Proyect tatooo

Corporación Empresarial la Concordia
Programa recursos humanos
PROYECTO:
Tattoo’s Barber Shop Coffee
Presentado por:
Yesid Raúl Salamanca Vargas
Servicio nacional de aprendizaje Sena
Ficha 1067334
Bogotá 24 sep. 2016

Dedicatoria
Dedicamos este proyecto especialmente a Dios, a mi familia, quienes me han
brindado todo el apoyo y la información necesaria para hacer de este proyecto un
aprendizaje exitoso y de gran aporte a mi vida personal y laboral con bases sólidas para
desempeñarme como personas idónea en diferentes contextos, donde podremos aplicar
todos los conocimientos adquiridos a lo largo de este proceso de aprendizaje.
También Un afectivo agradecimiento al Servicio Nacional de Aprendizaje SENA,
e Idipron, Por brindarnos la oportunidad de pertenecer a la corporación empresarial la
concordia y a todos los instructores por todos los conocimientos impartidos, su tiempo y
dedicación en el proceso de la elaboración de este proyecto.

Agradecimiento
Nuestro entero agradecimiento a dios y a nuestras familias, que siempre nos
ayudaron en cada una de las etapas para la realización de esta meta educativa.
Agradezco también al Sena e idipron por brindarnos esta oportunidad de estudio y
de salir adelante también al instituto de formación empresarial concordia quedo alta
mente agradecido por esta bonita labor que han hecho con nosotros los estudiantes.

Contenido
1. MODULO DE MERCADOS ..............................................Error! Bookmark not defined.
1.1 Investigación de Mercados...........................................................................................10
1.1.1 Definición de objetivos .....................................................................................10
1.1.2 Justificación y Antecedentes del Proyecto ...........Error! Bookmark not defined.
1.1.3 Análisis del sector .............................................................................................12
1.1.4 Análisis del mercado.........................................................................................14
1.1.5 Análisis de la competencia ...............................................................................24
1.2 Estrategia de Mercado .................................................................................................25
1.1.1 Concepto del producto o Servicio .......................................................................25
1.1.2 Estrategias de distribución ..................................................................................26
1.1.3 Estrategias de Precio .............................................Error! Bookmark not defined.
1.1.4 Estrategias de Precio ........................................................................................26
1.1.5 Estrategias de Promoción.................................................................................27
1.1.6 Estrategias de Comunicación...........................................................................27
1.1.7 Estrategias de Servicio .....................................................................................27
1.1.8 Presupuesto de la Mezcla de mercado ............................................................28
1.1.9 Estrategia de Aprovisionamiento ....................................................................29
1.3 Proyección de Ventas....................................................................................................30
1.3.1 Como alimentan tabla de proyección de Ventas ......Error! Bookmark not defined.
1.3.2 Justificación de las Ventas .........................................Error! Bookmark not defined.
1.3.3 Política de Cartera......................................................Error! Bookmark not defined.
2. MODULO DE OPERACIÓN .................................................Error! Bookmark not defined.
2.1 Operación ......................................................................................................................33
2.1.1 Ficha técnica del producto o Servicio ..................................................................33
2.1.2 Estado de desarrollo ...................................................Error! Bookmark not defined.
2.1.3 Descripción del Proceso..............................................Error! Bookmark not defined.

2.1.4 Necesidades y Requerimientos...................................Error! Bookmark not defined.
2.1.5 Plan de Producción.....................................................Error! Bookmark not defined.
2.2 Plan de Compras................................................................Error! Bookmark not defined.
2.2.1 Como alimentar tabla de consumo por unidad de productoError! Bookmark not defined.
2.3 Costos de Producción ........................................................Error! Bookmark not defined.
2.3.1 Como alimentar tabla de costos de producción con base en el plan de
compras.................................................................................Error! Bookmark not defined.
2.4 Infraestructura...................................................................Error! Bookmark not defined.
2.4.1 Como alimentar tabla de infraestructura.................Error! Bookmark not defined.
2.4.2 Parámetros técnicos especiales..................................Error! Bookmark not defined.
3. MODULO DE ORGANIZACIÓN .........................................Error! Bookmark not defined.
3.1 Estrategia Organizacional.................................................Error! Bookmark not defined.
3.1.1 Análisis DOFA ............................................................Error! Bookmark not defined.
3.1.2 Organismos de Apoyo.................................................Error! Bookmark not defined.
3.2 Estructura Organizacional ...............................................Error! Bookmark not defined.
3.2.1 Estructura Organizacional ........................................Error! Bookmark not defined.
3.3 Aspectos Legales ................................................................Error! Bookmark not defined.
3.3.1 Constitución Empresa y Aspectos legales.................Error! Bookmark not defined.
3.4 Costos Administrativos .....................................................Error! Bookmark not defined.
3.4.1 Como Alimentan tabla de Gastos de Puesta en MarchaError! Bookmark not defined.
3.4.2 Como alimentar tabla de gastos de Puesta en MarchaError! Bookmark not defined.
3.4.3 Como alimentar tabla de gastos Anuales de AdministraciónError! Bookmark not defined.
4. MODULO FINANZAS ...........................................................Error! Bookmark not defined.
4.1 Ingresos...............................................................................Error! Bookmark not defined.
4.1.1 Alimentar Casilla de Recursos Solicitados al Fondo EmprenderError! Bookmark not defined
4.2 Egresos................................................................................Error! Bookmark not defined.
4.2.1 Casilla Índice de actualización monetaria. ...............Error! Bookmark not defined.

4.2.2 Tablas de Egreso Inversiones Fijas y diferidas, costos puesta en marcha.Error! Bookmark n
4.2.3 Costos analizados administrativos, gastos de personal analizados.Error! Bookmark not defin
4.3 Capital de Trabajo.............................................................Error! Bookmark not defined.
4.3.1 Alimentar tabla de capital de Trabajo......................Error! Bookmark not defined.
5. PLAN OPERATIVO ...............................................................Error! Bookmark not defined.
5.1 Cronograma de Actividades .............................................Error! Bookmark not defined.
5.1.1 Como alimentar tabla de cronograma de actividadesError! Bookmark not defined.
5.2 Metas Sociales ....................................................................Error! Bookmark not defined.
5.2.1 Aportes del plan de negocios, Plan Nacional de DesarrolloError! Bookmark not defined.
5.2.2 Aportes del plan de negocio al Plan Regional de desarrollo.Error! Bookmark not defined.
5.2.3 Aportes del plan de negocio al Clústeo Cadena ProductivaError! Bookmark not defined.
5.2.4 Empleos a generar calificado, mano de obra directa y clasificación por
vulnerabilidad. .....................................................................Error! Bookmark not defined.
5.2.5 Número de empleos directos......................................Error! Bookmark not defined.
5.2.6 Emprendedores con participación accionaria..........Error! Bookmark not defined.
6. IMPACTOS..............................................................................Error! Bookmark not defined.
6.1 Impactos..............................................................................Error! Bookmark not defined.
6.1.1 Impacto Económico ....................................................Error! Bookmark not defined.
6.1.2 Impacto Regional ........................................................Error! Bookmark not defined.
6.1.3 Impacto social..............................................................Error! Bookmark not defined.
6.1.4 Impacto Ambienta ......................................................Error! Bookmark not defined.
7. RESUMEN EJECUTIVO .......................................................Error! Bookmark not defined.
7.1 Resumen Ejecutivo ............................................................Error! Bookmark not defined.
7.1.1 Concepto del negocio ..................................................Error! Bookmark not defined.
7.1.2 Potencial del Mercado en Cifras ...............................Error! Bookmark not defined.
7.1.3 Ventajas Competitivas y Propuesta de Valor ..........Error! Bookmark not defined.
7.1.4 Resumen de las Inversiones Requeridas...................Error! Bookmark not defined.

7.1.5 Proyecciones de Ventas y Rentabilidad. ...................Error! Bookmark not defined.
7.1.6 Conclusiones financieras y Evaluación de ViabilidadError! Bookmark not defined.
7.2 Equipo de Trabajo.............................................................Error! Bookmark not defined.
7.2.1 Como alimentar tabla equipo de trabajo..................Error! Bookmark not defined.
8. ANEXOS...................................................................................Error! Bookmark not defined.

Introducción
En este proyecto creamos una idea de negocio de un tres en uno que consta de
un local con tres negocios en uno bien distribuidos y separados que son de peluquería,
tatuajes, y cafetería. En la ciudad de Bogotá DC, se muestra la recopilación, definición
de los objetivos y el desarrollo de los mismos, reflejando el resultado de toda la
investigación y la propuesta que se pretende llevar a la realidad.
Todo lo anterior tiene como requisito una Planeación Estratégica, que nos
permita la rentabilidad, desarrollo, crecimiento y permanencia de la empresa. Para dar
inicio a nuestra idea de negocio. A continuación tendremos paso por paso todas las
investigaciones y todos los pasos que tenemos que hacer para que nuestro proyecto sea
factible, nos de rentabilidad, y sea de la mejor calidad. Para tener una fidelidad de
nuestros clientes.

Investigación de Mercados
1.1.1 Definición de objetivos
Objetivo general
Realizar una propuesta para crear una empresa de tatuajes, peluquería, y cafetería.
Ubicada en el sector de Bochica sur de la ciudad de Bogotá dc y concientizar a las
personas que el arte de los tatuajes y peluquería no es vandalismo si no un arte
.
Objetivos específicos
 Describir los trámites legales para la legalización de una empresa, según las
normas vigentes establecidas por la ley Antes de su lanzamiento.
 Evaluar la factibilidad técnica y financiera del proyecto. Antes de su
lanzamiento en el año 2017
 Determinar la ubicación, distribución, y tamaño de la empresa que permitirá su
inicio de trabajo de tattoo’s barber shop coffee
 Diseñar estrategias de mercadeo y venta para los productos que ofrece. tattoo’s
barber shop coffee
 Generar cinco empleos nuevos con esta idea de negocio y buscar que sea
sostenible.

1.1.2 Justificación y Antecedentes del Proyecto
La difícil situación económica que afronta nuestro país permite que se planteen
alternativas para generar fuentes de empleo mediante la creación de empresas, las cuales
aporten con el desarrollo del país.
En la ciudad de Bogotá dado el enorme crecimiento de la población de los últimos años
y la influencia artística de los tatuajes la barbería peluquería y cafetería encontramos
que hay pocas alternativas donde se pueda hacer arte libremente en cualquier tipo de
ambiente social y con un espacio especial para que los artistas puedan expresarse sin
ningún temor, son muy pocos los sitios especializados para realizar eventos artísticos y
culturales con calidad y prestación de un buen servicio.
Darles la oportunidad a los artistas de ofrecer y dar a conocer al pueblo y a los
habitantes para que se concienticen que no es vandalismo si no arte y cultura que es un
estilo de vida que escoge toda población en general.
Obtener un crecimiento económico para la población y el país y ser generadores de
empleos brindando a si un reconocimiento de que es un arte cultural que poseen algunos
habitantes de la ciudad de Bogotá. Este sector artístico tiene un amplio desarrollo y
población vinculada, siendo al mismo tiempo generadores de empleo, actualmente
cuanta con pocos establecimientos de arte del tatuaje peluquería y cafetería los tres en
uno como lo son las peluqueadas modificadas la cual es potencialmente bueno para la
empresa.
http://www.noticiasrcn.com/nacional-bogota/administracion-penalosa-combatira-los-
grafitis-bogota.
A finales de los sesenta los adolescentes en la ciudad de Nueva York empezaron a
escribir sus nombres en las paredes de sus barrios, aunque en realidad utilizaban
pseudónimos, creándose así una identidad propia en la calle. Estos chicos escribían para
sus amigos o incluso para sus enemigos. Quizás el ejemplo más significativo y a la vez
el más conocido por todos sea el de Taki 183, un chico de origen griego que a la edad de
17 años comenzó a poner su apodo. Su verdadero nombre era Demetrius (de ahí el
diminutivo “Taki”) y 183 era la calle donde vivía (poner el nombre de la calle fue un
elemento usado por muchos más escritores). Taki trabajaba como mensajero y viajaba
constantemente en el metro de un lado a otro de la ciudad. En el trayecto estampaba su
tag (firma) en todos los lados, dentro y fuera del vagón. Él no lo consideraba como algo
malo, de hecho respondía así a las preguntas que le formularon en una entrevista en el
New York Times: “Simplemente es algo que tengo que hacer.
http://www.valladolidwebmusical.org/graffiti/historia/04historia_nyc.html

1.1.3 Análisis del sector
Especifica mente en el sub sector de los productos de cafetería, tatuajes, y
peluquería. De acuerdo a la encuesta anual manufacturera E.A.M. del 2011 realizada
por el Dane con el objetivo de brindar información del desarrollo de los diferentes
sectores económicos y del comportamiento de las industrias de la CIIU Rev. 3 a c
investigados por la escuela manufacturera.
Se crean los porcentajes los cuales se concentraron del 50, 6% de los
establecimientos de la industria dentro de estos grupos los que registraron el mayor
número de establecimientos fueron producción de prendas de vestir (11,3%) productos
de plástico (5,8%) productos químicos (7,8%) macarrones, panadería, fideos,
farináceos. (4,1%) muebles (4,15%) productos de actividad de impresión (2,9%).
1 http://www.eltiempo.com/archivo/documento/MAM-701916
• Analizamos cada uno de los competidores que hay en Bogotá teniendo en
cuenta: nombre, ubicación geográfica, productos que producen y comercializan, calidad
de los productos que comercializan, precios de los productos, concepto del cliente frente
a cada competidor, estrategias comerciales, promocionales y de publicidad que usan
para vender sus productos a grande escala, canales de comercialización páginas de
publicidad, segmento al cual se dirige la competencia (elabore una matriz de
competidores)
 Debido a la investigación y análisis que hemos hecho no hemos encontrado
posibles competidores debido a que la idea es muy innovadora
 un estilo de peluqueada modificado a cualquier estilo o al que le guste al cliente
manicures, paté cures, tinturados, barbería.
 En la cafetería se venderá tinto, café exprés, capuchino, perico, panes de
diferentes formas y tamaños, mecato.
 En la zona de tatuajes se crearan estilos a color, blanco y negro, en acuarela ,
realismos , se aran perforaciones de orejas y pircings
 Será durante todo el año debido a que los tatuajes la peluquería y la cafetería
son utilizadas todos los días a distintas horas. Y cumpliremos con la demanda
cada mes para así tener una buena estacionalidad en las ventas de la
organización.

