Proyecto

PROGRAMA NACIONAL DE FORMACIÓN EN ADMINISTRACIÓN
EVALUACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS GERENCIALES BASADAS EN
LA 9S EN LA UNIDAD DE ALMACÉN DE LA EMPRESA DE
PRODUCCIÓN SOCIALALFAREROS DEL GRES
Participantes:
Almao Ángel
Arias Yeraldin
Mujica Beatriz
Sequera Roxana
Silva José
Tutor Asesor: Zuleima Marquez
Tutor Externo: Pedro Ramos
JULIO, 2020

La empresa de producción social Alfareros el
Gres Se encuentra en el Estado Lara Municipio
Iribarren, Parroquia Juan de Villegas, al Oeste de
la ciudad de Barquisimeto, Zona Industrial II
Carrera 1 local N° 2.
Limitada al Norte con la Empresa
Hierro Barquisimeto, C.A por el Sur y
el Oeste con la empresa SIDETUR y
por el este Piovesan

La EPSDC fue
creada
oficialmente el 1
de Mayo del
2014
Trabajadores
Alfareros del
Gres es una
empresa de
propiedad social
directa comunalDicha empresa
comenzó a
reactivarse el
28/10/2013
”. Los
productores
iniciaron como
cooperativa
“Jacinto Tovar”
La EPSDC
también cuenta
con el apoyo
indispensable de
(UPTAEB)

Para llevar a cabo este diagnóstico
se utilizó, la entrevista
“Según Fidias G. Arias (2012) es una técnica
mediante el cual el entrevistador sugiere al
entrevistado unos temas para que exprese su
pensamiento en forma libre, conversacional poco
formal. Su uso es variado, pero principalmente se
usa como complemento en la búsqueda de datos
específicos, es decir, obtener información que sería
muy difícil conseguir con otra técnica.” (Pág. 73).
Verificar mediante los indicadores de
gestión que tan eficiente ha sido la
implementación de las 9 S en la unidad de
almacén.
Implementar medidas de comprobación
de los impactos obtenidos en la aplicación
de las 9 s ya sea a través de personas que
conozcan al respecto el tema en
profundidad.
A través del trabajo realizado sistematizar
las experiencias vividas en cuanto a la
aplicación de los 9s.

Se decide implementar indicadores de
gestión para así obtener resultados los más
preciosos posibles en cuanto a la aplicación
del sistema de orden y limpieza las 9s las
debilidades en el área de almacén, que
permita mejorar los servicios y al mismo
tiempo poder obtener mayor rendimiento.
Evaluar el impacto de las 9s en la
organización ya sea en el aspecto
cultura de la organización, económico
en la unidad de almacén ya que de ello
deriva gran parte. Utilizando
herramientas de medición como los
indicadores de gestión de eficiencia,
eficacia, productividad.

Razones que conllevan a realizar el proyecto
Teórico- Conocimiento: Las estrategias gerenciales
Gómez y Pin (2007:p98), “son el arte de coordinar
acciones en pro de los objetivos trazados
previamente definidos, con la finalidad de generar
cambios institucionales o individuales”
Este proyecto socio-integrador se muestra
con un ámbito de acción que plantea la
participación, articulación e integración en
la coordinación de compra con el fin de
proponer la implementación de los
indicadores de gestión para responder las
necesidades y aspiraciones de esa área en la
(E.P.S.D.C) Trabajadores Alfarero del Gres.
• Constitución De La República Bolivariana
De Venezuela Artículo 118
• La ley de asociaciones civil sin fines de
lucro Artículo 2
• Ley del código de comercio
• Ley Orgánica de Trabajo, los Trabajadores
y las Trabajadoras Artículo 26
Se espera que este proyecto social ayude y
capacite a las personas en cuanto a la mejora del
orden y limpieza, en el área de almacén de la
EPS alfareros el gres asegurando un servicio de
calidad.
Técnico- Ámbito de acción:
Ámbito Legal:
Participante – Comunidad:

Plan de Desarrollo
Económico y Social de la
Nación 2013-2019
Gran Objetivo Histórico II. Continuar construyendo el
socialismo bolivariano del siglo XXI, en Venezuela, como
alternativa al sistema destructivo y salvaje del capitalismo y
con ello asegurar la mayor suma de felicidad posible, la
mayor suma de seguridad social y la mayor suma de
estabilidad política para nuestro pueblo
Objetivo nacional 2.5 del plan patria Consolidar y expandir el
Poder Popular como componente estructural de una
verdadera democracia socialista, a todos los niveles y como
componente sustancial de todo el Estado y proceso
revolucionario, a efectos de garantizar la irreversibilidad del
proyecto bolivariano para la felicidad plena del pueblo.
Promover la creación y fortalecimiento de empresas de
propiedad social directa, para contribuir a la generación de un
nuevo tejido productivo diversificado y sustentable para la
construcción del socialismo bolivariano

