El documento presenta un proyecto de una empresa de accesorios dirigida por dos estudiantes. Propusieron varias ideas de negocio y seleccionaron la de un mini taller para armar accesorios como collares y chokers, debido a que requería menos recursos y tiempo. Realizaron una investigación preliminar del mercado y la viabilidad del proyecto. Vendieron con éxito 175 accesorios en 5 días en la escuela y tianguis cercanos, obteniendo ganancias entre $5-6.50 por producto.

1. Proyecto de empresa.

2. Integrantes.
Vianey Villa Hernández
Iván Alejandro Gaspar Chocoteco
Datos.
Materia: Análisis Económico.
Profesor: Omar Alejandro Martínez Torres
Grado: 6°
Grupo: A
Turno: T/M

3. 1-Estudios preliminares-descubrimiento de la idea. (Desde la identificación de
la idea hasta su viabilidad final)
Ideas propuestas:
Nuestra búsqueda se enfocó más en una lluvia de ideas y propuestas en las que
fuimos descartando las ideas más difíciles o menos viables.
Idea 1: Nuestra primera idea fue generar una empresa de publicidad ya que sería
fácil y sencilla y casi para todo se necesita la publicidad pero no nos resulto porque
somos pocas personas y sería extremadamente pesado
2: nuestra siguiente idea era un bar y alitas lo que pues obviamente no fue posible
ya que no contamos ni con los recursos ni con el personal ni mucho menos con el
tiempo
Idea 3: Negocio de accesorios fue nuestra última idea y l que nos pareció las más
tangible fue un mini taller de armado de accesorios, ya que es práctica, fácil y
ocuparía menos de nuestro tiempo
2-Anteproyecto de investigación previa (Estudio de pre-factibilidad
que no dispone de suficientes detalles que hagan posible la
instalación).
2.1-¿Hay necesidad del producto o servicio?
No, son necesidades secundarias y estuvimos observando el comportamiento de
las chicas y la mayoría gasta su dinero en accesorios para verse mejor, también se
acerca la toma de fotografías y por lo tanto podría funcionar.
2.2 -¿Cuántos clientes hay?
En base a lo que observamos, pensamos especializarnos en accesorios para
chicas ya que existen más y la mayoría invierte su dinero en eso
2.3-¿Qué tan fuerte es la competencia?
Existe competencia, si eso es cierto pero la mayoría se encuentra en plazas
comerciales y sus costos son elevados, nuestra idea es ganar la clientela con
mejores y más accesibles precios
2.4-¿Tiene la comunidad una prosperidad que mantenga a la empresa?
Teniendo en cuenta que ofertaremos el producto y zonas céntricas, pues si los
clientes tienen mayor solvencia de dinero.
2.5-¿Cuál es el potencial de crecimiento de la sociedad?
Muy alto ya que nuestro producto se ofrece a las chicas y son más mujeres que
hombres, las edades y la zona en la que ofrecemos todo esto es muy diverso
además de todos los estudiantes que se encuentran ahí.

4. 2.6-¿Qué tipo de gente vive ahí? (edad, ingresó, intereses, ocupación)
Principalmente son estudiantes y sus gastos son sustentados por sus padres, pero
lo más importante es que nuestro producto será de costo bajo y accesible
2.8-¿Tienen los proveedores acceso directo?
Por supuesto es de fácil acceso y nosotros mismos lo fabricaremos
2.9-¿Me gusta la comunidad lo suficiente como para vivir y trabajar en ella?
La comunidad en la que vendemos y las diferentes colonias de Tlaquepaque son
un excelente lugar para vender nuestros productos asimismo todos coincidimos
con qué es un excelente lugar para vivir y un lugar agradable para trabajar,
Además de que se vende muy bien ahí y nuestra empresa progresa
3-Proyecto final- investigación detallada. (Estudio de factibilidad con ingeniería
de detalle, necesarios para la instalación, esquema definido de financiamiento,
evaluación A-Priori).
3.1-Estudio del mercado de consumo.
3.1.1-Mercado potencial para el proyecto.
Al ser nuestro producto de fácil acceso y además barato será novedoso.
3.1.2-Estudio de la demanda.
Todo nuestro producto fue vendido a pesar de que solo es para chicas.
3.1.3-Estudio de la oferta.
El éxito se dio gracias a que la cantidad de collares que se ofreció no fue grande,
por lo que no hubo pérdidas.
3.1.4-Estudio del consumo.
Nuestro consumidor objetivo fue el consumidor personal: aquél que compra (o
consume) los bienes y los servicios con la finalidad de satisfacer los deseos o
necesidades de sí mismo. La investigación no fue más a fondo ya que no se
realizó ni estudio cualitativo ni cuantitativo.

