Uber surgió en 2009 en San Francisco para llenar los vacíos en el sistema de taxis, ofreciendo mejores servicios. En menos de 90 días reclutó 100 vehículos y superó a los taxis. Hoy opera en 80 países y 180 ciudades, transportando 14 millones de personas diariamente. En Colombia llegó en 2015 y ahora realiza 350,000 viajes diarios, generando $121 millones de dólares anuales para la empresa.
Resumen Tendencias Digitales 2017 - ¿Se cumplieron?SM Digital
A inicios de 2017, en SM Digital planteamos 4 tendencias digitales:
1. Economía de Plataformas
2. Súper Contenidos
3. El Boom del Comercio Social y Móvil
4. Inteligencia Artificial entre nosotros
Desde la agencia hicimos un seguimiento durante el año, y a continuación, presentamos un resumen de estas tendencias; veremos si se cumplieron o no, su comportamiento, evolución y cómo las marcas las adaptaron.
Redefinir la movilidad urbana | Digital Scout @Digital Biz MagazineLluis Altes
Desde hace un tiempo, resulta relativamente frecuente vivir restricciones al tráfico por la contaminación. La población que reside en las grandes ciudades sigue creciendo y en todas ellas se está experimentando para mejorar la calidad del aire y reducir la congestión. No es casualidad que Maxi Mobility (la propietaria de Cabify y Easy) haya sido valorada en más de 1100 millones de euros, ni que cada vez nos resulten más familiares empresas como Uber o Didi Chuxing. El futuro de la movilidad urbana pasa por un cambio de modelo y es imperativo acelerar este proceso.
Aplicacion móvil uber, Grupo ¨CRONOMETRO¨.Gabriel Sabino
Presentacion Donada a los Estudiantes de las Universidades por:
Gabriel Sabino Mat. 13-MIST-1-079 Seccion 0908
Humberto Ramos Matr. 14-SISM-1-083 Seccion 0908
Resumen Tendencias Digitales 2017 - ¿Se cumplieron?SM Digital
A inicios de 2017, en SM Digital planteamos 4 tendencias digitales:
1. Economía de Plataformas
2. Súper Contenidos
3. El Boom del Comercio Social y Móvil
4. Inteligencia Artificial entre nosotros
Desde la agencia hicimos un seguimiento durante el año, y a continuación, presentamos un resumen de estas tendencias; veremos si se cumplieron o no, su comportamiento, evolución y cómo las marcas las adaptaron.
Redefinir la movilidad urbana | Digital Scout @Digital Biz MagazineLluis Altes
Desde hace un tiempo, resulta relativamente frecuente vivir restricciones al tráfico por la contaminación. La población que reside en las grandes ciudades sigue creciendo y en todas ellas se está experimentando para mejorar la calidad del aire y reducir la congestión. No es casualidad que Maxi Mobility (la propietaria de Cabify y Easy) haya sido valorada en más de 1100 millones de euros, ni que cada vez nos resulten más familiares empresas como Uber o Didi Chuxing. El futuro de la movilidad urbana pasa por un cambio de modelo y es imperativo acelerar este proceso.
Aplicacion móvil uber, Grupo ¨CRONOMETRO¨.Gabriel Sabino
Presentacion Donada a los Estudiantes de las Universidades por:
Gabriel Sabino Mat. 13-MIST-1-079 Seccion 0908
Humberto Ramos Matr. 14-SISM-1-083 Seccion 0908
Alquiler de vehículos entre particulares para empresasSocialCar.com
Social Car ahora te permite de ahorrar como empresa y de conseguir un alquiler de larga duración más flexible y con ventajas para los empleados e empresa.
OuiShare Parlament de Catalunya - Comisión de Estudio Economía ColaborativaOuiShare
Comparecencia de OuiShare en la Comissió d’Estudi de les Polítiques Públiques en Matèria d’Economia Col·laborativa del Parlament de Catalunya.
Todos los detalles en http://goo.gl/xDqnLs
Para encontrar las respuestas a estas preguntas claves que definirán el futuro de nuestras empresas en un mundo cada vez mas incierto y complejo, debemos como auténticos "hackers" explorar y buscar los limites de las organizaciones heredadas de la era industrial, introducir practicas disruptivas y cambios radicales en la forma de hacer las cosas el las organizaciones y reinventar las prácticas tradicionales de la gestión en base a los principios de la Web Social.
Proporcione un resumen de 6-7 oraciones del artculo.
1) Existen consecuencias negativas por el mayor uso de servicios bajo demanda como Uber y
Airbnb?
2) Seguimiento de hechos en Uber desde octubre de 2017 (cuando se prepar el caso).
