presupuestos y estados proyectados, y el análisis de desviaciones.
El documento habla sobre presupuestos y estados proyectados. Explica conceptos como estimación, pronóstico y presupuesto. Detalla los objetivos y requisitos de la información proyectada, así como técnicas, tipos de presupuestos y la vinculación entre presupuestos y estados proyectados.
El documento describe el sistema de evaluación y control de gestión del presupuesto por resultados de Chile. El sistema busca generar información de desempeño e introducir prácticas para mejorar la calidad del gasto a través de la eficiencia en la asignación y uso de recursos y la transparencia. Incluye la evaluación de programas e instituciones gubernamentales, indicadores de desempeño, y mecanismos de incentivo como el Programa de Mejoramiento de la Gestión.
Gerardouna programa mejoramientogestion_chilemarcoparedes76
El documento describe el Programa de Mejoramiento de la Gestión de Chile, el cual tiene como objetivo mejorar la gestión de las entidades públicas a través de 11 sistemas agrupados en 5 áreas. El programa incluye etapas de desarrollo para cada sistema y ofrece incentivos monetarios a los funcionarios por el cumplimiento de metas. Varios actores como la DIPRES, ministerios y servicios participan en su diseño, implementación y evaluación.
Propuestas línea 6 Plan de Desarrollo Unidad de Apoyo Concejal Michel MayaMichel Maya
Este documento describe los objetivos estratégicos y componentes de la Línea 6 - CaliDA - Buen Gobierno para Todos del Plan de Desarrollo de Santiago de Cali para el periodo 2012-2015. La línea busca lograr una administración pública transparente, eficiente y con alta calidad en la gestión a través de tres componentes: Gestión Pública y Desarrollo Organizacional, Gestión Fiscal y Financiera, e Información para la Planificación Territorial Transparente. Cada componente contiene programas e indicadores para alcanzar los
La estimación programada, en forma
sistemática, de las condiciones de operación y
de los resultados a obtener por un organismo,
en un período determinado.”
El documento presenta información sobre un boletín presupuestario publicado por el Ministerio de Hacienda de El Salvador. Incluye secciones sobre la metodología del marco lógico para la planificación de proyectos, un resumen de la situación presupuestaria del gobierno central, y legislación económica y fiscal aprobada recientemente. También contiene información sobre la misión y visión de la Dirección General del Presupuesto y detalles sobre la publicación como la dirección y contactos.
Este documento describe el sistema de evaluación y control de gestión del gobierno chileno, incluyendo sus objetivos, instrumentos e historia de desarrollo desde 1993 hasta 2009. El sistema busca generar información sobre el desempeño de los programas para mejorar la calidad del gasto público a través de la eficiencia en la asignación de recursos, el uso de recursos y la transparencia en la gestión de programas y finanzas públicas.
1. Taller de Expertos “Presupuestar en América Latina”
Santiago de Chile, 5 y 6 de Diciembre
Para que sirven los
Indicadores de Desempeño
Marianela Armijo
Consultora
Área de Políticas Presupuestarias y Gestión
Pública
ILPES/CEPAL
Marianela.armijo@cepal.org
2. Contenido
• Lo que dice la teoría del “presupuesto por resultados”
• Que han hecho los países
• Que tipo de indicadores se usan y para qué. Algunas evidencias
• Conclusiones a partir de estudios y balances
• Sugerencias para un mejor uso
• Mejores prácticas internacional
3. Para que sirven los indicadores...la
teoría…
• Mejorar la información para la toma de decisiones en el
proceso presupuestario...mejorar la calidad del gasto
público
• Posibilitar la evaluación
• Mejorar la gestión
• Establecer compromisos de desempeño
• Rendir cuentas
4. Sistemas de Evaluación del
Desempeño Plan Nacional de
(SEV) Desarrollo
Planificación Sectorial
I. Planificación-
Planificación-
Programación- Programación
Presupuesto Presupuestaria con
enfoque a resultados
Sistema de Indicadores
II. Monitoreo y Evaluación de Gestión y resultados
Evaluación de Gestión,
de Resultados (Impacto)
y Resultados
Intermedios
III. Rendición de Cuentas
Informes de Evaluación
Anual Resultados de la
Gestión, Congreso,
Órganos de Control
5. Que han hecho los países
• Países con Sistemas de Evaluación con intentos
de integración de evaluación del desempeño
entre niveles de decisión gubernamental (Plan-
Presupuesto)
– Colombia: SINERGIA
– Costa Rica: MAPI-POIS
– Uruguay SEV
– Brasil Plan Plurianual. PPA
– México SED
6. Que han hecho los países
• Países sin “Sistema” de Evaluación del
Desempeño pero que usan indicadores
en el proceso presupuestario
– Chile
– Perú
– Argentina
– Bolivia
– Otros…
7. Que tipos de indicadores se usan y para
qué Uso de la Información
Presidencia (Evidencia, solo
• Indicadores “agregados”, nivel país Colombia)
– Monitoreo y evaluación? de Ministerio de Hacienda (Poca Evidencia)
las metas del Plan
Nacional del Desarrollo.
