El documento aborda los procesos de producción lineales e intermitentes, señalando que los primeros son más eficientes y producen altos volúmenes con baja variedad de productos, mientras que los intermitentes permiten mayor personalización pero con volúmenes bajos. Se destaca que los procesos lineales se realizan de manera sistemática y repetitiva, mientras que los intermitentes son flexibles y se producen en lotes pequeños según las especificaciones del cliente. Ambos procesos tienen diferentes características en términos de carga de trabajo, eficiencia y adaptabilidad a las exigencias del cliente.

1. Proceso lineal e
intermitente
Universidad Galileo
Posgrado de planeación y aseguramiento de la calidad
María Gabriela Velásquez Milián
#15000630

2. Proceso lineal
• Este tipo de proceso es caracterizado por producir grandes
volúmenes.
• Se logran altos niveles de producción, ya que se fabrica solo un
producto y el personal adquiere altos niveles de eficiencia, ya que su
trabajo es repetitivo.
• Su orientación es hacia el producto, tanto desde el punto de vista del
diseño de la planta, como por el hecho de que la cantidad elaborada
de cada producto es muy elevada con relación a la variedad de
productos.
• Cada producto es procesado a través de un método idéntico o casi
idéntico.

3. Existen dos tipos de procesos de producción lineal:
• Líneas de ensamblaje
• Fabricación en serie
• Son más eficientes que los procesos intermitentes
• Productos técnicamente homogéneos
• Poca variedad de productos
• Procesos continuos
• Siempre se ejecutan las mismas operaciones, en las mismas máquinas,
para la obtención del mismo producto
• Hay estandarización y controles de
calidad efectivo.

4. Ejemplo de proceso lineal

5. Proceso intermitente
• Este proceso no tiene definido una secuencia fija o un flujo
regular de operaciones, ya que produce por lotes o a intervalos.
• La personalización de los artículos es relativamente alta y el
volumen en particular de producción es bajo.
• Los productos son procesados en lotes pequeños, regularmente
conforme a las especificaciones particulares de los clientes.
• La carga de trabajo en cada departamento es muy variable,
existiendo algunos con alta sobre carga y otros subutilizados.

6. Existen dos tipos:
• Talleres (Fabricación de gabinetes personalizados y Atención médica)
• Se fabrica una cantidad pequeña de un producto con mucha variedad
• Características del producto se ajustan a las exigencias del cliente
• Son procesos muy flexibles
• Lotes
• Se producen lotes de productos una y otra vez
• El cliente elige entre una amplia variedad de productos, pero no es a la
medida.
• Un lote pasa por distintos centros de trabajo

7. Ejemplo de proceso intermitente

8. Proceso lineal Proceso intermitente
Fabricación de grandes volúmenes
Producción sistemática, secuencial, a
intervalos interrumpidos
Se logran altos niveles de eficiencia.
Baja variedad de productos
Procesos poco flexibles
Mejoramiento de competencias por
modelo de producción repetitiva
Se fabrica una cantidad pequeña de un
producto
Producción por lotes a intervalos cíclicos,
según pedido.
No todas las áreas son eficientes dentro
del proceso debido a que la carga de
trabajo por departamento es variable.
Alta variedad de productos
Características del producto se ajustan a
las exigencias del cliente
Dificultad en proceso de producción del
lote especificado. No se tienen las
competencias necesarias.

9. Bibliografías
• Venegas, H. (2014). Sistemas de producción lineal. Recuperado
de la página web: https://prezi.com/zinojh1xcw16/sistemas-
de-produccion-lineal/
• Escobar, J. (2015). Proceso Lineal e Intermitente. Recuperado
de la página web:
https://es.slideshare.net/tutor03770/presentacin-foro-1jge
• Castillo, A. (2014). Aplicación del Estudio de Tiempo, a través
de los diagramas de procesos. Recuperado de la página web:
https://www.monografias.com/trabajos102/aplicacion-del-
estudio-tiempo-traves-diagramas-procesos/aplicacion-del-
estudio-tiempo-traves-diagramas-procesos.shtml