Proporcione un resumen de uno o dos prrafos sobre sus hallazgos.
Si estuviera tratando de elegir ejemplos icnicos de comercio electrnico en las dos dcadas desde
que comenz en 1995, es probable que empresas como Amazon, eBay, Google, Apple y Facebook
ocupen un lugar destacado en la lista. Hoy en da, hay un nuevo modelo de negocio que se est
convirtiendo en la cara del comercio electrnico al entrar en su tercera dcada: los servicios a
pedido. Uber y otras empresas con modelos comerciales similares, como Lyft (un servicio de
transporte similar al de Uber), Airbnb (alquiler de habitaciones), TaskRabbit (tareas domsticas),
Heal (visitas domiciliarias del mdico), Handy (ayudantes domsticos) y Instacart (compras de
comestibles) son los pioneros de un nuevo modelo de negocio de comercio electrnico de servicio
a pedido que est absorbiendo miles de millones de dlares de inversin e interrumpiendo las
principales industrias, desde el transporte hasta los hoteles, los bienes races, la limpieza del
hogar, el mantenimiento y las compras de comestibles. . Uber es quizs la empresa ms conocida,
as como la ms controvertida, que utiliza el modelo de servicio bajo demanda. Uber ofrece una
variedad de servicios diferentes. Los dos ms comunes son UberX, que utiliza sedanes compactos
y es el menos costoso, y UberBlack, que brinda un servicio de automviles de ciudad de mayor
precio. UberPool es un servicio de viaje compartido que permite a los usuarios compartir un viaje
con otra persona que va al mismo lugar. En varias ciudades, Uber est desarrollando UberEats, un
servicio de comida a domicilio; UberRush, un servicio de entrega el mismo da; y UberCargo, un
servicio de camiones. Uber, con sede en San Francisco, fue fundada en 2009 por Travis Kalanick
y Garrett Camp, y ha crecido de manera explosiva desde entonces a ms de 600 ciudades en 80
pases. Uber tiene actualmente ms de 450.000 conductores en los Estados Unidos y ms de 1 milln
en todo el mundo y, segn se informa, tiene 40 millones de usuarios activos mensuales. En 2016,
los pasajeros gastaron $ 20 mil millones en la plataforma Uber, generando $ 6,25 mil millones en
ingresos para Uber, pero an as perdi $ 2,8 mil millones, con prdidas en los mercados en
desarrollo que absorbieron las ganancias generadas en Amrica del Norte, Europa y otros lugares.
La estrategia de Uber es expandirse lo ms rpido posible mientras renuncia a las ganancias a corto
plazo con la esperanza de obtener ganancias a largo plazo. Desde julio de 2017, Uber ha
recaudado ms de 12 500 millones de dlares de inversores de capital de riesgo. Uber actualmente
est valorado en alrededor de $ 68-70 mil millones, ms que todos sus competidores juntos. En
2016, Uber vendi Uber China, donde haba estado involucrado en una guerra.
Alquiler de vehículos entre particulares para empresasSocialCar.com
Social Car ahora te permite de ahorrar como empresa y de conseguir un alquiler de larga duración más flexible y con ventajas para los empleados e empresa.
OuiShare Parlament de Catalunya - Comisión de Estudio Economía ColaborativaOuiShare
Comparecencia de OuiShare en la Comissió d’Estudi de les Polítiques Públiques en Matèria d’Economia Col·laborativa del Parlament de Catalunya.
Todos los detalles en http://goo.gl/xDqnLs
Para encontrar las respuestas a estas preguntas claves que definirán el futuro de nuestras empresas en un mundo cada vez mas incierto y complejo, debemos como auténticos "hackers" explorar y buscar los limites de las organizaciones heredadas de la era industrial, introducir practicas disruptivas y cambios radicales en la forma de hacer las cosas el las organizaciones y reinventar las prácticas tradicionales de la gestión en base a los principios de la Web Social.
Proporcione un resumen de 6-7 oraciones del artculo.
1) Existen consecuencias negativas por el mayor uso de servicios bajo demanda como Uber y
Airbnb?
2) Seguimiento de hechos en Uber desde octubre de 2017 (cuando se prepar el caso).
Proporcione un resumen de uno o dos prrafos sobre sus hallazgos.
