Este documento describe dos tipos de procesos de producción: proceso lineal y proceso intermitente. El proceso lineal se caracteriza por producir grandes cantidades de un mismo producto de manera eficiente. El proceso intermitente no tiene un flujo continuo de producción y puede realizar una variedad de productos con mínimas modificaciones aunque requiere un mayor control y planificación.

1.  Mauricio Morales
 Carne 12005924

2.  Diseñado para producir un determinado bien o
servicio, como neumáticos se producen en grandes
cantidades y tienen que tener las mismas
características, como tamaño, peso, color etc.
 Con este proceso se logran altos niveles de producción
ya que se fabrica solo un producto, en cada operación
del proceso y el personal adquiere altos niveles de
eficiencia ya que su trabajo es repetitivo. El
mantenimiento planificado y la optimización de sus
recursos están enfocadas en mantener funcionando
todas las operaciones de la línea, al cumplirse un
programa de mantenimiento planificado, el
desperfecto de una maquina ocasionaría un atraso y
paralizaría toda la línea de producción.

3.  Se tiene que escoger al personal que esta
trabajando en dicha línea ya que tienen que
tener un programa de capacitación para dichas
areas y a la vez ser las mas expertas para que
detecten problemas a tiempo y evitar
problemas futuros en la línea de producción.

4.  Este modo de producción se caracteriza en producir
por lotes o intervalos intermitentes. Se organizan en
centros de trabajo en los que se agrupan maquinas
similares.
Un producto fluirá hacia los departamentos o centros
que necesiten y no utilizara los otros.
 El producir no tiene un flujo regular y no
necesariamente utiliza todos los departamentos.
 Puede realizar una gran variedad de productos con
mínimas modificaciones.
 La carga de trabajo en cada departamento es muy
variable, existiendo algunos con alta sobre carga y
otros que son subutilizados.

5.  Es necesario tener un control de trabajo asignado en
cada departamento a través de una adecuada
planificación y control de los trabajos aceptados. Se
debe saber cuando debe iniciar y terminar cada orden
de trabajo en cada en cada departamento, para poder
aceptar nuevos pedidos y cuando se le entregaran al
cliente.
 Existe una gran cantidad de trabajo en planificación,
programación y control de la producción; para obtener
un nivel adecuado de eficiencia en cada departamento
y un buen nivel de atención al cliente.
 El personal, debido a que en la mayoría de los casos no
se realizan operaciones estándares, requiere un nivel
de destreza y experiencia mucho mayor que el de tipo
lineal.

6. CARACTERISTICA VENTAJAS DESVENTAJAS EJEMPLO
S
-Se caracteriza porque por -Altos niveles Difícil manejo en el Proceso de
producir un bien o de eficiencia. cambio de fabricación fabricación de
producto. de otro tipo de neumáticos
PROCESO -Necesidad de producto con
LINEAL -Se logran altos estándares personal no distintas
de producción debido a tan capacitado características.
que se fabrica el mismo ni experto, ya
producto. que se hace la -Exige mucho
misma cuidado en mantener
operación el control de la línea
de producción.
La producción no tiene un Se pueden Altos consto de mano Fabricas de
flujo continuo y no se trabajar de obra ya que el camisas de
utilizan todas las aéreas. distintos tipos personal son personas distintos tipos
de productos expertas en el área. de telas.
PROCESO -Unas áreas se ven con distintas
INTERMITENTE saturadas de trabajo características. -Perdida de tiempo en
mientras otras no tienen la planificación y
movimiento. control.