El documento describe el proceso de monitoreo del desempeño de proyectos. Explica que el control de proyectos requiere monitorear continuamente el costo, tiempo y calidad desde el inicio hasta el final a través de un ciclo de control que incluye planificación, seguimiento, evaluación y documentación. También identifica factores que pueden afectar el desempeño como el clima, mano de obra, supervisión y órdenes de cambio.
El documento proporciona una introducción a los conceptos de monitoreo y control de proyectos. Explica brevemente los procesos de control del cronograma, control de costos, informar el rendimiento, seguimiento y control de riesgos y cierre del proyecto. Incluye entradas, herramientas, técnicas y salidas para cada uno de estos procesos clave de gestión de proyectos.
Este documento presenta una sesión sobre la gestión del costo de proyectos. Explica que la gestión de costos se enfoca en los recursos necesarios para completar las actividades del proyecto. Luego describe los tres procesos clave de la gestión de costos: 1) estimar los costos, 2) determinar el presupuesto, y 3) controlar los costos. Finalmente, brinda ejemplos de cómo aplicar estas técnicas en la práctica.
El documento describe los métodos para realizar el seguimiento y control de proyectos. Explica que es necesario medir periódicamente los resultados y compararlos con los planes originales para detectar desviaciones y proponer acciones correctivas. También presenta varios métodos para valorar el trabajo realizado en cada etapa del proyecto, como el uso de hitos o el método del valor adquirido.
Este documento presenta el plan de gestión de costos de un proyecto de capacitación. Detalla los tipos de estimaciones de costos a utilizar, las unidades de medida, los umbrales y límites de variación de costos permitidos, y los sistemas y formatos para realizar un seguimiento y control de costos. El objetivo es mantener los costos dentro del presupuesto aprobado a través de un proceso formal para gestionar cualquier cambio en los costos.
Este documento resume la Unidad 4 de Administración de Proyectos sobre el control del proyecto y su cierre. Explica métodos de control como gráficas de avance y rendimiento para vigilar el desarrollo de las actividades. También cubre el cierre del proyecto, incluyendo la elaboración de informes económicos y de situación final para analizar los resultados y lecciones aprendidas.
Limitaciones en la ejecucion de proyectoseusanchez7
Este documento discute las limitaciones en la ejecución de proyectos. Las principales limitaciones son de tiempo, recursos y económicas. Las limitaciones de tiempo involucran comprimir el programa si el tiempo disponible es insuficiente. Las limitaciones de recursos ocurren cuando dos actividades requieren el mismo recurso limitado. Las limitaciones económicas implican determinar el costo óptimo para asegurar que el proyecto quepa dentro del presupuesto disponible.
Este documento presenta información sobre la supervisión de obras de construcción. Explica que el supervisor debe ser un profesional con experiencia, capacidad de organización, seriedad, formalidad, honestidad y criterio técnico. También describe los procedimientos de control de tiempo y costos, así como las funciones del supervisor antes, durante y después de la obra.
El documento describe los cuatro principales procesos de gestión de costos de proyectos: 1) Planificación de recursos para determinar los recursos necesarios, 2) Estimación de costos para desarrollar una aproximación de los costos, 3) Presupuestación de costos para asignar los costos estimados a actividades individuales, y 4) Control de costos para monitorear cambios en el presupuesto. La gestión de costos del proyecto se enfoca en los costos de recursos para completar las actividades del proyecto y también debe considerar el efecto de
El documento proporciona una introducción a los conceptos de monitoreo y control de proyectos. Explica brevemente los procesos de control del cronograma, control de costos, informar el rendimiento, seguimiento y control de riesgos y cierre del proyecto. Incluye entradas, herramientas, técnicas y salidas para cada uno de estos procesos clave de gestión de proyectos.
Este documento presenta una sesión sobre la gestión del costo de proyectos. Explica que la gestión de costos se enfoca en los recursos necesarios para completar las actividades del proyecto. Luego describe los tres procesos clave de la gestión de costos: 1) estimar los costos, 2) determinar el presupuesto, y 3) controlar los costos. Finalmente, brinda ejemplos de cómo aplicar estas técnicas en la práctica.
El documento describe los métodos para realizar el seguimiento y control de proyectos. Explica que es necesario medir periódicamente los resultados y compararlos con los planes originales para detectar desviaciones y proponer acciones correctivas. También presenta varios métodos para valorar el trabajo realizado en cada etapa del proyecto, como el uso de hitos o el método del valor adquirido.
Este documento presenta el plan de gestión de costos de un proyecto de capacitación. Detalla los tipos de estimaciones de costos a utilizar, las unidades de medida, los umbrales y límites de variación de costos permitidos, y los sistemas y formatos para realizar un seguimiento y control de costos. El objetivo es mantener los costos dentro del presupuesto aprobado a través de un proceso formal para gestionar cualquier cambio en los costos.
Este documento resume la Unidad 4 de Administración de Proyectos sobre el control del proyecto y su cierre. Explica métodos de control como gráficas de avance y rendimiento para vigilar el desarrollo de las actividades. También cubre el cierre del proyecto, incluyendo la elaboración de informes económicos y de situación final para analizar los resultados y lecciones aprendidas.
Limitaciones en la ejecucion de proyectoseusanchez7
Este documento discute las limitaciones en la ejecución de proyectos. Las principales limitaciones son de tiempo, recursos y económicas. Las limitaciones de tiempo involucran comprimir el programa si el tiempo disponible es insuficiente. Las limitaciones de recursos ocurren cuando dos actividades requieren el mismo recurso limitado. Las limitaciones económicas implican determinar el costo óptimo para asegurar que el proyecto quepa dentro del presupuesto disponible.
