El documento discute diferentes temas relacionados a la motivación laboral. Explica que la motivación práctica laboral puede ser extrínseca e implicar incentivos económicos o no económicos. También describe varios tipos de motivación económica como salarios, comisiones y pagos adicionales, así como formas de motivación no económica como el trabajo en equipo, la ampliación de tareas y la participación de los empleados.
El documento habla sobre los diferentes tipos de remuneración que reciben los empleados como compensación por sus servicios. Explica la remuneración básica, incentivos salariales y beneficios. También discute factores como el salario nominal vs real, salario por unidad de tiempo vs resultados vs tarea, y objetivos de la administración de salarios como motivación y productividad. Finalmente, concluye que la mayoría de trabajadores están en desacuerdo con sus salarios y prestaciones ya que no cubren sus necesidades básicas.
Este documento resume un capítulo de una tesis sobre cómo la motivación influye en la toma de decisiones. Explica que la motivación es el conjunto de fuerzas que incitan el comportamiento, mientras que la toma de decisiones es seleccionar una acción entre opciones. Analiza teorías de motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow y teorías de toma de decisiones como el modelo racional. Concluye que la motivación influye en la toma de decisiones, ya que las personas deben estar motivadas para elegir la mejor opción para la organización y para sí
Este documento habla sobre la importancia de los sistemas de recompensas para mantener y promover el éxito organizacional. Explica diferentes tipos de sistemas de recompensas y sus efectos sobre los individuos y las organizaciones. También describe varios modelos de sistemas de recompensas como el modelo de equidad de John Stacy Adams y recomienda diseñar sistemas de premios que apoyen la estrategia de la organización.
El documento explica el concepto de empowerment y cómo implementarlo en una organización. Define empowerment como delegar poder y autoridad a los subordinados para que se sientan dueños de su trabajo. Explica que requiere crear una cultura que promueva valores como la responsabilidad y confianza, capacitar gerentes como coaches, formar equipos de alto rendimiento y apoyar el cambio a través de entrenamiento y sistemas de retroalimentación.
Este documento trata sobre el comportamiento organizacional. Explica que el comportamiento organizacional estudia cómo los individuos, grupos y ambiente afectan el comportamiento de las personas en una organización, con el objetivo de mejorar las organizaciones. También describe conceptos como personalidad, actitudes y grupos, y cómo estos influyen en el comportamiento individual y organizacional.
Cuadro comparativo de las tecnicas motivacionalestareas
Este documento compara las principales teorías de la motivación de Maslow, McGregor y Herzberg. Explica la jerarquía de necesidades de Maslow, las teorías X y Y de McGregor sobre la dominación de necesidades superiores o inferiores, y la teoría de Herzberg sobre factores motivadores y de higiene. También resume enfoques contemporáneos como la teoría de metas, el refuerzo, la equidad y la expectativa.
El documento resume el concepto de coaching, sus características y tipos. Define el coaching como un proceso en el que un profesional ayuda a otra persona a potenciar sus habilidades y lograr objetivos a través de sus propios recursos. Explica que el coach y coachee están en igualdad, y el coach solo acompaña al coachee sin imponer decisiones. También describe las funciones de un coach como escuchar, hacer preguntas y ayudar al coachee a mejorar y tomar sus propias decisiones.
El documento describe la importancia de los grupos de trabajo y equipos para las organizaciones. Explica que los grupos de trabajo cumplen una doble función de lograr objetivos y satisfacer las necesidades sociales y emocionales de sus miembros. También diferencia entre grupos formales e informales, y describe las etapas típicas de desarrollo de un grupo. Resalta la importancia de la toma de decisiones en grupo considerando la efectividad, eficiencia y satisfacción de los participantes.
El documento habla sobre los diferentes tipos de remuneración que reciben los empleados como compensación por sus servicios. Explica la remuneración básica, incentivos salariales y beneficios. También discute factores como el salario nominal vs real, salario por unidad de tiempo vs resultados vs tarea, y objetivos de la administración de salarios como motivación y productividad. Finalmente, concluye que la mayoría de trabajadores están en desacuerdo con sus salarios y prestaciones ya que no cubren sus necesidades básicas.
Este documento resume un capítulo de una tesis sobre cómo la motivación influye en la toma de decisiones. Explica que la motivación es el conjunto de fuerzas que incitan el comportamiento, mientras que la toma de decisiones es seleccionar una acción entre opciones. Analiza teorías de motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow y teorías de toma de decisiones como el modelo racional. Concluye que la motivación influye en la toma de decisiones, ya que las personas deben estar motivadas para elegir la mejor opción para la organización y para sí
Este documento habla sobre la importancia de los sistemas de recompensas para mantener y promover el éxito organizacional. Explica diferentes tipos de sistemas de recompensas y sus efectos sobre los individuos y las organizaciones. También describe varios modelos de sistemas de recompensas como el modelo de equidad de John Stacy Adams y recomienda diseñar sistemas de premios que apoyen la estrategia de la organización.
El documento explica el concepto de empowerment y cómo implementarlo en una organización. Define empowerment como delegar poder y autoridad a los subordinados para que se sientan dueños de su trabajo. Explica que requiere crear una cultura que promueva valores como la responsabilidad y confianza, capacitar gerentes como coaches, formar equipos de alto rendimiento y apoyar el cambio a través de entrenamiento y sistemas de retroalimentación.
Este documento trata sobre el comportamiento organizacional. Explica que el comportamiento organizacional estudia cómo los individuos, grupos y ambiente afectan el comportamiento de las personas en una organización, con el objetivo de mejorar las organizaciones. También describe conceptos como personalidad, actitudes y grupos, y cómo estos influyen en el comportamiento individual y organizacional.
Cuadro comparativo de las tecnicas motivacionalestareas
Este documento compara las principales teorías de la motivación de Maslow, McGregor y Herzberg. Explica la jerarquía de necesidades de Maslow, las teorías X y Y de McGregor sobre la dominación de necesidades superiores o inferiores, y la teoría de Herzberg sobre factores motivadores y de higiene. También resume enfoques contemporáneos como la teoría de metas, el refuerzo, la equidad y la expectativa.
El documento resume el concepto de coaching, sus características y tipos. Define el coaching como un proceso en el que un profesional ayuda a otra persona a potenciar sus habilidades y lograr objetivos a través de sus propios recursos. Explica que el coach y coachee están en igualdad, y el coach solo acompaña al coachee sin imponer decisiones. También describe las funciones de un coach como escuchar, hacer preguntas y ayudar al coachee a mejorar y tomar sus propias decisiones.
El documento describe la importancia de los grupos de trabajo y equipos para las organizaciones. Explica que los grupos de trabajo cumplen una doble función de lograr objetivos y satisfacer las necesidades sociales y emocionales de sus miembros. También diferencia entre grupos formales e informales, y describe las etapas típicas de desarrollo de un grupo. Resalta la importancia de la toma de decisiones en grupo considerando la efectividad, eficiencia y satisfacción de los participantes.
