Este documento compara y contrasta los procesos lineales y los procesos intermitentes. Los procesos lineales se caracterizan por producir un solo producto de manera eficiente, mientras que los procesos intermitentes producen varios productos en lotes de manera menos eficiente pero más flexible. Finalmente, presenta un ejemplo de cada tipo de proceso.

1. UNIVERSIDAD GALILEO
FACULTAD DE CIENCIA, TECNOLOGIA E INDUSTRIA
POSTGRADO EN PLANEACION Y ASEGURAMIENTO DE
CALIDAD
DISEÑO ANÁLISIS Y MEJORA DE PROCESOS
DRA. ANA LUCÍA VALLE DE GALINDO
FLUJO DE PROCESOS
LICDA. MARIELA VELASQUEZ DE MORALES
LINEALES
E
INTERMITENTES
Claudia Vanessa Castellanos Herrera / Carné 13001601

2. Proceso Lineal
 Se caracteriza por que se diseña para producir un
determinado bien o servicio; el tipo de la maquinaria, así
como la cantidad de la misma y su distribución se realiza en
base a un producto definido.
 Logrando altos niveles de producción debido a que se fabrica
un solo producto, su maquinaria y aditamentos son los más
adecuados, cada operación del proceso y el personal puede
adquirir altos niveles de eficiencia, debido a que su trabajo es
repetitivo. Su administración se enfoca a mantener
funcionando todas las operaciones de la línea, a través de un
mantenimiento preventivo eficaz que disminuya los paros y
un mantenimiento de emergencia que minimice el tiempo de
reparación, pues el paro de una máquina ocasiona un cuello
de botella que afecta a las operaciones posteriores y en
algunos casos paraliza las siguientes operaciones.

3. Ejemplo de proceso lineal
 El proceso para empaque en caja, para
jarabes:
1. Colocar frasco dentro de caja.
2. Colocar cucharita.
3. Marcado de caja
4. Colocar en corrugado. Flujo lateral:
supervisiones realizadas.

4. Proceso intermitente
 Se caracteriza por la producción por lotes a intervalos
intermitentes.
Se organizan en centros de trabajo en los que se agrupan
las máquinas similares. Un producto fluirá hacia los
departamentos o centros que necesite y no utilizará los otros.
El producir no tiene un flujo regular y no necesariamente
utiliza todos los departamentos.
 Puede realizar una gran variedad de productos con mínimas
modificaciones.
 Exige una gran cantidad de trabajo en planificación,
programación y control de la producción; para obtener un
adecuado nivel de eficiencia en cada departamento y un
buen nivel de atención al cliente.
 El personal, debido a que en la mayoría de los casos no se
hacen operaciones estándar, requiere un nivel de destreza
mayor que en el tipo lineal.

5. Ejemplo de proceso
intermitente

6. Cuadro comparativo
FLUJO DE PROCESO LINEAL (o por producto) FLUJO DE PROCESO INTERMITENTE
Se caracteriza por que se diseña para producir un determinado Se caracteriza por la producción por lotes a intervalos
bien o servicio intermitentes.
Basado en el producto producido, productos estandarizados. Producto poco estandarizado
Se logran altos niveles de producción Bajos niveles de producción
El personal tiene menores destrezas ya que realiza la misma
El personal requiere destreza mayor.
operación.
El personal y el producto adquieren altos niveles de eficiencia El producto fluye a donde se necesite (Flexible pero menos
ya que el trabajo es repetitivo (eficientes pero inflexibles) eficiente)
Secuencia prescrita Flujo irregular
Controles permanente en cada etapa del proceso para Exige gran cantidad de trabajo en planificación, programación y
determinar a tiempo problemas que paralicen la línea. control para mantener un nivel adecuado de eficiencia.
Poca variedad de productos Gran variedad de productos.
Equipo especializado Equipo más generalista