Este documento presenta información sobre la supervisión de obras de construcción. Explica que el supervisor debe ser un profesional con experiencia, capacidad de organización, seriedad, formalidad, honestidad y criterio técnico. También describe los procedimientos de control de tiempo y costos, así como las funciones del supervisor antes, durante y después de la obra.
El documento describe los cuatro principales procesos de gestión de costos de proyectos: 1) Planificación de recursos para determinar los recursos necesarios, 2) Estimación de costos para desarrollar una aproximación de los costos, 3) Presupuestación de costos para asignar los costos estimados a actividades individuales, y 4) Control de costos para monitorear cambios en el presupuesto. La gestión de costos del proyecto se enfoca en los costos de recursos para completar las actividades del proyecto y también debe considerar el efecto de
El documento describe los objetivos y procesos involucrados en el cierre administrativo de un proyecto. Estos incluyen (1) generar reportes de desempeño y solicitudes de cambio, (2) verificar y documentar los resultados del proyecto para formalizar la aceptación del producto, y (3) preparar archivos del proyecto, documentación y lecciones aprendidas. El cierre administrativo asegura que la información del proyecto se archive adecuadamente y se compartan las lecciones aprendidas.
Aplicación del Método del valor ganado (Chile/Concepción)Gonzalo Alarcon
El documento describe el método del valor ganado para el control y seguimiento de proyectos de construcción. Explica que este método integra la planificación, avances y costos de un proyecto para proveer información actualizada sobre el estado y proyecciones del proyecto, lo que apoya la toma de decisiones. También menciona que este método es ampliamente usado en proyectos del gobierno de Estados Unidos.
Este documento describe los procesos de gestión de costos de proyectos, incluyendo la estimación de costos, el presupuesto de costos, y el control de costos. Explica cómo desarrollar una estructura de desglose de trabajo para identificar tareas y estimar costos, y cómo agregar estimaciones de costos de actividades individuales para establecer una línea base de costos totales. También cubre cómo realizar un seguimiento de los costos reales versus los presupuestados y recomendar acciones correctivas cuando sea necesario.
Este documento presenta información sobre la estimación y determinación de costos en la gestión de proyectos. En primer lugar, describe las entradas y herramientas utilizadas para estimar los costos de las actividades del proyecto. Luego, explica el proceso para determinar el presupuesto del proyecto mediante la suma de las estimaciones de costos y la inclusión de reservas. Finalmente, indica que las salidas incluyen la línea base de costos, los requisitos de financiamiento y actualizaciones a los documentos del proyecto.
Gep2009 Lec16 Eq9 Pre Gido&Clements Cap.11 Control Del ProgramaLia Nakid
Este documento describe el proceso de control de proyectos, incluyendo la recopilación periódica de datos sobre el desempeño real, la comparación con el plan y la toma de acciones correctivas cuando sea necesario. Explica que los cambios en el alcance, programa o presupuesto deben incorporarse, y que al actualizar periódicamente el programa se identifican áreas que requieren acción correctiva para asegurar el éxito del proyecto. También cubre el uso de software para automatizar el proceso de control.
Este documento describe los principales conceptos relacionados con la gestión de costos de un proyecto. En particular, explica que la gestión de costos involucra estimar, presupuestar y controlar los costos para completar el proyecto dentro del presupuesto aprobado. También describe cómo clasificar los costos, los diferentes niveles de precisión para estimar costos, y técnicas como la ingeniería de valor y el valor ganado para medir el desempeño financiero del proyecto.
Apuntes del tema 2 de la asignatura "Gestión y dirección de proyectos" del Grado de Diseño y desarrollo de Videojuegos (Ferraz) de la Universidad Rey Juan Carlos.
Objetivos:
* Entender la gestión del cronograma de actividades del proyecto.
* Definir y secuenciar las actividades de un proyecto
* Estimar los recursos de las actividades
* Desarrollar un cronograma mediante distintas técnicas: PERT, CPM y PERT-CPM
Vídeos de refuerzo:
https://youtu.be/UrW6zTWjr9g
https://youtu.be/VW1MiY6d9Z0
El documento describe el proceso de control integrado de cambios, el cual consiste en revisar solicitudes de cambio, aprobarlas, y gestionar los cambios aprobados. Se definen dos tipos de cambios: cambios al plan de proyecto o alcance, y correcciones de errores. El proceso involucra un comité de control de cambios que aprueba o rechaza solicitudes, y pasos como evaluar el impacto y actualizar la documentación.
Capitulo 6 gestion de costos del proyectou2013116022
El documento presenta una introducción a la gestión de costos de proyectos desde la perspectiva del PMI. Explica los tres procesos clave de la gestión de costos: 1) estimar los costos, 2) determinar el presupuesto, y 3) controlar los costos. Para cada proceso, describe qué se necesita, las herramientas disponibles y los resultados esperados. Además, introduce conceptos como tipos de costos y métricas para la selección de proyectos.
El documento presenta el Plan de Gestión de Costos de un proyecto. Describe los tipos de estimación, unidades de medida, umbrales de control, métodos de medición, fórmulas de pronóstico, niveles de estimación y control, procesos, formatos y presupuestos de gestión de costos que se utilizarán en el proyecto.
Este documento presenta los métodos de control de proyectos, incluyendo gráficas de avance y rendimiento. Explica cómo crear cuadros de avance para monitorear el progreso de actividades y procesos. También describe procedimientos para evaluar retrasos y absorberlos a través de holguras o compresión de actividades, minimizando el impacto en el cronograma general. Finalmente, resume métodos como PERT y Gantt, así como el uso de software para la administración de proyectos.
