Las herramientasy metodos que utilizan hoy en dia las empresas para la selecc...Sool Miranda
Se analizara el proceso de selección de personal, estudiaremos cada una de las partes o etapas de este proceso así como la importancia de este y las posibles repercusiones que se tendrían si no se lleva acabo una correcta selección.
se hablara de las diferentes técnicas y métodos que se utilizan en la realización de procesos de selección de personal en las diferentes empresas, los mayormente utilizados, desde métodos más populares y tradicionales hasta los que han surgido recientemente por los avances tecnológicos y las necesidades de las organizaciones.
Elg asesores Perú Servicio de reclutamiento y selección de personalELG ASESORES PERÚ.
ELG ASESORES Perú, empresa Líder en Asesoría Empresarial, presenta su división de reclutamiento y selección de personal.
Contactos a : rrhh@elg-asesores.com
Teléfonos: 511-6371235 / 511-6371236
Proceso de Reclutamiento, Seleccion y Contratacion de PersonalHector Javier
Curso de Talento y Confiabilidad Humana - Gestión por competencias dictada en el IPEMAN por el MBA. Victor Caicedo Bustamante, catedrático de la FIIS-UNI
SELECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Es un proceso que consiste en elegir a los candidatos idóneos para un puesto de trabajo de la organización.
-Los fines concretos de la selección de recursos humanos son:
Contribuir con el logro de los objetivos de la organización.
-Asegurar que la inversión económica para incorporar nuevos empleados sea rentable.
-Contratar personas que satisfagan los intereses de la empresa y del individuo.
La selección de personal es una responsabilidad de línea y una función de staff.
A)Función de staff.- El organismo de reclutamiento y selección presta este servicio a los diversos organismos de la empresa, recomendando candidatos al jefe del organismo solicitante.
B)Responsabilidad de línea.- Al departamento de admisión y empleo le corresponde la Función de selección. La decisión final de los candidatos recomendados corresponde al jefe del organismo solicitante
FINALIDAD DE LA SELECCIÓN DE PERSONAL
IMPORTANCIA DE LA SELECCIÓN DE PERSONAL
PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL
CRITERIOS DE SELECCIÓN QUE DEBEN EVITARSE
TÉCNICAS DE SELECCIÓN DE PERSONAL.... ETC
Las herramientasy metodos que utilizan hoy en dia las empresas para la selecc...Sool Miranda
Se analizara el proceso de selección de personal, estudiaremos cada una de las partes o etapas de este proceso así como la importancia de este y las posibles repercusiones que se tendrían si no se lleva acabo una correcta selección.
se hablara de las diferentes técnicas y métodos que se utilizan en la realización de procesos de selección de personal en las diferentes empresas, los mayormente utilizados, desde métodos más populares y tradicionales hasta los que han surgido recientemente por los avances tecnológicos y las necesidades de las organizaciones.
Elg asesores Perú Servicio de reclutamiento y selección de personalELG ASESORES PERÚ.
ELG ASESORES Perú, empresa Líder en Asesoría Empresarial, presenta su división de reclutamiento y selección de personal.
Contactos a : rrhh@elg-asesores.com
Teléfonos: 511-6371235 / 511-6371236
Proceso de Reclutamiento, Seleccion y Contratacion de PersonalHector Javier
Curso de Talento y Confiabilidad Humana - Gestión por competencias dictada en el IPEMAN por el MBA. Victor Caicedo Bustamante, catedrático de la FIIS-UNI
SELECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Es un proceso que consiste en elegir a los candidatos idóneos para un puesto de trabajo de la organización.
-Los fines concretos de la selección de recursos humanos son:
Contribuir con el logro de los objetivos de la organización.
-Asegurar que la inversión económica para incorporar nuevos empleados sea rentable.
-Contratar personas que satisfagan los intereses de la empresa y del individuo.
La selección de personal es una responsabilidad de línea y una función de staff.
A)Función de staff.- El organismo de reclutamiento y selección presta este servicio a los diversos organismos de la empresa, recomendando candidatos al jefe del organismo solicitante.
B)Responsabilidad de línea.- Al departamento de admisión y empleo le corresponde la Función de selección. La decisión final de los candidatos recomendados corresponde al jefe del organismo solicitante
FINALIDAD DE LA SELECCIÓN DE PERSONAL
IMPORTANCIA DE LA SELECCIÓN DE PERSONAL
PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL
CRITERIOS DE SELECCIÓN QUE DEBEN EVITARSE
TÉCNICAS DE SELECCIÓN DE PERSONAL.... ETC
An Android Application for Volunteer Blood Donorscsandit
There is an expectation that the blood will always
be there when it is really needed. Blood
donor volunteers constitute the main supply source
in an effective blood supply chain
management. They feed blood stocks through their do
nation. In an emergency situation, if the
stocks are insufficient, the only source of blood s
upply will be the people who come to the health
center and donate the blood on a voluntary basis. I
t is certain that time is a very important
component in such situation. For this reason, the h
ealth care center should call the nearest
available donor in order to ensure to get the servi
ce as quickly as possible. A smart phone
application is developed to facilitate the identifi
cation of the nearest available blood donor
volunteer and the communication with him/her in the
emergency situations where the blood
can’t be supplied through the blood banks’ stocks.