 Damos un buen servicio a todo a que le guste expresar sus sentimientos en un
tatuaje, o un corte de cabello. por medio de nuestras formas y modificados para
que la gente no se deshaga de ellos si no los tengan para toda su vida y sea un
buen recuerdo para así poder tener la fidelidad del cliente y el producto y así
contribuir con el medio ambiente
 Tatuajes se usa una maquina la cual inyecta tinta para piel para así crear un
dibujo con un esténcil pegado en la piel,
 Peluquería se crean cortes de acuerdo a lo que quiera el cliente se hacen
tinturados se crea barba con estilos propios.
 Cafetería se venderán productos para la gente que espera un turno para que se
sienten y mientras les toca el turno se les ofrecen diferentes bebidas de
diferentes precios y comestibles,
 Es directo debido a que los términos y salen de una vez a la venta.
 Se mantiene una gran línea de diseños.
 Tenemos una alta calidad de materia prima y de empleados alta mente
calificada.

1.1.4 Análisis del mercado.
 Nuestro objetivo de mercado es brindar a todos los tipos de clases sociales un
buen servicio y producto para sus trabajos artísticos.
 Lo hacemos para concientizar al pueblo y al país completo de que el los tatuajes
o la peluquería no es vandalismo si no un modo de expresarse de los artistas
callejeros.
 El producto es potencial para todas las edades porque hay artistas de diferentes
edades por toda la ciudad.
 Nosotros pretendemos que el producto lo adquiera todo el tipo de población.
 Este producto fue lanzado al mercado específicamente para poder facilitar el
uso de implementos para poder hacer un tatuaje, o tomar un café o un tinto y
también la necesidad de la peluquería. En las personas que son parte de la
organización por medio de una labor que ellos nos brinden.
 Para toda la comunidad de personas que les gusta el arte de tatuar de hacer un
pastel un café exprés de hacer un estilo de peluquería manicure pedicura y
artistas que hay en el país de todas las edades.
 Principalmente nuestro negocio tendrá inicio en la en la localidad Rafael Uribe
en el barrio Bochica sur para los jóvenes más vulnerables motivándolos para
que se alejen de la delincuencia y las drogas que rodean su entorno con la
expectativa de dar a conocer el negocio como un arte y no como vandalismo
con frecuencia de compra de más de 50 personas por día o semana. Por semana
e ir incrementando las ventas a medida de que nos damos a conocer por nuestra
calidad, cultura y buen servicio.
 Nuestros clientes deben tener un perfil que tengan idea sobre el dibujo y el arte
del grafiti y además de eso que sean buenos estilistas de corte y tintura de
cabello que sepan atender bien una cafetería. Y Dejen mensajes socioculturales
en sus obras entre 15 a 28 años y de estrato social 1,2 con alta vulnerabilidad.
 No son necesarias la exportaciones debido a que todo el material lo encontramos
en el país
 Son Bienes o servicios que satisfacen necesidades similares. Cuando el aumento
en el precio de un bien causa un desplazamiento hacia la derecha en la curva de
demanda del otro se dice que los bienes son sustitutos entre sí.

 Tenemos una tinta para tatuar modificado pero con un gama de pintura no tan
especializada como la otra y con una fuerza de presión más pequeña que
ocasiona un trazo más grueso a la hora de pintar también la calidad de nuestros
empleados y se les dará una semana de inducción de que deben hacer y de cada
una de las funciones a desarrollar.
 La inversión es la que permite el desarrollo social, y la estabilidad económica en
el país desarrollar una empresa no es una tarea sencilla la cimentación las bases
las ideas deben ser mui claras en primer lugar debemos de ver en qué lugar y
zona pondremos nuestra pyme para saber si es rentable
 La razón por la que fue creada esta es la generación de empleo a personas
necesitadas que por una u otra razón no pueden solicitar un empleo en una
empresa y con el talento de emprender satisfaciendo las necesidades de los
clientes con una buena calidad.

 Formato de encuesta
Indique en que estrato vive. 01 02 03
Con que frecuencia compra
productos de tatuaje, cafetería, y
peluquería.
Diario Más de una
semana
Nunca
A qué hora prefiere comprar estos
productos.
Día Tarde O noche
Que aspectos tiene en cuenta a la
hora de comprar estos productos.
Presentación Calidad O servicio
Cuánto dinero gasta semanal en
productos
Más de
50.000
Más de
100.000
Más de
150.000
Qué tipo de servicio prefiere. Entrar al
negocio
A domicilio O
personalizado
En donde prefiere comprar estos
productos.
Comercio
del barrio
Centros
comerciales
O en línea
internet

Encuestas 01
La muestra escogida para realizar la encuesta fue de 100 personas de las cuales el 75%
fueron mujeres y el 25% hombres.
02
En el barrio Bochica sur y sus alrededores, se encontró también la participación de
personas encuestadas de estratos uno, dos y cinco, debido a que este grupo de personas
frecuentan el sector por razones netamente comerciales. Según la encuesta el mayor
número de personas pertenecen al estrato tres con
75
25
0
20
40
60
80
Femenino Masculino
GENERO
Femenino Masculino
5 10
35
30
0
10
20
30
40
E 1 E 2 E 3 E 4 E 5 E 6
Indique en que estrato vive
E 1 E 2 E 3

20
55
15
10
0
10
20
30
40
50
60
Una 2 a 4 Mas de 4 Nunca
Con que frecuencia compra productos
y/o tatuajes y peluqueria? (veces x
semana )
25 30
45
0
50
Mañana Tarde Noche
A que hora prefiere comprar los
productos de tatuajes cafeteriay
peluqueria
Mañana Tarde Noche
Esta pregunta se realizó con el fin de saber la frecuencia con que las personas consumen
productos de cafetería, tatuajes y peluquería y conocer la demanda de estos productos.
Podemos obtener de la encuesta que un 55% compra productos de cafetería de 2 a 4
veces por semana Y una vez por semana un porcentaje de 20%, teniendo como
resultado que las personas de esta zona tienen un promedio normal de mantener en
cafeterías semanalmente, el número de veces de compra por semana se puede aumentar
si se producen variedad de productos.
04
Con esta pregunta se pretende analizar los horarios en que las personas prefieren
consumir los productos de cafetería, tatuajes y peluquería, para poder ofrecer un mejor

25 20 10 15 25 5
0
20
40
¿ Que aspectos tiene mas encuentaa
la hora de comprar productos de
tatuajes, cafeterias y peluqueria
Calidad Servicio
Presentación producto Empaque
Precio Marca
servicio y calidad en los productos. Según la encuesta la mayoría de personas prefieren
comprar los productos de cafería, tatuajes, y peluquería, en horas de la noche con un
porcentaje de 45% y en las tardes con un 30%, teniendo en cuenta que la mayoría de
estas personas son trabajadoras, y en la noche ya están de regreso a sus hogares.
05
Se observa en la información brindada que existen varios factores que la empresa
deberá considerar para su funcionamiento:
 El aspecto más importante a tener en cuenta, es el valor relevante de la Calidad del
Producto, para lo cual se deberá tener en cuenta incluir insumos de buena calidad para la
fabricación de los diferentes productos.
 El precio deberá ser competitivo en el mercado, teniendo muy presente, no
desmejorar la calidad y la presentación del producto. Aspectos importantes para
comprar Calidad Producto 25% Precio 20% Marca 5% Empaque 15% Servicio 25%
Presentación Producto 10% Precio M arca Empaque Presentación Producto Servicio
Calidad Producto
 La presentación del producto deberá tener en cuenta una buena higiene, y además una
presentación agradable para el consumidor e impactante a la vista de los compradores.
 El empaque deberá estar de acuerdo a las normas de higiene que regulan el embalaje
del producto.

15
30 30
25
0
20
40
De 0 a 5000 de 5000 a 15000 de 15000 a
30000
de 30000 a
50000
¿cuanto dinero gasta semanal en
productos .
De 0 a 5000 de 5000 a 15000 de 15000 a 30000 de 30000 a 50000
75
25
0
20
40
60
80
Servicio a Domicilio Personalizado
¿Que tipo de servicio prefiere?
06
Esta pregunta pretende conocer el dinero que gastan semanalmente los consumidores de
productos de cafetería tatuajes y peluquería, para hacer un estimado del valor comercial
con el que pueden salir los productos al mercado y hacerlos competitivos.
07
Con esta pregunta analizamos el servicio preferido de los consumidores por algunos
motivos si no se pueden dirigir a nuestro negocio se le facilita el servicio a domicilio.

35
40
25
0
50
¿En donde prefiere comprar
productos de cafeteria,tatuajes, y
peluqueria.
Centros Comerciales Internet
08
En esta encuesta quisimos saber en qué lugares la gente compra a diario sus productos y
donde nos quedaría más factible que pusiéramos nuestro negocio.

Conclusión general
Según los resultados de la encuesta, se puede concluir que el proyecto es
factible, ya que las personas que habitan el sector donde estará ubicada la empresa,
tienen gran aceptación, frecuencia de compra de productos de cafetería, tatuajes, y
peluquería y poder adquisitivo para la compra de los mismos. Los precios competitivos,
la calidad de los productos; serán los principales factores a tener en cuenta para llegar a
posicionarnos y ser preferidos en el sector.

Segmentación del mercado
Geográfica
Tattoo;s, barber, shop, coffee estará ubicado en la ciudad de Bogotá ciudad
que por tradición las personas originarias tienen como preferencia el consumo de estos
productos a diferentes horas del día específica mente se ubicara en el sector de Bochica
sur por ser un barrio tradicionalista y con tendencia al crecimiento económico y
poblacional
Demográfica
Los productos están dirigidos a todas las personas con edades entre 3 y 65 años
a jóvenes estudiantes, familias, amas de casa, personas profesionales que trabajan en el
sector con un nivel socio económico bajo, medio, y medio alto.
Pictográficas
Todos los productos estarán al alcance para la compra por persona que
pertenecen a los estratos 1, 2,3, Teniendo en cuenta sus gustos y preferencias por lo
tanto contaran con una gran diversidad de productos en cuanto a sabor, calidad, y
precios bajos.

1.1.4 Análisis de la competencia
EMPRESA PRODUCTO
PROMESA
DE COMPRA
PRECIO ESTRATEGIAS
Tatos café bar
Tatuajes, bar
café.
Cada producto
tiene su calidad
buen servicio.
Variedad de
productos:
Portafolio de
bebidas de música
estilos de tatuajes.
Personalización:
Posibilidad de que el
consumidor escoja
elemento bebidas
diseños
Ubicación: Punto de
venta Carrera 19 #
63C – 52, ventas en
línea, divulgación en
redes sociales.
Promociones: Solo
en fechas especiales.
Pastelería.
Cafetería.
Especializada
en diseño y
personalización,
que se resume
en narraciones
de creatividad y
amor,
expresados a
través de
historias.
Variedad de
productos: Diseños
en patillaje y crema
pastelera.
Lear mores
Personalización:
Manejan figuras en
patillaje y cremas.
Ubicación: Tienda
virtual. Por página
web y red social.
Promociones:
Descuentos por
cantidades de Tortas
comprados.

