Este documento propone una alianza estratégica entre la revista Líder y la empresa Bluewave. Bluewave ofrece soluciones de marketing y publicidad a través de tecnologías móviles. La propuesta incluye que Bluewave otorgue un canal exclusivo a Líder, ofrezca precios competitivos para clientes mutuos, e intercambien publicidad para aprovechar los liderazgos y audiencias de cada uno. El objetivo es formar una sinergia que satisfaga las necesidades de lectores y anunciantes en los medios actuales.
Top tendencias2014: Una visión rápida y completa de las tendencias del año en...Microsoft
Un documento elaborado por IAB Spain que aglutina las claves de negocio en 2014, y que desde cada área de la industria, busca dar de una manera rápida y eficaz una visión global del mercado digital.
La IAB ha elaborado el informe de las tendencias en digital para el 2014, entre las que destacan Real Time Bidding, Branded Content, Mobile y Video Shopping.
Brand journalismDoppler Academy: Brand Journalism y el nuevo Marketing de Con...FromDoppler
¿Por qué se habla del nuevo Marketing de Contenidos cuando las marcas son sus propios medios de comunicación? Conoce en este Doppler Academy sobre el Periodismo de Marca e impleméntalo en tu empresa.
Learned Media se produce gracias a que desde big data se puede extraer la INFORMACION de la que aprender: la que genera CONOCIMIENTO como RESULTADO. El que permite interpretar consecuencias, realizar predicciones argumentadas y ofrecer recomendaciones para la toma de decisiones. Las que aparecen en los Cuadro de Mando como magnitudes, las que se monitorizan a diario como ratios: los medios compartidos o ganados (Earned Media) pueden ser utilizados de manera más proactiva llevando a usuarios registrados hacia cambios de comportamiento a largo plazo
En julio del 2020 me invitaron a brindar un taller sobre creación de campañas de relaciones públicas 360. Hice esto durante mis primeros 8 años (y, en parte, lo sigo haciendo). Padezco un poco cuando escucho que hablan de relaciones públicas como "tener un buen contacto en prensa", "relacionarse bien", "ser portada en el diario" o "ser sociable". Hace mucho que el "PR" tiene de content, de inbound, de marketing digital. Esta presentación tiene mucho contenido respecto a una visión más 360 grados de las cosas. Además, me arriesgo a entregar un "framework" o "marco de trabajo" para organizar las cosas. A la fecha, en mis roles como cabeza de un producto y como asesor de comunicación y marketing para otras marcas, mi visión de PR 360 me ayuda a ponerle orden al caos, cuando se trata de estructurar una comunicación decente y sostenible.
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En julio del 2020 me invitaron a brindar un taller sobre creación de campañas de relaciones públicas 360. Hice esto durante mis primeros 8 años (y, en parte, lo sigo haciendo). Padezco un poco cuando escucho que hablan de relaciones públicas como "tener un buen contacto en prensa", "relacionarse bien", "ser portada en el diario" o "ser sociable". Hace mucho que el "PR" tiene de content, de inbound, de marketing digital. Esta presentación tiene mucho contenido respecto a una visión más 360 grados de las cosas. Además, me arriesgo a entregar un "framework" o "marco de trabajo" para organizar las cosas. A la fecha, en mis roles como cabeza de un producto y como asesor de comunicación y marketing para otras marcas, mi visión de PR 360 me ayuda a ponerle orden al caos, cuando se trata de estructurar una comunicación decente y sostenible.
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
2. METAS ALCANZADAS Revista LIDER hoy es Referente en los Medios Impresos, cubriendo los ámbitos mas importantes de la vida política y empresarial, adaptando sus paginas en un corte VANGUARDISTA e INNOVADOR, hacia lo que los Lideres de política y empresa requieren para su acertada comunicación en el entorno. Siguiendo la PAUTA que revista LIDER inicio, distinguiéndose de entre los medio existentes, hoy nace la necesidad de trascender no sólo a medios impresos, sino DIGITALES Y TECNOLÒGICOS, dándole continuidad a LIDER de REFERENTE en la Evolución que experimentan los Medios.