Este documento trata sobre la administración de proyectos. Explica que la organización del trabajo del equipo es clave para el éxito del proyecto. Detalla los pasos para planificar un proyecto, incluyendo definir el trabajo, diagramar la red, desarrollar un cronograma, analizar el tiempo y costo, y evaluar riesgos. También cubre monitorear el progreso, recursos y controlar el proyecto para mantenerlo dentro del presupuesto y plazos acordados.
Este documento describe los procesos de monitoreo y control de proyectos. Explica cómo controlar el cronograma, los costos e informar el rendimiento, incluido el seguimiento y control de riesgos. También cubre el cierre del proyecto y el cierre del contrato. Proporciona detalles sobre las entradas, herramientas, técnicas y salidas de cada proceso.
Este documento describe el proceso de control de proyectos, incluyendo la recopilación periódica de datos sobre el desempeño real, la comparación con el plan original, y la implementación de acciones correctivas cuando sea necesario. Explica que el control efectivo requiere medir el progreso real y planificado de manera oportuna para tomar acciones correctivas rápidas si es necesario.
Este documento presenta los conceptos básicos de la gestión de costos de proyectos. Explica los procesos de planificar la gestión de costos, estimar costos, determinar el presupuesto y controlar costos. Describe las herramientas y técnicas utilizadas en cada proceso, como juicio de expertos, estimación paramétrica, análisis de reserva y gestión del valor ganado. Finalmente, incluye un ejercicio práctico para calcular variaciones de costos, proyecciones de costos y el índice de desemp
El documento describe los procesos involucrados en la gestión de los costos de un proyecto, incluyendo la estimación, presupuestación y control de los costos para completar el proyecto dentro del presupuesto aprobado. Explica que la gestión de costos incluye estimar los costos de las actividades, determinar el presupuesto total sumando los estimados, y controlar los costos reales versus el presupuesto a través del proyecto.
Apuntes del tema 4 de la asignatura "Gestión y dirección de proyectos" del Grado de Diseño y desarrollo de Videojuegos (Ferraz) de la Universidad Rey Juan Carlos.
Objetivos:
* Profundizar en la aplicación de Diagramas de Gantt en la gestión de proyectos.
* Conocer los principios de la gestión de la calidad en un proyecto.
* Ofrecer una visión general de la gestión de riesgos de un proyecto.
* Revisar los aspectos principales de la gestión del cambio en un proyecto durante los procesos de ejecución y monitoreo.
6.1 preparacion para pmp, sesion 6, gestion de calidad rev5ubineo
El proceso de planificar la calidad se enfoca en identificar los requisitos de calidad para el proyecto y documentar cómo se demostrará el cumplimiento. Incluye entradas como los planes del proyecto, riesgos y requisitos. Las herramientas utilizadas son análisis de costo-beneficio, costo de calidad, las 7 herramientas básicas de calidad y técnicas estadísticas. El objetivo es establecer un plan de gestión de calidad para el proyecto.
El documento trata sobre el manejo del valor ganado (Earned Value Management - EVM) y contiene información sobre la certificación de proveedores de capacitación en gestión de proyectos, la línea base de medición de desempeño, el análisis e índices de desempeño y pronóstico, y las guías para la práctica del EVM.
El documento describe los procesos involucrados en la gestión de costes de un proyecto, incluyendo la estimación, preparación del presupuesto y control de costes. Explica que la gestión de costes implica estimar los costes de recursos necesarios para completar las actividades del proyecto y establecer un presupuesto para mantener los costes dentro de los límites aprobados. También considera el efecto de las decisiones del proyecto sobre los costes futuros del producto resultante.
Un hito es una tarea de duración cero que marca un logro importante en un proyecto. Los hitos se usan para monitorear el progreso de un proyecto sin necesidad de revisar el cronograma en detalle. Algunos ejemplos de hitos incluyen el completar los cimientos de una casa o finalizar el desarrollo de una aplicación requerida.
Este documento presenta los roles y responsabilidades clave en la gestión de una obra de construcción. Detalla las funciones del ingeniero residente, ingeniero de campo, ingeniero jefe de oficina técnica y el administrador de la obra. También explica el proceso de planeamiento y programación de una obra, incluyendo lookahead, programación semanal y diaria, y mediciones de tiempo. Finalmente, presenta formatos para la programación semanal y de las siguientes 4 semanas.
El documento describe los objetivos y procesos involucrados en el cierre administrativo de un proyecto. Estos incluyen (1) generar reportes de desempeño y solicitudes de cambio, (2) verificar y documentar los resultados del proyecto para formalizar la aceptación del producto, y (3) preparar archivos del proyecto, documentación y lecciones aprendidas. El cierre administrativo asegura que la información del proyecto se archive adecuadamente y se compartan las lecciones aprendidas.
Aplicación del Método del valor ganado (Chile/Concepción)Gonzalo Alarcon
El documento describe el método del valor ganado para el control y seguimiento de proyectos de construcción. Explica que este método integra la planificación, avances y costos de un proyecto para proveer información actualizada sobre el estado y proyecciones del proyecto, lo que apoya la toma de decisiones. También menciona que este método es ampliamente usado en proyectos del gobierno de Estados Unidos.
Este documento describe los procesos de gestión de costos de proyectos, incluyendo la estimación de costos, el presupuesto de costos, y el control de costos. Explica cómo desarrollar una estructura de desglose de trabajo para identificar tareas y estimar costos, y cómo agregar estimaciones de costos de actividades individuales para establecer una línea base de costos totales. También cubre cómo realizar un seguimiento de los costos reales versus los presupuestados y recomendar acciones correctivas cuando sea necesario.
Este documento presenta información sobre la estimación y determinación de costos en la gestión de proyectos. En primer lugar, describe las entradas y herramientas utilizadas para estimar los costos de las actividades del proyecto. Luego, explica el proceso para determinar el presupuesto del proyecto mediante la suma de las estimaciones de costos y la inclusión de reservas. Finalmente, indica que las salidas incluyen la línea base de costos, los requisitos de financiamiento y actualizaciones a los documentos del proyecto.