 Según los antecedentes la rentabilidad de la industria de tatuajes, peluquería, y
cafetería se han incrementado notable mente debido al nivel de jóvenes, adultos
niños que se hacen cortes, estilos de peinados, que se alimentan con café pan
comestibles y que se tatúan. Lo que hace que estos tres negocios en uno haga la
diferencia y ayude a prestarles más rápido estos servicios porque a veces la
espera de un turno dura mucho y quedarse parado es incómodo por lo cual está
la cafetería para esperar el turno bien sea para tatuajes o para peluquería también
tiene implementado música acústica para ambientar y satisfacción de los clientes
 Uno de los negocios que encontramos en la zona donde se colocara nuestro
negocio en Bochica sur de Bogotá en la localidad de Rafael Uribe zona 18 en el
cual encontramos un negocio de tatuajes cafetería y bar lo cual tienen tres en
uno. Luego encontramos un negocio llamado Lear mores que es una cafetería
pastelería son los dos negocios que hacen como más competencia en el sector
1.1 Estrategia de Mercado
1.2.1 Concepto del producto o Servicio
Conseguir un proveedor que nos suministre la materia prima a un precio cómodo
Comprar precios y costos de la competencia directa para hacer un balance y no vender
ni muy por encima ni muy por debajo de la competencia.
 se venderá tres productos que se consumen a diario en la vida cotidiana el
primero es una zona de peluquería, donde se harán cortes de cabello para
cualquier tipo de población, se aran cortes, alisados, tinturados, manicure,
pedicura , depilaciones, etc. después encontramos la zona de tatuajes en la cual
se aran perforaciones ventas de accesorios se aran tatuajes al estilo que escojan
o que quieran y se perfeccionan se tapan heridas y se cubren otros tatuajes y
por último la venta de productos de cafetería como pasteles capuchino café moca
tinto perico aromáticas aguas entre otros.
 Aplicar la manera, Feria promocionar del conocimiento del tatuaje
 Estrategia de promocionales
 Campañas
 Avisos publicitarios

 Eventos
 Actividades
 Estrategia Para los clientes especiales
 Tener costos exclusivos
 Presupuestos y promociones
 Estrategia de la comunicación
 Internet
 Campañas
 Volantes
 Periódicos
Esta empresa Usara estos medios para guiar a la gente hacia nosotros y que también son
ellos más vistos e informativos
1.2.2 Estrategias de distribución
Se verán los productos a la vista de todos los clientes para que vean y analicen que los
productos están en buen estado y que cumplen con su higiene
 Se darán a conocer nuestros productos por páginas de internet con sus precios
sus promociones también por folletos y carteles.
 Daremos a conocer nuestras formas de llevar nuestros productos a domicilio
como en moto o una pequeña camioneta con las marcas de nuestros productos.
1.2.4 Estrategias de Precio
 Analizando las competencias en el sector podemos replantearles a las demás
competencias tener un acuerdo de precios igualitarios cada mes.
 Nuestros proveedores son de confianza y nos dejarían los precios más bajos y
nosotros los daríamos a un buen precio ni tan alto ni tan bajo.

1.2.5 Estrategias de Promoción
 Algunas De Las Estrategias Que Implementaremos Para Promocionar Nuestro
Producto Sera Bajar El Precio Del Producto Al 50% La Primer Semana.
 Instalaremos Un Lienzo Para Realizar Concursos Y Así Premiar El Talento Y A
la Vez Incentivar A La Compra Del Producto.
 Regalaremos 10 Muestras Gratis de cada uno de los productos.
1.2.6 Estrategias de Comunicación
 Masivas: Anuncios De Periódico Y Prensa
 Estaremos En Eventos De Tatús Q Atraen Gran Número De personas del
común, Repartiremos Volantes En Eventos culturales.
 No Masivas: Hacer Correr La Voz Entre Gente Del medio,
1.2.7 Estrategias de Servicio
 Procedimientos para la prestación del servicio (post venta)
Aremos propagandas en los canales principales del país, Repartiremos volantes y
carteles alusivos en todas las zonas comerciales de Bogotá alusivos con nuestro
producto.
 Garantías del servicio
Nuestro producto tendrá protecciones para minimizar el daño toxico que la pintura
pueda ocasionarle al cuerpo y de cómo se deben de utilizar las pinturas en el cabello.
En la piel.
 Servicio para instalación. No aplica
 Servicio a domicilio.

 Contaremos con servicio a domicilio gratuito tanto para clientes como para
nuevos. y tendremos domicilio 24 horas.
 Se cobrara un impuesto mínimo por el domicilio del producto
 Nuestras ventas serán de 50 tatuajes por día que serán 21 pinturas por mes de
20 o 30 tatuajes semanales. Y entradas en cafetería de más de 50 personas al día
1.2.8 Presupuesto de la Mezcla de mercado
marketing valor
tarjetas $ 80.000
panfletos $ 95.000
promociones $ 300.000
página internet 600.000
marcas de interés 500.000
letreros en neón 600.000
redes sociales $ 0
llaveros o camisas $ 600.000
TOTAL $ 2.775.000

1.2.9 Estrategia de Aprovisionamiento
 Flujo grama zona de tatuajes
Cliente
Empieza
Cafetería Tatúo Peluquería
Recepción
Peluquería
cafetería
Tatuajes
Atender al
cliente
Tatuar al
cliente
Pagar en
recepción y
final

1.3 proyección de ventas
1.3.1 como alimentar tabla de proyección de ventas.
1.3.2 justificación de las ventas
Se ve una tasa de interés de ganancias cuando se inicie el negocio gracias a su
lanzamiento y la zona comercial pues no es un balance real por que cada año suben los
precios de los productos entonces no sabemos específica mente cuanto es el valor
verdadero que se suman en estas tablas.
1.3.3 política de cartera.
 Disminuir el grado de exposición al riesgo que tiene la compañía en materia de
crédito.
 Proteger un activo de la compañía que se encuentra en manos de terceros
 Concientizar a la fuerza de ventas acerca de la importancia y utilidad de la
información comercial suministrada por el cliente, preservando la excelente
relación comercial de los clientes con tattoo, s barber shop coffee.
semanas año costos semanas Costos
1 2017
$
560.230.000 1
$
560.230.000
2 2018
$
620.230.000 4
$
1.240.460.000
3 2019
$
215.920.000 9
$
647.760.000
6 2020
$
1.396.380.000 14
$
2.448.450.000

ALCANCE
Aplica para todas las agencias de tattoo,s barber shop coffee.
SOLICITUD DE CREDITO
Toda persona Natural o Jurídica que desee tener crédito con tattoo, s barber shop
cofee. Deberá diligenciar el formato de creación de clientes BVE-FOR08, según el
instructivo para el diligenciamiento del mismo BVE-IN03. Posteriormente si el formato
es diligenciado de forma correcta según el instructivo, se realiza el análisis de riesgo
crediticio por parte del Departamento de Crédito y Cartera, de acuerdo al Instructivo de
Análisis y Estudio Crediticio.
COBRANZAS
Sólo se aceptarán formas de pago en efectivo y transferencia de fondos. No es
permitido recibir cheques de terceras personas, Teniendo en cuenta que el pago con
Cheques se tramitará como crédito.
AJUSTES DE CARTERA
Todo movimiento contable diferente a facturas de venta, devoluciones en ventas
y recibos de caja afecte los saldos de cartera, deberán ser autorizados por el gerente
financiero.
CHEQUES POSFECHADOS
Tattoo’s barber shop coffee. Recibirá cheques posfechados de los clientes que
tengan buen manejo comercial y que además no posean histórico de tres (3) cheques
devueltos en un periodo de un (1) año.
Todo cheque posfechado que sea recibido con fecha posterior al vencimiento de
la factura, deberá ser aprobado por el Gerente Financiero, excepto que el cheque sea
consecuencia de cobro pre-jurídico o jurídico. Ver Instructivo de Cheques Posfechados
y Devueltos. En caso de las agencias, la caja deberá reportar al administrador sobre el

cheque a recibir excediendo el plazo para que este valide e informe a la gerencia
Financiera. Diariamente deberá quedar actualizado en SAP cada cheque posfechado que
se posea y al momento de su registro en el campo texto se pondrá la fecha en la cual se
deberá consignar. Esto podrá ser verificado por la tesorería principal a través de la
cuenta contable.
CHEQUES DEVUELTOS
El cliente quedara inmediatamente bloqueado, hasta que se recupere este valor
en efectivo, ningún cliente puede incurrir en más de tres devoluciones anuales, si esto
llegase a ocurrir el crédito será cerrado definitivamente. Ningún cheque devuelto con
causal imputable al cliente será re consignado más de una vez a menos que sea
autorizado por el gerente financiero
COBROS PREJURIDICOS
Todo cliente que cumpla con el rango de vencimiento superior a 50 días, pasará
de forma inmediata a cartera pre jurídico, teniendo en cuenta, que de acuerdo a la
situación estas pueden pasar directamente a cobro jurídico.
No pasarán a cobro pre jurídico aquellas facturas que posean acuerdo de pago
debidamente firmado por el cliente y aprobado por la Gerencia Financiera y en caso de
incumplimiento de este acuerdo, las facturas pasarán de inmediato a cobro jurídico. Es
responsabilidad de cada agencia dar aviso oportuno a través de correo electrónico a la
Gerencia Financiera de este tipo de situaciones.
COBROS JURIDICOS
Todas las cuentas mayores a 90 días, o aquellas que estime la Gerencia
Financiera serán tratadas bajo el cobro jurídico, además de las que vengan de la etapa de
pre jurídico.

CIRCULARIZACION DE CARTERA
La circulación. De cartera se hará semanalmente de forma selectiva o total en
cada una de las agencias a nivel Nacional y a discreción de la figura administrativa
según recomendaciones de la gerencia Financiera. Con la circulación de cartera tattoo,s
barber shop coffee. Buscará que los saldos contables que aparecen en el sistema de
información, estén de acuerdo a los saldos de cartera en libros de los clientes.
CASTIGOS DE CARTERA
Tattoo’s barber shop coffee. Castigará cartera únicamente si lo autoriza la
Gerencia Financiera y dando cumplimiento con las normas de ley.
2. módulo de operaciones
2.1 Operación
2.1.1 Ficha técnica del producto o Servicio.
Zona tatuajes.
La zona de tatuajes debe de ser una zona
limpia ya que se utilizan cosas que se
infectarían por eso está en una zona
apartada cuando llegue el cliente de la
recepción se le hace el tatuaje que el elija
cuando se finaliza es enviado o trabes a
recepción para el respectivo cobro del
tatuaje.
Zona peluquería. En esta zona encontramos que es una de
las más apartadas de todas por causa de
los pelos nuestros empleados deben de
tener sus tapabocas y unas batas para los
pelos se hace el mismo proceso con el
cliente de la recepción es enviado a la
peluquería y de la peluquería a la

recepción para el cobro.
Zona cafetería. La zona de cafetería estará dividida por
una serie de vidrios templados corredizos
los clientes pueden entrar tomar algún
producto mientras ya se les llaman para el
turno ya sea de peluquería, o tatuajes.
Esta zona ofrece variedades de productos
de bebidas y consumibles.
Oficina. Encontramos también la zona de oficina
donde estarán los encargados y dueños del
negocio donde hacemos nuestras
entrevistas contrataciones etc.
Recepción. En la recepción encontramos una señorita
la cual es la encargada de las llamadas de
manejar la caja de las dos zonas la de
tatuajes y peluquería es la encargada de
los turnos de cada cliente y de dirigirlos
para que lugar ir.
Baños. En los baños encontramos uno para
mujeres y uno para hombres están
acomodados a los servicios de los clientes
ya sean niños o niñas adultos o jóvenes
cada baño tiene dispensador de papel
jabón desinfectante secadoras eléctricas.
Bodega. En la bodega encontramos bien separados
productos como lo son inflamables y
material reciclable todos los productos
separados cuando no los traen los
proveedores
Descripción general.
E creado esta propuesta de tattoo, s barbear shop coffee con el motivo de dar
empleo a personas necesitas ya sean del común o familiares con esta propuesta quiero
llegarle a la gente que personas jóvenes como nosotros si podemos lograr nuestros
sueños en esta propuesta de negocio vemos tres locales en uno bien distribuidos para
la calidad de nuestros productos y la satisfacción de los clientes.

2.1.2 estado de desarrollo.
El estado de nuestro negocio es novedoso porque hemos unido tres negocios en
uno unos ya existentes pero uno como el que se ve en nuestra propuesta no está en
Bogotá no creo que allá uno como el de nosotros porque hemos echo las investigaciones
y no encontramos ninguno igual hay bario de cafeterías bar o peluquerías con tatuaje
pero no como la del tres en uno de nosotros.
Nuestro avance es que la población de Bogotá se beneficie bien con calidad de
los productos que a diario les gusta consumir en los tatuajes a jóvenes por su moda
están consumiendo mucho este producto y se está viendo que señoras y señores de 40 a
60 están tatuándose también en la peluquería todas las personas quieren tener un buen
look, o un corte de cabello, o un tinturado. Para diferentes situaciones o programas del
día. Y con esta propuesta llegaremos a que la gente haga todo eso.
2.1.3 Descripción del proceso
 Flujo grama
Cliente
Empieza
Recepción
Peluquería
cafetería
Tatuajes
Atender al
cliente
Tatuar al
cliente
Pagar en
recepción y
final

Inicia el cliente entrando a nuestro establecimiento. Allí encontrara la recepción
donde el dirá adonde se dirige si a tatuarse. A cafetería. O a hacerse un corte de cabello.
La recepcionista le indica donde quedan los lugares. Ya en uno de nuestros servicios se
le hace el proceso. Y cuando terminemos pasa de nuevo a recepción para que haga el
pago de lo consumido o por el servicio solicitado.
 Flujo grama zona de peluquería.
 Este flujo grama nos explica como es el inicio y el final del proceso del
funcionamiento de la peluquería.
Entrada
Recepción
Bienvenida
Sala de espera
Pintura peinado
Lavado uñas
Depilación
maquillaje
Despedida y salida

 Flujo grama zona de cafetería
En este flujo grama podemos ver que el café tiene su proceso inicia con la
preparación se reúnen los ingredientes necesarios se recolectan los ingredientes se mira
la consistencia adecuada y se revuelve de ahí pasa a la confección del café si es
capuchino café moca etc. Ya está preparado el café se sirve y se distribuye en vasos y
se finaliza con la venta del

2.1.4 necesidades y requerimientos.
Ficha técnica 1
Zona de tatuajes 2 empleados
Empleados que hacen Son los encargados de tener un buen manejo
de la maquinaria y los estudios para ejercer el
cargo de tatuado posturas de pirsin artes
materiales Máquinas de tatuajes, agujas, tapabocas,
guantes, kaps, un computador, dos sillas,
espejos, camilla , tintes, cremas
desinfectantes, papel ecográfico, bloc hojas
mantequilla, aguja perforadora, aguja
expansiva, alcohol etílico, vinipel.
Descripción general Creación de estilos tatuajes blanco y negro a
color realismo letras colocación de pirsin
aretes
 2
Zona de peluquería 3 empleadas
Empleados que hacen Estilistas, manicure, pedicura, corte,
tinturado, depilación.
Materiales Sillas, espejos, estantería, tijeras, tintes,
maquinas, planchas, cosméticos. Etc.
Descripción general Creación de corte tinturado manicure estilos
de la preferencia del cliente.