Este documento describe el concepto de empowerment o empoderamiento, que es un proceso para maximizar las capacidades de los recursos humanos mediante la autoridad y responsabilidad. Luego detalla formas de aplicar el empowerment como acondicionar puestos de trabajo, equipos de trabajo, entrenamiento y planes de carrera. También cubre principios y valores de empowerment, así como ventajas y desventajas potenciales para las empresas.
Este documento presenta un resumen de las principales teorías de la motivación y sus aplicaciones en el ámbito organizacional. Se describen las teorías de procesos como la teoría de la equidad, las expectativas y la modificación de la conducta, así como las teorías de contenido, incluyendo las jerarquías de necesidades, la teoría bifactorial, ERG y X-Y. Finalmente, se presentan los resultados de una encuesta aplicada a empleados de una empresa de electrodomésticos para medir sus niveles de motivación por logro
INFOGRAFIA II HERRAMIENTAS DE APOYO A LA REINGENIERIAMagaly Ceballos
REINVENCION DE LAS ORGANIZACIONES
HERRAMIENTAS DE APOYO A LA REINGENIERIA
• Planificador de tareas
• Herramientas de Gestión
• Herramientas estadísticas y minería de datos
• Herramientas de simulación discreta
HERRAMIENTAS DE GESTIÓN: colabora en la gestión de los procesos que se rediseñan.
Existen distintas herramientas:
• ERP’s2 . Integra todo lo necesario para el funcionamiento del negocio, producción, compras, ventas, logística, etc.
• BPM5 . Su finalidad es descomponer la organización en un conjunto de procesos en entidades relativamente independiente.
HERRAMIENTAS ESTADÍSTICAS Y MINERÍA DE DATOS
Se encuentra englobada dentro de una metodología BI, con el se puede crear una base de datos de clientes, prever ventas y devoluciones, compartir información entre diferentes departamentos y tomar decisiones.
Dentro del BI se pueden diferenciar dos grupos de herramientas:
• Herramientas de Consultas e Informes Simples (Queries y reports): permite la realización de consultas y generación de informes.
• Estadisticas y de Data Mining o “minería de datos”.Requieren tener un elevado conocimiento específico, al contener instrumentos matemáticos para dar respuestas a necesidades de conocimiento.
HERRAMIENTA DE SIMULACIÓN DINÁMICA DISCRETA:
Se utiliza para desarrollar modelos dinámicos, cuya característica fundamental es el tiempo, lo que permite ver cómo determinadas decisiones afectan a Cp, Mp, y Lp y repercuten en los distintos ámbitos de la organización y en su conjunto.
La teoría de la motivación de logros de McClelland identifica tres necesidades principales en los líderes efectivos: la necesidad de logro, la necesidad de poder, y la necesidad de afiliación. Los líderes con una alta necesidad de logro tienden a ser autosuficientes, confiados y con gran energía, mientras que los líderes con una alta necesidad de poder suelen ser ambiciosos y dominar a los demás. Finalmente, los líderes con una alta necesidad de afiliación buscan mantener relaciones cercanas con los demás
Este documento trata sobre la motivación laboral. Explica las diferentes teorías de la motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow, la teoría bifactorial de Herzberg y la teoría de la expectativa de Vroom. También analiza técnicas de motivación como la promoción profesional, la política salarial y la planificación y delegación del trabajo. El objetivo es entender qué motiva a los trabajadores y cómo las empresas pueden fomentar la motivación.
El documento trata sobre el concepto de clima organizacional y sus características. Explica que el clima organizacional se refiere a las percepciones de los empleados sobre su ambiente laboral y cómo esto afecta su comportamiento. También describe los diferentes enfoques para estudiar el clima organizacional y algunos de sus resultados clave como mayor productividad y satisfacción laboral.
La motivación se define como los estímulos que impulsan a una persona a actuar y persistir en lograr sus objetivos. Existen motivaciones intrínsecas y extrínsecas. También hay teorías cognitivas de la motivación como la atribución y teorías sobre necesidades humanas como la jerarquía de necesidades de Maslow. La frustración ocurre cuando se bloquea el logro de un deseo y puede generar agresividad, regresión o depresión. Existen mecanismos de defensa inconscientes para lidiar con la frustración.
CUADRO COMPARATIVO GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y GESTIÓN POR COMPETENCIASrosalia guzzetta
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO: Consiste en promover la capacidad intelectual de la empresa entre los trabajadores individuales del conocimiento quienes toman las decisiones cotidianas y son las que van a determinar el éxito o fracaso de una organización.
Este documento presenta un programa de motivación de empleados con el objetivo de mejorar la satisfacción de necesidades de los empleados, mejorar el desempeño laboral a través de incentivos y crear un ambiente de trabajo acogedor. Describe diferentes tipos de motivación como incentivos, reconocimiento y oportunidades de desarrollo. Resalta la importancia de establecer metas alcanzables y proveer buenas condiciones laborales para motivar a los empleados.
mapa conceptual sobre los conceptos básicos del comportamiento organizacional Esther Green
Este documento presenta un mapa conceptual sobre los conceptos básicos del comportamiento organizacional. Explica que el comportamiento organizacional es el estudio de cómo los individuos, grupos y estructuras afectan el comportamiento dentro de las organizaciones con el fin de mejorar la eficacia. Identifica algunas aplicaciones como la gestión, calidad, motivación y reingeniería. También destaca factores que influyen en el comportamiento como las relaciones interpersonales, la estructura formal, el diseño del trabajo y el medio ambiente. Finalmente, resume las disciplinas que han contribuid
No puedo resumir todo el contenido del documento en 3 oraciones o menos. El documento contiene mucha información sobre grupos y procesos grupales. ¿Hay alguna sección o pregunta específica que quieras que resuma?
Este documento discute los conceptos y beneficios de la reingeniería, incluyendo reconstruir procesos, cambiar de departamentos funcionales a equipos de proceso, aprovechar nuevas tecnologías, restablecer la competitividad de los negocios y el cambio como camino para el éxito.
El documento habla sobre el trabajo en equipo y cómo un grupo de personas pueden lograr objetivos que no son posibles de alcanzar individualmente. Un equipo de trabajo exitoso requiere liderazgo, objetivos compartidos, división de tareas, responsabilidad por los resultados, buena organización, compromiso, atención a las recomendaciones, y reconocimiento de los derechos y deberes de cada miembro.
Este documento presenta un cuadro comparativo de varias teorías de la motivación, incluyendo las teorías de Alderfer, McClelland, Locke, Vroom y Herzberg. Resume los autores clave, conceptos centrales y expectativas de cada teoría.
El documento presenta diferentes teorías sobre la motivación como la pirámide de Maslow y la teoría de Herzberg de los factores de higiene y motivación. También discute técnicas para la auto-motivación como fijar metas claras y pensar positivamente, así como formas de motivar equipos centrándose en el liderazgo más que en el mando. Finalmente, argumenta que los incentivos deben basarse en la motivación intrínseca como el deseo de mejorar y tener un propósito mayor.