Gep2009 Lec16 Eq9 Pre Gido&Clements Cap.11 Control Del ProgramaLia Nakid
Este documento describe el proceso de control de proyectos, incluyendo la recopilación periódica de datos sobre el desempeño real, la comparación con el plan y la toma de acciones correctivas cuando sea necesario. Explica que los cambios en el alcance, programa o presupuesto deben incorporarse, y que al actualizar periódicamente el programa se identifican áreas que requieren acción correctiva para asegurar el éxito del proyecto. También cubre el uso de software para automatizar el proceso de control.
Este documento describe los principales conceptos relacionados con la gestión de costos de un proyecto. En particular, explica que la gestión de costos involucra estimar, presupuestar y controlar los costos para completar el proyecto dentro del presupuesto aprobado. También describe cómo clasificar los costos, los diferentes niveles de precisión para estimar costos, y técnicas como la ingeniería de valor y el valor ganado para medir el desempeño financiero del proyecto.
Apuntes del tema 2 de la asignatura "Gestión y dirección de proyectos" del Grado de Diseño y desarrollo de Videojuegos (Ferraz) de la Universidad Rey Juan Carlos.
Objetivos:
* Entender la gestión del cronograma de actividades del proyecto.
* Definir y secuenciar las actividades de un proyecto
* Estimar los recursos de las actividades
* Desarrollar un cronograma mediante distintas técnicas: PERT, CPM y PERT-CPM
Vídeos de refuerzo:
https://youtu.be/UrW6zTWjr9g
https://youtu.be/VW1MiY6d9Z0
El documento describe el proceso de control integrado de cambios, el cual consiste en revisar solicitudes de cambio, aprobarlas, y gestionar los cambios aprobados. Se definen dos tipos de cambios: cambios al plan de proyecto o alcance, y correcciones de errores. El proceso involucra un comité de control de cambios que aprueba o rechaza solicitudes, y pasos como evaluar el impacto y actualizar la documentación.
Capitulo 6 gestion de costos del proyectou2013116022
El documento presenta una introducción a la gestión de costos de proyectos desde la perspectiva del PMI. Explica los tres procesos clave de la gestión de costos: 1) estimar los costos, 2) determinar el presupuesto, y 3) controlar los costos. Para cada proceso, describe qué se necesita, las herramientas disponibles y los resultados esperados. Además, introduce conceptos como tipos de costos y métricas para la selección de proyectos.
El documento presenta el Plan de Gestión de Costos de un proyecto. Describe los tipos de estimación, unidades de medida, umbrales de control, métodos de medición, fórmulas de pronóstico, niveles de estimación y control, procesos, formatos y presupuestos de gestión de costos que se utilizarán en el proyecto.
Este documento presenta los métodos de control de proyectos, incluyendo gráficas de avance y rendimiento. Explica cómo crear cuadros de avance para monitorear el progreso de actividades y procesos. También describe procedimientos para evaluar retrasos y absorberlos a través de holguras o compresión de actividades, minimizando el impacto en el cronograma general. Finalmente, resume métodos como PERT y Gantt, así como el uso de software para la administración de proyectos.
Este documento trata sobre la administración de proyectos. Explica que la organización del trabajo del equipo es clave para el éxito del proyecto. Detalla los pasos para planificar un proyecto, incluyendo definir el trabajo, diagramar la red, desarrollar un cronograma, analizar el tiempo y costo, y evaluar riesgos. También cubre monitorear el progreso, recursos y controlar el proyecto para mantenerlo dentro del presupuesto y plazos acordados.
Este documento describe los procesos de monitoreo y control de proyectos. Explica cómo controlar el cronograma, los costos e informar el rendimiento, incluido el seguimiento y control de riesgos. También cubre el cierre del proyecto y el cierre del contrato. Proporciona detalles sobre las entradas, herramientas, técnicas y salidas de cada proceso.
Este documento describe el proceso de control de proyectos, incluyendo la recopilación periódica de datos sobre el desempeño real, la comparación con el plan original, y la implementación de acciones correctivas cuando sea necesario. Explica que el control efectivo requiere medir el progreso real y planificado de manera oportuna para tomar acciones correctivas rápidas si es necesario.
Este documento presenta los conceptos básicos de la gestión de costos de proyectos. Explica los procesos de planificar la gestión de costos, estimar costos, determinar el presupuesto y controlar costos. Describe las herramientas y técnicas utilizadas en cada proceso, como juicio de expertos, estimación paramétrica, análisis de reserva y gestión del valor ganado. Finalmente, incluye un ejercicio práctico para calcular variaciones de costos, proyecciones de costos y el índice de desemp
El documento describe los procesos involucrados en la gestión de los costos de un proyecto, incluyendo la estimación, presupuestación y control de los costos para completar el proyecto dentro del presupuesto aprobado. Explica que la gestión de costos incluye estimar los costos de las actividades, determinar el presupuesto total sumando los estimados, y controlar los costos reales versus el presupuesto a través del proyecto.
Apuntes del tema 4 de la asignatura "Gestión y dirección de proyectos" del Grado de Diseño y desarrollo de Videojuegos (Ferraz) de la Universidad Rey Juan Carlos.
Objetivos:
* Profundizar en la aplicación de Diagramas de Gantt en la gestión de proyectos.
* Conocer los principios de la gestión de la calidad en un proyecto.
* Ofrecer una visión general de la gestión de riesgos de un proyecto.
* Revisar los aspectos principales de la gestión del cambio en un proyecto durante los procesos de ejecución y monitoreo.