 3
Zona de cafetería 3 empleados
Empleados que hacen Venta cafetería preparación de pan y tortas
ventas de productos comestibles mesero
cuentas de caja
Materiales Un horno estivas maquina exprés estantería
utensilios de panadería comestibles sillas
mesas
Descripción general Ventas, empaque, cuentas, de caja, meseros.
2.1.5 plan de producción
PLAN DE PRODUCCION
Periodo Ene. Feb. Mar. Abr. May. Jun.
30
Tri.
40
Tri.
10
Tri
Día/Periodo 21 20 23 22 22 22 64 62 64
Producto
A
33,35 33,3 33,3 33,3 33,3 33,3 34 34 38
Tasa
Producción.
700 667 767 733 733 733 2176 2108 2432
Producción 680 700 720 740 750 780 2000 2200 2500
Salidas 70 37 84 77 60 13 189 97 29
mv. final
Producto B 11,9 10,7 10,7 10,7 10,7 10,7 10,7 10,7 10,7
Tasa
Producción.
250 214 246 235 235 235 685 663 685
Producción 225 215 240 225 225 210 630 700 680
Salidas 45 44 50 60 70 95 150 113 118
mv. final
Producto
C
16 16 16 16 16 16 18 18 18
Tasa
Producción.
336 320 368 352 352 352 1152 1116 1152
Producción 320 320 320 350 350 350 1120 1120 1200
Salidas 26 26 74 76 78 80 112 108 60
mv. final

2.2 plan de compra.
2.2.1 como alimentar tabla de consumos por unidad.
COSTO DE MATERIAS
PRIMAS UND MEDIDA VALOR
Tintes cabello, tintes piel. cajas por 12 un $ 70.000
Mecato, pan, pasteles. distribuidor $ 250.000
Computadores. c/u 4 $ 1.200.000
espejos 7 $ 180.000
Divisiones en vidrio. 4 $ 600.000
MATERIALES
secadora, planchas 6 $ 180.000
máquinas de tatuar agujas 4 $ 800.000
guantes gorros caja docena $ 25.000
papelería, caja distribuidor $60.000
COSTO DE TRANSPORTE
Moto 1 $1.200.000
Trans público a diario $2.000
ARRIENDOS POR MES $ 400.000
PUBLICIDAD POR MES $250.000
IMPUESTOS INDUSTRIA Y
COMERCIO $4214000
2.2.3 costo de producción.
Inventario inicial
producto terminado
10.800.000
Inventario inicial
por proceso
7.400.000
Inventario final
producto proceso
2.300.000
Unidades
inventario inicial
producto terminado
1.800
Mano obra 2.400.000

2.4 infraestructura.
2.4.1. Como alimentar tabla de infraestructura.
n· Descripción bienes Valor Duración
1 Maquina café exprés 1.150.000 10
2 camillas 245.000 10
3 Máquinas de tatuar 1.200.000 10
indirecta
Servicios planta 400.000
Inventario inicial
materia prima
2.900.000
Compra material
indirecto
800.000
Salario personal
admón.
1.750.000
Reparaciones en
fábrica
700.000
Salario personal
ventas
400.000
Inventario material
indirecto diciembre
250.000
Inventario final
materia prima
2.600.000
Servicios
administración
20.000
Compra materia
prima
6.500.000

4 Dulces y mecato 250.000 5
5 Utensilios de cafetería 650.000 5
6 Computadores 1.350.000 5
7 Equipo de oficina 7.211.000 5
8 vidriería 540.000 6
9 Sillas y mesas 7.840.000 10
10 Estantería 1.800.000 10
11 Utensilios de peluquería 300.000 15
12 Utensilios de tatuajes 300.000 15
13 Arriendo y servicios $ 450.000 v
Total 22.851.000
2.4.2 Parámetros técnicos especiales
 La conversión alimenticia es la relación entre el alimento entregado a un grupo
de animales y la ganancia de peso que estos tienen durante el tiempo en que la
consumen. Siendo entonces un valor tan directamente relacionado con la
rentabilidad de la granja, es de gran interés conocer su valor y poder determinar
cuáles son los factores influyentes para poder definir en cada caso como
mejorarla.
 El Decreto 416 de 2007 establece que el DANE debe suministrar información
sobre la mortalidad infantil a nivel departamental y municipal. Por lo anterior, se
constituyó un equipo de trabajo para llevar a cabo el proceso de evaluación y
consolidación de fuentes de información, para luego estimar la tasa de
mortalidad infantil municipal. Es preciso advertir las limitaciones presentes en la
información insumo para estimaciones a este nivel de desagregación geográfica.
Las fuentes básicas de los datos están constituidas por las estadísticas vitales y
los censos de población: las primeras, aunque son estadísticas continuas, no
tienen la cobertura y calidad suficientes —muchos nacimientos y defunciones no
se registran.
Dónde:
B: Tasa bruta de nacimiento
B: Número total de nacimientos en un año
P: Población total

 Tiene la ventaja de ser una medida sencilla y fácil de interpretar, pero tiene
algunas dificultades, pues en la comparación entre países puede arrojar
diferencias que dependen más de la estructura por edad y sexo de la población
que de la fecundidad de las poblaciones analizadas. Para ese efecto se
recomienda usar tasas refinadas, como la tasa global de fecundidad o
la estructura de fecundidad por edad.
 En conclusión, la tasa de natalidad corresponde al número de nacidos vivos por
cada 1.000 habitantes en un lugar específico.
3. ESTRATEGUIA ORGANIZACIONAL
3.1.1 ANALIZIS DOFA
DOFA
 DEBILIDADES •FALTA DE CAPITAL PARA
LA INVESTIGACION EN
INOVACION.
• MUCHASVECES ENTRAN JOVENES SIN
CEDULA.
 DEMACIADA
ROTACION DE
TURNOS.
 FALTA DE
FORMACION
CONSTANTE DE LOS
EMPLEADOS.
 OPORTUNIDADES  CRECIMIENTO DE LA.
DEMANDA.
 CRECIMIENTO DEL
NEGOCIO.
 NUEBAS SUCURSALES.
 SE PUEDE OFRESER
LA. OFERTA DE
SERVICIOS A
EMPRESAS.
 AUTO
SOSTENIBILIDAD EN
EL TIEMPO.
 FORTALEZAS  PERSONAL CON
EXPERIEBCIA.
 TECNOLOGIA DE
PUNTA. ORIENTADA
AL SERVICIO AL
CLIENTE.
 POLITICA DE AHORRO
DE RECURSOS.

 FODA
MATRIZ FODA FORTALEZAS (F)
 PERSONAL
CON
EXPERIENCIA.
 TECNOLOGIA
DE PUNTA
ORIENTADA
AL SERVICIO
AL CIENTE.
 POLITICA DE
AHORRO DE
RECURSOS.
DEVILIDADES (D)
 FALTA DE
CAPITAL PARA
LA
INVESTIGACIO
N EN
INOVACION.
 MUCHAS
VECES
ENTRAN
JOVENES SIN
CEDULA.
 DEMACIADA
ROTACION DE
TURNOS.
 DIVERSISAS DE
SERVICIOS EN EL
LUGAR.
 AMENAZAS  APARICION DE
NUEVOS NEGOCIOS.
 LOS NEGOCIOS QUE
LOS POCIBLES
CLIENTES NO
CONOSCAN.
 QUE LOS CLIENTES NO
SE SIENTAN
CONFIADOS.
 LA ESTIGMATIZACION
POR PARTE DE LA
GENTE.

OPORTUNIDADES
 CRECIMIENTO
DE LA
DEMANDA.
 CRECIMIENTO
DEL NEGOCIO.
 NUEVAS
SUCURSALES.
 SE PUEDE
OFRECER LA
OFERTA DE
SERVICIOS A
EMPRESAS.
ESTRATEGIAS (FO)
 TENER UN
BUEN
EMPLEADO
CON
EXPERIENCIA
DARIA
EFICASIA Y
RENTAVILIDA
D DEL
NEGOCIO
 NUESTRA
TECNOLOGIA
NOS
AYUDARIA A
TENER
PRODUCTIVID
AD Y
CALIDAD.
ESTRATEGIAS (DO)
 TENIENDO EL
INCREMENTO
DE LA
DEMANDA
TENDRIAMOS
UNA BUENA
RENTAVILIDA
D Y ENTRADAS
DE
DIFERENTES
LADOS Y A SI
LA
INCREMENTAC
ION DE
NUESTRO
NEGOCIO.
AMENAZAS (A)
 APARICION DE
NUEVOS
NEGOCIOS.
 LOS NEGOCIOS
QUE LOS
POCIBLES
COMPRADORE
S NO
CONOSCAN.
 QUE LOS
CLIENTES NO
SE SIENTAN
COFIADOS.
ESTRATEGIAS (FA)
*TENER UNA BUENA
LINEA DE
ESTRATEGUIAS DE
PUBLICIDAD PARA
ESOS NUEVOS
NEGOCIOS Y
RIBALIDADES.
 TENIENDO LA
NUEVA
TECNOLOGIA
TENDREMOS
EFICACIA
PARA
SUPERAR
ESOS NUEVOS
COMPETIDOR
ES
ESTRATEGIAS(DA)
 ESTRATEGICA
MENTE TENER
UNA FUENTE
DE AHORRO
PARA CUANDO
ALLA UNA
CAIDA SACAR
DE ESE
AHORRO
 TENER UNA
LINEA DE
ESTRATEGUIA
S
PUBLISITARIA
S Y DE
PROMOCIONES
PARA EVITAR
CAIDAS.

3.1.2 ORGANISMOS DE APOLLO
 FONDO EMPRENDER SENA
 MESAS LOCALES
 ALCALDIAS LOCALES
 IDIPRON
 SENA
 CONCORDIA
3.2.1
Director/Representante Legal
Yesid Raúl salamanca Vargas
Subdirector
William
Ferney
Auxiliar
Juan diego torres
Vendedor
Luis Carlos

