Presentación realizada por Josué Gastelbondo, coordinador del Programa Conjunto F-ODM El Salvador-Vivienda y Asentamientos urbanos productivos y sostenibles; en el marco del Encuentro Regional Formadores y Tutores DEL, programa ConectaDEL (BID-FOMIN)

2. Programas Conjuntos F-ODM en El Salvador
Ventana Construcción de Paz
“Reducción de violencia y construcción de capital social en El Salvador”
Contrapartes Nacionales: Ministerio de Seguridad y Justicia, Consejo Nacional de Seguridad
Pública, Alcaldía de San Salvador
Agencias SNU: PNUD, UNICEF, UNFPA, OPS/OMS, OIT
Monto aprobado: $8.5millones
Fecha de Inicio: Julio 2009
Ventana Desarrollo y Sector Privado
” Vivienda y Asentamientos Urbanos Productivos y Sostenibles”
Contrapartes Nacionales: Viceministerio de Vivienda y Desarrollo Urbano, Alcaldías de Santa
Tecla y Apopa
Agencias SNU: ONU-HABITAT, ONUDI, PNUD
Monto aprobado: $5.2 millones
Inicio del Programa: enero 2010
Ventana Infancia, Seguridad Alimentaria y Nutrición
”Protegiendo a la infancia: programa de seguridad alimentaria y nutricional para El Salvador”
Contrapartes Nacionales: CONASAN, Alcaldías de San Simón, Guatajiagüa y Cacaopera,
Agencias SNU: OPS/OMS, PMA, PNUD, UNICEF
Monto aprobado: $4.5 millones
Inicio del Programa: enero 2010

3. Contribución del Programa Conjunto a
los ODM
Objetivo 1: Objetivo 3:
Objetivo 7: Objetivo 8:
Meta 10
3

4. Objetivo General del Programa
ASENTAMIENTOS URBANOS
ASENTAMIENTOS URBANOS PRODUCTIVOS SOSTENIBLES
PRECARIOS

5. Objetivo General del Programa
NIVEL NACIONAL:
1. Reorientación de
la política y del
sistema nacional
de vivienda
2. Fortalecimiento
de las cadenas de
valor de la
construcción
3. Gestión de
conocimiento

6. Objetivo General del Programa
NIVEL LOCAL:
1. Modelo APUS de
Mejoramiento
Integral de
Barrios. Apopa
2. Modelo APUS en
renovación
urbana y
vivienda nueva.
Santa Tecla

7. Políticas Públicas y
Alineación al Gobierno Nacional
El modelo de
gestión
interagencial
genera
condiciones de
integración y
apropiación con
el gobierno
nacional y local.

8. Políticas Públicas y
Alineación al Gobierno Nacional
Alinear “las consultorías de recomendaciones” a:
• Aporte para transformaciones de Estado
• Sinergia y continuidad de programas existentes en
gobierno nacional y local
Ejemplos de caso:
 Líneas base: de medir el proyecto a aportarle al Estado
 Programa Comunidades Solidarias / Iniciativas DEL
 Alineación con el Gobierno en la nueva visión del Sistema
Financiero

9. Políticas Públicas y Alineación al Gobierno Nacional

10. Políticas Públicas y
Alineación al Gobierno Nacional
Lecciones aprendidas:
En la formulación se generan expectativas que en el proceso de
apropiación y alineación se reorientan a propuestas de políticas
o programas de mayor impacto

11. Alianzas:
Público-privadas
Actores de la
Actores de las Instancias de
formulación del
líneas base decisión
programa
ALIANZA POR LA VIVIENDA DE INTERÉS SOCIAL

12. Alianzas:
Público- privadas

13. Alianzas:
Público-privadas
http://www.youtube.com/watch?v=jJONW4khhkY

14. Alianzas:
Público-privadas y coordinación entre gobiernos
Coordinación
sector privado,
gobierno local y
nacional
http://www.youtube.com/watch?v=McFlegUHins

15. Alianzas:
Público-públicas
Puentes entre el
poder ejecutivo y el
legislativo para la
incidencia en
políticas públicas.
Comisión de Obras Públicas,
Transporte y Vivienda de la
Asamblea Legislativa

20. Alianzas:
público privadas / público-públicas
Lecciones aprendidas:
Reconocer los intereses particulares de los
actores para construir alianzas.

21. Modelo de gestión interagencial: UN equipo
Formulación, Monitoreo & • Proceso de consulta
Evaluación • Tres líneas base que integraron a todos los actores
• UN Roster
• TdR consultados y socializados
Contratación • Comités de Evaluación
• Firma de Presupuesto
• Productos
• Integrar gestión de conocimiento, capacitaciones, transferencias de
conocimientos, fortalecimiento capacidades y comunidades de práctica
Gestión de Conocimiento • UN GRANT
• Ejecución
• Oficina
• Sede
Logística • UN soporte administrativo
• UN vehículo (microbus)
• Comunicaciones del Programa Conjunto integrado a contrapartes
Comunicaciones Comunicaciones de los tres F-ODM de El Salvador
• Imagen institucional del F.ODM

22. Modelo de gestión interagencial:
UN equipo
Lecciones aprendidas:
Coordinación de funciones y procedimientos entre los
Programas Conjuntos con las Agencias del Sistema de
Naciones Unidas.

23. Experiencias de éxito
Los Acuerdos de
Contribución o
GRANT para el
empoderamiento
de los beneficiarios
directos como
actores
determinantes del
proceso

24. Experiencias de éxito

25. Experiencias de éxito

28. Experiencias de éxito
El Derecho a la Ciudad

31. Experiencias de éxito
El Derecho a la Ciudad
Criterios de Intervención
•INTEGRACIÓN ESPACIAL Y
FUNCIONAL
CENTRO ESCOLAR ITCA (Instituto •ESTRUCTURACIÓN DE UN MODELO
CATOLICO ALBERTO Técnico)
MASFERRER RESTAURAN URBANO ABIERTO Y ARTICULADO
TE MESON
DE GOYA
•FORTALECIMIENTO DEL NODO DE
MARCELINO
BICICLETAS
ESCOLAR
GARCÍA
CENTRO
CORSARIO
SERVICIOS EMPRESARIALES,
COMUNIDAD
LA CRUZ
CANCHA
DEPORTIVA INSTITUCIONALES,
MUNICIPAL
CONDOMINIO
IGLESIA
RESIDENCIAL
CRISTIANA
CIUDAD DE DIOS
•APROVECHAMIENTO DE LAS
CALIDADES
INSTITUTO
ESCOLAR HOSPITAL •MODELOS DE GESTIÓN ASOCIADA
SAN
BETHANIA
RAFAEL PUBLICO – PRIVADA
•SOLUCIONES URBANAS AMABLES
CON EL ENTORNO
ACCESO PEATONAL
VINCULACIÓN INSTITUCIONAL
ACCESO VEHICULAR A ESTACIONAMIENTOS

32. Vivienda de interés social / Unidad Integral Barrial
U.I.B.
Parcela inmobiliaria de uso intensivo
Concurso
Nacional
de Diseño
Locales comerciales urbanos y barriales.
Parqueo bajo espacio público