Se publican en algunos países…(Costa
• Indicadores a nivel sectorial: Educación, Salud,
Rica, México, Brasil, Colombia)
Seguridad Pública, Transporte, etc.
– Monitoreo y evaluación de metas sectoriales TdD y para
Se desconoce el uso para
RdC
• Indicadores a nivel Ministerial,laEntidades
Para programación presupuestaria
Descentralizadas PAO,
POI, POA´s
– Programas Presupuestarios, Programas Públicos parecer
El monitoreo y la evaluación…al
Una cuestión de cumplir con las normas
presupuestarias
8. Evidencias….sobre la aplicación de los
indicadores….
• México
Países con Plan Nacional de
Desarrollo
• Costa Rica
• Brasil
• Colombia
Países sin
• Uruguay Plan......Lineamientos y
Agendas...
• Chile
9. Que pasa con los Indicadores que
intentan medir Resultados...vinculados al
seguimiento y evaluación de los Planes
Nacionales
Algunos casos...
10. COSTA RICA: INDICADORES DEL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
Hay información valiosa, pero existe
un desnivel respecto de la
importancia de la información que
entregan los INDICADORES DE
RESULTADO vinculados al Plan
12. Avances en la información sobre la mejora de los
Productos (Bienes y servicios) provistos....
Falta cruzar información sobre qué piensan los
ciudadanos
14. URUGUAY
Hay un esfuerzo importante
Por medir y evaluar los
avances en la gestión de las
Unidades Ejecutoras..., se
trata de vincular Objetivos..,
Metas concretas..e
Indicadores
15. ¿Es necesario tratar de medir impacto para la
producción genérica o intangible..?
Aplicable a todos los paises
16. CHILE: Indicadores al Presupuesto
Efectivo Estimad
Producto Estratégico al Efectivo Efectivo Efectivo Meta
Indicador Fórmula de Cálculo a Junio o
que se Vincula 2001 2002 2003 2005
2004 2004
•Subsidios Eficacia/Result ((Número de
ado Intermedio subsidios pagados
Habitacionales dentro del
periodo de
Porcentaje de vigencia (sin
subsidios renovación) año 45.0 30.0 25.0 45.0
pagados dentro t-2/Número total s.i. s.i. % % % %
del periodo de de subsidios
vigencia año t otorgados cuyo
periodo de
del total de
vigencia (sin
subsidios renovación)
otorgados. termina año t-
Aplica Enfoque de Género: NO 2)*100)
•Viviendas Eficacia/Produ
cto ((Suma en días
Porcentaje del del tiempo real
tiempo efectivo de ejecución de 116.4 147.1 156.1 136.4
en ejecutar las las obras s.i. s.i. % % % %
terminadas año
obras sobre el
t/Suma en días
tiempo del tiempo según
estipulado por contrato de las
contrato obras terminados
Aplica Enfoque de Género:
año t)*100)
NO
17. Producto
Fórmula de Efecti Pon
Estratégico al Indicador Efecti Efecti Efecti Estim
Cálculo vo a Meta de-
que se Vincula vo vo vo ado
Junio 2005 raci
2001 2002 2003 2004
2004 ón
•Obras Urbanas
y Programas Eficiencia/Prod ((Número de
Concursables ucto Metros
Lineales (ML)
− Programas
Concursables pavimentados
en la
≈Pavimentos Porcentaje de
Participativos MetrosLos indicadores dede
modalidad calidad de vivienda
Lineales (ML) Pavimentos
pavimentados Participativos
Calidad Total entorno ..