3.3 ASPECTOS LEGALES
3.3.1 CONSTITUCION EMPRESA Y ASPECTOS LEGALES
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
JUNTA DIRECTIVA  Cumplir y hacer cumplir los acuerdos
tomados por la Asamblea General.
 Preparar y presentar a la Asamblea
general los trabajos que se han de
estudiar y aprobar en la misma.
 Administrar los recursos económicos,
materiales y de la asociación, según
los criterios aprobados por la
Asamblea General.
 Realizar el Programa de actuación, la
memoria anual, el presupuesto y el
balance correspondiente para su
aprobación por la Asamblea General.
 Proponer la creación de comisiones
de trabajo en el seno de la asamblea
general. Todas aquellas que no estén
atribuidas expresamente a la
Asamblea Genera
ASESOR DE DISEÑO DE
PROYECTOS
Realizar una gestión con calidad, es decir,
cumpliendo los objetivos en término de
logro de las metas institucionales
Mensuales y anuales, desempeñando la
función, focalizados y motivados por la
Visión y Misión
2.Dirigir, coordinar y promover en la Oficina
Asesora
Comercial, el servicio integral excelente y
oportuno al
cliente o usuario con un alto nivel de
eficiencia, eficacia, efectividad, regidos por
los valores de calidad, compromiso
Y transparencia.
3.Formular a la Gerencia, políticas,
planes, programas y proyectos para la
captaciones recursos financieros,

de mercadeo, la promoción y publicidad, con
orientación a la excelencia en el servicio
integral al cliente, acorde
con.
el Plan Estratégico, Visión y
Misión del Instituto
DIRECTOR COMERCIAL 1. La planificación de la venta;
elaborando un plan de acción que reduzca
los tiempos y administre las tareas del
equipo comercial. El director de ventas
conoce lo que puede vender su equipo, y el
tiempo que tardará.
2. Se convierte en supervisor del
equipo, ya que conoce de primera mano las
tareas que éstos deben desempeñar a diario.
Organiza reuniones y corrige los desvíos que
se hayan podido dar sobre los objetivos de
cada uno.
3. Como buen vendedor que es, sabe
escuchar a su equipo; y sabe leer entre líneas
los mensajes que su equipo le transmite.
4. Es el líder del equipo de ventas;
representa al conjunto de sus vendedores
frente al resto de directivos y clientes.
5. Se encarga de clasificar los clientes
de la empresa para optimizar los resultados
de la venta.
6. Es responsable también de fijar los
precios de la venta.
7. Además se encarga de gestionar el
cobro de las ventas. De forma que en el caso
de que un cliente se retrase en los pagos, es el
encargado de reclamar las facturas.
8. Es el encargado de formar a su
equipo de ventas.
9. Y además él mismo selecciona al
personal.
GERENTE ADMINISTRATIVO Y
FINANCIERO
El Gerente Administrativo y Financiero
debe:
Por lo menos 5 años de experiencia en
cargos directivos en los que haya manejado
recursos y áreas
Afines. Preferiblemente experiencia en
contratación administrativa
Estudios de postgrado en Finanzas,
Administración o afines.
Maneja altos niveles de información

confidencial relacionada con los aspectos
fundamentales del
Cargo.
Maneja las relaciones de la Empresa con los
gremios de transportadores, entidades
Gubernamentales, entidades financieras,
gremios, entre otras.
Responde por la ejecución presupuestal
general de la empresa y por el manejo de los
recursos
Financieros de la misma.
Coordina y es superior jerárquico de tres
departamentos y sus respectivos
colaboradores. jefe funcional de toda la
organización
JEFE TALENTO HUMANO  Garantizar una buena comunicación
entre todos los niveles de la
organización, lo cual permita
mantener un ambiente organizacional
adecuado donde sea más armónica la
comunicación y las jornadas
laborales, proporcionando mayor
productividad del Recurso Humano y
por ende de la empresa.
 Elaborar y controlar
el proceso de reclutamiento, selecció
n, ingreso e inducción del personal, a
fin de asegurar la elección de los
candidatos más idóneos para los
puestos de la organización, mediante
la aplicación de
los procedimientos formales
programados para facilitar al nuevo
trabajador toda
la información necesaria acerca de
la estructura
organizacional, funciones, objetivos
de la empresa, política y objetivos de
la calidad, de su puesto de trabajo,
facilitando la adaptación del
trabajador y su participación e
identificación activa en la empresa.

Trámites ante la Notaría:
 Escritura pública (debe presentarse ante cámara y comercio en el momento del
registro).
 Tener en cuenta que toda empresa que tenga menos de 10 trabajadores o hasta
500 salarios mínimos de activos al momento de la constitución, no necesitan
escritura pública para constituirse.
Trámites ante la Cámara de Comercio:
 formulario de registro y matricula.
 Diligenciar el anexo de solicitud Verificar la disponibilidad de nombre.
 Pagar el valor de registro y matricula.
Trámites ante la DIAN:
 Inscribir el RUT.
 Obtención del NIT.
Trámites ante la secretaría de hacienda de la alcaldía:
 Registro de Industria y Comercio.
 Registro de uso de suelos, condiciones sanitarias y de seguridad
3.4 COSTOS ADMINISTRATIVOS.
3.4.1 COMO ALIMENTAR TABLA GASTOS DE PERSONAL
EMPLEADOS TIPO DE
CONTRATO
HORAS
LABORADAS
FORMA
DE PAGO
CARGO
YESID RAUL
SALAMANCA
INDEFINIDO 8 HORAS TARJETA
CREDITO
DIRECTOR
GENERAL
WILLIAM
FERNEY
CREDITO
JEFE DE
TALENTO
HUMANO
JUAN DIEGO
TORREZ
CREDITO
DIRECTOS DE
VENTAS
LUIZ
CARLOS
CREDITO
DIRECTOR DE
VENTAS

3.4.2 COMO ALIMENTAR TABLA DE GASTOS DE PUESTA EN MARCHA.
GASTOS VENTAS EN MARCHA
RUT 0%
FORMULARIO DE INSCRIPCION 180.000
PERMISOS RIEGO 35.000.000 M.S
2017 2018 2019 2020 2021
Ventas 2.450.000 6.450.000 3.800.000 2.456.000 6.600.000
Costo de Ventas
560.230.00
0
620.230.00
0 215.920.000
654.254.00
0
546.231.00
0
Utilidad Bruta
456.240.00
0
732.241.00
0 324.126.000
656.710.00
0
552.831.00
0
Gastos de
producción Fijos 52.321.000 87.543.000 65.540.000 56.326.000 95.652.000
Sueldos de
Administración 54.840.000 56.325.200 54.610.056 32.624.132 23.651.113
Sueldos
Comerciales 28.196.600 29.832.498 21.509.273 23.561.663 23.109.839
Cargas Sociales 8.007.320 6.167.540 5.615.866 10.562.694 11.156.818
Publicidad 870.000 561.600 952.848 652.526 912.452
Fletes 560.000 648.800 2.020.464 2.562.652 9.621.332
Impuestos y
tasas 57.066.700 15.328.601 60.853.652 56.231.063 16.562.562
Varios 8.650.000 0 0 0 0
0 0 0 0 0
empleados horas trabajo VALOR
tatuadores 8 horas 400.000
peluqueros 8 horas $ 400.000
recepción 8 horas $ 400.000
cafetería 8 horas $ 400.000
administrador 8 horas $ 1.100.000
asesor de diseño 5 horas 1.100.000
jefe talento humano 5 horas $ 1.100.000
jefe único 5 horas $ 2.100.000
1 $ 25.000
1 $ 12.000

0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
Total Otros
Gastos
190.562.16
0
156.72633
0 156.720.256
275.652.02
5
652.632.36
8
Utilidad Antes
de Intereses e
608.652.08
0
652.720.86
1 789.230.652
569.320.56
5
652.564.83
2
Impuestos
Intereses 9.261.323 5.072.390 6.662.015 6.667.231 54.640
Utilidad Antes
de Impuestos
900.216.53
7
456.352.12
6 562.246.894
652.986.52
4
652.872.87
3
Impuesto a las
Ganancias
250.215.00
0
273.950.80
0 561325.629
526.658.40
3
125.698.05
8
Utilidad Después
de Impuestos
540.273.33
7
521.912.62
6 569.254.233
564.887.65
1
562.982.25
5
Tasa de
Impuesto a las
ganancias 40,00%
3.4.3 COMO ALIMENTAR TABLA DE GASTOS ANUALES DE
ADMINISTRACION.
AGUA $ 400.000
LUZ $ 400.000
TELEFONO $ 400.000
INTERNET $ 400.000
GAS $ 400.000
TELEVISION $ 400.000
AGUA $ 400.000
ARRIENDO 6.389.000
PUBLICIDAD 2.000.000
MANTENIMIENTO 1.000.000
SEGUROS PARA EQUIPOS O
INSTALACIONES
3.500.000
SUMINISTROS PARA OFICINA 800.000
SUBCRIPCIONES Y
AFILIACIONES
4.250.000

5.1 cronograma de actividades.
5.1.1 como alimentar tabla cronograma de actividades.
ACTIVIDAD
lunes
mart
es
miérc
oles jueves
viern
es
sábad
o
domin
go VALOR
1 23 4 1 2 3 4 1 2 3 4 12 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
SEMAN
A
VEHICULO
$
151.306.
000
MAQUINARIA
$
14.025.3
25
EQUIPO DE
COMPUTO
$
1.815.00
0
COMPLEMENTARIO
S
$
1.182.00
0
MOBILIARIO
$
924.500
DEPRESIACION
$
185.533
CONSUMIBLES
$
845.048
SERVICIOS
PUBLICOS Y
ARRIENDO
$
26.650.0
00
GASTOS DE
PERSONAL
$
86.891.0
25
PUESTA EN
MARCHA
$
235.800

4 módulos de finanzas.
4.2.3 costos anualizados administrativos, gastos de personal anualizados.
4.3 capital de trabajo
4.3.1 alimentar tabla de capital de trabajo.
Utilidad Bruta 456.240.000 732.241.000 324.126.000 656.710.000 552.831.000
Gastos de
Sueldos de
Administración 54.840.000 56.325.200 54.610.056 32.624.132 23.651.113
Sueldos Comerciales 28.196.600 29.832.498 21.509.273 23.561.663 23.109.839
Cargas Sociales 8.007.320 6.167.540 5.615.866 10.562.694 11.156.818
Publicidad 870.000 561.600 952.848 652.526 912.452
Fletes 560.000 648.800 2.020.464 2.562.652 9.621.332
Impuestos y tasas 57.066.700 15.328.601 60.853.652 56.231.063 16.562.562
Varios 8.650.000 0 0 0 0
COSTO DE MATERIAS PRIMAS UND MEDIDA VALOR
Tintes cabello, tintes piel. cajas por 12 un
$ 70.000
Mecato, pan, pasteles. distribuidor
$ 250.000
Computadores. c/u 4
$ 1.200.000
espejos 7
$ 180.000
Divisiones en vidrio. 6
$ 1.800.000
MATERIALES
secadora, planchas 6
$ 180.000
máquinas de tatuar agujas 4
$ 800.000
guantes gorros caja docena
$ 25.000
papelería, caja distribuidor
$ 60.000
COSTO DE TRANSPORTE
MOTO 1
$ 1.200.000
tras público a diario
$ 2.000
ARRIENDOS POR MES
$ 400.000
PUBLICIDAD POR MES
$ 250.000
IMPUESTOS INDUSTRIA YCOMERCIO
$ 4.214.000

5.2 metas sociales
5.2.1 aporte del plan de negocio al plan de desarrollo
Recursos propios
5.2.2 aportes del plan de negocio al plan regional de desarrollo.
Es implementar empleos para personas vulnerables de estratos 1, 2, y 3. En lo cual
implementamos que el entrevistador revise bien las hojas de vida y analizaremos que
personas necesitan real mente el trabajo y quienes cumplen con las expectativas.
5.2.3. Aporte del plan de negocio al clúster cadena productiva.
5.2.4 empleo a generar calificado mano de obra directa y calificación por
vulnerabilidad.
 Empleo a generar calificando. Mano de obra directa y clasificación por
vulnerabilidad meses que se genera más empleo el mes de junio se generan los
empleos para beneficiar madres cabezas de hogar.
 Nuestro aporte pare el plan de desarrollo nacional es incentivar el arte y la
cultura para así dar una oportunidad a la población vulnerable.
5.2.5 número de empleados indirectos.
 Aseadora, 2. Una vendedora de almuerzos 3. Domiciliario. 4. Dos tatuado res 5.
Dos estilistas. 6. 1 recepcionista. 7. Dos vendedores.
5.2.6 emprendedores son población accionaria.
 El señor Yesid salamanca primer accionario con un porcentaje del 100%

Módulo 6 impactos
6.1 impactos
6.1.1 impacto económico.
Generaremos un buen impacto ya que tenemos un producto innovador y que
combina tres en uno. E impactaríamos muy fuerte en las sociedades que están
interesadas en el consumo diario de estos tres productos como lo son peluquerías,
estilistas, barberías, tatuajes, y las cafeterías.
6.1.2 impacto regional.
Generar un impacto sociocultural incentivando el arte enfocándonos en el arte
del tatuaje, en el arte de la peluquería y en el de las cafeterías. Para todos aquellos
grupos o sociedades de distintos lugares de las regiones donde puedan expresar su arte
de una forma o manera creativa.
6.1.3 impacto social.
Generaría un impacto positivo porque ayudaríamos a las personas vulnerables y
a todos los grupos sociales interesados del arte de la peluquería y de tatuajes y como
administrar una cafetería o negocio. A que utilicen estos medios y estos productos de
una forma más efectiva y mostrarles que es mejor que cualquier tipo de droga y que no
estén haciendo cosas peores.
6.1.4 Impacto Ambiental:
Estamos generando un buen uso puesto que nuestros tintes ya sean de peluquería
o de tatuajes son reutilizados para hacer obras de arte o utilizarlas como reciclaje la
mayoría de nuestras cosas no causa un daño ambiental.

7.1 resumen ejecutivo
7.1.1 concepto del negocio.
Tattoo,s barber shop coffee, es un proyecto encaminado a ofrecer productos
innovadores para el público en general. .Ya sean niños y niñas jóvenes o adultos. Esta
propuesta de negocio ofrece un tres en uno lo cual ayuda a cumplir las necesidades de
los clientes. Nuestros productos constan de peluquería, tatuajes, y cafetería, es una
variedad de cortes, tintes, peinados, etc. En los tatuajes son diferentes estilos, se
cubrirán cicatrices, se diseñan estilos como los quiera el cliente, perforaciones, venta de
joyas, y en la cafetería se implementa para la espera del turno del cliente también para la
gente de los alrededores que quieran consumir nuestros productos los cuales son café
exprés, capuchino, café moca, tinto, perico, aromática, tortas de sabores y texturas
agradables para el paladar de los clientes, con un contenido esponjoso y suave, sabores
dulces y salados.
Además de ofrecer nuestros productos ayudamos a personas que no tienen una
forma de adquirir un empleo fijo en una empresa. ya que es la preocupación de hoy,
garantizar por medio de la selección del personal, unas Buenas Prácticas de
Manufactura (BPM) en los productos que se ofrecerán.
Se pretende ofrecer estos productos en niveles socioeconómicos medios-altos, a
través de una estrategia de distribución en línea a través de pedidos directos por las
redes sociales; quienes estarán dispuestos a adquirir un producto personalizado para
garantizar la satisfacción total de sus expectativas.

