SlideShare una empresa de Scribd logo
TEMA 11. PROGRAMACIÓN DE
LAS OPERACIONES
Planificación a muy corto plazo
Contenido
 Concepto de Programación de Operaciones
 Programación de acuerdo al tipo de proceso
productivo
 Programación de Operaciones en procesos
intermitentes
 Programación de Operaciones en procesos en
línea
 Control de actividades en Planta
1. Concepto de Programación de
Operaciones
Etapa de la Planificación de la Producción que tiene como
objetivo elaborar un calendario indicando las fechas en que
deben realizarse las operaciones correspondientes a cada
pedido, de forma que se cumplan las fechas de entrega
planificadas
¿Qué pedidos deben hacerse en cada centro de trabajo?
¿En qué orden deben realizarse?
¿Cuáles son las fechas de comienzo y terminación de cada
trabajo?
2. Tipos de procesos productivos
 Procesos por proyecto (uno o pocos productos con un
largo período de fabricación)
 Procesos intermitentes (lotes de una amplia variedad
de productos, se trabaja bajo pedidos, equipos son
versátiles)
 Configuración en línea (lotes de productos
técnicamente homogéneos usando las mismas
instalaciones, máquinas están dispuestas en línea)
 Configuración continua (se emplean las mismas
instalaciones para producir el mismo producto. La
operación de cada máquina siempre es la misma)
3. Programación en procesos
intermitentes
 Secuenciación. Reglas de Prioridad.
 Programación de n pedidos en una máquina
 Programación de n pedidos en dos máquinas
 Programación de n pedidos en tres máquinas
 Programación de n pedidos en m máquinas
Secuenciación. Reglas de Prioridad
 FCFS (first come, first served)
 SPT (shortest processing time)
 DD (due date)
 STR (slack time remaining): tiempo que falta
para llegar a la fecha comprometida – tiempo de
proceso
 LCFS (last come first served)
 RO (random order)
Programación de n pedidos en una
máquina
Ejemplo:
En una empresa han llegado n pedidos, los cuales
deben ser procesados en una máquina. Los tiempos de
proceso y las fechas comprometidas para cada pedido
se dan en la siguiente tabla (dada en clase).
Determinar la secuencia que debe seguirse para
ejecutar los trabajos, usando las siguientes reglas de
prioridad: FCFS, SPT, DD, LCFS, STR.
Para cada regla determinar tiempo de flujo total, tiempo
medio de flujo y tiempo medio de retraso.
Conceptos relacionados:
Tiempo de flujo: tiempo que un pedido permanece en un
taller.
Tiempo de finalización: tiempo necesario para terminar
un conjunto de pedidos.
Tiempo de flujo total: sumatoria de los tiempos de flujo
de cada pedido.
Tiempo medio de flujo: tiempo de flujo total / nº pedidos
Programación de n pedidos en dos
máquinas
Regla de Johnson
1. Elaborar una lista del tiempo que lleva cada pedido
en ambas máquinas
2. Ubicar el menor tiempo de operación y el pedido
correspondiente
3. Si el menor tiempo está en la primera máquina,ese
pedido será el primero en realizarse. Si está en la
segunda, el pedido se hára en último lugar
4. Repetir 2 y 3 hasta que se complete el programa
Ejemplo 1:
Se quieren programar cuatro pedidos en dos
máquinas. Los tiempos de operación en cada
máquina son:
Pedido Tiempo en
máquina 1
Tiempo en
máquina 2
A 3 2
B 6 8
C 5 6
D 7 4
Programación de n pedidos en tres
máquinas
 Regla de Johnson Ampliada.
Condiciones para obtener la solución óptima:
1. El tiempo de proceso más corto en la máquina 1 es
>= tiempo más largo en la máquina 2
2. El tiempo de proceso más corto en la máquina 3 es
>= tiempo más largo en la máquina 2
Si no se cumplen estas condiciones la solución es
cercana a la óptima.
Programación de n pedidos en m
máquinas
Algoritmo CDS (da m-1 soluciones)
Ejemplo: se tienen 5 trabajos en 4 máquinas. Tiempos
de procesamiento.
Trabajo Maq. 1 Maq. 2 Maq. 3 Maq. 4
A 3 1 11 13
B 3 10 13 1
C 11 8 15 2
D 5 7 7 9
E 7 3 21 4
Programación en sistemas de
configuración en línea
SITUACIÓN 1: las unidades pasan una a una
por cada máquina.
Programación secuenciación en una máquina
Reglas de prioridad
SITUACIÓN 2: se procesan todas las unidades
del lote en la máquina 1, luego se procesa todo
el lote en la máquina 2 y así sucesivamente.
Programación  secuenciación en m máquinas
Contenido
Regla del radio crítico
Para cada trabajo se calcula el radio crítico:
RC = (fecha de entrega – fecha de comienzo)/ tiempo requerido en días
RC pequeños representan trabajos urgentes
RC >1 representan trabajos no cruciales
Control de las actividades en
planta
La programación de las operaciones implica otras
actividades además de la secuenciación, tales como:
Mantener información sobre:
- Trabajo en curso
- Situación de los pedidos
- Producción real
- Medidas de productividad del personal y las máquinas
- Determinar el cumplimiento de los programas
Herramientas de control
1. Lista de ejecución de pedidos. Ejm.
Fecha de
comienzo
Pedido
No.
Descripción Tiempo de
Ejecución
201
203
205
206
15131
15143
15171
15312
Ejes
Varillas
Mangos
Ejes
10,4
6,5
4,6
5,2
2. Informes de excepción: proporcionan información al
supervisor para manejar problemas especiales. Ejm.
Informes de demora
Componente
No.
Fecha
programada
Nueva fecha Causa del
retraso
Acción
17125
13044
17653
2/07
11/07
11/07
7/07
28/07
13/07
Rotura de
junta
Rotura del
soporte
Agujeros de
las piezas no
alineados
Mant volverá
el día 6
Nuevo
comienzo
del lote
Ing. enviará
un nuevo de
herramientas
3. Informe de control de entradas / salidas: se
usan para determinar larelación entre la carga
de trabajo y la capacidad. Ejemplo:
Centro de trabajo 0162
Semana 505 506 507
Entrada prevista 210 210 210
Entrada real 110 150 140
Desviación -100 -60 -70
Salida prevista 210 210 210
Salida real 140 120 160
Desviación -70 -90 -50
4. Informes de la situación: ofrecen resúmenes del
rendimiento de la operación y a menudo
incluyen:
- Número y porcentaje de trabajos terminados a
tiempo
- Retrasos en trabajos aún no terminados
- Volumen de salidas

