Este documento describe y compara los procesos de flujo lineal e intermitente. El proceso intermitente se caracteriza por la producción de lotes a intervalos, utilizando equipo flexible y mano de obra calificada. Es más adecuado cuando los productos no son estandarizados o los volúmenes son bajos. El proceso lineal divide la producción en masiva y continua a través de una secuencia de operaciones. Es más eficiente pero menos flexible, adecuado para productos estandarizados de alto volumen. Ambos procesos pueden ser efectivos

1. J O S U É R O L A N D O C A S T E L L A N O S
C A R N E T 1 0 0 0 7 2 2 4
PROCESO DE FLUJO
LINEAL E INTERMITENTE

2. PROCESO DE FLUJO INTERMITENTE
Se caracteriza por la producción de lotes a intervalos intermitentes. En estos
casos tanto el equipo como la mano de obra se organizan en centros de
trabajo.
Debido a que utilizan equipo para propósitos generales y mano de obra
altamente calificada, las operaciones intermitentes son estrechamente flexibles
para cambiar el producto o el volumen.
Las operaciones intermitentes se pueden justificar cuando al producto le falta
estandarización o cuando el volumen es bajo. En este caso la operación
intermitente resulta la más económica y tiene el menor riesgo.

3. EJEMPLO PROCESO INTERMITENTE
FABRICACIÓN DE PAN

4. PROCESO DE FLUJO LINEAL
Se caracteriza por una secuencia de operaciones que se utiliza para fabricar
el producto o dar el servicio, se dividen en dos tipos de producción: masiva y
continua.
Producción masiva o en masa es una operación, como la que se utiliza en
una línea de ensamble de la industria automotriz.
Producción continua, se refiere a las que se denominan industrias de proceso
como la industria química, del papel, etc. Las operaciones en línea
tradicionales son eficientes,
La eficiencia se debe a la sustitución del capital por la mano de obra y a la
estandarización restante en tareas muy rutinarias. Debido a esta
estandarización y a la organización secuencial de las tareas de trabajo,
resulta difícil y costoso modificar el producto o el volumen en las operaciones
con flujo lineal; por lo tanto, estas operaciones resultan relativamente
inflexibles.

5. EJEMPLO PROCESO LINEAL
FABRICACIÓN DE BOTELLAS

6. CUADRO COMPARATIVO
Proceso de flujo lineal Proceso de flujo intermitente
Poca versatilidad en maquinaria en cuanto
a cambio de especificaciones.
Bastante versatilidad en maquinaria para
cambiar especificaciones.
Basado en el producto producido,
productos estandarizados.
Producto poco estandarizado.
Se logran altos niveles de producción. Bajos niveles de producción.
Proceso automatizados por que las
producciones son de pocos productos
Procesos poco automatizados.
Poca variedad de productos. Gran variedad de productos.
El personal no requiere ser especializado. El personal debe de ser especializado.
Controles permanentes en cada etapa del
proceso para determinar a tiempo
problemas que paralicen la línea.
Exige gran cantidad de trabajo en cuanto a
planificación, programación y control para
mantener un nivel adecuado de eficiencia.
Flujo de producción secuencial sin
interrupciones
Flujo de producción por lotes, pedidos e
intervalos intermitentes.

7. CONCLUSIONES
• los dos tipos de procesos, Flujo lineal y flujo
intermitente, son efectivos, sin embargo depende del
tipo de producto que se desee fabricar, es mas
conveniente uno que otro.