La motivación puede ser interna u externa. La motivación interna incluye el placer, la satisfacción y la curiosidad, y se refiere a la búsqueda de la realización personal y la estimulación. La motivación externa se refiere a conductas medios para un fin, no el fin en sí mismo. La motivación social incluye impulsos por logro, competencia, afiliación, autorrealización y poder que modifican la personalidad.
El documento describe los bloqueos conceptuales que inhiben la solución creativa de problemas. Menciona que estos bloqueos reducen el alcance de la definición del problema, limitan las soluciones alternativas y restringen la selección de la solución óptima. Además, señala que estos bloqueos son difíciles de identificar y que desarrollar habilidades para resolver problemas de manera creativa puede ayudar a superarlos.
1.4. retos y oportunidades del comportamiento organizacionalErick Balam
- El comportamiento organizacional es más importante que nunca para los gerentes debido a los constantes cambios en el mundo laboral como resultado de la globalización y la competencia.
- Los empleados necesitan actualizarse continuamente para cumplir con los nuevos requisitos laborales en un entorno de trabajo cada vez más flexible e impredecible.
- Los gerentes enfrentan el desafío de estimular la creatividad de los trabajadores hacia el cambio y su tolerancia ante él para que las organizaciones se mantengan innovadoras.
El documento habla sobre el concepto de "Dominio Personal" o "Personal Mastery" según la teoría del aprendizaje organizacional. Explica que es una disciplina para el desarrollo personal continuo a través de mantener una tensión creativa entre la visión y la realidad actual. También describe que las organizaciones deben fomentar el dominio personal de sus miembros para poder aprender como sistema. Finalmente, resume un curso sobre dominio personal de 8 sesiones que enseña herramientas para eliminar bloqueos y lograr objetivos a través de la programación
El documento describe varios métodos de motivación financiera y no financiera que las empresas pueden utilizar para motivar a los empleados. Entre los métodos financieros se encuentran los salarios, comisiones, planes de participación en las ganancias y bonos por desempeño. Los métodos no financieros incluyen la ampliación de tareas, rotación laboral, trabajo en equipo y reconocimiento. Sin embargo, ningún sistema de pago es perfecto y cada uno tiene ventajas y desventajas que las empresas deben considerar.
El documento discute la motivación en el lugar de trabajo. Explica que la motivación depende del individuo y su entorno, y se refiere a la energía, dirección y persistencia con la que se persiguen los objetivos. También analiza factores como el diseño del trabajo, la participación de los empleados en las decisiones, y diferentes formas de compensación como los salarios variables y programas de reconocimiento, que pueden aumentar la motivación de los trabajadores.
Este documento describe el concepto de empowerment o empoderamiento, que es un proceso para maximizar las capacidades de los recursos humanos mediante la autoridad y responsabilidad. Luego detalla formas de aplicar el empowerment como acondicionar puestos de trabajo, equipos de trabajo, entrenamiento y planes de carrera. También cubre principios y valores de empowerment, así como ventajas y desventajas potenciales para las empresas.
Este documento presenta un resumen de las principales teorías de la motivación y sus aplicaciones en el ámbito organizacional. Se describen las teorías de procesos como la teoría de la equidad, las expectativas y la modificación de la conducta, así como las teorías de contenido, incluyendo las jerarquías de necesidades, la teoría bifactorial, ERG y X-Y. Finalmente, se presentan los resultados de una encuesta aplicada a empleados de una empresa de electrodomésticos para medir sus niveles de motivación por logro
INFOGRAFIA II HERRAMIENTAS DE APOYO A LA REINGENIERIAMagaly Ceballos
REINVENCION DE LAS ORGANIZACIONES
HERRAMIENTAS DE APOYO A LA REINGENIERIA
• Planificador de tareas
• Herramientas de Gestión
• Herramientas estadísticas y minería de datos
• Herramientas de simulación discreta
HERRAMIENTAS DE GESTIÓN: colabora en la gestión de los procesos que se rediseñan.
Existen distintas herramientas:
• ERP’s2 . Integra todo lo necesario para el funcionamiento del negocio, producción, compras, ventas, logística, etc.
• BPM5 . Su finalidad es descomponer la organización en un conjunto de procesos en entidades relativamente independiente.
HERRAMIENTAS ESTADÍSTICAS Y MINERÍA DE DATOS
Se encuentra englobada dentro de una metodología BI, con el se puede crear una base de datos de clientes, prever ventas y devoluciones, compartir información entre diferentes departamentos y tomar decisiones.
Dentro del BI se pueden diferenciar dos grupos de herramientas:
• Herramientas de Consultas e Informes Simples (Queries y reports): permite la realización de consultas y generación de informes.
• Estadisticas y de Data Mining o “minería de datos”.Requieren tener un elevado conocimiento específico, al contener instrumentos matemáticos para dar respuestas a necesidades de conocimiento.
HERRAMIENTA DE SIMULACIÓN DINÁMICA DISCRETA:
Se utiliza para desarrollar modelos dinámicos, cuya característica fundamental es el tiempo, lo que permite ver cómo determinadas decisiones afectan a Cp, Mp, y Lp y repercuten en los distintos ámbitos de la organización y en su conjunto.
La teoría de la motivación de logros de McClelland identifica tres necesidades principales en los líderes efectivos: la necesidad de logro, la necesidad de poder, y la necesidad de afiliación. Los líderes con una alta necesidad de logro tienden a ser autosuficientes, confiados y con gran energía, mientras que los líderes con una alta necesidad de poder suelen ser ambiciosos y dominar a los demás. Finalmente, los líderes con una alta necesidad de afiliación buscan mantener relaciones cercanas con los demás
Este documento trata sobre la motivación laboral. Explica las diferentes teorías de la motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow, la teoría bifactorial de Herzberg y la teoría de la expectativa de Vroom. También analiza técnicas de motivación como la promoción profesional, la política salarial y la planificación y delegación del trabajo. El objetivo es entender qué motiva a los trabajadores y cómo las empresas pueden fomentar la motivación.
El documento trata sobre el concepto de clima organizacional y sus características. Explica que el clima organizacional se refiere a las percepciones de los empleados sobre su ambiente laboral y cómo esto afecta su comportamiento. También describe los diferentes enfoques para estudiar el clima organizacional y algunos de sus resultados clave como mayor productividad y satisfacción laboral.
La motivación se define como los estímulos que impulsan a una persona a actuar y persistir en lograr sus objetivos. Existen motivaciones intrínsecas y extrínsecas. También hay teorías cognitivas de la motivación como la atribución y teorías sobre necesidades humanas como la jerarquía de necesidades de Maslow. La frustración ocurre cuando se bloquea el logro de un deseo y puede generar agresividad, regresión o depresión. Existen mecanismos de defensa inconscientes para lidiar con la frustración.
CUADRO COMPARATIVO GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y GESTIÓN POR COMPETENCIASrosalia guzzetta
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO: Consiste en promover la capacidad intelectual de la empresa entre los trabajadores individuales del conocimiento quienes toman las decisiones cotidianas y son las que van a determinar el éxito o fracaso de una organización.