6.1 preparacion para pmp, sesion 6, gestion de calidad rev5ubineo
El proceso de planificar la calidad se enfoca en identificar los requisitos de calidad para el proyecto y documentar cómo se demostrará el cumplimiento. Incluye entradas como los planes del proyecto, riesgos y requisitos. Las herramientas utilizadas son análisis de costo-beneficio, costo de calidad, las 7 herramientas básicas de calidad y técnicas estadísticas. El objetivo es establecer un plan de gestión de calidad para el proyecto.
El documento trata sobre el manejo del valor ganado (Earned Value Management - EVM) y contiene información sobre la certificación de proveedores de capacitación en gestión de proyectos, la línea base de medición de desempeño, el análisis e índices de desempeño y pronóstico, y las guías para la práctica del EVM.
El documento describe los procesos involucrados en la gestión de costes de un proyecto, incluyendo la estimación, preparación del presupuesto y control de costes. Explica que la gestión de costes implica estimar los costes de recursos necesarios para completar las actividades del proyecto y establecer un presupuesto para mantener los costes dentro de los límites aprobados. También considera el efecto de las decisiones del proyecto sobre los costes futuros del producto resultante.
Un hito es una tarea de duración cero que marca un logro importante en un proyecto. Los hitos se usan para monitorear el progreso de un proyecto sin necesidad de revisar el cronograma en detalle. Algunos ejemplos de hitos incluyen el completar los cimientos de una casa o finalizar el desarrollo de una aplicación requerida.
Este documento presenta los roles y responsabilidades clave en la gestión de una obra de construcción. Detalla las funciones del ingeniero residente, ingeniero de campo, ingeniero jefe de oficina técnica y el administrador de la obra. También explica el proceso de planeamiento y programación de una obra, incluyendo lookahead, programación semanal y diaria, y mediciones de tiempo. Finalmente, presenta formatos para la programación semanal y de las siguientes 4 semanas.
CAPECO - CONTROL DE OBRA - SEGUNDA SEMANA DE CLASESjohanadrian999
El documento habla sobre los diferentes tipos de control de obra, incluyendo el control de tiempo, costos, calidad, recursos y adquisiciones. Explica cómo se usan herramientas como diagramas de Gantt para planificar y monitorear el progreso de un proyecto a través del tiempo. También describe cómo realizar un seguimiento de los costos, calidad y recursos durante la ejecución de una obra para asegurar que se complete según lo presupuestado y las especificaciones.
El documento describe diferentes tipos de interventoría y sus características. Específicamente, menciona la interventoría autoritaria que abusa de su autoridad y obstaculiza el progreso del proyecto. También describe la interventoría de gestión que se integra al equipo de trabajo y la interventoría de constancias que solo documenta lo que ocurre. La mejor es la interventoría de apoyo que trabaja hacia los objetivos del proyecto manteniendo su independencia y autoridad.
Este documento proporciona información sobre las funciones y responsabilidades de un supervisor de obras de construcción. Explica que el supervisor debe revisar el diseño, especificaciones y presupuesto del proyecto antes de que comience la construcción para garantizar la calidad y cumplimiento del proyecto. También describe los procedimientos para supervisar el programa, costos y tiempo de la obra durante la construcción, así como para finalizar la obra y realizar el finiquito final.
El documento describe los elementos clave para el seguimiento, control y ejecución de un proyecto, incluyendo la planificación, control de desviaciones, seguimiento de hitos, gestión de cambios y reuniones. Explica que el control implica supervisar los recursos, tiempo y costos frente a las previsiones iniciales para garantizar el éxito del proyecto.
El documento trata sobre el control de gestión tecnológica. Explica que es un conjunto de conocimientos y técnicas que permiten modificar el entorno material o virtual para satisfacer necesidades mediante la aplicación de pensamiento y acción. También describe la gestión de proyectos como el proceso de planificar, dirigir y controlar el desarrollo de acciones a un costo mínimo y dentro de un plazo. Finalmente, explica que el control de gestión tecnológica busca mejorar continuamente los productos y servicios de una organización mediante
El adecuado manejo de la información, recursos materiales, equipo, humanos y financieros se deben primeramente programar y una vez programados y llevados a cabo, se deben controlar y monitorear adecuadamente con las técnicas necesarias que se adecuen al proyecto. Sobre todo dar un seguimiento de lo planeado y a lo realizado en determinado tiempo para que el gerente valiéndose de cualquier herramienta de representación y por supuesto de su experiencia en obras anteriores, tenga una visión más clara de cómo
El documento describe los conceptos básicos de la gestión de proyectos. Explica que la gestión de proyectos implica la planificación, organización, supervisión y control de personas, procesos y eventos involucrados en el desarrollo de un proyecto de software. También describe las fases típicas de un proyecto, incluidas la definición, el diseño, la planificación, la ejecución y la revisión. Además, destaca la importancia de invertir tiempo al principio del proyecto para desarrollar un buen plan
El documento describe las diferentes fases de un proyecto, incluyendo estudios preliminares, ingeniería conceptual e ingeniería de detalle, ejecución y control, puesta en servicio, mantenimiento y control. Explica que la fase de ejecución implica implementar el plan para desarrollar el proyecto, mientras que la fase de control monitorea el progreso y realiza ajustes.
Este documento presenta el plan de gestión de costos, calidad y recursos para un proyecto de ingeniería, procura, fabricación y montaje de un tanque. Incluye información sobre la estimación y control de costos, roles y responsabilidades para la gestión de la calidad, y métricas y procedimientos para garantizar el cumplimiento de los estándares durante las diferentes fases del proyecto. El objetivo es completar el proyecto dentro del presupuesto y cronograma planificados y de acuerdo con la normativa aplicable.
