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Propuesta
- 1. Situación Actual<br />LaAsociación Civil Bibliotecas Virtuales de Aragua surge como estrategia del Gobierno Regional para masificar el dominio de las herramientas tecnológicas en el estado Aragua. Hoy día la red de Bibliotecas Virtuales de Aragua cuenta con más de 2.500 computadoras con acceso a Internet distribuidas en 42 centros ubicados en 16 de los 18 municipios de la geografía aragüeña, incluidas las localidades con difícil acceso a las Tecnologías de Información y Comunicación (TIC) reduciendo así la asimetría social, económica, cultural y digital.<br />Más allá de llevar tecnología y educación a todos los rincones de Aragua, la red de Bibliotecas Virtuales de Aragua cumple fundamentalmente un rol social a través de sus diversos programas y servicios. Más de tres mil jóvenes estudiantes de diferentes localidades se han beneficiado con el Programa de Becas Ayudantías, el cual persigue fomentar la formación profesional, ciudadana e integral de los estudiantes de la región, permitiéndole ejercitarse con la práctica de actividades académicas, administrativas, deportivas y de investigación a través de una contribución económica que actualmente es equivalente al 50% del salario mínimo venezolano.<br />Se han desarrollado convenios con siete instituciones de educación superior (UCV, UPEL, UC, UNA, UNEFA, UNERG y ESCUBAFAB) mediante la dotación, mantenimiento y soporte de laboratorios y plan de becas para el fomento de la investigación y desarrollo de proyectos.<br />Bibliotecas Virtuales de Aragua se caracteriza por brindar servicios como: salas de investigación, salas de capacitación (microtalleres, cursos de extensión), conexos (digitalización, impresión), actividades recreativas (visitas guiadas, plan vacacional), sala de lectura para adultos y niños, áreas de discapacitados, áreas de simuladores, sala infantil (childware y multikids), sala de audiovisuales.<br />También cuenta con servicios especializados que buscan profundizar el conocimiento en diversos ejes temáticos, fundamentales en el proceso educativo, como es el caso de la Biblioteca Virtual “Miguel Otero Silva” cuyo objetivo es despertar la sensibilidad y fomentar la producción literaria, para así abrir espacios de debate sobre las perspectivas de la literatura.<br />La Biblioteca Virtual “John F. Kennedy” donde a la vez funciona el programa “American Corner”, también forma parte de esta modalidad; allí se promueve el intercambio cultural y educativo, así como el uso extensivo del inglés, a través de una plataforma tecnológica y recurso humano en constante actualización, permitiendo a la comunidad contar con atención bilingüe.<br />En pro del desarrollo de la economía agrícola se crea el programa Mercado Virtual, red de comunicación que permite a los productores, <br />Situación Actual<br />mayoristas y distribuidores, ofertar y demandar productos agroalimentarios en una plataforma segura y confiable. <br />La demanda relativa al uso de las Tecnologías de Información por los propios ciudadanos ha llevado integrar a la institución en el Plan Regional de Tecnología, donde se desarrollan los programas: PC Familiar; Municipio Digital y Cuadra Digital los cuales incrementan la inclusión social, el empoderamiento tecnológico y el desarrollo de la economía del conocimiento. <br />Con el programa PC Familiar, familias de una misma comunidad adquieren un computador con conexión gratuita a Internet a través de un crédito a 10 años por menos del 2% del salario mínimo mensual, a través de la Fundación Aragüeña de Crédito Popular (FUNDACREPO). Este programa se ejecuta en los sectores de San Vicente y Barrio Sucre, ambos del municipio Girardot y con miras a continuar creciendo en diversas comunidades aragüeñas.<br />Mediante el programa Cuadra Digital, el Estado facilita la adquisición de equipos tecnológicos y provee acceso a Internet de forma gratuita, esta persona recibe una beca ayudantía y permite el acceso a sus vecinos. El plan piloto se lleva a cabo desde hace un año en el populoso sector de Río Blanco II del municipio Girardot.