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Manejo y control de inventarios
Manejo y control de inventariosManejo y control de inventarios
Manejo y control de inventarios
jhaltuzarra
 
Caso de planeacion agregada
Caso de planeacion agregadaCaso de planeacion agregada
Caso de planeacion agregada
Zashkia Alejandra Loza Oblitas
 
Cantidad o Lote Economico de Compra EOQ
Cantidad o Lote Economico de Compra EOQCantidad o Lote Economico de Compra EOQ
Cantidad o Lote Economico de Compra EOQ
Vitto Alcantara
 
Planificacion agregada
Planificacion agregadaPlanificacion agregada
Planificacion agregada
Jose Buenaño
 
Metodo pert cpm
Metodo pert cpmMetodo pert cpm
Metodo pert cpm
Andrea Bello
 
programacion-de-operaciones-secuenciacion-de-trabajos
programacion-de-operaciones-secuenciacion-de-trabajosprogramacion-de-operaciones-secuenciacion-de-trabajos
programacion-de-operaciones-secuenciacion-de-trabajos
UNAM Facultad de Contaduría, Administración e Informática
 
Planeacion Agregada de las Operaciones - Problema
Planeacion Agregada de las Operaciones - ProblemaPlaneacion Agregada de las Operaciones - Problema
Planeacion Agregada de las Operaciones - Problema
Alberto Carranza Garcia
 
Funcion de Operaciones
Funcion de OperacionesFuncion de Operaciones
Funcion de Operaciones
Yovanna HCH
 
Ejercicios de Programacion Lineal, LINDO, teoria de decisiones
Ejercicios de Programacion Lineal, LINDO, teoria de decisionesEjercicios de Programacion Lineal, LINDO, teoria de decisiones
Ejercicios de Programacion Lineal, LINDO, teoria de decisiones
Héctor Antonio Barba Nanfuñay
 
Presentación de clase planeación agregada op iii
Presentación de clase planeación agregada op iiiPresentación de clase planeación agregada op iii
Presentación de clase planeación agregada op iii
admonapuntes
 
La importancia de la logística en la empresa
La importancia de la logística en la empresaLa importancia de la logística en la empresa
La importancia de la logística en la empresa
luiscarlos1978
 
5.4 aplicación de modelos de inventarios determinísticos
5.4 aplicación de modelos de inventarios determinísticos5.4 aplicación de modelos de inventarios determinísticos
5.4 aplicación de modelos de inventarios determinísticos
Jack Rivera Castillo
 
5. Tamaño y localización
5. Tamaño y localización5. Tamaño y localización
5. Tamaño y localización
Diego Imbaquingo
 
Implementación del metodo Justo a tiempo
Implementación del metodo Justo a tiempoImplementación del metodo Justo a tiempo
Implementación del metodo Justo a tiempo
santro05
 
Fundamentos sistemas control de inventarios
Fundamentos sistemas control de inventariosFundamentos sistemas control de inventarios
Fundamentos sistemas control de inventarios
Edwin Carmona
 
Administración de Operaciones - Ejercicios Resueltos
Administración de Operaciones - Ejercicios ResueltosAdministración de Operaciones - Ejercicios Resueltos
Administración de Operaciones - Ejercicios Resueltos
Jonathan Stalin Delgado Guerrero
 
Tutoria 1 Administración de Operaciones
Tutoria 1 Administración de OperacionesTutoria 1 Administración de Operaciones
Tutoria 1 Administración de Operaciones
Hildegard Sarmiento Klapper
 
