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1. PROTOTIPOS DE
INNOVACIÓN
EMPRESARIAL
Expositora:ALMENDRA
CHUMPITAZ C.

2. PROTOTIPOS
El desarrollo de prototipos de servicio permite probar y experimentar
servicios antes de que sean prestados. Sirve a la minimización de
riesgos en la introducción de nuevos servicios. En el desarrollo de
prototipos de servicio se transfiere tempranamente el servicio a una
versión de prueba. El objetivo es la búsqueda de características y
funciones del servicio a desarrollar con base en el prototipo para
posteriores mejoras y refinamientos del concepto de servicio.

3. TIPOS DE PROTOTIPOS
Existen varias categorías de desarrollo de prototipos según algunos
autores financieros.
El número uno en la lista es mostrando y valorando el prototipo que
se crea con el objetivo de obtener la aprobación de un presupuesto y
conseguir un patrocinador.
El segundo es el prototipo de modelo a escala que se utiliza en la
comprensión de los requisitos de análisis.
 El tercero es el prototipo de prueba de concepto que ayuda a
explorar los riesgos y decidir si se debe seguir adelante o no.
También se incluyen en los tipos, los prototipos de demostración que
conectan tanto la visión y su funcionalidad.
El último tipo es el prototipo de funcionamiento, que el más útil de
todos los tipos, ya que podría producir el producto final o programa.

4. ESTRATEGIA +
IMPLEMENTACIÓN
El éxito empresarial se compone, de acuerdo a la experiencia de
CONOSCOPE, de tres factores: el desarrollo de estrategias
alternativas, la decisión activa por una de ellas y su aplicación
enfocada hacia la meta.

5. CARACTERÍSTICAS DE LOS
PROTOTIPOS
El proceso de desarrollo y empleo de prototipos tiene las siguientes
características:
El prototipo es una aplicación que funciona
Los prototipos se crean con rapidez
Los prototipos evolucionan a través de un proceso iterativo
Los prototipos tienen un costo bajo de desarrollo

6. CULTURA DE EMPRESA Y
PROTOTIPOS
La cultura de una empresa influye la calidad de la innovación que
produce
Existen dos tipos de culturas empresariales ante la innovación, la
cultura "especificadora" y la cultura "prototipadora". En la primera, los
nuevos productos y su desarrollo están dirigidos por especificaciones
escritas. En la segunda por prototipos.
Las empresas grandes para coordinar grandes cantidades de
información tienden a ser "especificadoras", mientras que las
pequeñas y las emprendedoras tienden a ser "prototipadoras". Ambos
enfoques tienen potenciales desventajas, una cuidada especificación
puede probarse inútil cuando se crea su prototipo. Igualmente un
prototipo perfecto, puede ser imposible de producir a gran escala por
su coste

7. El medio utilizado para desarrollar un prototipo influye el proceso de
creación y determina las cuestiones que puede responder.
Generalmente hacer más versiones de un prototipo, genera un mejor
producto final.
Una empresa que quiera ser innovadora necesita mudarse a una
cultura "prototipadora