<br />El programa Municipios Digitales consiste en la instalación de una red inalámbrica Wireless Fidelity (WI-Fi), mediante la cual se brinda acceso a Internet de forma libre y gratuita en todo el municipio, este programa se lleva a cabo en el municipio Costa de Oro y la parroquia Choroní.<br />Bibliotecas Virtuales también crea el software Casa Mágica, esta experiencia permitió consolidar en el año 2007 el Centro de Desarrollo de Software Educativo, con la finalidad de diseñar y ofrecer softwares educativos. Este centro generó durante el 2007 la primera colección que contiene cinco software, referentes a las áreas de matemáticas, informática, química, ciencias naturales y ciencias sociales.<br />Aun cuando, la institución ha ejecutado un numero representativo de actividades y ha ofrecido diversos servicios a la comunidad aragüeña, se han detectado diferentes factores que debilitan el proceso y continuidad de la institución, según se muestra en la matriz que se presenta a continuación.<br />DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL<br />FORTALEZASDEBILIDADESPresencia en 15 de 18 Municipios del Estado Aragua con 42 sedes que disponen de una plataforma tecnológica moderna.Recurso humano capacitado gerencial y técnicamente con alto grado de voluntad y compromiso que contribuye al desarrollo institucional.Posición ventajosa en la curva de experiencia.Institución referencia para las iniciativas de democratización del conocimiento a través del uso de las Tecnologías de Información y Comunicación (TIC).Autonomía funcional para la innovación y desarrollo de programas sociales que promuevan la reducción de la asimetría digital.Habilidad para el desarrollo de productos tecnológicos especializados (soluciones web, soporte técnico, consultoría tecnológica, entre otros) Disposición de la institución para el establecimiento de alianzas estratégicas con otras instituciones. Fomento del sentido de apropiación de los centros dentro de las comunidades.Alta dependencia de fuentes de financiamiento estadales e insuficiente capacidad de gestión para acceder a recursos financieros de otras fuentes. Recursos insuficientes para la dotación y mantenimiento de las sedes.No hay garantías de continuidad del recurso humano.Crecimiento vertiginoso no alineado con los procesos establecidos en la institución.Oferta limitada de servicios.Sub utilización del talento humano de la institución.Escasas políticas institucionales orientadas a la atención de ciudadanos con necesidades especiales.Oferta de programas de capacitación, carentes de certificación pedagógica y legal.Políticas comunicacionales insuficientes que promuevan la gestión de la Asociación.OPORTUNIDADESAMENAZASDesarrollo de alianzas estratégicas con el sector privado para la gestión de intercambios interinstitucionales a fin de impulsar la autogestión en pro del fortalecimiento del sistema de servicios de la asociación.Contexto internacional favorable dispuesto a la cooperación interinstitucional en cuanto al desarrollo y difusión de las TIC como herramientas para la construcción de la sociedad del conocimiento.Marco legal (LOCTI) que impulsa el financiamiento por parte del sector privado para el desarrollo de proyectos TIC. Necesidad de servicios de conexión y capacitación tecnológica derivados de la profundización del uso de las TIC que inducen al acercamiento a nuevos escenarios ciudadanos (empresarios, docentes, amas de casa, personas con necesidades especiales, etc.).Cambios en la legislación.Retiro del presupuesto estadal por la reasignación de recursos a otros rubros.Debilidad de la Cultura Digital Ciudadana alimentada por el desconocimiento de las fortalezas de las TIC. Influencia del conflicto social y político.Nuevas exigencias de ampliación de cobertura sin el correspondiente crecimiento en recursos financieros, humanos, físicos y tecnológicos.Cambios en las necesidades y gustos de los usuarios.Entorno político desfavorable a las relaciones Institución-Gobierno Nacional.