MISION:
SOMOS UN NEGOCIO PIONERO CON LAS MEJORES CALIDADES EN SALUD
Y DE BELLEZA PARA NUESTROS CLIENTE CON LOS MEJORES PRODUCTOS
LOS TRABAJADOS MAS ALTA MENTE CALIFICADOS PARA CADA UNO DE
LOS CARGOS
VISION:
NUESTRA VICION ESDAR LO MEJOR DE NOSOTROS PARA TENER UNA
BUENA CALIDAD EN LOS PRODUCTOS PARA LA SATISFACCION DE LOS
CLIENTES.
7.1.3 ventajas competitivas y propuesta de valor.
Tasa de Ganancia Requerida 50%
Flujo del Proyecto 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Ingresos por Ventas 835.680.000 1.148.124.207 1.259.416.290 1.366.050.208 1.240.365.608
Egresos Operativos 465.449.380 740.610.793 789.717.821 856.180.132 828.990.181
370.230.620 407.513.414 469.698.469 509.870.076 411.375.427
Inversión -62.320.000 Valor
Residual
Flujo del Proyecto -62.320.000 370.230.620 407.513.414 469.698.469 509.870.076 411.375.427 822.750.854
Tasa Interna de Retorno 604,7%
Valor Actual Neto $ 731.905.903

7.1.4 resumen de las inversiones requeridas.
Activo Pasivo
Caja 52.321.000 Proveedores 156.726.330
Créditos 54.840.000 Sueldos y Cargas 6.832.880
Productos Terminados 28.196.600 Impuesto a Pagar 190..562.160
Materias Primas 930.000 Pasivo Corriente 354.121.370
Activo Corriente 13.628.7600
Prestamos 65.540.000
Pasivo No Corriente 32..624.126
TOTAL PASIVO 98.164.126
Patrimonio Neto
Bienes de Uso 57.066.700 Capital 60.000.000
Amortización B. de U. -8.650.000 Resultado 156.720.256
Activo No Corriente 48.416.700 216.720.256
Total Activo 184.704.300 Total Pasivo + PN 314.884.382
7.1.5 proyección de ventas y rentabilidad.
periodo AÑO proyectado
1 2017 $ 52.321.000
2 2018 $ 87.543.000
3 2019 $ 56.326.000
4 2020 $ 95.652.000
5 2021 $ 54.840.000
6 2022 $ 56.325.200
7 2023 $ 54.610.056
8 2024 $ 23.651.113

7.1.6 conclusiones financieras y evaluación de viabilidad.
7.2 equipo de trabajo.
7.2.1 como alimentar tabla de equipo de trabajo.
EMPLEADOS TIPO DE
CONTRATO
HORAS
LABORADAS
FORMA DE
PAGO
CARGO
YESID RAUL
SALAMANCA
CREDITO
DIRECTOR
GENERAL
WILLIAM
FERNEY
CREDITO
JEFE DE TALENTO
HUMANO
JUAN DIEGO
TORREZ
CREDITO
Director DE VENTAS
LUIS CARLOS
CREDITO
DIRECTOR DE
VENTAS
2017 2018 2019 2020 2021
Ventas 2.450.000 6.450.000 3.800.000 2.456.000 6.600.000
Costo de Ventas 560.230.000 620.230.000 215.920.000 654.254.000 546.231.000
Utilidad Bruta 456.240.000 732.241.000 324.126.000 656.710.000 552.831.000
Gastos de producción Fijos 52.321.000 87.543.000 65.540.000 56.326.000 95.652.000
Sueldos de Administración 54.840.000 56.325.200 54.610.056 32.624.132 23.651.113
Cargas Sociales 8.007.320 6.167.540 5.615.866 10.562.694 11.156.818
Publicidad 870.000 561.600 952.848 652.526 912.452
Fletes 560.000 648.800 2.020.464 2.562.652 9.621.332
Varios 8.650.000 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
Total Otros Gastos 190.562.160 156.726330 156.720.256 275.652.025 652.632.368
Utilidad Antes de Intereses e 608.652.080 652.720.861 789.230.652 569.320.565 652.564.832
Impuestos
Intereses 9.261.323 5.072.390 6.662.015 6.667.231 54.640
Utilidad Antes de Impuestos 900.216.537 456.352.126 562.246.894 652.986.524 652.872.873
Impuesto a las Ganancias 250.215.000 273.950.800 561325.629 526.658.403 125.698.058
Utilidad Después de Impuestos 540.273.337 521.912.626 569.254.233 564.887.651 562.982.255
Tasa de Impuesto a las ganancias 40,00%

Indique en que estrato vive. 1 2 3
Con que frecuencia compra productos de
tatuaje, cafetería, y peluquería. Diario
Más de una
semana Nunca
A qué hora prefiere comprar estos
productos. Día Tarde O noche
Que aspectos tiene en cuenta a la hora de
comprar estos productos. Presentación Calidad O servicio
Cuánto dinero gasta semanal en productos
Más de
50.000
Más de
100.000 Más de 150.000
Qué tipo de servicio prefiere.
Entrar al
negocio A domicilio O personalizado
En donde prefiere comprar estos
productos.
Comercio
del barrio
Centros
comerciales
O en línea
internet
8. anexos
Anexos requeridos en el plan.
 formato de encuesta anexo 1.
Encuestas.
Anexo 02
La muestra escogida para realizar la encuesta fue de 100 personas de las cuales el 75%
fueron mujeres y el 25% hombres.
75
25
0
20
40
60
80
Femenino Masculino
GENERO
Femenino Masculino

Anexo 3.
En el barrio Bochica sur y sus alrededores, se encontró también la participación
de personas encuestadas de estratos uno, dos y cinco, debido a que este grupo de
personas frecuentan el sector por razones netamente comerciales. Según la encuesta el
mayor número de personas pertenecen al estrato tres con
Anexo 4.
Esta pregunta se realizó con el fin de saber la frecuencia con que las personas
consumen productos de cafetería, tatuajes y peluquería y conocer la demanda de estos
productos. Podemos obtener de la encuesta que un 55% compra productos de cafetería
de 2 a 4 veces por semana Y una vez por semana un porcentaje de 20%, teniendo como
resultado que las personas de esta zona tienen un promedio normal de mantener en
cafeterías semanalmente, el número de veces de compra por semana se puede aumentar
si se producen variedad de productos.
5 10
35
30
0
10
20
30
40
E 1 E 2 E 3 E 4 E 5 E 6
Indique en que estrato vive
E 1 E 2 E 3
20 55 15 10
0100
Con que frecuencia compra productos
y/o tatuajes y peluqueria? (veces x…

Anexo 5.
Con esta pregunta se pretende analizar los horarios en que las personas prefieren
consumir los productos de cafetería, tatuajes y peluquería, para poder ofrecer un mejor
servicio y calidad en los productos. Según la encuesta la mayoría de personas prefieren
comprar los productos de cafería, tatuajes, y peluquería, en horas de la noche con un
porcentaje de 45% y en las tardes con un 30%, teniendo en cuenta que la mayoría de
estas personas son trabajadoras, y en la noche ya están de regreso a sus hogares.
Anexo 6.
Se observa en la información brindada que existen varios factores que la
empresa deberá considerar para su funcionamiento:
25 30 45
0
50
Mañana Tarde Noche
A que hora prefiere comprar los
productos de tatuajes cafeteriay
peluqueria
Mañana Tarde Noche
25 20 10 15 25 5
050
¿ Que aspectos tiene mas en
cuenta a la hora de comprar
productos de tatuajes,…
Calidad Servicio
Presentación producto Empaque

 El aspecto más importante a tener en cuenta, es el valor relevante de la Calidad del
Producto, para lo cual se deberá tener en cuenta incluir insumos de buena calidad para la
fabricación de los diferentes productos.
 El precio deberá ser competitivo en el mercado, teniendo muy presente, no
desmejorar la calidad y la presentación del producto. Aspectos importantes para
comprar Calidad Producto 25% Precio 20% Marca 5% Empaque 15% Servicio 25%
Presentación Producto 10% Precio M arca Empaque Presentación Producto Servicio
Calidad Producto
 La presentación del producto deberá tener en cuenta una buena higiene, y además una
presentación agradable para el consumidor e impactante a la vista de los compradores.
 El empaque deberá estar de acuerdo a las normas de higiene que regulan el embalaje
del producto.
Anexo 7.
Esta pregunta pretende conocer el dinero que gastan semanalmente los
consumidores de productos de cafetería tatuajes y peluquería, para hacer un estimado
del valor comercial con el que pueden salir los productos al mercado y hacerlos
competitivos.
15
30 30
25
0
20
40
De 0 a 5000 de 5000 a 15000 de 15000 a
30000
de 30000 a
50000
¿cuanto dinero gasta semanal en
productos .
De 0 a 5000 de 5000 a 15000 de 15000 a 30000 de 30000 a 50000

Anexo 8.
Con esta pregunta analizamos el servicio preferido de los consumidores por
algunos motivos si no se pueden dirigir a nuestro negocio se le facilita el servicio a
domicilio.
Anexo 9.
En esta encuesta quisimos saber en qué lugares la gente compra a diario sus
productos y donde nos quedaría más factible que pusiéramos nuestro negocio.
75
25
0
20
40
60
80
¿Que tipo de servicio prefiere?
35
40
25
0
50
¿En donde prefiere comprar
productos de cafeteria,tatuajes, y
peluqueria.
Centros Comerciales Internet

 Flujo grama anexo 10.
Inicia el cliente entrando a nuestro establecimiento. Allí encontrara la recepción
donde el dirá adonde se dirige si a tatuarse. A cafetería. O a hacerse un corte de cabello.
La recepcionista le indica donde quedan los lugares. Ya en uno de nuestros servicios se
le hace el proceso. Y cuando terminemos pasa de nuevo a recepción para que haga el
pago de lo consumido o por el servicio solicitado.
Cliente
Empieza
Recepción
Peluquería
cafetería
Tatuajes
Atender al
cliente
Tatuar al
cliente
Pagar en
recepción y
final

 Mapa de instalaciones. Anexo 11.

Análisis de la competencia anexo 12.
EMPRESA PRODUCTO
PROMESA
DE
COMPRA
PRECIO ESTRATEGIAS
Variedad de
productos: Portafolio
de bebidas de música
estilos de tatuajes.
Personalización:
Posibilidad de que el
consumidor escoja
elemento bebidas
diseños
Ubicación: Punto de
venta Carrera 19 #
63C – 52, ventas en
línea, divulgación en
redes sociales.
Promociones: Solo
en fechas especiales.
Variedad de
productos: Diseños
en patillaje y crema
pastelera.
Personalización:
Manejan figuras en
patillaje y cremas.
Ubicación: Tienda
virtual. Por página
web y red social.
Promociones:
Descuentos por
cantidades de Tortas
comprados.
Tatos café bar
Tatuajes, bar
café.
Cada
producto tiene
su calidad
buen servicio.
Lear mores
Pastelería.
Cafetería.
Especializada
en diseño y
personalizació
n, que se
resume en
narraciones
de creatividad
y amor,
expresados a
través de
historias.