Si estuviera tratando de elegir ejemplos icnicos de comercio electrnico en las dos dcadas desde
que comenz en 1995, es probable que empresas como Amazon, eBay, Google, Apple y Facebook
ocupen un lugar destacado en la lista. Hoy en da, hay un nuevo modelo de negocio que se est
convirtiendo en la cara del comercio electrnico al entrar en su tercera dcada: los servicios a
pedido. Uber y otras empresas con modelos comerciales similares, como Lyft (un servicio de
transporte similar al de Uber), Airbnb (alquiler de habitaciones), TaskRabbit (tareas domsticas),
Heal (visitas domiciliarias del mdico), Handy (ayudantes domsticos) y Instacart (compras de
comestibles) son los pioneros de un nuevo modelo de negocio de comercio electrnico de servicio
a pedido que est absorbiendo miles de millones de dlares de inversin e interrumpiendo las
principales industrias, desde el transporte hasta los hoteles, los bienes races, la limpieza del
hogar, el mantenimiento y las compras de comestibles. . Uber es quizs la empresa ms conocida,
as como la ms controvertida, que utiliza el modelo de servicio bajo demanda. Uber ofrece una
variedad de servicios diferentes. Los dos ms comunes son UberX, que utiliza sedanes compactos
y es el menos costoso, y UberBlack, que brinda un servicio de automviles de ciudad de mayor
precio. UberPool es un servicio de viaje compartido que permite a los usuarios compartir un viaje
con otra persona que va al mismo lugar. En varias ciudades, Uber est desarrollando UberEats, un
servicio de comida a domicilio; UberRush, un servicio de entrega el mismo da; y UberCargo, un
servicio de camiones. Uber, con sede en San Francisco, fue fundada en 2009 por Travis Kalanick
y Garrett Camp, y ha crecido de manera explosiva desde entonces a ms de 600 ciudades en 80
pases. Uber tiene actualmente ms de 450.000 conductores en los Estados Unidos y ms de 1 milln
en todo el mundo y, segn se informa, tiene 40 millones de usuarios activos mensuales. En 2016,
los pasajeros gastaron $ 20 mil millones en la plataforma Uber, generando $ 6,25 mil millones en
ingresos para Uber, pero an as perdi $ 2,8 mil millones, con prdidas en los mercados en
desarrollo que absorbieron las ganancias generadas en Amrica del Norte, Europa y otros lugares.
La estrategia de Uber es expandirse lo ms rpido posible mientras renuncia a las ganancias a corto
plazo con la esperanza de obtener ganancias a largo plazo. Desde julio de 2017, Uber ha
recaudado ms de 12 500 millones de dlares de inversores de capital de riesgo. Uber actualmente
est valorado en alrededor de $ 68-70 mil millones, ms que todos sus competidores juntos. En
2016, Uber vendi Uber China, donde haba estado involucrado en una guerra.
Trabajo cedido a los docentes y estudiantes de la Universidad “Universidad OYM ” por:
Esteban Figueroa 16-siin-1-129
Junior Fortunato 16-siin-1-128
Omar Dubique 16-siin-1-137
El turismo colaborativo una nueva tendencia de turismo a bajo costo que permite compartir productos o servicios entre una comunidad desarrollada a causa de las necesidades actuales, al igual que regula el fujo economico de las familias que prestan el servicio como de las que consumen el servicio.
Servicios de red de transporte Uber vs Lyft vs Taxis Las.pdfabcfootcare
Servicios de red de transporte: Uber vs. Lyft vs. Taxis
Las opciones de transporte local se han ampliado recientemente debido al lanzamiento de Uber y
Lyft; estos servicios buscan abordar algunos de los problemas con los servicios de taxi. Esta
actividad es importante porque los servicios representan una gran parte de nuestra economa, y la
gestin y comercializacin eficaces de los servicios son cruciales para el xito de muchas empresas.
El objetivo de este ejercicio es reconocer que el servicio, aunque intangible, es tanto un producto
como cualquier otro que pueda poseerse fsicamente. Garantizar que estos servicios se gestionen
y comercialicen con eficacia es fundamental para la supervivencia de las empresas que los
ofrecen.
Lea el caso a continuacin y luego responda las preguntas que siguen.
Estados Unidos puede ser una cultura del automvil, pero hay muchas ocasiones en que las
personas simplemente no quieren conducir. Ya sea que vivan en un entorno urbano que dificulta
la conduccin y el estacionamiento, deseen evitar los costos de seguro y mantenimiento asociados
con la propiedad de un automvil, o simplemente necesiten transporte en situaciones particulares
como despus de una noche en la ciudad, la gente ha requerido durante mucho tiempo el servicios
de conductores. Pero mientras que en el pasado sus opciones se limitaban en gran medida a los
servicios de taxi, hoy en da la industria del transporte se encuentra en medio de una
transformacin radical, debido en gran parte a los impactos de Uber y Lyft.