5. 3.1.5-Precio preliminar del producto.
Choker: $10.00 MXN
Collar: $10.00 MXN
3.1.6-Comercialización (publicidad, promoción, canales de distribución, etc.).
No hubo tal.
3.2-Estudio de disponibilidad de materias primas.
El objetivo de este punto es realizar la interrelación y dependencia que existe entre los
aspectos técnicos de un proyecto y los aspectos económicos financieros del mismo.
Esté, tiene como objetivo definir las características, requerimientos, disponibilidad,
costo, etc. De las materias primas e insumos necesarios para la producción de los
bienes o servicios.
3.2.2-Calidad y características de las materias primas.
3.3-Determinación del tamaño de la planta
3.3.1-Caracteristicas del mercado de consumo El éxito de nuestro
proyecto dependió en gran medida de la demanda que tuvimos en el mercado el
bien o servicio a producir. La demanda dependió, a su vez, de la calidad, precio y
disponibilidad del producto elaborado. La calidad de las materias primas no sólo
determina la calidad del producto a obtener, sino que influye además en la
selección de la tecnología a utilizar en el proceso de producción. La selección o
adopción de tecnología, implicara una cuidadosa investigación sobre la
compatibilidad de materias primas y tecnologías, cuando se requiera, una
adecuación en el proceso de producción. El análisis de las características de las
Materias primas e insumos variar" de acuerdo al proyecto que se desarrolle.
Manteniendo un mercado ‘ambulante’ establecido a la vez en un ámbito geográfico
muy limitado (preparatoria), existió la posibilidad de expandirse, ofreciendo un
mercado de mercancías, en este caso; collares.
De acuerdo al tiempo de formación del precio, nuestra empresa se encuentra en
‘Oferta instantánea’.
Competencia: debido a que existe un gran número de compradores de nuestra
mercancía con libertad para comprar sin existencia de precios fijos, nos
posicionamos en competencia perfecta, a pesar de los demás vendedores (que
realmente son pocos) de la misma mercancía, ya que no somos ningún monopolio.
3.3.2-Caracteristicas del mercado de abastecimiento.
Debido a que revendemos nuestra mercancía, nos encontramos a expensas de
nuestro distribuidor para abastecer lo necesario para ofertar y recibir demanda.
3.3.3-Disponibilidad de recursos financieros.
Recursos financieros: Los necesarios para el límite que se propuso como lo es;
vender 35 diarios.

6. 3.3.4-Caracteristicas de la mano de obra.
La mano de obra fue complicada ya que nosotros fabricamos lo que vendemos, es
comprar insumos y después proceder a dar y crear nuevos modelos de collares
3.3.7-Apariencia.
Nuestra mercancía se ofrecía en bolsas de plástico para su venta individual, en
éste caso, se le otorgaba al cliente una nota para llevar un control junto a su collar
y/o choker.
3.3.9-Distribución.
Al no ser un alimento o algún producto que tuviera una caducidad no hubo mayor
problema con no venderlos todos en día (aun así se vendieron todos). La
distribución se hizo por medio de 2 personas (todos los integrantes del equipo), en
la escuela preparatoria º 4y sus alrededores cuando no lográbamos vender el
objetivo en la prepa ibas a los tianguis cercanos. Se ofertaron un total de 175
Unidades por los 5 días.
PUNTOS CLAVE:
Tipo de mercado: Ambulante.
-De mercancía (collares/accesorios).
-De oferta no perecedera.
-Competencia perfecta.
Mercado de abastecimientos:
-Expensas de nuestro distribuidor.
Recursos financieros:
-Los necesarios.
Apariencia:
-Atractiva.
Distribución:
-Escuela preparatoria º 4 y sus al rededores
-Por semestres y en general.
-Un total de 35 collares por día fueron vendidas.
-5 días de venta.
-Venta total al cierre.

7. 3.5-Ingeniería del proyecto.
En esta parte se ven los costos de producción, distribución, procesos y selección
del producto y sus materias primas. Lo que se busca es tener cálculos precisos de
la obtención del material para la empresa, que en nuestro caso son collares.
También en este punto se ve la infraestructura del negocio o empresa, ya que
nosotros no tuvimos un establecimiento fijo por ser distribuidores, no fue necesaria
la planeación de un establecimiento.
3.6-Estimación de la
inversión fija y
capital de trabajo.
Producto
Inversión Costo Ganancia
Choker $ 3.50 P/p $ 10.00 $ 6.50
Collar sencillo $ 4.50 P/p $ 10.00 $ 5.50
Collar detallado $ 5.00 P/p $ 10.00 $5.00
Bolsas de plástico $45 paquete con 100
bolsas
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