año t/Nº del 15
en la modalidad
de Metros %
Pavimentos 104.4 34.5 90.0 100.0
Satisfacción de loss.i.
Participativos Lineales (ML) usuarios
s.i. % % % %
en relación con según lo
lo Programado
Calidad construcción obras y viviendas, están
Programado. año t)*100)
ausentes...
Aplica Enfoque
de Género: NO
19. Indudablemente los SEV dan cuenta
de avances
Colombia: Uruguay Chile: Costa Rica
Monitoreo y TdD Metas Indicadores y Uso de Indicadores y Uso en la Información más
Presidenciales los Indicadores como formulación y estratégica al
Insumo Rendición de Cuentas apoyo a la formulación evaluación presupuesto
presupuestaria Presupuesto Más simplicidad en la
(Avance indicadores Se evalúa alto % gasto información sobre
de eficiencia) público resultados
Indicadores y escasa Información poco Información poco
Información poco Comprensible por
vinculación con el Comprensible por
Comprensible por ciudadanía
Presupuesto ciudadanía
ciudadanía
Escaso uso Evaluación por Escaso uso Evaluación por
Escaso uso Evaluación el Congreso
el Congreso
por el Congreso
20. La articulación entre la Planificación y el Proceso
Presupuestario debe ser revisada...
Indicadores de
Impacto Políticas
• Plan Nacional de Desarrollo:
Indicadores Impacto – País
• Indicadores Macro nivel país
articulados con metas a Estadísticas
Nacionales
– nivel sectorial ?
Tasas de disminución de la Pobreza y marginalidad PRIORIDADES
– Creación de empleo formal NACIONALES
– Indicadores de seguridad ciudadana
– Indicadores de Salud y Educación
• Planes Sectoriales
Indicadores
• IndicadoresIndicadores de Impacto a de los
de Impacto y resultados intermedios de Impacto y
Programas nivel sectorial con atribución
Resultado
PRIORIDADES
–
directa con los Programas ?
Tasas de Desnutrición PROGRASECTORIALES Intermedio
– Deserción escolar Programas
– Disminución de déficit viviendas, etc
Evaluaciones
de Impacto
Planificación Estratégica
• Planes Institucionales Institucional y Indicadores
de Objetivos Estratégicos FINES Y OBJETIVOS Indicadores
ESTRATEGICOS
• Indicadores alineadosEstratégicos Institucionales
de Objetivos con los de Impacto
INSTITUCIONALES
vinculados a Sectoriales?
los Programas Y resultado
intermedio
Programas
Indicadores de Gestión
• alineados con OE?
Programas Presupuestarios Indicadores
PROGRAMACION OPERATIVA de
Gestión
21. No hay mayor evidencia empírica de la
relación...Monitereo- Evaluación ....Mejoras Gestión..
• Débil relación entre Indicadores-
Monitoreo-Evaluación- Mejoras de la
Eficacia Asignativa, Eficiencia
Operacional, Mejoría provisión productos
Usuarios.....
22. Se mantienen ciertos mitos...
– Se fortalece “cultura de evaluación” v/s tiempos de
trabajo de los funcionarios e incentivos....
(Testimonios)
• “Si tuviera tiempo para trabajar, planificar..y no para llenar
formularios..Dra. Especialista en Nutrición”. Programa de Nutrición
del Ministerio de Salud
• “Si no puedo tener buenos indicadores y me expongo a no cumplir
(por razones no controlables.”invento”...subvalúo las metas,
etc...”Funcionario de Alto Nivel Jerárquico de
Ministerio...