Macro proyecto: Gestión
del conocimiento enmarcado
en gestión del conocimiento en
la UPTEB.
Este macro proyecto se vincula con la presente
investigación debido a que la UPTAEB es la
encargada de apoyarlo académicamente, mediante
las asesorías de los profesores y la participación de
los proyectistas en las visitas a la organización.
Población Beneficiada
Directa: Trabajadores de la
organización.
Indirecta: Compradores de la
organización

General
Evaluar Estrategias Gerenciales Basadas en las 9s en la Unidad de
Almacén de la Empresa de Producción Social Alfareros del Gres.
Objetivos Específicos
Diagnosticar la situación actual del área de almacén mediante la
aplicación de las estrategias gerenciales basadas en las 9s en la
Unidad de Almacén de la Empresa de Producción Social Alfareros
del Gres.
Determinar la eficiencia eficacia y productividad de las Estrategias
Gerenciales Basadas en las 9s.
Verificar el impacto social en cuanto a la aplicación de las
estrategias gerenciales basadas en las 9s en la Unidad de Almacén
de la Empresa de Producción Social Alfareros del Gres.

PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
Objetivo N°1: Diagnosticar la situación actual del área de almacén mediante la aplicación
de las estrategias gerenciales basadas en las 9s en la Unidad de Almacén de la Empresa de
Producción Social Alfareros del Gres.
Actividades Lugar Fecha Responsables Recursos
Tutorías, para correcciones
de tema generador de
proyecto
UPTAEB 16-09-2019
Almao Ángel, Arias Yeraldin, Mujica
Beatriz , Sequera Roxana, Silva José
Tutora Asesora: Zuleima Marquez
Hojas, lápiz.
Programación y
planificación del proyecto UPTAEB 24-09-2019
Cronogramas de
actividades, acta de
asesoría
Trabajo grupal UPTAEB 2-10-2019
Guía de encuesta
Diagnostico situacional,
EPS-Alfareros del Gres 10-102019
Resultados de guías de
encuestas
Discusión socializada sobre
los avances del proyecto UPTAEB
17-10-2019
Control de asesorías y
acuerdos mutuos.

Objetivo N°2: Determinar la eficiencia eficacia y la
productividad de las estrategias gerenciales basadas en las 9S.
Estrategia grupal
UPTAEB 23-10-2019
Guía de encuestas y
cuestionario
Indicadores EPS-Alfareros del Gres 30-10-2019
Resultado de entrevista
y cuestionario
Reunión grupal,
discusión socializada UPTAEB 5-11-2019
Control de asesorías-
avance de proyecto
discusión socializada
UPTAEB 11-112019
Acuerdos mutuos para
avance de proyecto y
correcciones
Discusión socializada UPTAEB 12-11-2019
Tutora Asesora: Zuleima Marquez Correcciones del
proyecto

Objetivo N°3: Verificar el impacto social en cuanto a la aplicación de las
estrategias gerenciales basadas en las 9s en la unidad de almacén de la empresa
de producción social alfareros del gres.
Reunión grupal UPTAEB 19-11-2019
Almao Ángel, Arias Yeraldin,
Mujica Beatriz , Sequera
Roxana, Silva José Tutora
Asesora: Zuleima Marquez
Instrumento de
recolección de datos
Discusión socializada
para diseñar la filosofía
de gestión
EPS-ALFAREROS DEL
GRES
20-11-2019
Información acerca de la
filosofía de gestión
Reunión grupal- lluvia de
ideas UPTAEB 26-11-2019
Expectativas de los
miembros de la EPS-
ALFAREROS DEL GRES
para la realización de las
Estrategias gerenciales.
Reunión grupal-acuerdo
de criterios-discusión
socializada
UPTAEB 28-11-2019
Avance de proyecto
Reunión socializada EPS-ALFAREROS DEL
GRES
3-12-2019
Expectativas sobre las
estrategias gerenciales
Reunión grupal UPTAEB 10-12-2019
Correcciones y avance
del proyecto

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO
Reunión
del equipo
Asesoría
con la
tutora
asesora
Visitas a la
empresa
Revisión y
corrección
del
proyecto
Revisión y
corrección
del
proyecto
Revisión
del
producto
con el
tutor
asesor

RESULTADOS Y LOGROS DEL
PROYECTO
Se decidió abordar la problemática,
basándose en el tema generador el cual es,
Dirección, Control y Evaluación del Sistema
Administrativo e igualmente las
necesidades fundamentales de la Unidad
de Almacén de la Empresa de Producción
Social Alfareros del Gres
Conclusiones
Realizar constantemente
foros informativos los
cuales permitan que la
organización cuente con
información al día sobre las
basadas en las 9s
Cumplir con los objetivos y
las iniciativas estratégicas
ya que estos mejoran la
producción en la
organización
Mantener y realizar
supervisiones dentro de la
empresa para cerciorarse
del cumplimiento de las
normas establecidas