Este documento presenta un programa de motivación de empleados con el objetivo de mejorar la satisfacción de necesidades de los empleados, mejorar el desempeño laboral a través de incentivos y crear un ambiente de trabajo acogedor. Describe diferentes tipos de motivación como incentivos, reconocimiento y oportunidades de desarrollo. Resalta la importancia de establecer metas alcanzables y proveer buenas condiciones laborales para motivar a los empleados.
mapa conceptual sobre los conceptos básicos del comportamiento organizacional Esther Green
Este documento presenta un mapa conceptual sobre los conceptos básicos del comportamiento organizacional. Explica que el comportamiento organizacional es el estudio de cómo los individuos, grupos y estructuras afectan el comportamiento dentro de las organizaciones con el fin de mejorar la eficacia. Identifica algunas aplicaciones como la gestión, calidad, motivación y reingeniería. También destaca factores que influyen en el comportamiento como las relaciones interpersonales, la estructura formal, el diseño del trabajo y el medio ambiente. Finalmente, resume las disciplinas que han contribuid
No puedo resumir todo el contenido del documento en 3 oraciones o menos. El documento contiene mucha información sobre grupos y procesos grupales. ¿Hay alguna sección o pregunta específica que quieras que resuma?
Este documento discute los conceptos y beneficios de la reingeniería, incluyendo reconstruir procesos, cambiar de departamentos funcionales a equipos de proceso, aprovechar nuevas tecnologías, restablecer la competitividad de los negocios y el cambio como camino para el éxito.
El documento habla sobre el trabajo en equipo y cómo un grupo de personas pueden lograr objetivos que no son posibles de alcanzar individualmente. Un equipo de trabajo exitoso requiere liderazgo, objetivos compartidos, división de tareas, responsabilidad por los resultados, buena organización, compromiso, atención a las recomendaciones, y reconocimiento de los derechos y deberes de cada miembro.
Este documento presenta un cuadro comparativo de varias teorías de la motivación, incluyendo las teorías de Alderfer, McClelland, Locke, Vroom y Herzberg. Resume los autores clave, conceptos centrales y expectativas de cada teoría.
El documento presenta diferentes teorías sobre la motivación como la pirámide de Maslow y la teoría de Herzberg de los factores de higiene y motivación. También discute técnicas para la auto-motivación como fijar metas claras y pensar positivamente, así como formas de motivar equipos centrándose en el liderazgo más que en el mando. Finalmente, argumenta que los incentivos deben basarse en la motivación intrínseca como el deseo de mejorar y tener un propósito mayor.
La motivación puede ser interna u externa. La motivación interna incluye el placer, la satisfacción y la curiosidad, y se refiere a la búsqueda de la realización personal y la estimulación. La motivación externa se refiere a conductas medios para un fin, no el fin en sí mismo. La motivación social incluye impulsos por logro, competencia, afiliación, autorrealización y poder que modifican la personalidad.
El documento describe los bloqueos conceptuales que inhiben la solución creativa de problemas. Menciona que estos bloqueos reducen el alcance de la definición del problema, limitan las soluciones alternativas y restringen la selección de la solución óptima. Además, señala que estos bloqueos son difíciles de identificar y que desarrollar habilidades para resolver problemas de manera creativa puede ayudar a superarlos.
1.4. retos y oportunidades del comportamiento organizacionalErick Balam
- El comportamiento organizacional es más importante que nunca para los gerentes debido a los constantes cambios en el mundo laboral como resultado de la globalización y la competencia.
- Los empleados necesitan actualizarse continuamente para cumplir con los nuevos requisitos laborales en un entorno de trabajo cada vez más flexible e impredecible.
- Los gerentes enfrentan el desafío de estimular la creatividad de los trabajadores hacia el cambio y su tolerancia ante él para que las organizaciones se mantengan innovadoras.
El documento habla sobre el concepto de "Dominio Personal" o "Personal Mastery" según la teoría del aprendizaje organizacional. Explica que es una disciplina para el desarrollo personal continuo a través de mantener una tensión creativa entre la visión y la realidad actual. También describe que las organizaciones deben fomentar el dominio personal de sus miembros para poder aprender como sistema. Finalmente, resume un curso sobre dominio personal de 8 sesiones que enseña herramientas para eliminar bloqueos y lograr objetivos a través de la programación
El documento describe varios métodos de motivación financiera y no financiera que las empresas pueden utilizar para motivar a los empleados. Entre los métodos financieros se encuentran los salarios, comisiones, planes de participación en las ganancias y bonos por desempeño. Los métodos no financieros incluyen la ampliación de tareas, rotación laboral, trabajo en equipo y reconocimiento. Sin embargo, ningún sistema de pago es perfecto y cada uno tiene ventajas y desventajas que las empresas deben considerar.
El documento discute la motivación en el lugar de trabajo. Explica que la motivación depende del individuo y su entorno, y se refiere a la energía, dirección y persistencia con la que se persiguen los objetivos. También analiza factores como el diseño del trabajo, la participación de los empleados en las decisiones, y diferentes formas de compensación como los salarios variables y programas de reconocimiento, que pueden aumentar la motivación de los trabajadores.
La teoría de los dos factores propone que la satisfacción e insatisfacción en el trabajo están influenciadas por factores diferentes. La satisfacción está relacionada con factores intrínsecos como el logro, reconocimiento y responsabilidad. La insatisfacción está relacionada con factores extrínsecos como el salario, políticas de la empresa y relaciones con compañeros. Según Herzberg, los factores de satisfacción motivan a las personas mientras que los factores de insatisfacción solo previenen insatisfacción si están ausentes.
El documento es una oración de agradecimiento dirigida a Dios por todo lo que ha recibido en el año, incluyendo días de sol y lluvia, alegrías y penas, salud y enfermedad. Agradece especialmente por la fe que tiene en Dios, la cual le ha permitido seguir adelante a pesar de los momentos confusos y de duda. Termina dando gracias por haberle permitido vivir y por estar presente en su vida.
Debe corte validar derecho a la libre manifestación y a la movilidadLaura Ballesteros
Durante años, el derecho a la movilidad ha sido negado para los miles de capitalinos que invierten horas en los trayectos a sus trabajos y que padecen las graves consecuencias sociales y económicas
de las marchas y plantones.
Surge como una respuesta de contexto familiar de divorcio o separación de los padres, en la cual el niño resulta alienado respecto de uno de sus progenitores y acosado con la denigración exagerada y/o injustificada del otro progenitor.
La alienación parental es una forma cruel de maltrato a la infancia que niegan generalmente todas las asociaciones “feministas de género”, generalmente denominadas FEMINAZIS, por la sencilla razón de que si aceptaran que existe, significaría reconocer que la violencia no tiene sexo, y que las mujeres no son unas benditas pacifistas, madres abnegadas a las que solamente mueve el amor por sus hijos… Nada más lejos de la realidad, en más del 60 por ciento de las situaciones de maltrato, abandono, las autoras son mujeres, en el resto de los casos hombres, así lo demuestran todos los estudios serios acerca de violencia intrafamiliar…
Carlos Aurelio Caldito Aunión.
La teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow propone que los seres humanos tienen cinco necesidades fundamentales ordenadas en una pirámide: necesidades fisiológicas, de seguridad, sociales, de estima y de autorrealización. Según Maslow, una vez satisfecha una necesidad, la siguiente se vuelve dominante para motivar al individuo. Las organizaciones pueden aplicar esta teoría para satisfacer las diferentes necesidades de sus empleados a través de programas y beneficios.
Trabajo realizado por seis estudiantes de cuarto curso de pedagogía sobre el Síndrome de Alienación Parental (SAP) en la asignatura de Pedagogía Familiar.
La teoría ERC de Clayton Alderfer describe tres necesidades motivacionales: existencia, relación y crecimiento. La teoría ERC modifica la pirámide de necesidades de Maslow al proponer que las necesidades pueden satisfacerse de forma simultánea y que la frustración de una necesidad superior activa una necesidad inferior. La teoría ERC considera que las necesidades de existencia incluyen la supervivencia física, las de relación el apoyo social y reconocimiento, y las de crecimiento el desarrollo personal.
El documento presenta diferentes definiciones de conflicto desde perspectivas sociológicas, psicosociales e individuales. Según Dahrendorf, el conflicto es el motor del cambio social e implica disputas. Desde la perspectiva psicosocial, el conflicto involucra aspectos cognitivos, emocionales y conductuales. También se presentan definiciones de conflicto como oposición por recursos escasos, metas opuestas o valores incompatibles. Finalmente, se describen tres tipos de conflicto según su alcance, efectos y
El documento describe el síndrome de alienación parental (SAP), que ocurre cuando un padre programa a un hijo para que odie al otro padre sin justificación. Describe los síntomas en el hijo y el padre alienador, y presenta un caso de estudio de dos hermanos que muestran síntomas de SAP hacia su padre. Analiza las funciones del psicólogo en procesos de separación para prevenir situaciones de riesgo para el desarrollo emocional del niño.
El documento resume cuatro teorías principales sobre las necesidades humanas: 1) La jerarquía de necesidades de Maslow, 2) Los dos factores de la motivación de Herzberg, 3) La teoría ERG de Alderfer, y 4) La teoría de las tres necesidades de Atkinson. Explica que cada teoría clasifica las necesidades de manera diferente y que no existe una teoría que se aplique a todas las situaciones.
El documento describe las formas de alienación según Karl Marx, incluyendo la alienación económica causada por la explotación de una clase por otra, la alienación religiosa donde la religión consuela el sufrimiento pero desvía del cambio social, y que Marx creía que la superación de la alienación requiere la eliminación de las clases sociales y la propiedad privada.
El documento presenta temas sugeridos para trabajos de monografía en varias materias, incluyendo antropología social, biología, economía, empresa y organización, estudios sobre la paz y los conflictos, filosofía, historia, informática, matemáticas, lengua y literatura, política, psicología, química, medio ambiente y tecnología de la información en una sociedad global. Para cada materia, se especifica un objetivo general y entre 1-8 temas específicos sobre los cuales los estudiantes podrían esc
El documento resume varias teorías sobre la motivación en el trabajo. Explica que la motivación es lo que impulsa la conducta de una persona y es importante para lograr objetivos organizacionales. Describe teorías de contenido como las necesidades de Maslow y Alderfer, y teorías de proceso como la teoría de la expectativa y la teoría de la fijación de objetivos. También analiza cómo la motivación positiva como la responsabilidad y el reconocimiento pueden mejorar el desempeño, mientras que factores negativos como muchas normas pueden redu
El documento trata sobre el tema del aprendizaje y reforzamiento. Explica conceptos como las definiciones de aprendizaje, las teorías y tipos de aprendizaje como el condicionamiento clásico y operante, y las áreas de aprendizaje cognitiva, psicomotora y afectiva. También describe los factores y condiciones del aprendizaje, así como los programas y métodos de reforzamiento como el modelamiento y su aplicación en organizaciones.
El documento habla sobre los componentes de la compensación a los empleados. Explica que la compensación incluye no solo el salario sino también incentivos, prestaciones y beneficios que motivan al personal y satisfacen sus necesidades. Los objetivos de la compensación son recompensar el desempeño, atraer y retener talento, y aumentar la productividad y satisfacción de los empleados. La estructura de compensación incluye categorías de puestos con rangos salariales para cada categoría.
El documento explica qué son los incentivos, su origen y objetivos. Los incentivos son pagos como salarios, premios o beneficios que las empresas otorgan a los trabajadores para mejorar su desempeño. Surgen originalmente de las teorías de Frederick Taylor sobre vincular los salarios a la productividad. Los incentivos buscan motivar a los trabajadores a ser más productivos y retener personal valioso. Existen incentivos individuales como comisiones o por piezas producidas, e incentivos grupales que premian el trabajo en equipo.
Este documento trata sobre la administración de la compensación del personal. En 3 oraciones o menos:
1) Explica los objetivos de una administración efectiva de las compensaciones como atraer y retener personal calificado y alentar el buen desempeño. 2) Detalla las 4 fases principales de la administración de compensaciones: identificación de puestos, igualdad interna, igualdad externa y equilibrio interno y externo. 3) Señala que los sistemas de compensación deben evitar la inequidad salarial interna y ser competitivos para
Este documento presenta un programa de motivación de empleados con el objetivo de mejorar la satisfacción de necesidades de los empleados, mejorar el desempeño laboral a través de incentivos y crear un ambiente de trabajo acogedor. Describe diferentes tipos de motivación como incentivos, reconocimiento y oportunidades de desarrollo. Resalta la importancia de establecer metas alcanzables y proveer buenas condiciones laborales para motivar a los empleados.
El documento habla sobre los incentivos y la motivación en el trabajo. Explica que los incentivos buscan motivar a los empleados a aumentar su esfuerzo para que la empresa obtenga mayores beneficios. Describe diferentes tipos de incentivos como pagos por productividad, comisiones y participación en las utilidades. También analiza los objetivos y ventajas de los incentivos así como su impacto positivo tanto para la empresa como para los trabajadores.
El documento habla sobre la remuneración de los empleados. Explica que la remuneración consiste en la gratificación que reciben los empleados a cambio de su trabajo y que debe ser equitativa para garantizar la satisfacción de los empleados. También describe los diferentes componentes de la remuneración total como la remuneración básica, incentivos e incentivos salariales y prestaciones.
Resumen de psicologia organizacional cap 7 decimo tercera edicionUTH
El capítulo describe varios modelos y estrategias para mejorar la motivación en el lugar de trabajo. El Modelo de Características del Trabajo evalúa cinco dimensiones como variedad de aptitudes, identidad de la tarea, significancia, autonomía y retroalimentación. El enriquecimiento del puesto busca aumentar estas dimensiones mediante la diversificación y rotación de tareas. Las organizaciones también utilizan horarios y ubicaciones de trabajo flexibles, pagos variables basados en el desempeño e incentivos grupales para mejorar la motivación.
