La supervisión en las organizaciones tiene como objetivo utilizar racionalmente los recursos como el personal, materiales y equipos para alcanzar las metas organizacionales. Requiere planificación, organización, dirección y retroalimentación constantes. Existen diferentes estilos de supervisión como el autocrático, democrático y liberal. Los objetivos de la supervisión incluyen mejorar la productividad, desarrollar los empleados y obtener rentabilidad.

1. Supervisión en las organizaciones

2. SUPERVISIÓN EN LA ORGANIZACIÓN
• La supervisión es una actividad técnica y especializada que tiene
como fin fundamental utilizar racionalmente los factores que le
hacen posible la realización de los procesos de trabajo: el hombre ,
la materia prima, los equipos, maquinarias, herramientas, dinero,
entre otros. mediante su gestión puede contribuir al éxito dela
empresa
• se requiere en las empresas hombres pensantes, capaces de
producir con altos niveles de productividad en un ambiente
altamente motivador hacia sus colaboradores.
• CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN.
• Proceso de arreglar la estructura de una organización y de
coordinar sus métodos gerenciales y empleo de los recursos para
alcanzar sus metas

3. • Supervisar efectivamente requiere: planificar, organizar, dirigir,
ejecutar y retroalimentar constantemente. Exige constancia,
dedicación, perseverancia, siendo necesario poseer características
especiales individuales en la persona que cumple esta misión.
• ESTILOS DE SUPERVISIÓN
• ESTILO AUTOCRÁTICO: Característico de individuo autocráticos, que
sin consultar con nadie, señalan o determinan que debe hacerse,
cómo y cuándo en forma categórica.
• ESTILO DEMOCRÁTICO: Característico del supervisor que permite
que los trabajadores participen en el analisis del problema y su
solución. Anima a sus hombres para que participen en la decisión.
• ESTILO LIBERAL: El supervisor no ejerce control del problema,
prefieren que sus hombres hagan lo que consideran conveniente y
deja que las cosas sigan su propio camino.

4. OBJETIVOS DE LA SUPERVISIÓN
• Mejorar la productividad de los empleados
• Desarrollar un uso óptimo de los recursos
• Obtener una adecuada rentabilidad de cada actividad realizada
• Desarrollar constantemente a los empleados de manera integral
• Monitorear las actitudes de los subordinados
• Contribuir a mejorar las condiciones laborales

5. ¿Qué es TERP?
• TERP significa: Técnica de evaluación y revisión de programa. En
lenguaje sencillo, TERP es una nueva técnica para planear cualquier
proyecto que implique un número de diferentes tareas que deben
ser coordinadas. Es una técnica grafica que permite al planeador
observar las relaciones progresivas entre muchas tareas. La TERP se
conoce también como Método de Ruta Crítica.

6. PRINCIPIOS DE LA SUPERVISIÓN
• "Los objetivos y principios propios y la realidad de la situación dada."
Ninguno de estos factores explica o regula, por sí solo, la acción; todos
operan en cualquier situación.
• La supervisión deberá respetar la personalidad y las diferencias
individuales
• La supervisión deberá proporcionar plenas oportunidades para la
formación conjunta de políticas y planes acogiendo gustosamente y
utilizando la libre expresión.
• La supervisión deberá basarse en el supuesto de que los trabajadores
pueden mejorar.
• La supervisión deberá proporcionar plenas oportunidades para la
formación conjunta de políticas y planes acogiendo gustosamente y
utilizando la libre expresión y las aportaciones de todos los interesados.
• La supervisión debe realizarse a través de una serie de actividades
orientadas
• La supervisión debe juzgarse por la economía y la eficacia de los resultado
que obtenga

7. Conclusión
• El equipo concluye que la supervisión es una técnica especializada que
tiene como principal fin la satisfacción de necesidades de un mercado de
consumidores y mediante su gestión puede contribuir al éxito de la
empresa.