Procesos lineales e intermitentes

1. Posgrado en planeación y aseguramiento de
la calidad
Dra. Ana Lucia Valle
Diseño, Análisis y Mejora de procesos.
Procesos Lineales e
Intermitentes
Suzanee María Rodríguez Morales
No. 10002143

2. Proceso Lineal
• Se caracteriza por que se
diseña para producir un
determinado bien o servicio.
• La cantidad y distribución se
realiza en base a un producto
definido.
• Logra altos niveles de
producción, cada operación del
proceso requiere de altos
niveles de eficiencia, debido a
que su trabajo es repetitivo.
• El paro de una máquina
ocasiona un cuello de botella
que afecta a las operaciones
posteriores y en algunos casos
paraliza las siguientes

3. Ejemplo
 El proceso
productivo del
azúcar es un claro
ejemplo de un
proceso lineal. Al
final de todo el
proceso se obtiene
el azúcar para ser
empaquetado y
distribuido.

4. Procesos Intermitentes
 Se caracteriza por la
producción por lotes a
intervalos
intermitentes.
 Se organizan en
centros de trabajo en
los que se agrupan las
máquinas similares.
 Se puede realizar una
gran variedad de
productos con
mínimas
modificaciones.
 Es necesario tener un

5. Ejemplo
 El proceso de
ensamble de un
automóvil es un
ejemplo de un
proceso intermitente
ya que se necesita
que se terminen las
piezas como el
motor, las
puertas, las llantas
para poder fabricar
el producto final.

6. Cuadro Comparativo
Proceso Lineal Proceso Intermitente
Produce un determinado bien o
servicio.
Altos niveles de eficiencia
Necesidad de personal con
menores destrezas, debido a que
hace la misma operación.
Su administración se enfoca a
mantener funcionando todas las
operaciones de la línea.
Difícil adaptación de la línea para
fabricar otros productos.
Exige bastante cuidado para
mantener balanceada la línea de
producción.
La producción por lotes a
intervalos intermitentes.
Se puede trabajar gran variedad
de productos.
Se organizan en centros de
trabajo.
Control de trabajo asignado en
cada departamento.
Exige una gran cantidad de
trabajo en planificación,
programación y control de la
producción.
Bajo nivel de eficiencia.
La carga de trabajo en cada
departamento es muy variable.