3. REVISTA LIDER A LA VANGUARDIA TECNÒLOGICA Siguiendo ese REFERENTE que Revista Líder refleja, hoy nace Bluewave, una NUEVA alternativa a los medios de comunicación, que marca esa PAUTA que requieren las EMPRESAS, ofreciendo una solución ante la necesidad de pensar detenidamente y de manera estratégica su CRECIMIENTO, volviéndose más EXIGENTES en sus DEMANDAS, todo con la mira en continuar su DESARROLLO.
4. BLUEWAVE ES VANGUARDIA Bluewave es una empresa que mediante el uso de las Tecnologías de la Información y comunicación (TIC`s) y el Marketing de Proximidad, trasmite contenidos MULTIMEDIA a dispositivos MOVILES usando la tecnología BLUETOOTH, cumpliendo su objetivo de entretenimiento y aportando una nueva vía de comunicación PUBLICITARIA con AUMENTO EXPONENCIAL. (Checar PDF)
5. PENSAR ESTRATEGICAMENTE Revista LIDER y Bluewave comparten Objetivos, ambos en sus respectivas ESFERAS son formados para ser REFERENTE y marcar PAUTAS en los Medios Actuales. Marcar PAUTA es trasladar esfuerzos a fin de crear SINERGIA. Ser REFERENTE es unir CONTENIDO VANGUARDISTA Y MEDIO TECNOLÒGICO. Ser LIDER es pensar ESTRATEGICAMENTE. El Liderazgo POLITICO Y EMPRESARIAL que ofrece REVISTA LIDER, con el LIDERAZGO TECNOLOGICO que ofrece BLUEWAVE, puede ser el MAYOR REFERENTE de entre los MEDIOS EXISTENTES. En la Mira de conjuntar esos LIDERAZGOS, BLUEWAVE se acerca a REVISTA LIDER con CREATIVAS PROPUESTAS, a fin de formar esa SINERGIA que responda a las exigencia de los LECTORES y LOS CLIENTES.
6. PROPUESTA 1BLUEWAVE-REVISTA LIDER Otorgamiento de Canal Exclusivo Bluewave maneja diversos mecanismos de trasmisión de contenido MULTIMEDIA, siendo el CANAL EXCLUSIVO el de mayor EXIGENCIA publicitaria para las EMPRESAS. TENER UN CANAL EXCLUSIVO TE OTORGA: -Diseño de Servicios y Estrategias que la EMPRESA ofrecerá al cliente. -Conocer las Expectativas y Actitudes de los receptores. -Capacidad de VINCULAR EMPRESA-RECEPTOR. -Trasmisión de DATOS ininterrumpidos. -Modificación de Contenidos ILIMITADOS. -ESTADISTICAS ACTUALIZADAS por consulta. (Bluewave es el único medio capaz de otorgarte una ESTADISTISTICA puntual del comportamiento de tu CAMPAÑA)
7. Propuesta 2 Estrategia Precios Competitivos Entre los Objetivos de Bluewave, es ser una VÌA alternativa de TRASMISION que ofrecer a los MEDIOS, DIGITALIZANDO contenido volviéndolo MULTIMEDIA (audio, imagen y video). Converger CONTENIDOS y ofreciendo alternativas, responde necesidades MUTUAS, por lo que Bluewave requiere de esas ALIANZAS que direccionen OBJETIVOS. La Estrategia de Precios Competitivos busca captar un mayor numero de clientes, que buscando exigencias publicitarias, la alianza Bluewave-Revista Líder responda exigencias en precio y calidad. OFRECER PRECIOS COMPETITIVOS CON CONTENIDO DE MAXIMA CALIDAD A PRECIOS PREFERENCIALES EN CLIENTES MUTUOS.
8. Propuesta 3 Intercambio Publicitario Consiste en el OTORGAMIENTO RECÌPROCO de servicios, formando así ese REFERENTE que requieren ambas empresas. BLUEWAVE:-LIDERAZGO y presencia REVISTA LIDER: -Llegar a nuevos lectores y formar una vinculo mas FUERTE a los existentes, mediante un nuevo medio TECNOLOGICO, respondiendo del mismo modo las nuevas exigencias de sus ANUNCIANTES.