El documento compara y contrasta los procesos lineales e intermitentes. El proceso lineal se caracteriza por producir un solo producto de manera eficiente, mientras que el proceso intermitente produce varios productos en lotes con menos eficiencia pero más flexibilidad. El proceso lineal requiere personal menos calificado y mantenimiento preventivo, mientras que el proceso intermitente necesita más planificación, control y personal con mayor destreza.

1. PROCESO LINEAL Y
PROCESO INTERMITENTE
DISEÑO, ANÁLISIS Y MEJORA DE PROCESOS
MELANIE GUERRA
CARNÉ 10002036
MARZO 2013

2. PROCESO LINEAL
• Se caracteriza por que se diseña para producir un determinado
bien o servicio; el tipo de la maquinaria, así como la cantidad de
la misma y su distribución se realiza en base a un producto
definido.
• Logrando altos niveles de producción debido a que se fabrica
un solo producto, su maquinaria y accesorios son mas
adecuados.
• Su administración se enfoca a mantener funcionando todas las
operaciones de la línea, a través de un mantenimiento
preventivo eficaz que disminuya los paros y un mantenimiento de
emergencia que minimice el tiempo de reparación.
• Importante seleccionar y capacitar al personal, de manera que
tengan la habilidad potencial suficiente según su operación.

3. EJEMPLOS

4. PROCESO INTERMITENTE
• Se caracteriza por la producción por lotes a intervalos
intermitentes. Se organizan en centros de trabajo en los que se
agrupan las máquinas similares.
• El producir no tiene un flujo regular y no necesariamente utiliza
todos los departamentos. Puede realizar una gran variedad de
productos con mínimas modificaciones. La carga de trabajo en
cada departamento es muy variable.
• Es necesario tener un control de trabajo asignado en cada
departamento a través de una adecuada planificación y control
de los trabajos aceptados. Se debe saber cuando debe iniciar y
terminar cada orden de trabajo. Exige una gran cantidad de
trabajo en programación y control de la producción; para
obtener un adecuado nivel de eficiencia.
• El personal, debido a que en la mayoría de los casos no se
hacen operaciones estándar, requiere un nivel de destreza.

5. EJEMPLOS

6. CUADRO COMPARATIVO
Proceso Lineal Proceso Intermitente
• Altos niveles de eficiencia • Se puede trabajar en gran
• Necesidad de personal con variedad de productos.
menores destrezas debido a • Bajo nivel de eficiencia.
que hace la misma operación. • Gran trabajo de planificación y
• Difícil adaptación de línea para control.
fabricar otros productos. • Reduce los costos iníciales de
• Exige bastante cuidado para establecimiento porque una
mantener balanceada la línea sola cadena de producción se
de producción. puede utilizar para fabricar
• Puede tener Flujos Laterales que diferentes productos.
se integran al Flujo Principal. • Un producto pasa por distintos
• Mayor cantidad de productos y puntos de trabajo.
mas baratos. • Se divide en: lotes y talleres.
• Poco flexible.
• Se divide en: Líneas de
ensamble y procesos continuos.