<br />DEFINICIÓN DE LÍNEAS ESTRATÉGICAS<br />-328295162941<br />ARTICULAR ESFUERZOS ENTRE EL GOBIERNO, LA CIUDADANÍA Y LA EMPRESA A FIN DE IMPULSAR LA SOCIEDAD ARAGÜEÑA DEL CONOCIMIENTO<br />LÍNEA ESTRATÉGICA 1LÍNEA ESTRATÉGICA 2LÍNEA ESTRATÉGICA 3LÍNEA ESTRATÉGICA 4Modernización de la estructura y fortalecimiento de la capacidad de gestión.Promover acciones de alfabetización digital aprovechando las ventajas que las TIC ofrecen para alcanzar mayores cotas de desarrollo, progreso y bienestar.Establecer acuerdos de cooperación nacional e internacional, que fortalezcan estratégicamente la autogestión y acción de la Institución.Impulsar el despliegue de las TIC para su aplicación en todas las áreas del conocimiento.OBJETIVOS ESTRATÉGICOSOBJETIVOS ESTRATÉGICOSOBJETIVOS ESTRATÉGICOSOBJETIVOS ESTRATÉGICOSMejorar la infraestructura física y el entorno laboral.Garantizar la continuidad y calidad del recurso humano.Eficientizar y normalizar los procesos operacionales y de gestión centralizados y descentralizados. Ofrecer sustento legal y pedagógico a las certificaciones de formación expedidas por la asociación.Desarrollar cursos de formación destinados a cubrir necesidades específicas.Promover la investigación y la utilidad social de las TIC en programas sociales.Fortalecer el sistema de planificación y ejecución de proyectos, para así aprovechar el financiamiento que el sector privado ofrece en el marco de la LOCTI.Aprovechar los planes internacionales de financiamiento ofrecidos por diversas organizaciones que buscan fortalecer la sociedad digital a nivel mundial.Potenciar al estado Aragua como referente nacional e internacional en el campo del uso de las TIC en la construcción de la sociedad del conocimiento.Establecer conexiones con organismos e instituciones nacionales e internacionales para el intercambio de conocimientos a fin de construir experiencias exitosas.Coordinar y evaluar el conjunto de políticas que se llevan a cabo desde el estado relacionado con las TIC y la Sociedad del conocimiento.Crear y difundir medios de comunicación que sirvan de referencia y coordinación de toda la información, documentación, actividad y recursos relacionados con el mundo de las TIC en el estado Aragua.Dar apoyo a las entidades y asociaciones del estado para fomentar la informatización a través del desarrollo de sistemas, software educativo, consultoría, soporte técnico y portales web.Ampliar la cobertura del programa a los ciudadanos con necesidades especiales.Fomentar el desarrollo de la tecnología inalámbrica para mejorar la relación ciudadanía –red.Desarrollar y expandir redes avanzadas basadas en TIC de investigación y educación.<br />OBJETIVOS ESTRATÉGICOS<br />-328295166497<br />PLAN DE ACCIÓN<br />LÍNEA ESTRATÉGICA 1LÍNEA ESTRATÉGICA 2LÍNEA ESTRATÉGICA 3LÍNEA ESTRATÉGICA 4Modernización de la estructura y fortalecimiento de la capacidad de gestión.Promover acciones de alfabetización digital aprovechando las ventajas que las TIC ofrecen para alcanzar mayores cotas de desarrollo, progreso y bienestar.Establecer acuerdos de cooperación nacional e internacional, que fortalezcan estratégicamente la autogestión y acción de la Institución.Impulsar el despliegue de las TIC para su aplicación en todas las áreas del conocimiento.ACCIONES CONCRETASACCIONES CONCRETASACCIONES CONCRETASACCIONES CONCRETAS Unificación de los 2 edificios administrativos en una solo sede, para lograr un entorno laboral armónico y funcional.Implementar un programa de mantenimiento permanente y remodelación de las sedes.Diseño de una nueva política de gestión de recursos humanos, que garantice la formación permanente, el reordenamiento de la escala laboral y ajuste de la salarial.Reformular la arquitectura institucional en las siguientes aristas: procesos y personal, con el objeto de potenciar la capacidad gerencial y técnica para producir eficientemente un servicio de calidad.Garantizar la continuidad del programa de Becas AyudantíaRegistrar a la asociación ante en el Ministerio del Poder Popular para la Educación, como instituto calificado para impartir formación pedagógica en el ámbito de las TIC.Estrechar alianzas con los diversos centros universitarios