El documento compara y contrasta los procesos lineales e intermitentes. Un proceso lineal se caracteriza por producir un solo producto de manera continua y eficiente, mientras que un proceso intermitente produce varios productos por lotes de manera menos eficiente pero más flexible. El documento también incluye ejemplos de cada proceso.

1. PROCESO
LINEAL Y
PROCESO
INTERMITENTE
Leonardo De León Sosa
# 13001332

2. PROCESO LINEAL
 Se caracteriza por que se diseña para producir un determinado bien
o servicio; el tipo de la maquinaria, así como la cantidad de la
misma y su distribución se realiza en base a un producto definido.
 Logrando altos niveles de producción debido a que se fabrica un
solo producto, su maquinaria y aditamentos son los más adecuados,
cada operación del proceso y el personal puede adquirir altos
niveles de eficiencia, debido a que su trabajo es repetitivo. Su
administración se enfoca a mantener funcionando todas las
operaciones de la línea, a través de un mantenimiento preventivo
eficaz que disminuya los paros y un mantenimiento de emergencia
que minimice el tiempo de reparación, pues el paro de una máquina
ocasiona un cuello de botella que afecta a las operaciones
posteriores y en algunos casos paraliza las siguientes operaciones.
 También es muy importante seleccionar y capacitar
adecuadamente al personal, que debe poseer la habilidad
potencial suficiente de acuerdo a la operación para la cual fue
asignado.
 Se le recomienda un control permanente de producción en cada
etapa del proceso, para detectar a tiempo problemas que puedan
paralizar la línea.

3. PROCESO INTERMITENTE
 Se caracteriza por la producción por lotes a intervalos intermitentes. Se
organizan en centros de trabajo en los que se agrupan las máquinas
similares. Un producto fluirá hacia los departamentos o centros que
necesite y no utilizará los otros.
 El producir no tiene un flujo regular y no necesariamente utiliza todos los
departamentos. Puede realizar una gran variedad de productos con
mínimas modificaciones. Pero la carga de trabajo en cada
departamento es muy variable, existiendo algunos con alta sobre carga
y otros subutilizados.
 Es necesario tener un control de trabajo asignado en cada
departamento a través de una adecuada planificación y control de los
trabajos aceptados. Se debe saber cuando debe iniciar y terminar
cada orden de trabajo en cada departamento, para poder aceptar
nuevos pedidos y cuando se entregarán al cliente.
 Es decir, exige una gran cantidad de trabajo en planificación---
programación y control de la producción; para obtener un adecuado
nivel de eficiencia en cada departamento y un buen nivel de atención
al cliente.
 El personal, debido a que en la mayoría de los casos no se hacen
operaciones estándar, requiere un nivel de destreza mayor que en el
tipo lineal.

4. CUADRO COMPARATIVO
PROCESO LINEAL PROCESO INTERMITENTE
Altos niveles de eficiencia Se puede trabajar gran variedad de productos
Necesidad de personal con menores destrezas, Bajo nivel de eficiencia
debido a que hace la misma operación
Difícil adaptación de la línea para fabricar otros Gran trabajo de planificación y control
productos
Exige bastante cuidado para mantener balanceada
la línea de producción
Alto volumen de producción Poca cantidad de productos con mucha
variedad
Secuencia de operaciones lineal Utiliza las mismas instalaciones para la
producción de distintos productos
Poco productos diferentes (procesos poco flexibles) Equipos y trabajos similares se agrupan en
centros de trabajo
Alto grado de automatización. Un producto pasa por distintos centros de
trabajo

6. EJEMPLO PROCESO LINEAL
 PRODUCCIÓN DE UN NÉCTAR:
 Existe un alto grado de automatización tanto
en proceso de formulación como en el
proceso de llenado, sellado, y empacado.
 Los operadores de máquinas están
especializados en cada una de las máquinas
que operan.
 La eficiencia de la producción es alta ya que
es un proceso continuo de unidades por
minuto.
 La producción es alta, 300 latas por minuto.

7. EJEMPLO PROCESO
INTERMITENTE
 PRODUCCIÓN DE UNA REVISTA EN UNA
IMPRENTA:
 Es del tipo taller o por proceso.
 Cada una de las estaciones de trabajo
es diferente.
 Un mismo producto pasa por una o
varias estaciones de trabajo.
 Cada producto debe esperar un turno
en cada estación de trabajo.
 Los volúmenes de producción son bajos.
 Una revista pasa por 8 estaciones de
trabajo diferentes:
guillotina, impresión, barniz
uv, troquelado, doblado, compaginado
, guillotina, empaque.