Anexo 13
Presupuesto puesta en marcha
marketing valor
tarjetas $ 80.000
Panfletos $ 95.000
promociones $ 300.000
página internet 600.000
marcas de interés 500.000
letreros en neón 600.000
redes sociales $ 0
llaveros o camisas $ 600.000
TOTAL $ 2.775.000
Proyección de ventas anexo 14.
semanas año costos semanas Costos
1 2017 $ 560.230.000 1 $ 560.230.000
2 2018 $ 620.230.000 4 $ 1.240.460.000
3 2019 $ 215.920.000 9 $ 647.760.000
6 2020 $ 1.396.380.000 14 $ 2.448.450.000

 Ficha técnica del producto o Servicio anexo 15.
Zona tatuajes.
La zona de tatuajes debe de ser una zona
limpia ya que se utilizan cosas que se
infectarían por eso está en una zona
apartada cuando llegue el cliente de la
recepción se le hace el tatuaje que el elija
cuando se finaliza es enviado o trabes a
recepción para el respectivo cobro del
tatuaje.
Zona peluquería. En esta zona encontramos que es una de
las más apartadas de todas por causa de
los pelos nuestros empleados deben de
tener sus tapabocas y unas batas para los
pelos se hace el mismo proceso con el
cliente de la recepción es enviado a la
peluquería y de la peluquería a la
recepción para el cobro.
Zona cafetería. La zona de cafetería estará dividida por
una serie de vidrios templados corredizos
los clientes pueden entrar tomar algún
producto mientras ya se les llaman para el
turno ya sea de peluquería, o tatuajes.
Esta zona ofrece variedades de productos
de bebidas y consumibles.
Oficina. Encontramos también la zona de oficina
donde estarán los encargados y dueños del
negocio donde hacemos nuestras
entrevistas contrataciones etc.
Recepción. En la recepción encontramos una señorita
la cual es la encargada de las llamadas de
manejar la caja de las dos zonas la de
tatuajes y peluquería es la encargada de
los turnos de cada cliente y de dirigirlos
para que lugar ir.
Baños. En los baños encontramos uno para
mujeres y uno para hombres están
acomodados a los servicios de los clientes
ya sean niños o niñas adultos o jóvenes
cada baño tiene dispensador de papel

jabón desinfectante secadoras eléctricas.
Bodega. En la bodega encontramos bien separados
productos como lo son inflamables y
material reciclable todos los productos
separados cuando no los traen los
proveedores
Descripción general.
E creado esta propuesta de tattoo,s barbear shop coffee con el motivo de dar empleo
a personas necesitas ya sean del común o familiares con esta propuesta quiero llegarle
a la gente que personas jóvenes como nosotros si podemos lograr nuestros sueños en
esta propuesta de negocio vemos tres locales en uno bien distribuidos para la calidad
de nuestros productos y la satisfacción de los clientes.
 Flujo grama zona de peluquería anexo 16
Entrada
Recepción
Bienvenida
Sala de espera
Pintura peinado
Lavado uñasDepilación
maquillaje
Despedida y
salida

 Este flujo grama nos explica como es el inicio y el final del proceso del
funcionamiento de la peluquería.
Flujo grama zona de cafetería anexo 17.
En este flujo grama podemos ver que el café tiene su proceso inicia con la
preparación se reúnen los ingredientes necesarios se recolectan los ingredientes se mira
la consistencia adecuada y se revuelve de ahí pasa a la confección del café si es
capuchino café moca etc. Ya está preparado el café se sirve y se distribuye en vasos y
se finaliza con la venta del

Ficha técnica anexo 18.
Zona de tatuajes 2 empleados
Empleados que hacen Son los encargados de tener un buen manejo
de la maquinaria y los estudios para ejercer el
cargo de tatuado posturas de pirsin artes
Materiales Máquinas de tatuajes, agujas, tapabocas,
guantes, caps., un computador, dos sillas,
espejos, camilla , tintes, cremas
desinfectantes, papel ecográfico, bloc hojas
mantequilla, aguja perforadora, aguja
expansiva, alcohol etílico, vinipel.
Descripción general Creación de estilos tatuajes blanco y negro a
color realismo letras colocación de pirsin
aretes
 Anexo 19.
Zona de peluquería 3 empleadas
Empleados que hacen Estilistas, manicure, pedicura, corte,
tinturado, depilación.
Materiales Sillas, espejos, estantería, tijeras, tintes,
maquinas, planchas, cosméticos. Etc.
Descripción general Creación de corte tinturado manicure estilos
de la preferencia del cliente.

Anexo 20.
Zona de cafetería 3 empleados
Empleados que hacen Venta cafetería preparación de pan y tortas
ventas de productos comestibles mesero
cuentas de caja
Materiales Un horno estivas maquina exprés estantería
utensilios de panadería comestibles sillas
mesas
Descripción general Ventas, empaque, cuentas, de caja, meseros.
Plan de producción anexo 21.
PLAN DE PRODUCCION
Periodo Ene. Feb. Mar. Abr. Mayo. Jun.
30
Tri.
40
Tri.
10
Tri
Día/Periodo 21 20 23 22 22 22 64 62 64
Producto
A
33,35 33,3 33,3 33,3 33,3 33,3 34 34 38
Tasa
Producción.
700 667 767 733 733 733 2176 2108 2432
Producción 680 700 720 740 750 780 2000 2200 2500
Salidas 70 37 84 77 60 13 189 97 29
mv. final
Producto B 11,9 10,7 10,7 10,7 10,7 10,7 10,7 10,7 10,7
Tasa
Producción.
250 214 246 235 235 235 685 663 685
Producción 225 215 240 225 225 210 630 700 680
Salidas 45 44 50 60 70 95 150 113 118
mv. final
Producto
C
16 16 16 16 16 16 18 18 18
Tasa
Producción.
336 320 368 352 352 352 1152 1116 1152
Producción 320 320 320 350 350 350 1120 1120 1200
Salidas 26 26 74 76 78 80 112 108 60
mv. final

Como alimentar tabla de consumos por unidad. Anexo 22.
Tintes cabello, tintes piel. cajas por 12 un 70.000
Mecato, pan, pasteles. distribuidor $ 250.000
espejos 7 $ 180.000
Divisiones en vidrio. 4 $ 600.000
MATERIALES
secadora, planchas 6 $ 180.000
papelería, caja distribuidor $ 60.000
COSTO DE TRANSPORTE
MOTO 1 $ 1.200.000
tras público a diario $ 2.000
PUBLICIDAD POR MES $ 250.000
IMPUESTOS INDUSTRIA Y COMERCIO 4214000
Costo de producción. Anexo 23.
Inventario inicial
producto terminado
10.800.000
Inventario inicial
por proceso
7.400.000
Inventario final
producto proceso
2.300.000
Unidades
inventario inicial
producto terminado
1.800
Mano obra
indirecta
2.400.000
Servicios planta 400.000

Como alimentar tabla de infraestructura. Anexo 24.
n· Descripción bienes Valor Duración
1 Maquina café exprés 1.150.000 10
2 camillas 245.000 10
3 Máquinas de tatuar 1.200.000 10
4 Dulces y mecato 250.000 5
5 Utensilios de cafetería 650.000 5
6 Computadores 1.350.000 5
7 Equipo de oficina 7.211.000 5
8 vidriería 540.000 6
Inventario inicial
materia prima
2.900.000
Compra material
indirecto
800.000
Salario personal
admón.
1.750.000
Reparaciones en
fábrica
700.000
Salario personal
ventas
400.000
Inventario material
indirecto diciembre
250.000
Inventario final
materia prima
2.600.000
Servicios
administración
20.000
Compra materia
prima
6.500.000

9 Sillas y mesas 7.840.000 10
10 Estantería 1.800.000 10
11 Utensilios de peluquería 300.000 15
12 Utensilios de tatuajes 300.000 15
13 Arriendo y servicios $ 450.000 v
Total 22.851.000
ANALIZIS DOFA anexo 25.
DOFA
 DEBILIDADES •FALTA DE CAPITAL PARA
LA INVESTIGACION EN
INOVACION.
• MUCHASVECES ENTRAN JOVENES SIN
CEDULA.
 DEMACIADA
ROTACION DE
TURNOS.
 FALTA DE
FORMACION
CONSTANTE DE LOS
EMPLEADOS.
 OPORTUNIDADES  CRECIMIENTO DE LA.
DEMANDA.
 CRECIMIENTO DEL
NEGOCIO.
 NUEBAS SUCURSALES.
 SE PUEDE OFRESER
LA. OFERTA DE
SERVICIOS A
EMPRESAS.
 AUTO
SOSTENIBILIDAD EN
EL TIEMPO.
 FORTALEZAS  PERSONAL CON
EXPERIEBCIA.
 TECNOLOGIA DE
PUNTA. ORIENTADA
AL SERVICIO AL
CLIENTE.
 POLITICA DE AHORRO
DE RECURSOS.

 FODA anexo 26.
MATRIZ FODA FORTALEZAS (F)
 PERSONAL
CON
EXPERIENCIA.
 TECNOLOGIA
DE PUNTA
ORIENTADA
AL SERVICIO
AL CIENTE.
 POLITICA DE
AHORRO DE
RECURSOS.
DEVILIDADES (D)
 FALTA DE
CAPITAL PARA
LA
INVESTIGACIO
N EN
INOVACION.
 MUCHAS
VECES
ENTRAN
JOVENES SIN
CEDULA.
 DEMACIADA
ROTACION DE
TURNOS.
 DIVERSISAS DE
SERVICIOS EN EL
LUGAR.
 AMENAZAS  APARICION DE
NUEVOS NEGOCIOS.
 LOS NEGOCIOS QUE
LOS POCIBLES
CLIENTES NO
CONOSCAN.
 QUE LOS CLIENTES NO
SE SIENTAN
CONFIADOS.
 LA ESTIGMATIZACION
POR PARTE DE LA
GENTE.

Anexo 27.
Director/Representante Legal
Yesid Raúl salamanca Vargas
Subdirector
William
Ferney
Auxiliar
Juan diego torres
 CONSTITUCION EMPRESA Y ASPECTOS LEGALES
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL. Anexo 28.
JUNTA DIRECTIVA  Cumplir y hacer cumplir los acuerdos
tomados por la Asamblea General.
 Preparar y presentar a la Asamblea
general los trabajos que se han de
estudiar y aprobar en la misma.
 Administrar los recursos económicos,
materiales y de la asociación, según
los criterios aprobados por la
Asamblea General.
 Realizar el Programa de actuación, la
memoria anual, el presupuesto y el
balance correspondiente para su
aprobación por la Asamblea General.
 Proponer la creación de comisiones
de trabajo en el seno de la asamblea
general. Todas aquellas que no estén
atribuidas expresamente a la
Asamblea Genera
ASESOR DE DISEÑO DE Realizar una gestión con calidad, es decir,
Vendedor
Luis Carlos

PROYECTOS cumpliendo los objetivos en término de
logro de las metas institucionales
Mensuales y anuales, desempeñando la
función, focalizados y motivados por la
Visión y Misión
2.
Dirigir, coordinar y promover en la Oficina
Asesora
Comercial, el servicio integral excelente y
oportuno al
cliente o usuario con un alto nivel de
eficiencia, eficacia, efectividad, regidos por
los valores de calidad, compromiso
Y transparencia.
3.
Formular a la Gerencia, políticas,
planes, programas y proyectos para la
captaciones recursos financieros,
de mercadeo, la promoción y publicidad, con
orientación a la excelencia en el servicio
integral al cliente, acorde
con.
el Plan Estratégico, Visión y
Misión del Instituto
DIRECTOR COMERCIAL 10. La planificación de la venta;
elaborando un plan de acción que
reduzca los tiempos y administre las
tareas del equipo comercial. El
director de ventas conoce lo que
puede vender su equipo, y el tiempo
que tardará.
11. Se convierte en supervisor del
equipo, ya que conoce de primera
mano las tareas que éstos deben
desempeñar a diario. Organiza
reuniones y corrige los desvíos que se
hayan podido dar sobre los objetivos
de cada uno.
12. Como buen vendedor que es, sabe
escuchar a su equipo; y sabe leer
entre líneas los mensajes que su
equipo le transmite.
13. Es el líder del equipo de ventas;
representa al conjunto de sus
vendedores frente al resto de
directivos y clientes.
14. Se encarga de clasificar los clientes
de la empresa para optimizar los
resultados de la venta.

15. Es responsable también de fijar los
precios de la venta.
16. Además se encarga de gestionar el
cobro de las ventas. De forma que en
el caso de que un cliente se retrase en
los pagos, es el encargado de
reclamar las facturas.
17. Es el encargado de formar a su
equipo de ventas.
18. Y además él mismo selecciona al
personal.
GERENTE ADMINISTRATIVO Y
FINANCIERO
El Gerente Administrativo y Financiero
debe:
Por lo menos 5 años de experiencia en
cargos directivos en los que haya manejado
recursos y áreas
Afines. Preferiblemente experiencia en
contratación administrativa
Estudios de postgrado en Finanzas,
Administración o afines.
Maneja altos niveles de información
confidencial relacionada con los aspectos
fundamentales del
Cargo.
Maneja las relaciones de la Empresa con los
gremios de transportadores, entidades
Gubernamentales, entidades financieras,
gremios, entre otras.
Responde por la ejecución presupuestal
general de la empresa y por el manejo de los
recursos
Financieros de la misma.
Coordina y es superior jerárquico de tres
departamentos y sus respectivos
colaboradores. jefe funcional de toda la
organización

JEFE TALENTO HUMANO  Garantizar una buena comunicación
entre todos los niveles de la
organización, lo cual permita
mantener un ambiente organizacional
adecuado donde sea más armónica la
comunicación y las jornadas
laborales, proporcionando mayor
productividad del Recurso Humano y
por ende de la empresa.
 Elaborar y controlar
el proceso de reclutamiento, selecció
n, ingreso e inducción del personal, a
fin de asegurar la elección de los
candidatos más idóneos para los
puestos de la organización, mediante
la aplicación de
los procedimientos formales
programados para facilitar al nuevo
trabajador toda
la información necesaria acerca de
la estructura
organizacional, funciones, objetivos
de la empresa, política y objetivos de
la calidad, de su puesto de trabajo,
facilitando la adaptación del
trabajador y su participación e
identificación activa en la empresa.
 COMO ALIMENTAR TABLA GASTOS DE PERSONAL anexo 28.
EMPLEADOS TIPO DE
CONTRATO
HORAS
LABORADAS
FORMA DE
PAGO
CARGO
YESID RAUL
SALAMANCA
CREDITO
DIRECTOR
GENERAL
WILLIAM
FERNEY
CREDITO
JEFE DE
TALENTO
HUMANO
JUAN DIEGO
TORREZ
CREDITO
DIRECTOS DE
VENTAS
LUIZ
CARLOS
CREDITO
DIRECTOR DE
VENTAS