La compensación de gestión implica tener una estructura mediante la cual los empleados que realizan mejor tienden a ser pagados más que el promedio. Esto motiva a los mejores empleados y crea un ambiente competitivo. La compensación se divide en directa e indirecta. La compensación directa incluye el salario y beneficios como subsidios de alquiler y planes de jubilación. La compensación indirecta son premios no monetarios como promociones y reconocimientos. Una buena gestión de compensaciones ayuda a retener empleados, mejorar la
Las 3 oraciones resumen lo siguiente:
1) Las organizaciones humanitarias dedican sus esfuerzos y recursos a la ayuda humanitaria y causas sociales.
2) Para desarrollar la excelencia orientada al cliente, las organizaciones deben crear un plan que mejore la satisfacción del cliente y recompense a los buenos clientes.
3) Frederick Taylor popularizó los incentivos financieros para aumentar la productividad de los trabajadores, dando lugar a movimientos posteriores como la administración científica y las relaciones humanas.
Los programas de incentivos son soluciones para mejorar el compromiso, productividad y desempeño de los empleados mediante premios por lograr buenos resultados o conductas deseadas. Los incentivos buscan motivar a los trabajadores para mejorar su desempeño mediante recompensas. Existen incentivos económicos como bonos y no económicos como apoyo social y beneficios asistenciales, recreativos y supletorios.
El documento habla sobre la remuneración en las organizaciones. Explica que la remuneración total incluye el salario básico, incentivos e incentivos. También cubre factores como la remuneración fija frente a la variable, y basada en el desempeño frente al tiempo en la empresa. Además, discute criterios importantes para diseñar un sistema de remuneración como el equilibrio interno vs externo y remuneración abierta vs confidencial.
Tener un plan de compensación salarial que detalle los sueldos, beneficios y condiciones de pago de los empleados es muy importante para todas las empresas. En él se deben de incluirse detalles sobre bonificaciones, incentivos, comisiones así como aumentos programados o por antigüedad en la empresa.
Entre los beneficios está:
1. Alinear las compensaciones a la estrategia de la organización.
2. Jerarquiza y clasifica los puestos de la empresa y define los perfiles de puesto.
3. Realiza una gráfica de distribución de desempeño (ranking) de tu talento humano
La administración de compensaciones, sueldos, salarios e incentivos es fundamental para atraer, retener y motivar a los empleados. Una compensación inadecuada puede llevar a problemas como ausentismo, baja productividad y rotación de personal. Es necesario establecer niveles salariales equitativos internamente y competitivos externamente, considerando factores como el valor de cada puesto y las encuestas salariales. Los beneficios y los incentivos basados en el desempeño también son importantes para alcanzar los objetivos estratégicos de la organización.
Este documento describe los factores básicos para determinar la remuneración de los empleados, incluyendo realizar encuestas salariales, valuar los puestos de trabajo, y establecer estructuras salariales equitativas internamente y en comparación con el mercado. También explica conceptos como compensaciones, incentivos, beneficios, y los objetivos de administrarlos adecuadamente, como retener empleados, garantizar la equidad salarial, y alinear el desempeño con las metas de la organización. Una administración efectiva de la compens
El documento describe diferentes tipos de incentivos económicos que las empresas pueden ofrecer a sus empleados, incluyendo sueldos, salarios, comisiones, planes de participación en las ganancias y el desempeño, planes de participación en capital accionario y pagos adicionales. Cada incentivo se define brevemente y se enumeran sus ventajas y desventajas potenciales para la empresa y los empleados.
Empresa industrial a b-c plan de incentivoLuisanalinarez
Los planes de incentivos buscan motivar a los trabajadores y elevar su productividad mediante beneficios económicos y no económicos. Sin embargo, debido a la situación financiera de la empresa ABC, no será posible ofrecer incentivos económicos anuales como de costumbre. En su lugar, se proponen nuevos programas de incentivos basados en la asistencia y seguridad, así como mantener la comunicación y el reconocimiento a los empleados. Aunque los incentivos monetarios son importantes, los no monetarios también pueden mejorar la cal
Este documento presenta una propuesta de modelo de motivación para los empleados del Registro de Información Catastral de Guatemala. Propone 10 tipos de recompensas como reconocimiento sin costo, adecuar premios a logros, recompensas de bajo costo, actos de reconocimiento, mejor comunicación, tiempo libre, dinero extra, premios por productividad adicional, premios por sugerencias de empleados, y recompensas por servicio al cliente. Concluye que los programas de motivación benefician la productividad de la organización y la satisfacción
El documento describe diferentes tipos de programas de incentivos y sanciones en el lugar de trabajo. Explica que las recompensas no solo incluyen salarios y beneficios, sino también otras recompensas como la seguridad laboral y oportunidades de promoción. También cubre los tipos de sanciones disciplinarias y la importancia de la motivación positiva sobre la negativa. Además, analiza los tipos de planes de remuneración fija y variable, y los pros y contras de cada uno para motivar el desempeño de los empleados.
La dieta baja en carbohidratos y rica en proteínas restringe el consumo de carbohidratos e incluye una gran variedad de proteínas como carnes, huevos, queso, pescado y grasas. Esta dieta permite vegetales de bajo almidón pero restringe verduras altas en almidón, frutas y carbohidratos. El objetivo es bajar rápidamente de peso mediante la reducción de carbohidratos e incremento de proteínas.
Este documento describe los conectores o palabras de enlace que conectan ideas u oraciones. Explica que los conectores son palabras o expresiones que se usan para relacionar frases, oraciones o párrafos. Proporciona ejemplos comunes de conectores como "y", "porque", "si", "que", "para que", "o", "pero". También explica cómo los conectores se pueden usar para unir ideas dentro de una oración o entre oraciones.
El virus del papiloma humano (VPH) es la infección de transmisión sexual más común y puede causar verrugas genitales, cáncer de cuello uterino y otros tipos de cáncer. Se transmite principalmente a través del contacto sexual y factores como el tabaquismo pueden aumentar el riesgo. Existen vacunas que previenen algunos tipos de VPH de alto riesgo. Las pruebas de VPH y Papanicolaou ayudan a detectar infecciones y precánceres de forma temprana para iniciar tratamiento.
El documento describe las etapas de preproducción de un proyecto cinematográfico, incluyendo la investigación de fuentes, la escritura del guión técnico y la creación de storyboards. Explica que la preproducción es fundamental para planificar todos los aspectos técnicos y logísticos de una película antes de la filmación.
Felipe II expidió la Real Cédula de Quito en 1563, estableciendo las fronteras originales de Ecuador. Con el tiempo, Perú y Colombia fueron anexionando territorios ecuatorianos de forma paulatina. La invasión peruana de 1941 dejó al descubierto la inestabilidad política y falta de unión en Ecuador. El Protocolo de Río de Janeiro de 1942 significó una gran pérdida territorial para el país. Aunque la Guerra del Cenepa en 1995 terminó en victoria militar ecuatoriana, los acuerdos diplom
El documento explora los elementos clave de la paz, incluyendo la verdad, la justicia, el amor y la libertad. Discuten que la justicia es un principal elemento de la paz y que no puede haber paz sin justicia. El documento también pregunta cómo podemos fomentar la paz en nuestras propias familias.