que hacen vida en el estado, para certificar los procesos de formación dictados a los ciudadanos.Desarrollar el plan “Ciudadano Digital”, que contempla la formación especializada en el uso seguro de las TIC en todas las áreas del conocimiento (salud, economía, educación, seguridad, gobierno electrónico, comunidad, participación ciudadana, entretenimiento y comunicación). Fortalecer el desarrollo de proyectos de investigación a través de los eventos “Investigación Tecnológica Social Aplicada” (ITSA), “Proyecto de Teleinvestigación Escolar” (PTE) y “Proyecto de Teleinvestigación Diversificada” (PTD).Presentar la gestión de la Asociación en encuentros y concursos que permitan colocar la experiencia como referente nacional e internacional en el uso de las TIC. Desarrollar proyectos que permitan aprovechar la proveeduría de financiamientos y experticia por parte de organismos e instituciones acreditadas para apoyar la construcción de la sociedad del conocimiento. Estrechar las relaciones con el sector privado a fin de propiciar el intercambio de servicios en favor de la consolidación del sistema de autogestión. Desarrollo del Plan “Estado Digital” a través de:Fortalecimiento de los programas Existentes:Red de Bibliotecas Virtuales de Aragua, mediante la optimización de la infraestructura existente y la expansión de diversos programas que soporten a través de las TIC la educación en el estado.Beca Ayudantía, Garantizando la continuidad y expansión del programa de beca con el cual se propende al desarrollo profesional de la fuerza laboral del estado.PC Familiar, Estableciendo alianzas a través de planes de empresarismo social, expandiendo el programa a las comunidades con mayor dificultad de acceso a las TIC y profundizando los planes de formación para garantizar una verdadera apropiación de las TIC en los sectores abarcados.<br />PLAN DE ACCIÓN<br />LÍNEA ESTRATÉGICA 1LÍNEA ESTRATÉGICA 2LÍNEA ESTRATÉGICA 3LÍNEA ESTRATÉGICA 4Modernización de la estructura y fortalecimiento de la capacidad de gestión.Promover acciones de alfabetización digital aprovechando las ventajas que las TIC ofrecen para alcanzar mayores cotas de desarrollo, progreso y bienestar.Establecer acuerdos de cooperación nacional e internacional, que fortalezcan estratégicamente la autogestión y acción de la Institución.Impulsar el despliegue de las TIC para su aplicación en todas las áreas del conocimiento.ACCIONES CONCRETASACCIONES CONCRETASACCIONES CONCRETASACCIONES CONCRETAS Unificación de los 2 edificios administrativos en una solo sede, para lograr un entorno laboral armónico y funcional.Implementar un programa de mantenimiento permanente y remodelación de las sedes.Diseño de una nueva política de gestión de recursos humanos, que garantice la formación permanente, el reordenamiento de la escala laboral y ajuste de la salarial.Reformular la arquitectura institucional en las siguientes aristas: procesos y personal, con el objeto de potenciar la capacidad gerencial y técnica para producir eficientemente un servicio de calidad.Garantizar la continuidad del programa de Becas AyudantíaRegistrar a la asociación ante en el Ministerio del Poder Popular para la Educación, como instituto calificado para impartir formación pedagógica en el ámbito de las TIC.Estrechar alianzas con los diversos centros universitarios que hacen vida en el estado, para certificar los procesos de formación dictados a los ciudadanos.Desarrollar el plan “Ciudadano Digital”, que contempla la formación especializada en el uso seguro de las TIC en todas las áreas del conocimiento (salud, economía, educación, seguridad, gobierno electrónico, comunidad, participación ciudadana, entretenimiento y comunicación). Fortalecer el desarrollo de proyectos de investigación a través de los eventos “Investigación Tecnológica Social Aplicada” (ITSA), “Proyecto de Teleinvestigación Escolar” (PTE) y “Proyecto de Teleinvestigación Diversificada” (PTD).Presentar la gestión de la Asociación en encuentros y concursos que permitan colocar la experiencia como referente nacional e internacional en el uso de las