Producto o Servicio
Nombre del Producto:
Estrategias gerenciales basadas
en la 9s en la unidad de almacén
de la empresa de producción
social alfareros del gres.
Razón Social: producción de
bloques al mayor
Eje de Planificación Territorial:
Estado Lara Municipio Iribarren
Responsables del Producto:
estudiantes del Programa Nacional de
Formación en Administración
Descripción del Producto: se basa
en la evaluación y realización de los
indicadores de gestión creada por
los mismos participantes para medir
con esto la eficiencia, eficacia y
productividad en la EPS
Propósito del Producto:
organizarse de una manera que le
permita tener un mejor clima
labora.

General: Evaluar
Estrategias
gerenciales basadas
en la 9s en la unidad
de almacén de la
empresa de
producción social
alfareros del gres.
Analizar los
resultados
obtenidos de la
evaluación
Estrategias
gerenciales basadas
en la 9s en la unidad
de almacén
Triangular la
información
de los
resultados
Sistematizar las
experiencias
obtenidas
Trabajo efectivo
• Crear un mejor clima laboral.
• Simplificar el tiempo empleado en cuanto a la
busque deliberada de alguna herramienta o
repuesto.
• Crear sentido de pertinencia.
Paradigma socio-critico,
implementando la modalidad
de la investigación acción
participativa

Triangulación de Datos
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
Pregunta 1 Pregunta 2 Pregunta 3
SI 85% 70% 89%
NO 15% 30% 11%
85%
70%
89%
15%
30%
11%
Eficiencia
SI NO
Se llega a la conclusión que, en la mayor parte de los ítems
analizado, las estrategias gerenciales basadas en las 9S han
contribuido con el mejoramiento en el desarrollo de las
actividades operativas
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
SI 83% 72% 87%
NO 17% 28% 13%
83%
72%
87%
17%
28%
13%
Eficacia
SI NO
Las estrategias gerenciales basadas en las 9S ha contado
con la aceptación de parte de los trabajadores de la
organización, de igual forma, la misma ha contribuido con las
metas y logros de la organización en el tiempo requerido y de
acuerdo a los parámetros establecidos.

0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
SI 90% 70% 80%
NO 10% 30% 20%
90%
70%
80%
10%
30%
20%
Productividad
SI NO
Se logró conocer que las estrategias gerenciales si se está
implementando en la organización, como también la
organización si ha realizado la divulgación de las estrategias
gerenciales entre sus trabajadores

Experiencias Pasadas Experiencias Presentes Experiencias Futuras
Inicio con un primer contacto con el
ente empresarial seleccionado,
donde haciendo uso de técnicas tan
idóneas como la entrevista y la
observación, favorecieron detectar
esos espacios o puntos que
ameritaban atención, en este caso
fue lo inherente al sector de
almacenamiento del ente, lo que de
inmediato despertó un gran interés
por centrar allí la búsqueda de
soluciones.
(Visitas guiadas a la empresa,
interacción comunidad-participante)
Se llegó al punto del análisis, se
pensó en las alternativas para
atender la situación (puntualizada ya
como problema) todo con la asesoría
oportuna del tutor encargado,
considerando oportuna la
elaboración de estrategias gerencias
basadas en las 9 “s”, así que se
trabajó para la elaboración de un
producto emergente de los
conocimientos adquiridos en la casa
de estudio, esto aunado a un
ensamblaje de ideas provenientes de
los investigadores aquí involucrados,
orientados por el deseo generar
cambios, estructuro un ambiente de
camarería para alcanzar los objetivos
planteados.
Investigadores – Tutor
Se apuesta a la consolidación
sostenida del éxito, siempre
impulsado por trabajadores
empoderados de un
conocimiento optimo, ese
necesario para impregnar de
funcionalidad a la
organización.

Conclusiones
RecomendacionesCon el diseño de las
se busca que la
organización tenga un
mejor rendimiento
laboral
Incorporar actividades estético-lúdico a los
trabajadores que fomenten la importancia de las
estrategias gerenciales.
Se sugiere a la organización realizar talleres
informativos a cerca estrategias gerenciales para
fortalecer el sentido de pertenencia de los
trabajadores y trabajadoras.
Se recomienda que se revise periódicamente las
estrategias gerenciales para incorporar aquellos
elementos necesarios de acuerdo con la dinámica de
la organización.

Proyecto

Recomendados

Recomendados

Más contenido relacionado

Similar a Proyecto

Similar a Proyecto (20)

Más de zuleima22

Más de zuleima22 (20)

Último

Último (19)

Proyecto