La uropatía obstructiva es una afección en la que el flujo urinario se bloquea desde los riñones hacia la vejiga, causando dolor y daño renal. Se presenta cuando la orina no puede drenar a través de los uréteres debido a cálculos, tumores, hipertrofia prostática u otras causas. Los síntomas incluyen dolor lateral, fiebre, náuseas, aumento de peso y problemas para orinar. El diagnóstico se realiza mediante ecografía, tomografía computarizada o gammagrafía
Margaret Mead - Crisis en la AdolescenciaJohana Vera
Este documento resume los principales puntos del estudio de la antropóloga Margaret Mead sobre la adolescencia en diferentes culturas. Resalta que aunque los cambios físicos son universales durante la adolescencia, los cambios psicológicos dependen en gran medida de la cultura. Mead observó que las adolescentes en Samoa experimentaban una transición más suave y relajada a la madurez debido a la permisividad sexual en su cultura.
El documento describe el infarto de miocardio o ataque al corazón. El infarto ocurre cuando el flujo sanguíneo al músculo cardíaco se interrumpe, lo que causa daño. La causa más común es la enfermedad de las arterias coronarias. Las personas con factores de riesgo hereditarios como la hipertensión o antecedentes familiares tienen un mayor riesgo. Los síntomas incluyen dolor en el pecho y otros como sudoración. Los tratamientos incluyen oxígeno, medicamentos y en algunos
2.
Lo que la motivación logra es inducir esa pasión y
compromiso requerido para desarrollar cierto trabajo
establecido. Es la mejor forma en mejorar el desempeño
de los colaboradores.
(Administración: Robbins: 2010) El desarrollo de un
sistema de compensación efectivo y apropiado es una
parte importante del proceso de la administración. Puede
ayudar a atraer y retener a individuos competentes y
talentosos que ayudan a la organización a lograr la
misión y sus metas. Además, se ha demostrado que el
sistema de compensación de una organización tiene efecto
en el beneficio estratégico.
¿Qué es la motivación?
3.
La APO hace que los objetivos sean operativos
mediante un proceso que los lleva a bajar en forma
de cascada por toda la organización.
Los objetivos ya no son solo de la cabeza de la
empresa, se van haciendo parte de cada parte de la
organización.
Los objetivos generales de la organización se
traducen en objetivos específicos para cada nivel
subsiguiente (división, departamento, individual).
APO en la práctica
4.
La APO funciona de la base hacia arriba y también
de la cima hacia abajo.
El resultado es una pirámide que liga los objetivos
de un nivel con los del siguiente.
APO en la práctica
Figura 1.- Administración por objetivos(APO)
(TrujilloRuiz,2004)
5.
La motivación práctica laboral la podemos relacionar
hablando de una motivación extrínseca que atrae al
individuo por lo que recibe a cambio de la actividad
realizada.
Es la forma de llegar a que las organizaciones consigan que
sus empleados desempeñen sus roles con pasión.
Esta motivación practica se puede dar de dos maneras. Una
implica incentivos económicos mientras que la otra no.
Ambas tienen la finalidad de dar a los empleados la
energía necesaria para que sean unos buenos
colaboradores.
Motivación práctica
7.
El dinero para los motivadores es una forma de
ayuda para enfatizar a los empleados a mejorar.
La retribución económica debe ser percibida como
consecuencia directa de la actividad realizada.
A mayor esfuerzo, más rendimiento, y por ello el
dinero recibido aumenta en la misma proporción.
El trabajo tiene que ser retribuida equitativa y
proporcional a la labor realizada por el resto de
trabajadores. No se puede discriminar a los que se
esfuerzan más.
Motivación económica
8. En primer lugar, el dinero es más importante para personas que están
formando una familia, es un medio inmediato para conseguir un nivel de
vida mínimo.
En segundo lugar, es afirmar que en la mayoría de las empresas y otras
instituciones el dinero se emplea como medio para mantener dotadas a las
organizaciones con el personal adecuado. Empresas recurren a la
competitividad de sus sueldos y salarios con los de la industria para atraer y
retener a su personal.
En tercero, el dinero tiende a opacarse a la práctica de asegurar la razonable
semejanza entre los sueldos de los diversos administradores de una
compañía. Las organizaciones ponen en gran cuidado en cerciorarse de que las
personas de niveles comparables reciban igual compensación.
Y por último que el dinero sea eficaz como motivador ya que sea preciso para
las personas en diferentes puestos, reciban sueldos y bonos que reflejan su
desempeño individual.
¿Por qué la motivación
económica?
9.
Los tipos económicos de motivar pueden darse ya
sea bajo la forma de salario, pago a destajo (quiere
decir pago por unidad producida a un cierto nivel
de calidad), cualquier otro pago, incentivo, bonos,
opciones de acciones, seguro pagado por la
compañía o todo lo demás que se le puede dar a los
que son parte de recompensa por su desempeño.
Tipos de motivación
económica
10. Esta consiste en dar cierta cantidad de dinero al trabajador por
cuantas horas, a parte de su jornada de trabajo, ha prestados sus
servicios.
Ventajas:
Da la seguridad de recibir un salario fijo y la oportunidad de recibir
pagos por tiempo extra.
Los empleados se encuentran más dispuestos a trabajar horas extras.
Desventajas:
A largo plazo la organización podría verse afectada económicamente
pagando las horas adicionales de un gran número de trabajadores si
estos no ha sido productivos dentro de ese tiempo.
El empleado podría trabajar de forma lenta al no basarse en su
desempeño.
1. Jornales(remuneración por
tiempo y a destajo)
11. A través de este sistema el vendedor percibe sus honorarios de forma fija,
independientemente de los resultados obtenidos.
Ventajas:
Permite saber con exactitud el dinero que se va a ganar en ese año.
La empresa conoce el coste de su fuerza de ventas.
El vendedor colabora de mejor forma en la introducción de los productos
nuevos.
Se evitan los «piques», por motivos económicos, con otros colectivos de la
empresa.
Da la seguridad que el empleado reciba un salario fijo.
2. Salario
12. Desventajas:
Se deben encontrar otros elementos motivacionales.
Hace que el vendedor trabaje más relajado.
Los esfuerzos de los vendedores no se ven recompensados.
El gerente tendrá que depender del profesionalismo de los
empleados para cubrir la cantidad y calidad esperada.
Salario
13.
Consiste en retribuir al vendedor, exclusivamente, según las
ventas conseguidas, para ello se aplica un porcentaje
previamente estipulado.
Ventajas:
Se cobra el dinero en relación al esfuerzo realizado, lo que
puede llegar a ser mucho, en algunos casos.
El vendedor, de esta forma, no se somete a una disciplina
empresarial.
