El objetivo de la ponencia es presentar la Guía de Práctica Ágil, creado por una asociación entre PMI y Agile Alliance. La guía proporciona herramientas, guías de situación y una comprensión de los diversos enfoques ágiles disponibles para permitir mejores resultados.
La guía es especialmente útil para los administradores de proyectos acostumbrados a un entorno más tradicional al adaptarse a un enfoque más ágil.
Presentada por: Guilherme Siqueira
Una experiencia práctica de Scrum a través del aprendizaje basado en proyecto...Sergio Yazyi
Scrum es un marco de trabajo para la gestión ágil de proyectos de creciente interés en distintos campos de aplicación. Para asimilar sus principios y prácticas no basta una formación conceptual sino que es necesario utilizar un enfoque práctico que permita ejercitarlo a través del “aprender haciendo”.
En el presente trabajo se analiza una experiencia de taller en línea, donde se simula la aplicación de Scrum en un proyecto de alcance limitado mediado por TIC con un equipo distribuido. Se fundamentan conceptualmente los distintos elementos que convergen en la misma: la metodología de aprendizaje basado en proyectos, el trabajo en equipo distribuido y el marco de trabajo Scrum. Seguidamente, se presenta el estudio de caso de la experiencia desarrollada extrayendo de la misma un patrón pedagógico en el que se identifican los elementos clave que determinaron su éxito con el fin de facilitar su reproducción.
El resultado de este análisis permitirá apreciar el potencial para trasladar esta modalidad de aprendizaje a otras situaciones con objetivos diferentes pero con igual necesidad de interacción grupal y contexto distribuido, al mismo tiempo que percibir el potencial de Scrum para ser incorporado dentro de una estrategia didáctica de aprendizaje basado en proyectos, por su simplicidad y sus importantes efectos para el aprendizaje en equipo y desarrollo de competencias transversales.
Business leaders surveyed by Deloitte seem to have reached a general consensus that HR is falling behind the curve of modern innovation and strategies. Yet, organizations are still not expending strategic investments to improve the department. In order to fully recharge HR, organizations need to embrace the evolution of HR and transition the department into a more strategic role.
El objetivo de la ponencia es presentar la Guía de Práctica Ágil, creado por una asociación entre PMI y Agile Alliance. La guía proporciona herramientas, guías de situación y una comprensión de los diversos enfoques ágiles disponibles para permitir mejores resultados.
La guía es especialmente útil para los administradores de proyectos acostumbrados a un entorno más tradicional al adaptarse a un enfoque más ágil.
Presentada por: Guilherme Siqueira
Una experiencia práctica de Scrum a través del aprendizaje basado en proyecto...Sergio Yazyi
Scrum es un marco de trabajo para la gestión ágil de proyectos de creciente interés en distintos campos de aplicación. Para asimilar sus principios y prácticas no basta una formación conceptual sino que es necesario utilizar un enfoque práctico que permita ejercitarlo a través del “aprender haciendo”.
En el presente trabajo se analiza una experiencia de taller en línea, donde se simula la aplicación de Scrum en un proyecto de alcance limitado mediado por TIC con un equipo distribuido. Se fundamentan conceptualmente los distintos elementos que convergen en la misma: la metodología de aprendizaje basado en proyectos, el trabajo en equipo distribuido y el marco de trabajo Scrum. Seguidamente, se presenta el estudio de caso de la experiencia desarrollada extrayendo de la misma un patrón pedagógico en el que se identifican los elementos clave que determinaron su éxito con el fin de facilitar su reproducción.
El resultado de este análisis permitirá apreciar el potencial para trasladar esta modalidad de aprendizaje a otras situaciones con objetivos diferentes pero con igual necesidad de interacción grupal y contexto distribuido, al mismo tiempo que percibir el potencial de Scrum para ser incorporado dentro de una estrategia didáctica de aprendizaje basado en proyectos, por su simplicidad y sus importantes efectos para el aprendizaje en equipo y desarrollo de competencias transversales.
Business leaders surveyed by Deloitte seem to have reached a general consensus that HR is falling behind the curve of modern innovation and strategies. Yet, organizations are still not expending strategic investments to improve the department. In order to fully recharge HR, organizations need to embrace the evolution of HR and transition the department into a more strategic role.
A survey on energy efficient with task consolidation in the virtualized cloud...eSAT Journals
Abstract Cloud computing is a new model of computing that is widely used in today’s industry, organizations and society in information technology service delivery as a utility. It enables organizations to reduce operational expenditure and capital expenditure. However, cloud computing with underutilized resources still consumes an unacceptable amount of energy than fully utilized resource. Many techniques for optimizing energy consumption in virtualized cloud have been proposed. This paper surveys different energy efficient models with task consolidation in the virtualized cloud computing environment. Keywords: Cloud computing, Virtualization, Task consolidation, Energy consumption, Virtual machine
Las Pruebas de Software son todavía una de las áreas más desatendidas del desarrollo y espliegue de los productos de software. Las Pruebas de Software son predominantemente vistas como una actividad periférica, casi una formalidad, antes del espliegue del software. Un cambio de actitud y un buen programa de estudios como fundamento hacia las Pruebas de Software pueden reducir tremendamente los problemas normalmente asociados con el lanzamiento del nuevo software y minimizar el riesgo implicado. El programa de estudio del ISTQB (International Software Testing Qualifications Board) Probador Certificado (Certified Tester) ofrece el mejor
entrenamiento estandarizado del mundo para los probadores de software.
