El documento describe las etapas clave de la planificación, organización, ejecución y control en la gestión de una empresa. Explica que la planificación implica establecer objetivos y metas con el equipo y decidir las actividades, recursos y cronograma necesarios. La organización consiste en establecer la estructura organizativa, los niveles de autoridad y las descripciones de puestos. La ejecución se refiere a dirigir al equipo y motivarlos para que lleven a cabo las tareas planeadas. El control implica monit

2. PLANIFICACIÓN
PLANEACIÓN.-
para un gerente y para un grupo de empleados es importante decidir o
estar identificado con los objetivos que se van a alcanzar. El siguiente
paso es alcanzarlos. Esto origina las preguntas de que trabajo
necesita hacerse? ¿Cuándo y como se hará? Cuales serán los
necesarios componentes del trabajo, las contribuciones y como
lograrlos. En esencia, se formula un plan o un patrón integrando
predeterminando de las futuras actividades, esto requiere la facultad
de prever, de visualizar, del propósito de ver hacia delante.

3.  ACTIVIDADES IMPORTANTES DE
PLANEACION
 Diagnósticos
 Objetivos
 Metas
 Programas
 Políticas
Implica que los gerentes precisan
 Procedimientos metas y acciones de antemano.
 Presupuestos Sus acciones suelen basarse en
 Proyectos algún método, plan o lógica, más
 La investigación bien en una corazonada.
 Sistemas
 Métodos
 Estrategias.

4. ORGANIZACIÓN.
Consiste en establecer: 1.- un organigrama, 2.- niveles de
autoridad, 3.- el estudio de evaluación y categorización de los
órganos y de los puestos, 4.- el cuadro de asignación de
personal, 5.- instrumentos de la organización:
-el estatuto.
-reglamento interno de trabajo.
-manual de organización y funciones.
-manuales de procedimientos.
-ubicación adecuada.
-mejor estructura de la infraestructura.

5. Esta etapa del proceso administrativo, llamada también ejecución, comando o
liderazgo, es una función de tal trascendencia, que algunos autores
consideran que la administración y la dirección son una misma cosa.
Consiste en establecer:
-La delegación funcional para los
Describe a los gerentes
registros de autorizaciones, se
quienes dirigen a sus
encuentran facultados para firmar
subalternos e influyen
documentos, cheques, para que
sobre ellos haciendo que
influyan en las comunicaciones.
lleven a cabo las tareas.
-La toma de decisiones.
-Motivación
-Delegación de facultades en vías de
ejecución

6. Es relacionar, unir y
armonizar todos los
actos y todos los
esfuerzos; humanos en
la empresa.
Consiste en establecer:
-programa para las reuniones de trabajo
-directivas de la gerencia
- La delegación d facultades para acciones de coordinación en la elaboración
de proyectos y perfiles técnicos.

7. Por los miembros del
grupo para que lleven a EJECUCIÓN
cabo las tareas
prescritas con voluntad
y entusiasmo. Para llevar a cabo físicamente las
actividades que resulten de los pasos de
planeación y organización, es necesario
que el gerente tome medidas que inicien
y continúen las acciones requeridas para
que los miembros del grupo ejecuten la
tarea. Entre las medidas comunes
utilizadas por el gerente para poner el
grupo en acción están dirigir, desarrollar
a los gerentes, instruir, ayudar a los
miembros a mejorarse lo mismo que su
trabajo mediante su propia creatividad y
la compensación a esto se le llama
ejecución.

8. CONTROL
-los sistemas de control integrados de todos os recursos.
-los controles normales.
Los controles tecnológicos y computarizados
-supervisión a todas las áreas.
Seguridad física de y para las personas y recursos.
El reglamento de seguridad e higiene industrial
Significa que los gerentes tratan de que la organización se esta
encaminando a sus metas. La administración es la utilización
óptima de los insumos que entran a la empresa para formar parte
de un proceso de producción.