El documento contrasta los procesos de producción lineales e intermitentes. Los procesos lineales se caracterizan por una secuencia continua de operaciones que permite altos volúmenes de producción masiva de un producto definido. Los procesos intermitentes tienen menor producción a través de pedidos o lotes y permiten variaciones en sus tareas y productos.

1. DIFERENCIAS ENTRE LOS
FLUJOS DE PROCESOS
LINEALES Y INTERMITENTES
CINDY JAZMÍN ORTIZ COTO
CARNÉ 20011890

2. PROCESO LINEAL
• Constituye una secuencia de operaciones lineales para la
fabricación o prestación de un servicio o producto previamente
definido de forma masiva o continua, que permite alto volumen
de producción.
• Se especialización del personal permite un alto nivel de
eficiencia.
• Usualmente hay procesos que suelen asociarse o integrarse al
proceso principal en algún momento.

5. PROCESO INTERMITENTE
• El proceso Intermitente se caracteriza por su un volumen de
producción es menor que el lineal.
• Su enfoque de producción es a través de pedidos, lotes , o
intervalos intermitentes.
• Una gran funcionalidad de este proceso es que permite
variaciones de sus tareas, actividades y operaciones.
• Esto permite la creación nuevos productos.

8. COMPARACIÓN ENTRE FLUJOS DE PROCESO
LINEAL
• Flujo regular y continuo
• Alto volumen de producción
• Baja variedad de productos
• Se puede lograr altos niveles de eficiencia
• Requiere control permanente en cada etapa
para no paralizar la línea por fallas que ocurran
• Se debe conoce la cantidad a producir y la
especificación
• El paro de una maquinaria puede ocasionar un
cuello de botella
• Poco necesidad de personal con destrezas
especializadas
• Bajo Nivel de flexibilidad para adaptarse a
requerimientos especiales del cliente
INTERMITENTE
• Flujo irregular, ya que no necesariamente
utiliza todos los procesos o actividades
• Bajo volumen de producción
• Alta variedad de productos
• No todas las áreas son eficientes dentro del
proceso
• Requiere control del trabajo asignado
• Tiempo indefinido
• Se debe conocer cuando iniciar y terminar que
trabajo
• Es posible que se acepten tantos pedidos
variables que afecte los tiempos de producción
• Necesidad de personal con alto grado de
especialización
• Exigen una gran cantidad de preparación en la
planificación