Este libro le proporcionará el conocimiento esencial para ser un profesional en Pruebas, que incluye:
Fundamentos de Pruebas
Pruebas a través del Ciclo de Vida de Software
Técnicas Estáticas
Técnicas de Diseño de Pruebas
Gestión de Pruebas
Soporte de las Herramientas de Pruebas
Adquisición de Herramientas y Software en General en una Organización
Más de 200 preguntas de examen de muestra con soluciones
Ejercicios prácticos y soluciones por cada tema cubierto
Caso real, resuelto, como ejemplo a lo largo de los temas
Dos exámenes de simulación del examen real
Estándares de Pruebas
Excelente Bibliografía
Cabe señalar que este libro no es sólo para los probadores sino también para quienes están encargados de la adquisición de software en general, gerentes de tecnología, gerentes del Aseguramiento de la Calidad/Control de la Calidad (QA/QC), gerentes de sistemas, jefes de proyectos de software, analistas, arquitectos, desarrolladores, estudiantes y profesores de TI.
Asimismo este libro está diseñado para el autoestudio. El contenido comprende el programa de estudios necesario para aprobar el examen de certificación nivel básico definido por el ISTQB versión 2011 (Syllabus 2011).
How To Help Leaders Effectively Manage Today’s Human CapitalClearCompany
What are today’s key human capital management challenges and how will they be addressed in the future? To answer these questions, ClearCompany partnered with HR.com to conduct a survey of nearly 400 Human Resource Professionals.
One of the areas explored was leadership. We wanted to know if responding HR experts believed that leaders are effectively managing human capital in their companies. And, we asked if they saw a connection between leadership and other critical areas such as engagement and employee performance.
Another important area of the investigation was employee productivity. Not only did our research investigate whether productivity is rising or falling in today’s workplace but, we also explored how long it takes for a new hire to reach full productivity.
The research also covered the issue of employee retention. We were looking to discover if there were any indications that present themselves when an employee is disengaged and looking to leave. Based on responses, we created a list of the top ten signs that workers could be looking to leave.
If employees do leave, what is the best way of attracting and locating new talent? This has become an issue of growing importance as unemployment rates have declined and labor markets have tightened. We explored whether companies tend to look internally or externally for top talent.
Finally, the survey asked HR professionals to look to the future. We wanted to know if they thought it’s possible to accurately forecast workforce needs. And if we can model the workforce in ways that optimize costs, productivity and profits. After all, these issues are crucial to the long-term survival of most organizations.
Here’s a quick look at some of the key findings:
The Future: Most respondents not only believe it’s possible to accurately forecast workforce needs, they think it’s possible to model the workforce in a way that optimizes costs, productivity and profits.
Leadership: Only 37% of participants say that their leaders effectively manage human capital, and only about a third report that leadership actions are correlated to engagement, retention and performance.
Recruitment: Referrals are the most widely cited source for finding top talent as well as employees who are a good cultural fit.
Talent: Respondents are split as to whether the best talent comes from internal or external sources.
Productivity: Just 44% say productivity is on the rise.
Certificacion internacional en gestion agil de proyectos scrum master smc abrilOpen Source Pyme
Innovación en la gestión ágil de proyectos con Scrum, Scrumstudy uno de los 3 certificadores mas reconocidos a nivel mundial. Inicia el camino del coach de scrum.
En el presente documento se presenta la definición de scrum, historia de scrum, escabilidad de scrum y los principios de scrum, en los capítulos 3 y 4 se presentara los manifiestos y procesos de la metodología scrum.
Esta presentación incluye una introducción de Scrum en Proyectos que hemos realizado en tecnología Microsoft. Usando herramientas que nos permite llevar todo el ciclo de vida del proyecto con la metodología ágil como SCRUM. Herramientas como Visual Studio Team Services (VSTS) permiten facilitar el trabajo del equipo desde la planeación del sprint hasta la entrega del producto.
Agenda:
1. Manifiesto Ágil
2. Scrum
3. Valores Scrum
4. Roles Scrum
5. Actividades Scrum
6. Logros Scrum en iTS y proximos pasos
El viaje agil comienza con la historia, la vivida y la que podemos escribir a partir de hoy. Scrumstudy certificador de clase mundial con el SBOK la guia de conocimientos de scrum
Manifiesto ágil y principios para la gestión de proyectosOpen Source Pyme
El manifiesto para el desarrollo de software ágil en el 2001 ahora es parte de la gestión de proyectos lean y ágil del siglo XXI, notas del taller de Telefonica España
Certificacion internacional en gestion agil de proyectos scrum master smc 8 y...Open Source Pyme
Taller vivencial en gestión ágil de proyectos con Scrum, simulación del proceso con lego y Certificación de Scrumstudy. Guía de conocimiento de 340 paginas
Certificacion internacional de scrumstudy en gestion agil de proyectos scrum ...Open Source Pyme
Guia de conocimiento de Scrum 2017 , con Scrum de Scrum. Como ser un lider y facilitar ágil con Scrum. Certificación de clase mundial. Taller lego simulacion de ciclo de vida
Certificacion internacional en gestion agil de proyectos scrum master smc 6 y...Open Source Pyme
Scrumstudy certificador de clase mundial, en español y en pesos..