La idea de Uber comenz con la frustracin de un par de amigos de la industria tecnolgica que no
pudieron conseguir un taxi en una noche nevada en Pars. Desarrollaron una aplicacin para un
servicio de uso compartido de automviles y comenzaron a presentar la opcin en las principales
ciudades del mundo. Un ao despus de establecer sus operaciones en la ciudad de Nueva York
con tres automviles, Uber haba recaudado decenas de millones de dlares en financiamiento y se
1
estaba expandiendo rpidamente a muchas ciudades.
Con presencia en aproximadamente 400 ciudades en todo el mundo, Uber promociona sus
beneficios para pasajeros, conductores y comunidades. En particular, destaca su capacidad para
ofrecer viajes asequibles y flexibles a las personas exactamente en el momento y lugar en que los
necesitan. Para los conductores, Uber es una alternativa de empleo que les permite trabajar
exactamente cuando y tanto como quieran, por una compensacin razonable. Adems, Uber afirma
que sus servicios hacen que las ciudades sean ms seguras y amplan las opciones de transporte.
2
Lyft sigui a Uber en el mercado, pero su expansin no es tan extensa. Disponible en
aproximadamente 200 ciudades, Lyft busca diferenciarse de su rival ms grande principalmente en
3
la imagen amigable que evoca. Los conductores adornan sus autos con bigotes rosados y
4
peludos, y se alienta a los pasajeros a sentarse al frente y conversar durante el viaje.
En general, sin embargo, los servicios s.
1. MOVILIDAD COMPARTIDA, UBER
A lo largo de la historia del transporte público ha ido evolucionando acerca de las
nuevas formas de movilizarse, de las distancias recorridas y de la comodidad en la
ruta.
Hoy en día existen nuevas formas de transporte las
cuales han surgido debido a los vacíos que ofrecen
los sistemas tradicionales dando como resultado
un éxito desmesurado en su operación.
Un caso de éxito es Uber una empresa americana
la cual nació debido a la necesidad de movilidad
que sufría la ciudad de san Francisco en el 2009
donde existía el fenómeno del taxi el cual elegía
que servicios tomar y que pasajeros llevar.
Para muchas personas es fácil crear la idea de movilidad pero solo a una persona
se le iluminó el coco y decidió alquilar su vehículo para transportar personas a sus
lugares de trabajo, ofreciendo lo que el servicio complementario no podía. Un
servicio de aire acondicionado, un dulce, una bebida refrescante y la posibilidad de
elegir la estación de radio favorita.
No faltaron más de 90 días para ya haber reclutado 100 vehículos y haber relegado
a un segundo plano los taxis. Hoy en día ya no es negocio tener taxi en esta ciudad
si no mejor tener un carro particular y afiliarlo a Uber.
Hoy 7 años después Uber está localizado en 80 países cubriendo 180 ciudades y
movilizando más de 14 millones de personas al día convirtiéndose en un caso de
éxito,en una moda y en una cultura del transporte compartido.
En Colombia el fenómeno explotó en el 2015 cuando por medio del voz a voz llego
a muchas personas las cuales deberían tener una tarjeta de crédito para poder usar
el servicio, hoy en día fuentes cercanas informan que más de 350mil viajes se
realizan al día a lo largo de todo colombia.
Uber en cifras.
Viajes diarios : 350.000
Costo promedio del viaje : $ 12.500
350.000 𝑥 12.500 = $ 𝟒. 𝟑𝟕𝟓. 𝟎𝟎𝟎. 𝟎𝟎𝟎
Dinero recaudado diariamente
2. Ganancia Uber / día:
$ 4.375.000.000 𝑥 25% = $ 𝟏. 𝟎𝟗𝟑. 𝟕𝟓𝟎. 𝟎𝟎𝟎
25% porcentaje cobrado por la empresa
Ganancia Uber / mes :
$ 1.093.750.000 𝑥 30 𝑑𝑖𝑎𝑠 = $𝟑𝟐. 𝟖𝟏𝟐. 𝟓𝟎𝟎. 𝟎𝟎𝟎
Ganancia e 30 días de servicio
Ganancia Uber/año:
32.812.500.000 x 12 meses = $ 𝟑𝟗𝟑. 𝟕𝟓𝟎. 𝟎𝟎𝟎. 𝟎𝟎𝟎
Ganancia en un año de servicio
Teniendo en cuenta los resultados obtenidos en el ultimo año de operación sabemos
que la empresa solo en Colombia recauda la cifra de $ 121 millones de dólares
aproximadamente, dando como resultado una excelente idea de negocio.
FERNANDO SOLANO ROMERO
INGENIERA INDUSTRIAL