proceso administrativo,planeacion,organizacion,direccion,control, dofa

1. PROCESO ADMINISTRATIVO

2. TALENTO HUMANO
TALENTO HUMANO consiste en la
planeación y
organisacioncomo también
como control de técnicas,
capaces de promover el
desempeño eficiente del
personal

4. PROCESO ADMINISTRATIVO

5. FASES
Se plantean dos fases en el proceso administrativo, una mecánica y otra
dinámica.
1.
En la primera, fase mecánica, se busca establecer qué hacer y se prepara la
estructura necesaria para hacerlo, comprende las actividades de planeación y
organización.
2.
La segunda, fase dinámica, se refiere a cómo se maneja ese organismo social
que se ha estructurado y comprende las actividades de dirección y
control.

7. PLANEACION
A través de la planeación, una persona u organización se
fija alguna meta y estipula qué pasos debería seguir
para llegar hasta ella

8. VISIÓN
Es la descripción de como se vería la
organización si se llevara a cabo
con éxito sus estrategias de
desarrollo y alcanza su mayor
potencial. La visión es proyectar a
la institución a un futuro como
queremos que se vea frente a los
clientes, competencia, como
queremos que se vea a un largo
plazo.

9. MISIÓN
Para poder aplicar una administración estratégica
es necesario contar con una misión, ya que sin
tener claro lo que una organización quiere
brindar a sus clientes proveedores y a su
mismo personal, es una organización sin rumbo
no tendría la menor idea de lo que en realidad
quiere, una vez definiendo lo que en realidad
quiere para sus clientes podrá definir hacia
adonde quiere ir. Definiendo con la misión, que
es lo que quiere para sus clientes, que es lo que
pretende realizar a largo plazo y definiendo
objetivos para la organización.

10. OBJETIVOS
Los objetivos de una empresa son
resultados, situaciones o estados
que una empresa pretende
alcanzar o a los que pretende
llegar, en un periodo de tiempo y
a través del uso de los recursos
con los que dispone o planea
disponer.

11. ESTRATEGIA

13. DEPARTAMENTALIZACION
El término departamento hace referencia a un área, división o segmento de una
empresa; es utilizado para obtener homogeneidad en las tareas de cada
órgano, teniendo en cuenta el tamaño y complejidad de las organizaciones y
de las operaciones que esta desempeñe.

17. FASE MECÁNICA

19. MAPA ESTRATEGICO
Esun recurso esquemático para representar un conjunto de significados
conceptuales incluidos en una estructura de proposiciones, ya
explicitas o implícitas. Es un recurso breve de representar la
información.

21. DOFA
Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas.
Es un ejercicio que se recomienda lleven a cabo todas las organizaciones
ya que nos ayuda a saber en que estado se encuentra y que factores
externos la afectan.

23. DOFA
OFA (conocido por algunos como FODA, y SWOT en inglés) es una herramienta de
gran utilidad para entender y tomar decisiones en toda clase de situaciones en
negocios y empresas. DOFA es el acrónimo de Debilidades, Oportunidades,
Fortalezas y Amenazas

24. METODO DOFA
E
l
m
é
t
o
d
o
d
o
f
a
,
u
n
m
é
t
o
d
o
m
u
y
u
t
i
l
i
z
a
d
o
p
a
r
a
d
i
a

25. SISTEMAS DE INFORMACION
A través de su uso se logran importantes mejoras, pues automatizan los
procesos operativos, suministran una plataforma de información necesaria
para la toma de decisiones y, lo más importante, su implantación logra
ventajas competitivas o reducir la ventaja de los rivales.