23. Se mantienen ciertos mitos....
– Presentar indicadores no es rendir cuentas…
– (Testimonios…)
– En un país, los PAO´S con informes de indicadores
que van al Congreso tienen promedio 120 páginas
...
– ¿De que indicadores me hablan..? Informes
Emitidos../Informes Programados , etc.
24. Los indicadores como instrumentos de control....
• Las normativas de las leyes de
presupuesto, muchas veces conspiran
para que se monitoree lo innecesario...
A evaluar, evaluar que el mundo
se va a acabar.......
Una nueva enfermedad:
Indicadoritis....aguditis..monitoreos trimestrales
De metas físicas...
(Testimonios...)
Las metas de los indicadores...(PAO´s) sin relación con la formulación
Presupuestaria...desfase de la información
25. Sugerencias para mejorar los
indicadores como apoyo al PoR…..
1. Distintos Indicadores para distintos usos..Como
articular la información para la Toma de Decisiones
2. Integrar la Planificación Estratégica como fase previa
a la generación de indicadores de desempeño
institucional y programático.. Empoderar a los
responsables...
3. Algunas sugerencias metodológicas que apunten a la
simplicidad y la pertinencia del uso de los indicadores
4. Rendición de Cuentas más estratégica
26. 1. Distintos Indicadores para distintos usos..Como
articular la información para la Toma de
Decisiones
No todos los Indicadores deben ir en la
información anexa al Presupuesto...
• Monitoreo y Evaluación del Plan de Desarrollo o
grandes metas país
• Presupuesto
• Sistemas de información gerencial
• Sistemas de información operacional
27. INSUMO PROCESO PRODUCTO RESULTADO RESULTADO
INTERMEDIO
FINAL
CUAN BIEN LO HAY ALGUNA MEJORIA
CUANTOS HACEMOS QUE HACEMOS COMO CAMBIAN LOS
RECURSOS COMPORTAMIENTOS DE COMO CAMBIAN LAS
OCUPAMOS LA VARIABLE, USUARIOS CONDICIONES INICIALES
Costo por
Costos planilla vivienda Número de viviendas Porcentaje de viviendas con Disminución del
Costos unidades estándares de calidad en la déficit habitacional
I de productos Kilómetros normal Provincia X
Costo por
N kilómetro construidos
D Número de construido Porcentaje de viviendas con Porcentaje de usuarios
I funcionarios Inspecciones entorno urbano que reciben vivienda
Tiempo de realizadas mejorado declaran satisfacción
C Licitaciones por calidad y entorno
respuesta
A realizadas inspecciones
D
O Actividades Gasto
R administrativo/
E Gasto Total
Gasto
S
Ejecutado/Gasto
programado
T
Insumos Eficacia Eficacia (Cobertura, Eficacia
I Eficiencia (Cobertura, Focalización) Eficiencia
P Calidad Focalización) Eficiencia Calidad
O Inptus Economía Calidad Calidad
Sistema de Presupuesto Presupuesto Presupuesto Presupuesto
U Información (Productos
S Interna Finales) Sistema de Sistema de Información Sistema de
O Información
Entidades interna
Directivo Información
Sistema de Directivo
Información (Productos
I Contraloría intermedios,
N Interna
(Productos Productos finales, ORGANISMO DE
F. Intermedios) no relacionados PLANIFICACION
con
O.Estratégicos)
28. 2. Integrar La Planificacion Estratégica Al Sistema de M&E
RAZON DE SER DE LA ENTIDAD,
MISION FIN, PROPOSITO
PROPOSITOS
FUTURO, ESCENARIO DESEADO,
FUNDAMENTALES
VISION COMO QUIERE SER LA ENTIDAD
OBJETIVOS QUE ESPERA LOGRAR LA
ENTIDAD PARA CUMPLIR SU ANALISIS
MISION DEL MEDIO
ESTRATEGICOS
EXTERNO E
INTERNO
MEDIOS PARA LOGRAR LOS
ESTRATEGIAS OBJETIVOS ESTRATEGICOS
COMO
METAS o LINEAS DE ACCION
ESTRATEGICO
PROYECTOS, PROGRAMAS, CONCRECION DE LOS
PLAN
ACTIVIDADES
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
PRESUPUESTO
MEDIDAS PARA ESTABLECER EL
INDICADORES GRADO DE CUMPLI MIENTO DE
LOS OBJETIVOS
29. 3. Algunas sugerencias metodológicas..simplicidad y
pertinencia
a. Necesidad de revisar el concepto de “metas
físicas” para ser incluidas como parte del
sistema de monitoreo y evaluación del
presupuesto (esto no significa que no se contabilicen…pero
tiene que ser esa la información que se adjunta al presupuesto ?)