El documento presenta un caso práctico de control de proyecto de construcción de una planta de trasvase de cal. Se establecieron objetivos de monitorear el proyecto usando software de planificación y presupuesto. Se exportaron los datos iniciales de tiempo, costo y trabajo a una línea base. El seguimiento mostró retrasos en obras civiles pero un ahorro en equipo y material, resultando en un saldo positivo de costo. El proyecto cumplió con establecer la línea base, realizar el seguimiento y obtener
Una completa definición del alcance es la herramienta más efectiva contra las...Alterra Real Estate
White Paper que analiza la importancia de contar con un alcance completo para el desarrollo de las fases de los proyectos de inversión y poder dar certeza al caso de negocio.
Presentación de Gestion de desarrollo de sistemasgerdan
El documento describe diferentes enfoques para el desarrollo de sistemas de información como el ciclo de vida del desarrollo, la elaboración de prototipos, el desarrollo rápido de aplicaciones y el desarrollo orientado a objetos. También explica las características generales del ciclo de vida de un proyecto, incluidas sus fases principales de inicio, planificación, ejecución y cierre, y cómo los costos, el personal y el riesgo varían a lo largo de las fases. Además, señala que
El documento describe los procesos involucrados en la gestión de los costos de un proyecto. Estos incluyen planificar la gestión de costos, estimar costos, determinar el presupuesto y controlar costos. El objetivo es completar el proyecto dentro del presupuesto aprobado. La gestión de costos también debe considerar los costos posteriores de mantenimiento del producto del proyecto.
El documento describe las diferentes etapas de la gestión de un proyecto arquitectónico, incluyendo la investigación, el análisis, el diseño, la presupuestación, la construcción, el monitoreo y control, y el cierre. Explica los procesos involucrados en cada etapa como definir las características del proyecto, desarrollar planes, realizar diseños, verificar costos, supervisar la construcción, realizar seguimiento y asegurar que se cumplan los objetivos.
PRINCE2 es la metodología de gestión de proyectos más utilizada en todo el mundo. Se basa en 7 principios como la planificación por fases y la gestión por excepción. Incluye 7 funciones como el comité del proyecto, el gestor de proyectos y el equipo del proyecto. El proceso PRINCE2 consta de 7 fases como la puesta en marcha, la dirección y el cierre del proyecto. Mantiene varios tipos de documentación para organizar y mejorar la gestión de proyectos.
Presentacion sobre la gestion de proyectos y sus etapas en la construccion.
se desarrolla el concepto del CPM sus ventajas y necesidades tanto particulares como generales
se explica las 6 etapas del cpm pasando desde el inicio hasta las garantias
Similar a Monitoreo del Desempeño de Proyectos (20)
Este resumen describe el método de la cadena crítica para la gestión de proyectos. Un profesor llamado Richard Silver enseña este método a sus estudiantes de posgrado con el fin de investigar su efectividad. El método involucra mapear todas las tareas de un proyecto y sus dependencias para identificar la ruta crítica que determina la duración mínima del proyecto. Silver espera que los proyectos de sus estudiantes le sirvan como casos prácticos para su investigación. El método promete mejorar la ejecución de proyect
El documento describe un modelo de vivienda económica de 1K diseñado para responder a la necesidad de vivienda en zonas de bajos recursos. El modelo consiste en unidades individuales de 13.8 m2 con paredes externas de ladrillo y paredes internas flexibles, un techo de zinc, y una estructura de bamboo. Las unidades se pueden unir para crear vecindarios más grandes. El costo aproximado por unidad es de RD$251,860.50. El proyecto se llevará a cabo en Santo Domingo para ayudar con
Este documento presenta la programación de un proyecto de construcción de una vivienda económica de modelo 1K. Incluye la definición del proyecto, las listas de actividades, y diferentes matrices como la de antecedentes, secuencias, híbrida y tiempos que detallan el orden y duración de las 19 actividades planificadas para la ejecución del proyecto en un plazo de 31 días.
Infografia Monitoreo del Desempeño del proyectoYuliana Taveras
El documento habla sobre los factores que impactan el desempeño de un proyecto de construcción como la calidad, costo y tiempo. Explica que durante la ejecución del proyecto es importante identificar posibles problemas, evaluar opciones y realizar ajustes para mejorar el plan inicial mediante retroalimentación. También menciona algunas medidas correctivas y herramientas de control de calidad, costos y tiempo como planos, especificaciones, cronogramas y diagramas de Gantt.
Este documento discute la rentabilidad del método CPM-PERT o método del camino crítico para proyectos de obras civiles. Explica que el método CPM-PERT es una herramienta para la planificación, programación, ejecución y control de proyectos que permite terminarlos a tiempo y dentro del presupuesto. Concluye que el método es rentable para empresas de construcción porque permite controlar los costos, reducir gastos, terminar proyectos más rápido y aumentar los ingresos.
El documento explica la importancia de la programación de proyectos de construcción. Detalla los tipos de programación, incluyendo gráficos de barras y diagramas de redes. Explica las etapas de construir una programación: planeación para identificar actividades, secuencia para determinar el orden lógico, y programación para asignar duraciones. La programación permite planificar, monitorear y ajustar un proyecto para completarlo a tiempo.
Este documento proporciona una guía para elaborar un Plan HSE (de Salud, Seguridad y Medio Ambiente) para proyectos de construcción. Explica los elementos clave que debe incluir el plan como los programas de seguridad, primeros auxilios, control de tráfico, medio ambiente y relaciones comunitarias. Además, describe las responsabilidades de los involucrados y los formatos necesarios para registrar y dar seguimiento a las actividades relacionadas con la HSE durante la ejecución del proyecto de construcción.
