Este documento describe y compara los procesos lineales e intermitentes. Los procesos lineales se diseñan para producir un solo producto de alto volumen de manera eficiente, pero son menos flexibles. Los procesos intermitentes producen una variedad de productos de manera más versátil pero menos eficiente, requiriendo buena planificación.

1. Procesos Lineales e
Intermitentes
Luis Esteban Barrientos Cruz
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2. Proceso Lineal o Por productos
 Los procesos lineales son aquellos que se diseñan para
producir un determinado producto o servicio.
 Todo lo que se encuentra en la línea de producción es
específicamente para ese producto, como la maquinaria, la
distribución de la planta, etc.
 En el proceso se consigue alto volumen de producción ya
que todo responde a las necesidades del producto o servicio.
 En este, el mantenimiento preventivo es fundamental ya que
una falla produce un cuello de botella que detiene por
completo la producción.
 La desventaja es la difícil adaptación del proceso a nuevos
productos.

3. Ejemplo: Fabricación de bolsas de
abono granulado de 25 kg.

4. Proceso Intermitente
 En este se organizan en centros de trabajo, en donde se
agrupan maquinas o sub procesos similares.
 Los productos pasan por los departamentos según lo
necesiten y no necesariamente pasan por cada área de la
planta.
 Este tipo de proceso permite realizar una amplia gama de
productos, dada su versatilidad.
 Este proceso exige mucha planificación y control en las
ordenes de producción para evitar que lleguen dos productos
distintos, en el mismo momento, provocando una demora
innecesaria.

5. Ejemplo: Producción de artículos
de piel.

6. Cuadro comparativo
Proceso Lineal Proceso Intermitente
Gran Volumen de producción Volúmenes no muy grandes de
producción
Poca Flexibilidad para producir Amplia gama de productos dada
productos diferentes a los su gran versatilidad.
establecidos.
Personal con menos destrezas ya Personal mas capacitado para
que solo realizan un articulo. adaptarse a nuevos artículos.
Alta eficiencia. La eficiencia suele rondar el 50%
Se debe tener cuidado de La planificación y control es
mantener balanceada la línea de fundamental para que el proceso
producción. transcurra sin problemas.