Planeacion de Requerimiento de Materiales
Planeacion de Requerimiento de MaterialesPlaneacion de Requerimiento de Materiales
Planeacion de Requerimiento de Materiales
Mitzi Linares Vizcarra
 
Monografia lote economico
Monografia lote economicoMonografia lote economico
Monografia lote economico
misselics
 
AP - TEMA 15: PRONOSTICOS I
AP - TEMA 15: PRONOSTICOS IAP - TEMA 15: PRONOSTICOS I
AP - TEMA 15: PRONOSTICOS I
MANUEL GARCIA
 

La actualidad más candente (20)

Manejo y control de inventarios
Manejo y control de inventariosManejo y control de inventarios
Manejo y control de inventarios
 
Caso de planeacion agregada
Caso de planeacion agregadaCaso de planeacion agregada
Caso de planeacion agregada
 
Cantidad o Lote Economico de Compra EOQ
Cantidad o Lote Economico de Compra EOQCantidad o Lote Economico de Compra EOQ
Cantidad o Lote Economico de Compra EOQ
 
Planificacion agregada
Planificacion agregadaPlanificacion agregada
Planificacion agregada
 
Metodo pert cpm
Metodo pert cpmMetodo pert cpm
Metodo pert cpm
 
programacion-de-operaciones-secuenciacion-de-trabajos
programacion-de-operaciones-secuenciacion-de-trabajosprogramacion-de-operaciones-secuenciacion-de-trabajos
programacion-de-operaciones-secuenciacion-de-trabajos
 
Planeacion Agregada de las Operaciones - Problema
Planeacion Agregada de las Operaciones - ProblemaPlaneacion Agregada de las Operaciones - Problema
Planeacion Agregada de las Operaciones - Problema
 
Funcion de Operaciones
Funcion de OperacionesFuncion de Operaciones
Funcion de Operaciones
 
Ejercicios de Programacion Lineal, LINDO, teoria de decisiones
Ejercicios de Programacion Lineal, LINDO, teoria de decisionesEjercicios de Programacion Lineal, LINDO, teoria de decisiones
Ejercicios de Programacion Lineal, LINDO, teoria de decisiones
 
Presentación de clase planeación agregada op iii
Presentación de clase planeación agregada op iiiPresentación de clase planeación agregada op iii
Presentación de clase planeación agregada op iii
 
La importancia de la logística en la empresa
La importancia de la logística en la empresaLa importancia de la logística en la empresa
La importancia de la logística en la empresa
 
5.4 aplicación de modelos de inventarios determinísticos
5.4 aplicación de modelos de inventarios determinísticos5.4 aplicación de modelos de inventarios determinísticos
5.4 aplicación de modelos de inventarios determinísticos
 
5. Tamaño y localización
5. Tamaño y localización5. Tamaño y localización
5. Tamaño y localización
 
Implementación del metodo Justo a tiempo
Implementación del metodo Justo a tiempoImplementación del metodo Justo a tiempo
Implementación del metodo Justo a tiempo
 
Fundamentos sistemas control de inventarios
Fundamentos sistemas control de inventariosFundamentos sistemas control de inventarios
Fundamentos sistemas control de inventarios
 
Administración de Operaciones - Ejercicios Resueltos
Administración de Operaciones - Ejercicios ResueltosAdministración de Operaciones - Ejercicios Resueltos
Administración de Operaciones - Ejercicios Resueltos
 
Tutoria 1 Administración de Operaciones
Tutoria 1 Administración de OperacionesTutoria 1 Administración de Operaciones
Tutoria 1 Administración de Operaciones
 
Planeacion de Requerimiento de Materiales
Planeacion de Requerimiento de MaterialesPlaneacion de Requerimiento de Materiales
Planeacion de Requerimiento de Materiales
 
Monografia lote economico
Monografia lote economicoMonografia lote economico
Monografia lote economico
 
AP - TEMA 15: PRONOSTICOS I
AP - TEMA 15: PRONOSTICOS IAP - TEMA 15: PRONOSTICOS I
AP - TEMA 15: PRONOSTICOS I
 

Similar a programacion de operaciones

Unidad 07 programacion
Unidad 07 programacionUnidad 07 programacion
Unidad 07 programacion
walopezma
 
Unidad 6. Normas y técnicas prioritarias
Unidad 6. Normas y técnicas prioritariasUnidad 6. Normas y técnicas prioritarias
Unidad 6. Normas y técnicas prioritarias
Universidad del golfo de México Norte
 
Unidad6 presentacion Normas y técnicas prioritarias
Unidad6 presentacion Normas y técnicas prioritariasUnidad6 presentacion Normas y técnicas prioritarias
Unidad6 presentacion Normas y técnicas prioritarias
Universidad del golfo de México Norte
 
Dirección de Operaciones (9ªparte).Programación a Corto Plazo
Dirección de Operaciones (9ªparte).Programación a Corto PlazoDirección de Operaciones (9ªparte).Programación a Corto Plazo
Dirección de Operaciones (9ªparte).Programación a Corto Plazo
Juan Antonio Marco Montes de Oca
 