Respetando la cartera de clientes, puede ser una fuente
regular de ingresos sin a penas trabajo posterior.
El empleado será motivado por el hecho de ser
recompensados según sus los resultados.
3. Comisión
14. Desventajas:
La empresa estará sometida a la fuerza de ventas.
A largo plazo puede resultar caro sostener este sistema
y puede encontrar dificultades para seguir creciendo.
Resulta difícil formar equipos de trabajo, pues suelen
ser colaboradores desvinculados con la empresa.
Las relaciones están totalmente mercantilizadas.
El empleado puede estar tentado a vender productos
que no sean de interés de los clientes o del negocio y
cause problemas a la organización.
Comisión
15.
Lo que el empleado recibe se relaciona a la cantidad que gane
el negocio.
Ventajas:
Crea una sensación de pertenencia a la empresa y surge el
deseo a contribuir en el éxito de esta.
Desventajas:
La productividad puede ser consecuencia de la
remuneración, en vez de la misma causa.
Se crea una dependencia. Solo trabajar para tener una
buena remuneración porque esta se basa en lo que se haga
de ganancia.
4. Remuneración basada en las
ganancias
16.
Se denomina así a los bonos que se fijan a los diferentes
responsables comerciales por alcanzar un objetivo
determinado en un plazo concreto. Su finalidad es tener
vinculado al responsable de ventas con la empresa el
mayor tiempo posible.
5. Remuneración basada en el
desempeño
17. Ventajas:
Este tipo de remuneración motiva fuertemente al
empleado ya que lo que reciba depende netamente de
cuanto se esfuerce.
Desventajas:
La remuneración que el empleado reciba depende de la
subjetividad del gerente y su percepción del
desempeño que este haga.
El gerente debe ser justo y sustancial de manera que de
él depende la motivación de los empleados.
Remuneración basada en el
desempeño
18. A los empleados se les ofrecen acciones y se les otorga la
posibilidad de comprar acciones con descuentos.
Ventajas:
Al ser parte de las acciones de la empresa surge el deseo de que
esta mejore por tanto existirá mayor esfuerzo y desempeño.
La organización va a rendir mucho más.
Desventajas:
La productividad puede ser consecuencia del precio de las
acciones en vez del hecho de mostrar el esfuerzo de cada uno
para que la organización mejore.
6. Planes de participación en el
capital accionario
19. En este tipo de motivación económica los empleados reciben
beneficios aparte del salario fijo. Estos pueden ser transportes
subsidiados, educación, seguro médico y hospedaje.
Ventajas:
Los resultados como el estatus y la seguridad de los empleados
crea en ellos motivación.
Se dan beneficios de impuestos para la organización.
Desventajas:
Es demasiado difícil evaluar el impacto de este tipo de
motivación dentro de la productividad.
Los gerentes no pueden saber con facilidad y exactitud si este
sistema ayuda a que tengan un mayor desempeño.
7. Pagos adicionales
20.
Existen otras formas para premiar al trabajador
sin emplear como elemento de cambio el dinero.
Se denominan recompensas informales.
Consisten en reconocimiento público o privado.
Se debe tomar el tiempo de conocerlo y
reconocer su necesidades y ver en que se
destaca cada uno.
Motivación no económica
21.
Consiste en que los empleados obtengan una
oportunidad de desarrollarse en puestos en
los que puedan aplicar y aprovechar las
habilidades que poseen.
1. Revaloración del trabajo
22.
Consiste en incrementar el rango de tareas que un
empleado tiene que hacer.
Se trata de reunir tareas que posean un mismo nivel
de dificultad.
Estar en un mismo puesto trabajo puede ser tedioso.
Un puesto de trabajo es algo fijo, simple y muy
repetitivo que a la larga hará que los empleados se
cansen de su trabajo.
La ampliación de tareas contribuye para que los
empleados dejen la monotonía.
2. Ampliación de tareas
23.
El empowerment se basa en delegar poder a los
empleados. Esto se usa para que los trabajadores se
sientan dueños y responsables de su propia empresa,
con este método podemos crear un ambiente donde
ellos sientan que tienen una gran influencia dentro
de sus áreas de responsabilidades.
El empowerment tiene los beneficios de aumentar la
confianza de los integrantes de la empresa, aumentar
la creatividad y la responsabilidad de los empleados.
Así al final se puede mejorar la confianza, el
entusiasmo y la actitud positiva de los empleados,
mejorando así su rendimiento laboral.
3. Ampliación de las facultades
decidirse (empowerment)
24.
El trabajo equipo permite desempeñar metas propuestas para lograr su
objetivo entre un grupo de personas. Se pueden encontrar diferentes roles
que se pueden desempeñar:
Plantas: Son aquellos que aportan ideas y soluciones, ya que ven de
otras perspectiva las cosas que permite el desarrollo.
Investigadores de recursos: Son aquellos que tienen contactos fuera
del equipo, para agregar recursos que completarán el trabajo.
Coordinadores: Son quienes reconocen las habilidades de cada
miembro y los coordinan a lograr distintas metas.
Moldeadores: Son aquellos que harán lo necesario con tal de lograr
sus metas.
4. Trabajo en equipo
25.
Monitores evaluadores: Son los que permiten evaluar lo que ocurre
en el equipo o en el entorno. Sus aportaciones son importantes para el
desempeño.
Trabajadores del equipo: Son quienes trabajan en las distintas tareas
del equipo.
Implementadores: Son aquellos convierten las ideas en hechos o
acciones positivas.
Terminadores: Son los que se aseguran que se termine la tarea de
forma completa, y que esté a la vez perfecta.
Especialistas: Se conocen muy bien su tarea particular, y están al tanto
de ella. Están dispuestos a compartir con el equipo sus ideas.
4. Trabajo en equipo
26.
El agradecimiento por parte del encargado de la labor u otro
mando superior.
El empleado puede sentir que “no es un mero número dentro del
engranaje empresarial” que “es estimado y tenido en cuenta por su
superior, que además confía en él que “ha realizado bien el trabajo,
con lo que su seguridad personal aumenta”.
El reconocimiento
También es un elemento motivador importante si se emplea
correctamente.
Ejemplos de recompensas
informales
27.
La celebración por la consecución de algún objetivo concreto
El reconocimiento motiva más al trabajador si es público, puesto que
aumenta el prestigio frente a los demás empleados e igualmente su
autoestima.
Las recompensas o premios en forma de regalos, viajes, descuentos
en actividades de ocio, beneficios sociales o asistenciales, entre
otros
Suelen ser muy efectivos a la hora de motivar. Hay que tener en cuenta
que las recompensas deben ser adecuadas a cada individuo, justas, y
públicas.
Ejemplos de recompensas
informales
28. Es una técnica de motivación muy recurrente.
Apela a la necesidad de asociación y aceptación.
Promover la participación de sus subordinados en
asuntos en los que pueda prestar ayuda, pero deben ser
ello solos que decidan por si solos.
Se logra que todos tengan un rol de importancia en la
organización.
Participación