Revista para los procesos administrativos, importancia, direcccion y sus respectivos pasos

1. PROCESOS
ADM.JoséBorgesC.I24.461.186Edición “Única”
CUÁNDO
20 de julio de 2016
20:00 – 00:00
DÓNDE
I.T AntonioJosé de
Sucre
SAIA
IMPORTANCIA
DE LOS
PROCESOS
ADMINISTRATIVOS
¿QUÉHACEUN
ADMINISTRADOR?
FUNCIONES
PRINCIPALES
¡Dirección!
FUNCIONES DELA
DIRECCIONENEL
PROCESO
ADMINISTRATIVO
PATROCINADORES
LAPROFE
ELESTUDIANTE
SAIA
A BENEFICIO DE
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2. LA
IMPORTANCIA.
En el mundo de los
negocios la base del
Funcionamiento de una
Compañía está centrada
en la labor de quienes
son contratados como
Personal Administrativo,
realizando diversas
tareas y siendo
conocidos también como
Oficinistas, contando con
distintas funciones
dentro de lo que es el
área de Atención al
Cliente de una firma,
realizando variadas
tareas en la misma.
http://www.importancia.org/proceso-administrativo.php
“DATO
IMPORTANTE”
Un buen Administrador De
Empresas tiene entonces
que tener un espíritu
desafiante, contando con
un perfil ocupacional con
gran tendencia a la
Planificación y Proyección,
sumado además a un perfil
de Liderazgo y
Organización que le
permita ser el impulsor del
ámbito de trabajo, además
de interiorizarse del
funcionamiento de las
distintas actividades del
Proceso Administrativo,
para poder comparecer
ante directivos sobre el
control de lo producido, el
resultado al que se ha
arribado y la metodología
de trabajo utilizada.
http://www.importancia.org/proceso-
administrativo.php

3. Función Principal de un
Administrador
Es importante si de alguna empresa o institución nos
quisiéramos referir, que independientemente de la
importancia que tendrá el establecimiento o aplicación de un
modelo como en este caso lo es el proceso administrativo,
debemos también referirnos, al papel que como
administradores tenemos en una organización, llamada de
bienes o de servicios.
.
El papel del administrador
La profesión de administrador es muy variada dependiendo del
nivel en que se sitúe el administrador, deberá vivir con la rutina y
con la incertidumbre diaria del nivel operacional o con la
planeación, organización, dirección y control de las actividades de
su departamento o división en el nivel intermedio, o incluso con el
proceso decisorio en el nivel institucional, orientado hacia un
ambiente externo que la empresa pretende servir. Cuanto más se
preocupe el administrador para saber o aprender cómo se ejecutan
las tareas, mas preparado estará para actuar en el nivel operacional
de la empresa. Cuanto más se preocupe por desarrollar conceptos
más preparado estará para actuar en el nivel institucional de la
empresa. Un administrador debe conocer como se prepara un
presupuesto de gastos o una previsión de ventas, como se
construye un organigrama o flujo grama, como se interpreta un
balance, como se elabora la planeación y el control de producción,
etc. ya que estos conocimientos son valiosos para la
administración, sin embargo lo más importante y fundamental es
saber cómo utilizarlos y en qué circunstancias aplicarlos de
manera adecuada.
http://publicontadores.blogspot.com/2009/05/principales-funciones-
del-administrador.html
Tipo de Administrador
Producción:Considerado
tradicionalmente como uno de los
departamentos clave, ya que se
encarga del óptimo
aprovechamiento y de la
adecuada introducción de
infraestructura en un organismo o
empresa.
Mercadotecnia:De suma
importancia, dada su especialidad
que hoy en día representa, y que
sostiene en la empresa la
responsabilidad de elaborar
métodos eficientes en el manejo y
coordinación del sistema de venta
que la empresa ofrece a un
mercado específico.
Finanzas:Esta área se encarga
de la obtención de fondos y del
suministro del capital que se
utiliza en el funcionamiento de la
empresa, procurando disponer de
los medios económicos
necesarios para cada uno de los
demás departamentos, con el
objeto de que puedan funcionar
debidamente.
Recursos
humanos:Departamento de vital
importancia, ya que mediante el
uso adecuado de programas de
reclutamiento, selección,
contratación, capacitación y
desarrollo, se allega para la
empresa del personaladecuado y
afín a los objetivos de la misma

4. LA DIRECCIONEsta etapa del proceso administrativo,llamada también ejecución,comando
o liderazgo,es una función de tal trascendencia,que algunos autores
consideran que la administración yla dirección son una misma cosa.
Elemento del Concepto.
 Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional.
 Motivación.
 Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados.
 Comunicación.
 Supervisión.
 Alcanzar las metas de la organización.
Importancia.
La dirección es trascendental porque:
 Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación yla
organización.
 A través de ella se logran las formas de conducta más deseables en los
miembros de la estructura organizacional.
 La dirección eficiente es determinante en la moral de los empleados y,
consecuentemente,en la productividad.
 Su calidad se refleja en el logro de los objetivos,la implementación de
métodos de organización,y en la eficacia de los sistemas de control.
 A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la
organización funcione.
De la armonía del objetivo o coordinación de intereses:
La dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos
generales de la empresa.
Así mismo,establece que los objetivos de todos los departamentos y
secciones deberán relacionarse armoniosamente para lograr el objetivo
general.
Impersonalidad de mando:
Se refiere a que la autoridad y su ejerció (el mando),surgen como una
necesidad de la organización para obtener ciertos resultados.
De la supervisión directa:
Se refiere al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus
subordinados durante la ejecución de los planes,de tal manera que éstos se
realicen con mayor facilidad.
De la vía jerárquica:
Postula al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus
subordinados durante la ejecución de los planes,de tal manera que éstos se
realicen con mayor facilidad.
Etapas de Dirección
Integración:Comprende la función a través de la cual el administrador elige y
se allega,de los recursos para poner en marcha las decisiones previamente
establecidas para ejecutar los planes.
http://www.monografias.com/trabajos12/proce/proce.shtml#ixzz4EyqQdEel
Principios.
 De la armonía del objetivo
o coordinación de intereses.

 *Impersonalidad de mando.
 *De la supervisión directa.
 *De la vía jerárquica.

 De la resolución del conflicto.
 Aprovechamiento del
conflicto.
De la resolución del conflicto:
Indica la necesidad de
resolver los problemas que
surjan durante
la gestión administrativa,a
partir del momento en que
aparezcan.
Aprovechamiento del
conflicto:
 Experiencia.
 Experimentación.
 Investigación.

 Aplicar la decisión.Consiste
en poner en práctica la
decisión elegida,por lo que se
debe contar con un plan para
el desarrollo de la misma.
Dicho plan comprenderá:los
recursos,los procedimientos y
los programas necesarios
para la implantación de la
decisión.
Reglas:
1. El hombre adecuado para
el puesto adecuado.
Los hombres deben poseer
las características que la
empresa establezcan para
desempeñar un puesto.Los
recursos humanos deben
adaptarse a las
características de la
organización y no ésta a los
recursos humanos.
2. De la provisión de
elementos necesarios.
A cada miembro de la
empresa debe
proporcionársele los
elementos necesarios para
hacer frente eficientemente a
las necesidades de su puesto.