Taller semipersonalizado, certificación SMC Scrum Master Certified . GARANTIZADA . lideres en gestión agil
Índice del libro "Big Data: Tecnologías para arquitecturas Data-Centric" de 0...Telefónica
Índice del libro "Big Data: Tecnologías para arquitecturas Data-Centric" de 0xWord escrito por Ibón Reinoso ( https://mypublicinbox.com/IBhone ) con Prólogo de Chema Alonso ( https://mypublicinbox.com/ChemaAlonso ). Puedes comprarlo aquí: https://0xword.com/es/libros/233-big-data-tecnologias-para-arquitecturas-data-centric.html
Inteligencia Artificial y Ciberseguridad.pdfEmilio Casbas
Recopilación de los puntos más interesantes de diversas presentaciones, desde los visionarios conceptos de Alan Turing, pasando por la paradoja de Hans Moravec y la descripcion de Singularidad de Max Tegmark, hasta los innovadores avances de ChatGPT, y de cómo la IA está transformando la seguridad digital y protegiendo nuestras vidas.
(PROYECTO) Límites entre el Arte, los Medios de Comunicación y la Informáticavazquezgarciajesusma
En este proyecto de investigación nos adentraremos en el fascinante mundo de la intersección entre el arte y los medios de comunicación en el campo de la informática.
La rápida evolución de la tecnología ha llevado a una fusión cada vez más estrecha entre el arte y los medios digitales, generando nuevas formas de expresión y comunicación.
Continuando con el desarrollo de nuestro proyecto haremos uso del método inductivo porque organizamos nuestra investigación a la particular a lo general. El diseño metodológico del trabajo es no experimental y transversal ya que no existe manipulación deliberada de las variables ni de la situación, si no que se observa los fundamental y como se dan en su contestó natural para después analizarlos.
El diseño es transversal porque los datos se recolectan en un solo momento y su propósito es describir variables y analizar su interrelación, solo se desea saber la incidencia y el valor de uno o más variables, el diseño será descriptivo porque se requiere establecer relación entre dos o más de estás.
Mediante una encuesta recopilamos la información de este proyecto los alumnos tengan conocimiento de la evolución del arte y los medios de comunicación en la información y su importancia para la institución.
Actualmente, y debido al desarrollo tecnológico de campos como la informática y la electrónica, la mayoría de las bases de datos están en formato digital, siendo este un componente electrónico, por tanto se ha desarrollado y se ofrece un amplio rango de soluciones al problema del almacenamiento de datos.
Es un diagrama para La asistencia técnica o apoyo técnico es brindada por las compañías para que sus clientes puedan hacer uso de sus productos o servicios de la manera en que fueron puestos a la venta.
2. Control Empírico del Proceso: En Scrum, las decisiones se basan en la
observación y la experimentación, más que en la planificación
inicial detallada. El control del proceso empírico se basa en las tres ideas
principales de la transparencia,
inspección y adaptación. Próxima sesión que es Transparencia , inspección y
adaptación en Scrum.
Auto-Organización: Scrum sostiene que los empleados cuentan con motivación
propia y que buscan aceptar mayores responsabilidades. Por tanto, ellos ofrecen
mucho más valor cuando se organizan por cuenta propia.
El estilo de liderazgo preferido en Scrum es el de liderazgo servicial, el cual
enfatiza en la obtención de
Resultados, centrándose en las necesidades del equipo Scrum.
Colaboración: La colaboración en Scrum se refiere a que el equipo principal de
Scrum trabaja e interactúa junto con los socios para crear y validar los resultados
del proyecto, a fin de cumplir con los objetivos que se plantean en la visión del
proyecto. Es importante tener en cuenta la diferencia entre la cooperación y
colaboración. La
2
3. cooperación ocurre cuando el trabajo que se produce consiste en la suma de los
esfuerzos del trabajo de
varias personas en un equipo. La colaboración, en cambio, se produce cuando un
equipo trabaja en
conjunto para contraponer los aportes del otro a fin de producir algo más
grande.
Priorización basada en Valor: La priorización se puede definir como la
determinación del orden y la separación de lo que debe hacerse ahora, de lo que
debe hacerse después. Objetivo de ofrecer el máximo valor empresarial en un
período de tiempo mínimo.
Bloque de tiempo asignado: Fijación de una cierta cantidad de tiempo para cada
proceso y actividad
en un proyecto Scrum. Ventajas: Proceso de desarrollo eficiente, Menos gastos
generales, Alta velocidad para los equipos.
Desarrollo iterativo: Desarrollo por ciclos e incremental. Entregas continuas
iterativas e incrementales.
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