Direccion de la produccion a corto plazo
Direccion de la produccion a corto plazoDireccion de la produccion a corto plazo
Direccion de la produccion a corto plazo
lmanotas
 
Programacion y control del taller del trabajo,EN UNA MAQUINA, 2 MAQUINAS Y N ...
Programacion y control del taller del trabajo,EN UNA MAQUINA, 2 MAQUINAS Y N ...Programacion y control del taller del trabajo,EN UNA MAQUINA, 2 MAQUINAS Y N ...
Programacion y control del taller del trabajo,EN UNA MAQUINA, 2 MAQUINAS Y N ...
Admer Barrios Urbina
 
Xpo secuenciacion de trabajos
Xpo secuenciacion de trabajosXpo secuenciacion de trabajos
Xpo secuenciacion de trabajos
Diann Aguilar
 
Balanceo de línea de producción
Balanceo de línea de producciónBalanceo de línea de producción
Balanceo de línea de producciónadmonapuntes
 
Cap 15
Cap 15Cap 15
balanceo de linea para los procesos de Producción
balanceo de linea  para los procesos  de Producciónbalanceo de linea  para los procesos  de Producción
balanceo de linea para los procesos de Producción
Victor Manuel Rivera Guevara
 
Preactor para Empresas Autopartistas
Preactor para Empresas AutopartistasPreactor para Empresas Autopartistas
Preactor para Empresas Autopartistas
SIMLog S.A.
 
21
2121
Planificacion windows
Planificacion windowsPlanificacion windows
Planificacion windows
isack_500
 
Secuenciación n Trabajos Múltiples Centros de Trabajo
Secuenciación n Trabajos Múltiples Centros de TrabajoSecuenciación n Trabajos Múltiples Centros de Trabajo
Secuenciación n Trabajos Múltiples Centros de Trabajo
Alberto Carranza Garcia
 
Programacion y secuenciacion de operaciones
Programacion y secuenciacion de operacionesProgramacion y secuenciacion de operaciones
Programacion y secuenciacion de operaciones
UNAM Facultad de Contaduría, Administración e Informática
 
Programación y mantenimiento
Programación y mantenimientoProgramación y mantenimiento
Programación y mantenimiento
Virtualización Distancia Empresas
 
Politicas de planificacion
Politicas de planificacionPoliticas de planificacion
Politicas de planificacion
Julieth Ximena
 
Politicas de planificacion
Politicas de planificacionPoliticas de planificacion
Politicas de planificacion
Julieth Ximena
 
Politicas de planificacion
Politicas de planificacionPoliticas de planificacion
Politicas de planificacion
Makimakia
 
Planificacion Procesos Gral
Planificacion Procesos GralPlanificacion Procesos Gral
Planificacion Procesos Gral
Stefano Salvatori
 

Similar a programacion de operaciones (20)

Unidad 07 programacion
Unidad 07 programacionUnidad 07 programacion
Unidad 07 programacion
 
Unidad 6. Normas y técnicas prioritarias
Unidad 6. Normas y técnicas prioritariasUnidad 6. Normas y técnicas prioritarias
Unidad 6. Normas y técnicas prioritarias
 
Unidad6 presentacion Normas y técnicas prioritarias
Unidad6 presentacion Normas y técnicas prioritariasUnidad6 presentacion Normas y técnicas prioritarias
Unidad6 presentacion Normas y técnicas prioritarias
 
Dirección de Operaciones (9ªparte).Programación a Corto Plazo
Dirección de Operaciones (9ªparte).Programación a Corto PlazoDirección de Operaciones (9ªparte).Programación a Corto Plazo
Dirección de Operaciones (9ªparte).Programación a Corto Plazo
 
Direccion de la produccion a corto plazo
Direccion de la produccion a corto plazoDireccion de la produccion a corto plazo
Direccion de la produccion a corto plazo
 
Programacion y control del taller del trabajo,EN UNA MAQUINA, 2 MAQUINAS Y N ...
Programacion y control del taller del trabajo,EN UNA MAQUINA, 2 MAQUINAS Y N ...Programacion y control del taller del trabajo,EN UNA MAQUINA, 2 MAQUINAS Y N ...
Programacion y control del taller del trabajo,EN UNA MAQUINA, 2 MAQUINAS Y N ...
 