In this paper this application will be
presented.
exemple de conduite de projet (présentation drôle ) .
descriptif et justificationd u projet,etude de faisabilité,etude technique,etudes de marché..,environnement PESTEL,avant projet ,matrice SWOT,gestion des risques
Semana de Internacionalización, Alicante
Minitaller: el diseño de tu empresa para el mundo
Ponente: Andrea Caruso Dalmas, Ciszak Dalmas Studio
Fecha: 28 de abril de 2015
@AlicanteGlobal
1. PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL
Se define como “elección de la persona adecuada para el cargo adecuado”. Es decir,
escoger entre los candidatos reclutados a los más idóneos para ocupar el cargo.
IMPORTANCIA
Tiene una gran importancia la selección de personal, ya que el no contar con las personas
adecuadas significa para la organización costos en:
-Dinero
-Tiempo
SELECCIÓN COMO PROCESO DE COMPARACION
Especificaciones del cargo.
Características del candidato
Requisitos exigidos para el cargo
Lo que el candidato ofrece
Análisis y Descripción del cargo para saber cuáles Son los requisitos
Técnicas de selección para saber cuáles son las condiciones personales para ocupar
el cargo deseado.
RECOLECCION DE INFORMACION ACERCA DEL CARGO
Descripción y análisis del cargo
Requerimiento de personal
Análisis del cargo en el mercado
TECNICAS DE SELECCION
Herramientas “eficientes y estandarizadas” que permiten:
Profundizar el conocimiento acerca de los candidatos.
Facilitar el Proceso de evaluación y selección.
2. ENTREVISTA DE SELECCIÓN
Preparación
Ambiente Desarrollo de la Entrevista
Terminación de la Entrevista
Evaluación del Candidato
PREPARACION
La entrevista debe prepararse con anticipación y así determinar:
Objetivos específicos
Método para alcanzar objetivo de la entrevista.
Información sobre el candidato a entrevistar. Información sobre el cargo por
proveer.
AMBIENTE
PSICOLOGICO FISICO Y PSICOLOGICO
Una buena entrevista implica considerar varios aspectos como:
o Atmósfera debe ser agradable y limpia.
o Deben de estar solo el entrevistado y el entrevistador.
o Debe de haber una sala de espera adecuada.
o Determinar con tiempo el propósito.
o Estudiar previamente la información sobre el candidato
DESARROLLO
En la entrevista se pueden distinguir dos aspectos bastantes significativos:
Contenido de la entrevista
Comportamiento del candidato
TERMINO DE ENTREVISTA
Se da fin a la entrevista cuando el entrevistador considera que ya posee la información
suficiente sobre el candidato.
EVALUACION DEL CANDIDATO
3. Luego de terminada la entrevista, el entrevistador debe de iniciar de inmediato la
evaluación del candidato.
REALIZACION DE PRUEBAS
Las pruebas también llamados Test son un medio para analizar la calificación en función
del puesto. Permiten evaluar la compatibilidad entre los aspirantes y los requerimientos del
puesto.
VALIDEZ CONFIABILIDAD TEST
14. Pruebas Psicotécnicas Especificas Grupales
15. También denominados Test, se clasifican en : Test de Inteligencia Test de Aptitudes
Test de Personalidad Test Proyectivos
16. Pruebas diseñadas para evaluar actividades concretas que se requieren en un puesto
de trabajo. Deben de cumplir los siguientes requisitos: Realizada por profesionales.
Estandarizada Utilizar medios reales.
17. Técnica de evaluación psicológica que sitúa a los candidatos en interacción, y
observar sus conductas que muestren diferencias y evaluación de comportamientos en los
mismos.
18. Prueba que a través de algún escrito del candidato permite obtener información a
nivel aptitudinal, comportamiento social, rendimiento, etc.
19. Se realiza al candidato para saber si este posee un estado de salud favorable, si esta
capacitado para realizar cierto cargo, etc.
20. Solicitud de Empleo Entrevista final Aplicación de Pruebas Entrevista Inicial
Selección final hecha por el organismo Solicitación de documentos. Examen medico No
cumple el patrón Admisión Resultado desfavorable Decisión negativa No apto Información
desacreditadora Resultado desfavorable Rechazo
21. Ventajas Contratar persona adecuada. 100% éxito en la contratación Personal
comprometido con la organización. Evitar costos Etc. Desventajas Si la selección fue
realizada de forma adecuada no se encontraran desventajas.
http://www.slideshare.net/mayerlingsagredo/seleccion-2602654