TIC. Desarrollar proyectos que permitan aprovechar la proveeduría de financiamientos y experticia por parte de organismos e instituciones acreditadas para apoyar la construcción de la sociedad del conocimiento. Estrechar las relaciones con el sector privado a fin de propiciar el intercambio de servicios en favor de la consolidación del sistema de autogestión.Municipio Digital, Expandiendo la creación de zonas de acceso libre a internet en todos los municipios, casas de estudio y zonas de alto tránsito para brindar a las comunidades una nueva posibilidad de desarrollo de la economía, turismo y ciudadanía electrónica, en aras de alcanzar el desarrollo integral del estado.Ciberbus, A través de la adquisición y dotación de una unidad móvil con equipos y herramientas tecnológicas, a fin de extender el acceso a las herramientas tecnológicas a los sectores que aún no cuentan con una sede de la A.C. BBVVA en sus adyacencias. Alcatraz, Enfilándolo en las líneas de educación formal y especializada mediante la coordinación conjunta con la Secretaria Sectorial de Educación del Estado, con el fin de proveer herramientas que permitan la inserción en el campo laboral de todo aquel que ha incursionado en el delito, así como aquellos que integran su circulo familiar y de amistad.<br />PLAN DE ACCIÓN<br />LÍNEA ESTRATÉGICA 1LÍNEA ESTRATÉGICA 2LÍNEA ESTRATÉGICA 3LÍNEA ESTRATÉGICA 4Modernización de la estructura y fortalecimiento de la capacidad de gestión.Promover acciones de alfabetización digital aprovechando las ventajas que las TIC ofrecen para alcanzar mayores cotas de desarrollo, progreso y bienestar.Establecer acuerdos de cooperación nacional e internacional, que fortalezcan estratégicamente la autogestión y acción de la Institución.Impulsar el despliegue de las TIC para su aplicación en todas las áreas del conocimiento.ACCIONES CONCRETASACCIONES CONCRETASACCIONES CONCRETASACCIONES CONCRETAS Unificación de los 2 edificios administrativos en una solo sede, para lograr un entorno laboral armónico y funcional.Implementar un programa de mantenimiento permanente y remodelación de las sedes.Diseño de una nueva política de gestión de recursos humanos, que garantice la formación permanente, el reordenamiento de la escala laboral y ajuste de la salarial.Reformular la arquitectura institucional en las siguientes aristas: procesos y personal, con el objeto de potenciar la capacidad gerencial y técnica para producir eficientemente un servicio de calidad.Garantizar la continuidad del programa de Becas AyudantíaRegistrar a la asociación ante en el Ministerio del Poder Popular para la Educación, como instituto calificado para impartir formación pedagógica en el ámbito de las TIC.Estrechar alianzas con los diversos centros universitarios que hacen vida en el estado, para certificar los procesos de formación dictados a los ciudadanos.Desarrollar el plan “Ciudadano Digital”, que contempla la formación especializada en el uso seguro de las TIC en todas las áreas del conocimiento (salud, economía, educación, seguridad, gobierno electrónico, comunidad, participación ciudadana, entretenimiento y comunicación). Fortalecer el desarrollo de proyectos de investigación a través de los eventos “Investigación Tecnológica Social Aplicada” (ITSA), “Proyecto de Teleinvestigación Escolar” (PTE) y “Proyecto de Teleinvestigación Diversificada” (PTD).Presentar la gestión de la Asociación en encuentros y concursos que permitan colocar la experiencia como referente nacional e internacional en el uso de las TIC. Desarrollar proyectos que permitan aprovechar la proveeduría de financiamientos y experticia por parte de organismos e instituciones acreditadas para apoyar la construcción de la sociedad del conocimiento. Estrechar las relaciones con el sector privado a fin de propiciar el intercambio de servicios en favor de la consolidación del sistema de autogestión.Mercado Virtual, Incorporando a todo el sector agroindustrial en la red, a fin de fortalecer la oferta y demanda de productos agroalimentarios, apoyados en una plataforma tecnológica segura y confiable que coadyuve el desarrollo