 Anexo 29
COMO ALIMENTAR TABLA DE GASTOS DE PUESTA EN MARCHA. Anexo
30.
GASTOS VENTAS EN MARCHA
RUT 0%
FORMULARIO DE INSCRIPCION 180.000
PERMISOS RIEGO 35.000.000 M.S
2017 2018 2019 2020 2021
Ventas 2.450.000 6.450.000 3.800.000 2.456.000 6.600.000
Costo de Ventas
560.230.00
0
620.230.00
0 215.920.000
654.254.00
0
546.231.00
0
Utilidad Bruta
456.240.00
0
732.241.00
0 324.126.000
656.710.00
0
552.831.00
0
Gastos de
Sueldos de
Administración 54.840.000 56.325.200 54.610.056 32.624.132 23.651.113
Sueldos 28.196.600 29.832.498 21.509.273 23.561.663 23.109.839
empleados horas trabajo VALOR
tatuado res 8 horas 400.000
peluqueros 8 horas
$
400.000
recepción 8 horas
$
400.000
cafetería 8 horas
$
400.000
administrador 8 horas
$
1.100.000
asesor de diseño 5 horas 1.100.000
jefe talento humano 5 horas
$
1.100.000
jefe único 5 horas
$
2.100.000
1
$
25.000
1
$
12.000

Comerciales
Cargas Sociales 8.007.320 6.167.540 5.615.866 10.562.694 11.156.818
Publicidad 870.000 561.600 952.848 652.526 912.452
Fletes 560.000 648.800 2.020.464 2.562.652 9.621.332
Impuestos y
tasas 57.066.700 15.328.601 60.853.652 56.231.063 16.562.562
Varios 8.650.000 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
Total Otros
Gastos
190.562.16
0
156.72633
0 156.720.256
275.652.02
5
652.632.36
8
Utilidad Antes
de Intereses e
608.652.08
0
652.720.86
1 789.230.652
569.320.56
5
652.564.83
2
Impuestos
Intereses 9.261.323 5.072.390 6.662.015 6.667.231 54.640
Utilidad Antes
de Impuestos
900.216.53
7
456.352.12
6 562.246.894
652.986.52
4
652.872.87
3
Impuesto a las
Ganancias
250.215.00
0
273.950.80
0 561325.629
526.658.40
3
125.698.05
8
Utilidad Después
de Impuestos
540.273.33
7
521.912.62
6 569.254.233
564.887.65
1
562.982.25
5
Tasa de
Impuesto a las
ganancias 40,00%
COMO ALIMENTAR TABLA DE GASTOS ANUALES DE
ADMINISTRACION anexo 31.
AGUA $ 400.000
LUZ $ 400.000
TELEFONO $ 400.000
INTERNET $ 400.000
GAS $ 400.000
TELEVISION $ 400.000
AGUA $ 400.000
ARRIENDO 6.389.000
PUBLICIDAD 2.000.000
MANTENIMIENTO 1.000.000
SEGUROS PARA EQUIPOS O
INSTALACIONES
3.500.000

Como alimentar tabla cronograma de actividades anexo 32.
ACTIVIDAD
lunes
mart
es
miérc
oles jueves
Viern
es
sábad
o
domin
go VALOR
1 23 4 1 2 3 4 1 2 3 4 12 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
SEMAN
A
VEHICULO
$
151.306.
000
MAQUINARIA
$
14.025.3
25
EQUIPO DE
COMPUTO
$
1.815.00
0
COMPLEMENTARIO
S
$
1.182.00
0
MOBILIARIO
$
924.500
DEPRESIACION
$
185.533
CONSUMIBLES
$
845.048
SERVICIOS
PUBLICOS Y
ARRIENDO
$
26.650.0
00
GASTOS DE
PERSONAL
$
86.891.0
25
PUESTA EN
MARCHA
$
235.800
SUMINISTROS PARA OFICINA 800.000
SUBCRIPCIONES Y
AFILIACIONES
4.250.000

Costos anualizados administrativos, gastos de personal anualizados anexo 33.
Utilidad Bruta 456.240.000 732.241.000 324.126.000 656.710.000 552.831.000
Gastos de producción Fijos 52.321.000 87.543.000 65.540.000 56.326.000 95.652.000
Sueldos de Administración 54.840.000 56.325.200 54.610.056 32.624.132 23.651.113
Cargas Sociales 8.007.320 6.167.540 5.615.866 10.562.694 11.156.818
Publicidad 870.000 561.600 952.848 652.526 912.452
Fletes 560.000 648.800 2.020.464 2.562.652 9.621.332
Varios 8.650.000 0 0 0 0
Alimentar tabla de capital de trabajo anexo 34.
Tintes cabello, tintes piel. cajas por 12 un 70.000
Mecato, pan, pasteles. Distribuidor $ 250.000
espejos 7 $ 180.000
Divisiones en vidrio. 6 $ 1.800.000
MATERIALES
secadora,planchas 6 $ 180.000
papelería, caja Distribuidor $ 60.000
COSTO DE TRANSPORTE
MOTO 1 $ 1.200.000
tras público a diario $ 2.000
PUBLICIDAD POR MES $ 250.000
IMPUESTOS INDUSTRIA Y COMERCIO 4214000
 Ventajas competitivas anexo 35.
Tasa de Ganancia Requerida 50%
Flujo del Proyecto 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Ingresos por Ventas 835.680.000 1.148.124.207 1.259.416.290 1.366.050.208 1.240.365.608
Egresos Operativos 465.449.380 740.610.793 789.717.821 856.180.132 828.990.181
370.230.620 407.513.414 469.698.469 509.870.076 411.375.427
Inversión -62.320.000 Valor
Residual
Flujo del Proyecto -62.320.000 370.230.620 407.513.414 469.698.469 509.870.076 411.375.427 822.750.854
Tasa Interna de Retorno 604,7%
Valor Actual Neto $ 731.905.903

 resumen de las inversiones requeridas anexo 36.
Activo Pasivo
Caja 52.321.000 Proveedores 156.726.330
Créditos 54.840.000 Sueldos y Cargas 6.832.880
Productos Terminados 28.196.600 Impuesto a Pagar 190..562.160
Materias Primas 930.000 Pasivo Corriente 354.121.370
Activo Corriente 13.628.7600
Prestamos 65.540.000
Pasivo No Corriente 32..624.126
TOTAL PASIVO 98.164.126
Patrimonio Neto
Bienes de Uso 57.066.700 Capital 60.000.000
Amortización B. de U. -8.650.000 Resultado 156.720.256
Activo No Corriente 48.416.700 216.720.256
Total Activo 184.704.300 Total Pasivo + PN 314.884.382
 proyección de ventas y rentabilidad anexo 37.
periodo AÑO Proyectado
1 2017
$
52.321.000
2 2018
$
87.543.000
3 2019
$
56.326.000
4 2020
$
95.652.000
5 2021
$
54.840.000
6 2022
$
56.325.200
7 2023
$
54.610.056
8 2024
$
23.651.113

 conclusiones financieras y evaluación de viabilidad anexo 38.
2017 2018 2019 2020 2021
Ventas 2.450.000 6.450.000 3.800.000 2.456.000 6.600.000
Costo de Ventas
560.230.00
0
620.230.00
0 215.920.000
654.254.00
0
546.231.00
0
Utilidad Bruta
456.240.00
0
732.241.00
0 324.126.000
656.710.00
0
552.831.00
0
Gastos de
Sueldos de
Administración 54.840.000 56.325.200 54.610.056 32.624.132 23.651.113
Sueldos
Comerciales 28.196.600 29.832.498 21.509.273 23.561.663 23.109.839
Cargas Sociales 8.007.320 6.167.540 5.615.866 10.562.694 11.156.818
Publicidad 870.000 561.600 952.848 652.526 912.452
Fletes 560.000 648.800 2.020.464 2.562.652 9.621.332
Varios 8.650.000 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
Total Otros
Gastos
190.562.16
0
156.72633
0 156.720.256
275.652.02
5
652.632.36
8
Utilidad Antes
de Intereses e
608.652.08
0
652.720.86
1 789.230.652
569.320.56
5
652.564.83
2
Impuestos
Intereses 9.261.323 5.072.390 6.662.015 6.667.231 54.640
Utilidad Antes
de Impuestos
900.216.53
7
456.352.12
6 562.246.894
652.986.52
4
652.872.87
3
Impuesto a las
Ganancias
250.215.00
0
273.950.80
0 561325.629
526.658.40
3
125.698.05
8
Utilidad Después
de Impuestos
540.273.33
7
521.912.62
6 569.254.233
564.887.65
1
562.982.25
5
Tasa de
Impuesto a las
ganancias 40,00%

 Como alimentar tabla de equipo de trabajo anexo 39.
EMPLEADOS TIPO DE
CONTRATO
HORAS
LABORADAS
FORMA DE
PAGO
CARGO
YESID RAUL
SALAMANCA
CREDITO
DIRECTOR
GENERAL
WILLIAM
FERNEY
CREDITO
JEFE DE
TALENTO
HUMANO
JUAN DIEGO
TORREZ
CREDITO
Director DE
VENTAS
LUIZ
CARLOS
CREDITO
DIRECTOR DE
VENTAS

Anexo 48.
HOJA DE VIDA
NOMBRE: Yesid Raúl salamanca Vargas
DOCUMENTO DE IDENTIDAD: 1.o22 943 887
FECHA DE NACIMIENTO: 05 julio de 1988
LUGAR DE NACIMIENTO: Bogotá D.C
ESTADO CIVIL: Soltero
DIRECCIÓN: trv 9 a vis # 48 g 80 sur
TELÉFONO: 3214610083
E-MAIL: mcflow22@hotmail.com
Persona responsable, atenta, dinámica, proactiva e integra con
habilidades artísticas; he logrado afianzar mis habilidades en el campo
laboral teniendo como resultado reconocimientos por metas
alcanzadas. Siempre teniendo en cuenta las aspiraciones personales
y familiares de progreso y actitud
PERFIL
DATOS PERSONALES

Primaria: nevo colegio san isidro.
Bachillerato: instituto sur oriental san jorge.
SENA: tecnico de recursos humanos
NOMBRE DE LA EMPRESA: idecal
CARGO: operario
FUNCIONES: manejo de maquinaria
JEFE INMEDIATO: pedro pablo ostos
TELEFONO: 4116863
FECHA DE INICIO DE LABORES: 5 junio 2014 termino contrato
16agosto 2015
Nombre: Nestor Fabian Salamanca Vargas
Empresa: CLARO
Telefono: 321 259 72 21
Nombre: Monica Pinzon Delgado
Empresa: Estudiante
Telefono: 322 411 06 66
Cc: 1022943887.
Firma: yesid. R. salamanca. V.
FORMACION ACADEMICA
EXPERIENCIA LABORAL
REFERENCIAS PERSONALES

0.9 Cibergrafía.
 Video módulo de mercados
https://www.youtube.com/watch?v=KY6bs50cLkc
 http://www.creg.gov.co/html/Ncompila/htdocs/Documentos/Energia/docs/decret
o_2269_1993.http.
 https://www.google.com.co/search?q=mapa+de+instalaciones+de+una+peluquer
ia&sa=X&espv=2&biw=1366&bih=667&tbm=isch&imgil=36o01CH51aYeIM
%253A%253B8is-
7N34IBAwLM%253Bhttp%25253A%25252F%25252Fwww.bibliocad.com%2
5252Fbiblioteca%25252Fproyecto-electrico-de-
peluqueria_25363&source=iu&pf=m&fir=36o01CH51aYeIM%253A%252C8is
-7N34IBAwLM%252C_&usg=__oW-
49d_rDcwsirjk2tAVuWLtK5E%3D&ved=0ahUKEwjFwLOJt-
zOAhXBKiYKHZ6_BMcQyjcIJQ&ei=kjXHV8WvB8HVmAGe_5K4DA#imgr
c=36o01CH51aYeIM%3A
 http://www.valladolidwebmusical.org/graffiti/historia/04historia_nyc.html
 https://www.google.com.co/webhp?sourceid=chrome-
instant&ion=1&espv=2&ie=UTF-
8#q=ficha%20tecnica%20de%20encuesta%20ejemplo

https://www.google.com.co/search?q=balance+materia+prima&espv=2&biw=1
366&bih=667&tbm=isch&tbo=u&source=univ&sa=X&ved=0ahUKEwjrz-
W9yOzOAhXKdSYKHZI5CcwQsAQIJg
 https://www.google.com.co/search?q=balance+materia+prima&espv=2&biw=1
W9yOzOAhXKdSYKHZI5CcwQsAQIJg#tbm=isch&q=balance+de++tiempos+
y+movimientos+&imgrc=eCN6AUheL8pktM%3A
W9yOzOAhXKdSYKHZI5CcwQsAQIJg#tbm=isch&q=guia+practica+para+ali
mentar+modelo+financiero+

W9yOzOAhXKdSYKHZI5CcwQsAQIJg#tbm=isch&q=formatos+financieros+
de+rubros
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