1. Instituto Tecnológico De Santo Domingo (INTEC)
Alejandro Adyel Ascuasiati Brea
ID 1059272
07/04/2015
Monitoreo del desempeño de
proyectos
Programación, dirección y control de proyectos
2. 1
Contenido
El ciclo de control de proyecto.................................... 2
Factores que impactan el desempeño de los
proyectos ............................................................................... 2
Seguimiento de la calidad, costo y el tiempo ... 2
Seguimiento de la calidad..................................... 3
Seguimiento en el costo del proyecto.............. 3
Seguimiento del tiempo en el proyecto........... 3
Evaluación el estado general del proyecto......... 3
Documentación del desempeño del proyecto ... 3
Retroalimentación........................................................ 4
Lecciones aprendidas.................................................. 4
Bibliografía.............................................................................. 4
3. 2
El ciclo de control de proyecto
La construcción es un proceso dinámico. Ningún
proyecto es igual a otro. No importa cuánto tiempo
se tenga de experiencia, cada trabajo cuenta con
una serie de nuevas circunstancias y desafíos sin
importar que tan buen trabajo se haga durante la
preparación del pre-proyecto.
El gerente de proyecto y el superintendente
deben trabajar juntos para desarrollar el mejor plan,
tratando de anticipar cada obstrucción y dificultad
que pueda impedir el progreso o sabotear una
conclusión del proyecto exitosa. Sin embargo no se
pueden prever todas las contingencias. A pesar de
toda esta planeación, el proyecto debe ser
monitoreado desde el comienzo hasta el final para
asegurar que todos los objetivos de tiempo,
costo y la calidad se cumplan. Todo el proceso
debe ser apropiadamente gestionado a través de un
sistema de control de proyecto que utilice los
planos, especificaciones, estimados y programas.
El control de proyectos requiere un continuo
monitoreo y evaluación del desempeño de todos los
aspectos del trabajo que tiene un impacto en el
costo, el tiempo y la calidad desde el inicio hasta la
entrega de los resultados. A esto se llama Ciclo de
control de proyecto.
El ciclo de control de proyecto inicia con el plan
de proyecto y termina con la evaluación final o
retroalimentación. Este proceso consta de siete
pasos:
Factores que impactan el desempeño de los
proyectos
Controlar el tiempo y el costo de los proyectos
requiere una actitud bien alerta. La habilidad de
anticipar interrupciones en el proyecto es una
característica básica de un gerente de la
construcción exitoso. Sin embargo, aunque el
equipo de proyecto aplique todas las herramientas y
técnicas disponibles, la mayoría de los proyectos
siempre presentaran una contingencia en algún
lugar en el transcurso de su ejecución.
Prácticamente todos los proyectos tendrán
retrasos en el tiempo, sobrecostos, o fallos en la
calidad durante el transcurso de su construcción.
Hay un número de factores que pueden
influenciar en el desempeño de un proyecto de
construcción. Algunos de ellos están fuera de
nuestro control, y otros son resultado de una pobre
gestión o carencia de previsión. Los más comunes
son:
- Condiciones climáticas: el clima es
posiblemente el factor de retraso más común
obvio.
- Calidad de la mano de obra: En las tareas
contratadas se tiene más control sobre la
experticia de los contratados. Sin embargo en
trabajos subcontratados se tiene poco control
sobre este factor. Por tanto se debe ser
cauteloso en este aspecto.
- Calidad de la supervisión: El supervisor es
un delegado con la autoridad para resolver
hasta cierto nivel los problemas que surgen
comúnmente en una obra. Más allá de este
nivel, por supuesto, requiere la atención del
gerente. Un buen supervisor debe reconocer
esta diferencia.
- Secuencia incorrecta de trabajo:
Presiones de diferente índole pueden causar
que el superintendente programe trabajos
fuera de secuencia planificada el cual puede
provocar una falsa expectativa de avance en
un proyecto mientras que en realidad provoca
desorden.
- Ordenes de cambio: las órdenes de cambio
pueden ser uno de los factores causantes de
un mal desempeño de un proyecto. Muchos
superintendentes fallan al olvidar pedir
tiempo extra para esos cambios en el
transcurso del proyecto provocando
alteraciones fatales en el cronograma.
- Obra de construcción sobrepoblada:
Muchas veces cuando se quiere cubrir
diferentes talleres a la vez, queda poco
espacio para el flujo del personal y esto
puede provocar estorbos y atascos.
Seguimiento de la calidad, costo y el tiempo
Estos factores deben ser monitoreados a lo largo
de la duración del proyecto. Cada uno de estos
elementos tiene sus herramientas correspondientes
que podemos utilizar como punto de referencia o
benchmark para darle seguimiento a su desempeño
4. 3
Seguimiento de la calidad
Los planos y las especificaciones son las
herramientas primarias usadas para monitorear la
calidad del proyecto. El propósito fundamental del
proceso de seguimiento de la calidad es verificar
que todos los materiales y la mano de obra cumplan
con los requerimientos y los estándares de calidad
descritas en las especificaciones preparadas por el
diseñador. Existen varios documentos que permiten
llevar control y el seguimiento de la calidad:
- Especificaciones o “Submittals”
- Detalles constructivos “Shop drawings”
- Listas de chequeo o “Check lists”
- Observaciones de campo
- Pruebas y ensayos de campo
Seguimiento en el costo del proyecto
El estimado original usado con propósitos de
licitación se convierte en el presupuesto del
proyecto y establece el punto de referencia desde el
cual los costos del proyecto se monitorean y se le
da el seguimiento requerido. Algunas veces se le
hace ajustes menores al costo total debido a
fluctuaciones de los precios desde el momento en
que se realizó el presupuesto y cuando se inicia el
proyecto. Generalmente el presupuesto contiene la
misma distribución de los costos.