de la economía agrícola y la formación de quienes componen este sector.Constitución de los Programas Hacia un Estado Digital:Creación de Centros Tecnológicos para la Inclusión Digital del Adulto Mayor.Creación de Centros Tecnológicos para la Inclusión Digital de Personas con Necesidades Especiales.Creación de la Red Digital Escolar en todas las escuelas del estado, contemplando la etapa inicial, primera, segunda y tercera etapa, con el propósito de generar una verdadera inclusión y formación digital a <br />PLAN DE ACCIÓN<br />LÍNEA ESTRATÉGICA 1LÍNEA ESTRATÉGICA 2LÍNEA ESTRATÉGICA 3LÍNEA ESTRATÉGICA 4Modernización de la estructura y fortalecimiento de la capacidad de gestión.Promover acciones de alfabetización digital aprovechando las ventajas que las TIC ofrecen para alcanzar mayores cotas de desarrollo, progreso y bienestar.Establecer acuerdos de cooperación nacional e internacional, que fortalezcan estratégicamente la autogestión y acción de la Institución.Impulsar el despliegue de las TIC para su aplicación en todas las áreas del conocimiento.ACCIONES CONCRETASACCIONES CONCRETASACCIONES CONCRETASACCIONES CONCRETAS Unificación de los 2 edificios administrativos en una solo sede, para lograr un entorno laboral armónico y funcional.Implementar un programa de mantenimiento permanente y remodelación de las sedes.Diseño de una nueva política de gestión de recursos humanos, que garantice la formación permanente, el reordenamiento de la escala laboral y ajuste de la salarial.Reformular la arquitectura institucional en las siguientes aristas: procesos y personal, con el objeto de potenciar la capacidad gerencial y técnica para producir eficientemente un servicio de calidad.Garantizar la continuidad del programa de Becas AyudantíaRegistrar a la asociación ante en el Ministerio del Poder Popular para la Educación, como instituto calificado para impartir formación pedagógica en el ámbito de las TIC.Estrechar alianzas con los diversos centros universitarios que hacen vida en el estado, para certificar los procesos de formación dictados a los ciudadanos.Desarrollar el plan “Ciudadano Digital”, que contempla la formación especializada en el uso seguro de las TIC en todas las áreas del conocimiento (salud, economía, educación, seguridad, gobierno electrónico, comunidad, participación ciudadana, entretenimiento y comunicación). Fortalecer el desarrollo de proyectos de investigación a través de los eventos “Investigación Tecnológica Social Aplicada” (ITSA), “Proyecto de Teleinvestigación Escolar” (PTE) y “Proyecto de Teleinvestigación Diversificada” (PTD).Presentar la gestión de la Asociación en encuentros y concursos que permitan colocar la experiencia como referente nacional e internacional en el uso de las TIC. Desarrollar proyectos que permitan aprovechar la proveeduría de financiamientos y experticia por parte de organismos e instituciones acreditadas para apoyar la construcción de la sociedad del conocimiento. Estrechar las relaciones con el sector privado a fin de propiciar el intercambio de servicios en favor de la consolidación del sistema de autogestión.toda la comunidad educativa (Docentes, Alumnos, Padres y Representantes).Construcción de los Programas que constituirán la Economía Digital:Oficinas VirtualesDirectorio de ServiciosTecno-TurismoProducción TecnológicaCreación del Parque Museo Tecnológico del Estado Aragua en las instalaciones de la sede ubicada en el Complejo Cultural Santos Michelena. Consolidación de la Red de Participación Ciudadana, con el fin de generar un instrumento de participación que confiera a la ciudadanía una verdadera democracia electrónica.<br />CREACIÓN DEL PROGRAMA<br />1837055222250<br />HACIA UN ESTADO DIGITAL<br />HACIA UN ESTADO DIGITAL<br />HACIA UN ESTADO DIGITAL<br />CREACIÓN DEL PROGRAMA<br />1861947168148<br />Programa que propende al desarrollo económico y turístico del Estado Aragua, y estará constituído por los subprogramas:<br />71882174117<br />Programa que propende al desarrollo económico y turístico del Estado Aragua, y estará constituído por los subprogramas:<br />7188297917<br />