Xpo secuenciacion de trabajos
Xpo secuenciacion de trabajosXpo secuenciacion de trabajos
Xpo secuenciacion de trabajos
 
Balanceo de línea de producción
Balanceo de línea de producciónBalanceo de línea de producción
Balanceo de línea de producción
 
Cap 15
Cap 15Cap 15
Cap 15
 
balanceo de linea para los procesos de Producción
balanceo de linea  para los procesos  de Producciónbalanceo de linea  para los procesos  de Producción
balanceo de linea para los procesos de Producción
 
Preactor para Empresas Autopartistas
Preactor para Empresas AutopartistasPreactor para Empresas Autopartistas
Preactor para Empresas Autopartistas
 
21
2121
21
 
Planificacion windows
Planificacion windowsPlanificacion windows
Planificacion windows
 
Secuenciación n Trabajos Múltiples Centros de Trabajo
Secuenciación n Trabajos Múltiples Centros de TrabajoSecuenciación n Trabajos Múltiples Centros de Trabajo
Secuenciación n Trabajos Múltiples Centros de Trabajo
 
Programacion y secuenciacion de operaciones
Programacion y secuenciacion de operacionesProgramacion y secuenciacion de operaciones
Programacion y secuenciacion de operaciones
 
Programación y mantenimiento
Programación y mantenimientoProgramación y mantenimiento
Programación y mantenimiento
 
Politicas de planificacion
Politicas de planificacionPoliticas de planificacion
Politicas de planificacion
 
Politicas de planificacion
Politicas de planificacionPoliticas de planificacion
Politicas de planificacion
 
Politicas de planificacion
Politicas de planificacionPoliticas de planificacion
Politicas de planificacion
 
Planificacion Procesos Gral
Planificacion Procesos GralPlanificacion Procesos Gral
Planificacion Procesos Gral
 

Último

Periodo de secado para velocidad decreciente.pdf
Periodo de secado para velocidad decreciente.pdfPeriodo de secado para velocidad decreciente.pdf
Periodo de secado para velocidad decreciente.pdf
PAULINACASTRUITAGARC
 
Juzgamiento-de-Ganado-Lechero-CATEGORIA-B-SWISS.pptx
Juzgamiento-de-Ganado-Lechero-CATEGORIA-B-SWISS.pptxJuzgamiento-de-Ganado-Lechero-CATEGORIA-B-SWISS.pptx
Juzgamiento-de-Ganado-Lechero-CATEGORIA-B-SWISS.pptx
Folke Claudio Tantahuillca Landeo
 
Infografia - Hugo Hidalgo - Construcción
Infografia - Hugo Hidalgo - ConstrucciónInfografia - Hugo Hidalgo - Construcción
Infografia - Hugo Hidalgo - Construcción
MaraManuelaUrribarri
 
INVENTARIO CEROO Y DINAMICAA FABRIL.pptx
INVENTARIO CEROO Y DINAMICAA FABRIL.pptxINVENTARIO CEROO Y DINAMICAA FABRIL.pptx
INVENTARIO CEROO Y DINAMICAA FABRIL.pptx
FernandoRodrigoEscal
 
Características de los suelos como los histosoles.pptx
Características de los suelos como los histosoles.pptxCaracterísticas de los suelos como los histosoles.pptx
Características de los suelos como los histosoles.pptx
MONICADELROCIOMUNZON1
 
Brigada de primeros auxilios presentación.pptx
Brigada de primeros auxilios presentación.pptxBrigada de primeros auxilios presentación.pptx
Brigada de primeros auxilios presentación.pptx
gerenciasisomaqgeren
 
1 ANALISIS DE MASA Y ENERGÍA DE VOLÚMENES DE CONTROL [Autoguardado].pptx
1 ANALISIS DE MASA Y ENERGÍA DE VOLÚMENES DE CONTROL [Autoguardado].pptx1 ANALISIS DE MASA Y ENERGÍA DE VOLÚMENES DE CONTROL [Autoguardado].pptx
1 ANALISIS DE MASA Y ENERGÍA DE VOLÚMENES DE CONTROL [Autoguardado].pptx
RenanWVargas
 
SISTEMA AUTOMATIZADO DE LIMPIEZA PARA ACUARIOS
SISTEMA AUTOMATIZADO DE LIMPIEZA PARA ACUARIOSSISTEMA AUTOMATIZADO DE LIMPIEZA PARA ACUARIOS
SISTEMA AUTOMATIZADO DE LIMPIEZA PARA ACUARIOS
micoltadaniel2024
 
Aletas (Superficies extendidas) y aislantes térmicos
Aletas (Superficies extendidas) y aislantes térmicosAletas (Superficies extendidas) y aislantes térmicos
Aletas (Superficies extendidas) y aislantes térmicos
FrancelisFernandez
 
OPERACIONES BÁSICAS (INFOGRAFIA) DOCUMENTO
OPERACIONES BÁSICAS (INFOGRAFIA) DOCUMENTOOPERACIONES BÁSICAS (INFOGRAFIA) DOCUMENTO
OPERACIONES BÁSICAS (INFOGRAFIA) DOCUMENTO
GERARDO GONZALEZ
 
Gravimetria-Amalgamacion-y-Flotacion-del-Oro-pptx.pptx
Gravimetria-Amalgamacion-y-Flotacion-del-Oro-pptx.pptxGravimetria-Amalgamacion-y-Flotacion-del-Oro-pptx.pptx
Gravimetria-Amalgamacion-y-Flotacion-del-Oro-pptx.pptx
RobertoChvez25
 