• Genera problemas para la medición de producción
intangible o bienes genéricos e implica una sobre población
de indicadores
– Las experiencias internacionales de PoR más avanzadas no
tienen el concepto de meta física, sí el de productos (bienes y
servicios)
30. 3. Algunas sugerencias metodológicas..simplicidad y
pertinencia
b. Necesidad de sincerar las capacidades de
construcción de indicadores de eficiencia
– Para qué tipo de instituciones es
conveniente su generación y a qué nivel
Costos para la producción final e intermedia, producción tangible
e intangible ?
Quien usa la información sobre eficiencia
– Qué tipo de capacidades y sistemas es necesario
desarrollar para construir indicadores de eficiencia
31. 3. Algunas sugerencias metodológicas..simplicidad
y pertinencia
Si es tan difícil y estamos tan lejos para
medir resultados...orientémonos a
medir bien los Insumos, Productos y
los Procesos....
Algunos de sus defensores..
Makon
Shack
Shick......
Quirós...
32. 3. Algunas sugerencias metodológicas..simplicidad
y pertinencia
Pero no abandonemos los intentos de
generar y mejorar buenos indicadores de
resultados...intermedios y finales
(impactos)...
• Indicadores que permitan monitorear las
prioridades nacionales....y los
compromisos asociados a ellos...y sobre
todo indicadores que sean útiles para
generar acciones..mejoras..información
33. 3. Algunas sugerencias metodológicas..simplicidad
y pertinencia Lamentablemente en América Latina nos
cuesta definir PRIORIDADES ESTRATEGICAS
Aprender de las buenas prácticas de 15 Objetivos
Sectoriales e Institucionales....10,
Estratégicos..poco concretables
presupuesto orientado a resultados... las prácticas no
Se cometen la mayor parte de
aconsejables en evaluación:
• Apostar a la simplicidad de los modelos de
“No es posible ni deseable medirlo todo”
vinculación PrioridadesEvitar la trampa de la medición...
Gubernamentales...Gasto Público... posible mostrar”
“Haces solo lo que es
Indicadores con incentivos perversos
Asignación Eficiente y Responsabilización...
• Canadá
• Nueva Zelanda
• Reino Unido
34. 4. La Rendición de Cuentas debe ser más
estratégica.
• Informar lo que interesa conocer…
Cumplimiento de Metas físicas de productos?
• Mejoramiento del marketing del presupuesto..
Que información de desempeño y deseable y posible …?
Mayor expertise para presentación de “Informes
sobre Resultados” al Congreso y ciudadanos…
35. Estudio de Mejores Prácticas
Sistemas de M&E
Factores que deben ser potenciados
• Capacidad de empoderamiento a los
directivos
• Desarrollo de Sistemas de
Información
• Rendiciones de Cuentas en un
marco de participación ciudadana
36. Estudio de Mejores Prácticas
Sistemas de M&E
Factores que deben ser potenciados
• Debe haber una interconección entre el
alto nivel de decisión y el desempeño
operacional
• El Sistema de M&E debe incluir
Indicadores de desempeño
estratégicos en cascada desde el cuerpo
Directivo hacia los departamentos, los
indicadores operacionales apoyan a los
niveles de gestión senior.