Control de costos
El control de costos consiste en tratar de que
los costos presupuestados coincidan con los reales.
Una práctica común y efectiva consiste una vez que
el presupuesto está confirmado, asignar a cada
actividad en el presupuesto una clave de costo (Cost
code). Esto se utiliza para monitorear y comparar
todos los ítems del trabajo que contribuyen al costo
general del proyecto. Esto incluye materiales, mano
de obra, equipos y subcontratistas.
Tomar acciones correctivas
Muchos de los sobrecostos se dan por situaciones
que escapan de la mano del gerente y por tanto se
toman medidas correctivas para estas situaciones.
Podemos encontrar entre los causantes de
sobrecostos:
- Escalamiento de los precios de
materiales. Los precios de los materiales
pueden variar a través del tiempo entre el
momento en que se hizo el presupuesto y a lo
largo del proyecto provocando así cambios en
los costos totales de las partidas.
- Incrementos en el subcontrato: muchos
subcontratistas mantienen sus precios una
vez que se ha firmado el contrato y el trabajo
ha iniciado, aunque los precios hayan variado
un poco a lo largo de su ejecución. Algunas
veces, el subcontratista no cumple su palabra
con mantener los precios originales por
alguna razón. En estos casos, el contratista
general tiene tres opciones: contactar a otro
de los licitantes para establecer un precio que
se acomode a lo establecido anteriormente,
licitar nuevamente el trabajo o abrir las
puertas para que cualquier subcontratista
haga su oferta.
Seguimiento del tiempo en el proyecto
Monitorear el tiempo en el proyecto es tan
importante como gestionar los costos. Una
mala gestión del tiempo puede causar serias
consecuencias que puede conllevar a retrasos
en la entrega del proyecto lo cual
incrementara los costos finales debido a los
costos indirectos.
Los cronogramas de obra son la
herramienta utilizada para darle seguimiento
al progreso de la obra durante su
construcción. El tiempo de una obra está
determinado por el inicio y el final de las
actividades críticas. La ruta crítica es
indispensable e inviolable para poder
completar el proyecto a tiempo. Si una
actividad de la ruta crítica se atrasa, la
duración general del proyecto se extenderá
provocando un atraso en la fecha de entrega.
Diagrama de red.
Tomar acciones correctivas
Cuando una o más actividades
(especialmente las criticas) quedan fuera del
cronograma, el superintendente debe decidir
qué pasos debe tomar para mitigar los
efectos del retraso inminente. Para esto el
superintendente puede:
o Hacer que el subcontratista trabaje
horas extras
o Incrementar la mano de obra
o Tener dos brigadas distintas trabajando
en dos tandas
- Estas acciones impactan necesariamente en
los costos o la calidad de los resultados.
Aunque entre uno y otro, la calidad debe ser
lo último que se comprometa.
Evaluación el estado general del proyecto
Los gerentes de proyectos usualmente
utilizan una técnica llamada análisis del valor
ganado para determinar el estado general del
proyecto respecto al costo y el cronograma.
Se puede utilizar este método para medir el
desempeño de actividades individuales y del
proyecto completo.
Valor Ganado= % de trabajo completado x
costo presupuestado.
Obtenido esto, podemos calcular la
variación de los gastos respecto al trabajo y
su porcentaje completado.
Variación de costos: valor ganado – gastos
actuales
Con esta información, podemos
determinar si una actividad ha sufrido
sobrecostos o si se encuentra retrasado o
adelantado al cronograma.
Documentación del desempeño del proyecto
El último paso para el control del ciclo de
proyecto es la etapa de documentación.
Durante todo el proceso del control del
proyecto, la información ha sido reunida y
utilizada para revisar el estado y hacer
ajustes y cambios al presupuesto del proyecto
y el cronograma como sea necesario. Una vez
que estos cambios se han hecho se comunica
a los grupos pertinentes y los documentos
actualizados continúan siendo monitoreados,
evaluados y ajustados una y otra vez hasta la
terminación del proyecto.
La documentación del estado en el que el
proyecto se encuentre en cada etapa es una
herramienta poderosa para poder localizar las
debilidades y las fortalezas del proceso de
construcción. Con esto nos permitimos tener
5. 4
una retroalimentación de cada eventualidad y
nos permite tomar medidas para evitar
posibles contingencias en el futuro.
Retroalimentación
En el corazón de todo sistema de control de
proyecto está la información y un buen proceso de
documentación. Una exitosa gestión depende de la
calidad y cantidad de información que hayamos
recopilado en proyectos anteriores que nos ha
permitido construir una experiencia. Los reportes de
retroalimentación se pueden hacer diarios,
semanales o mensuales dependiendo del interés del
gerente. La fuente de información de estos reportes
lo podemos encontrar en:
- Factura de materiales
- Estado de cuentas de los subcontratistas
- Factura de tiempo uso de equipos
- Reportes diarios de campo o bitácora de obra
- Conduces
- Calendario de trabajo
Lecciones aprendidas
La construcción es un proceso muy dinámico el cual
requiere de muchas herramientas y conocimientos
para poder llevar a cabo una satisfactoria ejecución.
Estas herramientas para los distintos tipos de
controles de proyectos se mejoran cada vez más
con el tiempo y permiten ser más precisos en los
controles de costo, calidad y el tiempo.
Para llevar efectivamente estas lecciones para
futuros proyectos se requiere realizar informes post
proyecto, en el que se refleje los gastos totales del
proyecto, el tiempo total de ejecución de cada etapa
y la calidad que cumpla con lo establecido en las
especificaciones del proyecto.
Bibliografía
Jackson, B. (2007). construction management. estados unidos:
Sybex.
Kerzner, H. (2010). project management. Estados unidos.