Estructura de un buque, tema de estudios generales de navegación
Estructura de un buque, tema de estudios generales de navegaciónEstructura de un buque, tema de estudios generales de navegación
Estructura de un buque, tema de estudios generales de navegación
AlvaroEduardoConsola1
 
diagrama de flujo. en el área de ingeniería
diagrama de flujo. en el área de ingenieríadiagrama de flujo. en el área de ingeniería
diagrama de flujo. en el área de ingeniería
karenperalta62
 
PRINCIPALES CARACTERISTICAS DE EL PH.pptx
PRINCIPALES CARACTERISTICAS DE EL PH.pptxPRINCIPALES CARACTERISTICAS DE EL PH.pptx
PRINCIPALES CARACTERISTICAS DE EL PH.pptx
MONICADELROCIOMUNZON1
 
Sistema de sobrealimentacion de un motor
Sistema de sobrealimentacion de un motorSistema de sobrealimentacion de un motor
Sistema de sobrealimentacion de un motor
mauriciok961
 
Enjoy Pasto Bot - "Tu guía virtual para disfrutar del Carnaval de Negros y Bl...
Enjoy Pasto Bot - "Tu guía virtual para disfrutar del Carnaval de Negros y Bl...Enjoy Pasto Bot - "Tu guía virtual para disfrutar del Carnaval de Negros y Bl...
Enjoy Pasto Bot - "Tu guía virtual para disfrutar del Carnaval de Negros y Bl...
Eliana Gomajoa
 
Control de Diaphania hyalinata en campo.pptx
Control de Diaphania hyalinata en campo.pptxControl de Diaphania hyalinata en campo.pptx
Control de Diaphania hyalinata en campo.pptx
alexanderlara1198
 
1°AIRE ACONDICIONADO-EQUIPOS & SISTEMAS.pdf
1°AIRE ACONDICIONADO-EQUIPOS & SISTEMAS.pdf1°AIRE ACONDICIONADO-EQUIPOS & SISTEMAS.pdf
1°AIRE ACONDICIONADO-EQUIPOS & SISTEMAS.pdf
luliolivera62
 
561425171-5-1-Modelos-de-Pronosticos.pptx
561425171-5-1-Modelos-de-Pronosticos.pptx561425171-5-1-Modelos-de-Pronosticos.pptx
561425171-5-1-Modelos-de-Pronosticos.pptx
Angel Tello
 
MATERIALES PELIGROSOS NIVEL DE ADVERTENCIA
MATERIALES PELIGROSOS NIVEL DE ADVERTENCIAMATERIALES PELIGROSOS NIVEL DE ADVERTENCIA
MATERIALES PELIGROSOS NIVEL DE ADVERTENCIA
ROXYLOPEZ10
 

Último (20)

Periodo de secado para velocidad decreciente.pdf
Periodo de secado para velocidad decreciente.pdfPeriodo de secado para velocidad decreciente.pdf
Periodo de secado para velocidad decreciente.pdf
 
Juzgamiento-de-Ganado-Lechero-CATEGORIA-B-SWISS.pptx
Juzgamiento-de-Ganado-Lechero-CATEGORIA-B-SWISS.pptxJuzgamiento-de-Ganado-Lechero-CATEGORIA-B-SWISS.pptx
Juzgamiento-de-Ganado-Lechero-CATEGORIA-B-SWISS.pptx
 
Infografia - Hugo Hidalgo - Construcción
Infografia - Hugo Hidalgo - ConstrucciónInfografia - Hugo Hidalgo - Construcción
Infografia - Hugo Hidalgo - Construcción
 
INVENTARIO CEROO Y DINAMICAA FABRIL.pptx
INVENTARIO CEROO Y DINAMICAA FABRIL.pptxINVENTARIO CEROO Y DINAMICAA FABRIL.pptx
INVENTARIO CEROO Y DINAMICAA FABRIL.pptx
 
Características de los suelos como los histosoles.pptx
Características de los suelos como los histosoles.pptxCaracterísticas de los suelos como los histosoles.pptx
Características de los suelos como los histosoles.pptx
 
Brigada de primeros auxilios presentación.pptx
Brigada de primeros auxilios presentación.pptxBrigada de primeros auxilios presentación.pptx
Brigada de primeros auxilios presentación.pptx
 
1 ANALISIS DE MASA Y ENERGÍA DE VOLÚMENES DE CONTROL [Autoguardado].pptx
1 ANALISIS DE MASA Y ENERGÍA DE VOLÚMENES DE CONTROL [Autoguardado].pptx1 ANALISIS DE MASA Y ENERGÍA DE VOLÚMENES DE CONTROL [Autoguardado].pptx
1 ANALISIS DE MASA Y ENERGÍA DE VOLÚMENES DE CONTROL [Autoguardado].pptx
 
SISTEMA AUTOMATIZADO DE LIMPIEZA PARA ACUARIOS
SISTEMA AUTOMATIZADO DE LIMPIEZA PARA ACUARIOSSISTEMA AUTOMATIZADO DE LIMPIEZA PARA ACUARIOS
SISTEMA AUTOMATIZADO DE LIMPIEZA PARA ACUARIOS
 
Aletas (Superficies extendidas) y aislantes térmicos
Aletas (Superficies extendidas) y aislantes térmicosAletas (Superficies extendidas) y aislantes térmicos
Aletas (Superficies extendidas) y aislantes térmicos
 
OPERACIONES BÁSICAS (INFOGRAFIA) DOCUMENTO
OPERACIONES BÁSICAS (INFOGRAFIA) DOCUMENTOOPERACIONES BÁSICAS (INFOGRAFIA) DOCUMENTO
OPERACIONES BÁSICAS (INFOGRAFIA) DOCUMENTO
 
Gravimetria-Amalgamacion-y-Flotacion-del-Oro-pptx.pptx
Gravimetria-Amalgamacion-y-Flotacion-del-Oro-pptx.pptxGravimetria-Amalgamacion-y-Flotacion-del-Oro-pptx.pptx
Gravimetria-Amalgamacion-y-Flotacion-del-Oro-pptx.pptx
 
Estructura de un buque, tema de estudios generales de navegación
Estructura de un buque, tema de estudios generales de navegaciónEstructura de un buque, tema de estudios generales de navegación
Estructura de un buque, tema de estudios generales de navegación
 
diagrama de flujo. en el área de ingeniería
diagrama de flujo. en el área de ingenieríadiagrama de flujo. en el área de ingeniería
diagrama de flujo. en el área de ingeniería
 
PRINCIPALES CARACTERISTICAS DE EL PH.pptx
PRINCIPALES CARACTERISTICAS DE EL PH.pptxPRINCIPALES CARACTERISTICAS DE EL PH.pptx
PRINCIPALES CARACTERISTICAS DE EL PH.pptx
 
Sistema de sobrealimentacion de un motor
Sistema de sobrealimentacion de un motorSistema de sobrealimentacion de un motor
Sistema de sobrealimentacion de un motor
 
Enjoy Pasto Bot - "Tu guía virtual para disfrutar del Carnaval de Negros y Bl...
Enjoy Pasto Bot - "Tu guía virtual para disfrutar del Carnaval de Negros y Bl...Enjoy Pasto Bot - "Tu guía virtual para disfrutar del Carnaval de Negros y Bl...
Enjoy Pasto Bot - "Tu guía virtual para disfrutar del Carnaval de Negros y Bl...
 
Control de Diaphania hyalinata en campo.pptx
Control de Diaphania hyalinata en campo.pptxControl de Diaphania hyalinata en campo.pptx
Control de Diaphania hyalinata en campo.pptx
 
1°AIRE ACONDICIONADO-EQUIPOS & SISTEMAS.pdf
1°AIRE ACONDICIONADO-EQUIPOS & SISTEMAS.pdf1°AIRE ACONDICIONADO-EQUIPOS & SISTEMAS.pdf
1°AIRE ACONDICIONADO-EQUIPOS & SISTEMAS.pdf
 
561425171-5-1-Modelos-de-Pronosticos.pptx
561425171-5-1-Modelos-de-Pronosticos.pptx561425171-5-1-Modelos-de-Pronosticos.pptx
561425171-5-1-Modelos-de-Pronosticos.pptx
 
MATERIALES PELIGROSOS NIVEL DE ADVERTENCIA
MATERIALES PELIGROSOS NIVEL DE ADVERTENCIAMATERIALES PELIGROSOS NIVEL DE ADVERTENCIA
MATERIALES PELIGROSOS NIVEL DE ADVERTENCIA
 

programacion de operaciones

  • 1. TEMA 11. PROGRAMACIÓN DE LAS OPERACIONES Planificación a muy corto plazo
  • 2. Contenido  Concepto de Programación de Operaciones  Programación de acuerdo al tipo de proceso productivo  Programación de Operaciones en procesos intermitentes  Programación de Operaciones en procesos en línea  Control de actividades en Planta
  • 3. 1. Concepto de Programación de Operaciones Etapa de la Planificación de la Producción que tiene como objetivo elaborar un calendario indicando las fechas en que deben realizarse las operaciones correspondientes a cada pedido, de forma que se cumplan las fechas de entrega planificadas ¿Qué pedidos deben hacerse en cada centro de trabajo? ¿En qué orden deben realizarse? ¿Cuáles son las fechas de comienzo y terminación de cada trabajo?
  • 4. 2. Tipos de procesos productivos  Procesos por proyecto (uno o pocos productos con un largo período de fabricación)  Procesos intermitentes (lotes de una amplia variedad de productos, se trabaja bajo pedidos, equipos son versátiles)  Configuración en línea (lotes de productos técnicamente homogéneos usando las mismas instalaciones, máquinas están dispuestas en línea)  Configuración continua (se emplean las mismas instalaciones para producir el mismo producto. La operación de cada máquina siempre es la misma)
  • 5. 3. Programación en procesos intermitentes  Secuenciación. Reglas de Prioridad.  Programación de n pedidos en una máquina  Programación de n pedidos en dos máquinas  Programación de n pedidos en tres máquinas  Programación de n pedidos en m máquinas
  • 6. Secuenciación. Reglas de Prioridad  FCFS (first come, first served)  SPT (shortest processing time)  DD (due date)  STR (slack time remaining): tiempo que falta para llegar a la fecha comprometida – tiempo de proceso  LCFS (last come first served)  RO (random order)
  • 7. Programación de n pedidos en una máquina Ejemplo: En una empresa han llegado n pedidos, los cuales deben ser procesados en una máquina. Los tiempos de proceso y las fechas comprometidas para cada pedido se dan en la siguiente tabla (dada en clase). Determinar la secuencia que debe seguirse para ejecutar los trabajos, usando las siguientes reglas de prioridad: FCFS, SPT, DD, LCFS, STR. Para cada regla determinar tiempo de flujo total, tiempo medio de flujo y tiempo medio de retraso.
  • 8. Conceptos relacionados: Tiempo de flujo: tiempo que un pedido permanece en un taller. Tiempo de finalización: tiempo necesario para terminar un conjunto de pedidos. Tiempo de flujo total: sumatoria de los tiempos de flujo de cada pedido. Tiempo medio de flujo: tiempo de flujo total / nº pedidos
  • 9. Programación de n pedidos en dos máquinas Regla de Johnson 1. Elaborar una lista del tiempo que lleva cada pedido en ambas máquinas 2. Ubicar el menor tiempo de operación y el pedido correspondiente 3. Si el menor tiempo está en la primera máquina,ese pedido será el primero en realizarse. Si está en la segunda, el pedido se hára en último lugar 4. Repetir 2 y 3 hasta que se complete el programa
  • 10. Ejemplo 1: Se quieren programar cuatro pedidos en dos máquinas. Los tiempos de operación en cada máquina son: Pedido Tiempo en máquina 1 Tiempo en máquina 2 A 3 2 B 6 8 C 5 6 D 7 4
  • 11. Programación de n pedidos en tres máquinas  Regla de Johnson Ampliada. Condiciones para obtener la solución óptima: 1. El tiempo de proceso más corto en la máquina 1 es >= tiempo más largo en la máquina 2 2. El tiempo de proceso más corto en la máquina 3 es >= tiempo más largo en la máquina 2 Si no se cumplen estas condiciones la solución es cercana a la óptima.
  • 12. Programación de n pedidos en m máquinas Algoritmo CDS (da m-1 soluciones) Ejemplo: se tienen 5 trabajos en 4 máquinas. Tiempos de procesamiento. Trabajo Maq. 1 Maq. 2 Maq. 3 Maq. 4 A 3 1 11 13 B 3 10 13 1 C 11 8 15 2 D 5 7 7 9 E 7 3 21 4
  • 13. Programación en sistemas de configuración en línea SITUACIÓN 1: las unidades pasan una a una por cada máquina. Programación secuenciación en una máquina Reglas de prioridad SITUACIÓN 2: se procesan todas las unidades del lote en la máquina 1, luego se procesa todo el lote en la máquina 2 y así sucesivamente. Programación  secuenciación en m máquinas Contenido
  • 14. Regla del radio crítico Para cada trabajo se calcula el radio crítico: RC = (fecha de entrega – fecha de comienzo)/ tiempo requerido en días RC pequeños representan trabajos urgentes RC >1 representan trabajos no cruciales
  • 15. Control de las actividades en planta La programación de las operaciones implica otras actividades además de la secuenciación, tales como: Mantener información sobre: - Trabajo en curso - Situación de los pedidos - Producción real - Medidas de productividad del personal y las máquinas - Determinar el cumplimiento de los programas
  • 16. Herramientas de control 1. Lista de ejecución de pedidos. Ejm. Fecha de comienzo Pedido No. Descripción Tiempo de Ejecución 201 203 205 206 15131 15143 15171 15312 Ejes Varillas Mangos Ejes 10,4 6,5 4,6 5,2
  • 17. 2. Informes de excepción: proporcionan información al supervisor para manejar problemas especiales. Ejm. Informes de demora Componente No. Fecha programada Nueva fecha Causa del retraso Acción 17125 13044 17653 2/07 11/07 11/07 7/07 28/07 13/07 Rotura de junta Rotura del soporte Agujeros de las piezas no alineados Mant volverá el día 6 Nuevo comienzo del lote Ing. enviará un nuevo de herramientas
  • 18. 3. Informe de control de entradas / salidas: se usan para determinar larelación entre la carga de trabajo y la capacidad. Ejemplo: Centro de trabajo 0162 Semana 505 506 507 Entrada prevista 210 210 210 Entrada real 110 150 140 Desviación -100 -60 -70 Salida prevista 210 210 210 Salida real 140 120 160 Desviación -70 -90 -50
  • 19. 4. Informes de la situación: ofrecen resúmenes del rendimiento de la operación y a menudo incluyen: - Número y porcentaje de trabajos terminados a tiempo - Retrasos en trabajos aún no terminados - Volumen de salidas